试析企业财务标准化建设

摘 要：财务标准化建设是提高财务管理工作有效性的重要途径，为确保企业在激烈行业竞争中维持优势，需根据企业实际情况，建设财务标准化体系。基于此，本文首先简单阐述了企业实现财务标准化建设的意义，进一步提出企业实现财务标准化建设的具体路径，以期搭建行之有效的企业财务标准化体系，使财务管理工作能够高效高质进行。

关键词：企业;财务管理;标准化建设

引言：企业财务管理的本质在于统筹资金与资产，并处理与资金与资产相关的财务关系，力图实现经济效益最大化。在企业长期发展建设中，财务管理始终占據重要地位，财务标准化是一种精细化、规范化的管理模式，以企业会计准则为依据，对企业财务工作进行约束与指导，以此优化企业财务资源配置，提高财务工作质量与效率，继而促进企业可持续发展。

一、企业实现财务标准化建设的意义

财务标准化建设能够增强企业核心竞争力，财务标准化建设期间，需确定财务管理规范性文件，如企业会计准则等，并将规范性文件条例内容贯彻落实到财务工作的各个环节中。企业财务管理工作可决定资金应用方向，通过财务资源科学配置控制成本，并可通过绘制现金流量表、资产负债表、利润表等的会计账表，将企业资金结构清晰直观地展现出来[1]。对于企业而言，财务代表家底，只有在摸清家底的情况下，方可制定出符合企业战略需求的决策。近年来，企业财务管理工作逐渐与业务职能工作相结合，通过业财融合增强财务管理质量，在此过程中，为避免引起财务数据混乱，必须搭建财务标准化体系，做好现金流管理及风险防控，规避风险，控制收支，并进一步明确企业在不同节点的资金、资产信息，以此保障财务工作有序推进，在企业内部营造稳定和谐的财务管理氛围。

二、企业实现财务标准化建设的具体路径

（一）强化资金管控

稳定可靠的资金流动是确保企业持续发展的基本条件，一旦企业资金流断裂，将会引发财务风险，降低企业收益，故在财务标准化建设过程中，应强化资金管控。以收支清晰、审批严格、高效率、快周转为标准进行资金管理，并从信用控制、预测体系、资本融资体系、安全体系四个方面建设企业财务资金标准化体系，落实收支两条线、不相容岗位分离基本财务理念，做好现金监盘、印鉴分开等关键性工作，同时制定内部稽核制度与授权审批制度，以此规范财务资金管理工作，并提升企业资金安全性2[]。

对于控股企业，还可建立内部银行或总部结算中心，对企业内部资金进行结算与配置，统一管理对外资金往来业务，并对融资信贷相关工作进行严格管控。从内部银行或总部结算中心角度搭建财务资金标准化体系时，应从多方面入手：第一，账户管理。对企业银行资金账户统一管理，内部银行或总部结算中心相关人员需做好账户审核及备案管理工作，并对企业银行资金账户进行严格监督。第二，内部结算。结算企业内部的资金往来业务，及时核算各项收支活动，通过内部结算工作活化企业资金，防止在途资金占用的情况，同时还可通过及时内部结算工作明确企业纪律，杜绝内部资金拖欠问题。第三，资金配置。统筹整理企业资金数据，根据企业战略规划配置资金，通过资金统一调度，促进资金高效流转。第四，融资信贷。在“资金有偿占用”指导原则下搭建企业信贷机制，借助利息杠杆调节作用提升企业资金使用效益，促进内部资金融通，以此减少对外借款的情况[3]。总部结算中心与内部银行标准化体系的建设方向包括并不限于上述四个方面，还可从监督控制、信息反馈角度入手，通过标准化调节手段做好企业资金优化配置，以此保障财务资金标准化体系的完整性。

（二）规范财务流程

企业财务标准化建设过程中应注意规范财务核算流程，对财务核算信息进行统一，要求财务部门统一设置会计科目及财务报告标准，明确财务账簿管理参数，并以岗位权限为依据制定标准化操作流程，例如：企业财务共享服务中心相关岗位，需统一财务核算口径。任何企业财务工作的推进均离不开财务人员，对财务流程进行规范时，要求财务人员能够严格依据财务规则进行自动化核算工作，同时现阶段企业财务工作逐渐进入信息化改革阶段，此时还需要求财务人员掌握财务信息系统操作技能，并制定相应的财务信息系统操作标准，以此确保财务工作能够在标准化状态下持续推进。

（三）统一财务信息

企业内部财务信息应在标准化建设期间得到统一规范，第一，要求会计核算制度统一，以会计核算政策为标准，统一固定资产类别、业务单位、会计科目、物资编码、材料类别、商品编码等财务相关信息的标准。第二，统一财务模板，如财务收据模板等，实现印制收据统一的同时，还需要求做好收据编码工作，在此形势下，企业内部收据均需采用统一印制的收据模板，且收据申请均需做好登记工作。统一印制的收据模板可根据企业特色进行单独设计，并设置防伪标签，用于避免收据冒用情况。第三，统一企业财务制度，以强有力的管理制度对财务管理工作进行约束与指导，以此减少风险发生概率。财务制度的统一主要是为避免口径差异给财务工作带来干扰，防止财务制度流于形式，以此确保财务管理工作可规范性落实。在企业财务制度统一建设期间，不可仿照其他企业财务制度，杜绝照抄照搬，应立足于企业自身实际情况，并于财务制度制定后不断更新调整，以此确保财务制度始终符合企业需求。财务管理制度影响较大，必须予以足够重视，要求财务制度与企业战略发展相协调，当企业内部财务环境或外部政策环境发生变化时，应动态化进行制度调整与完善。第四，统一企业财务风险收益工作标准，要求财务风险收益相关工作贯彻落实到企业所有经济活动中，以此为切入点促进业财融合。风险收益相关财务人员应根据经济活动信息及历史经验，分析潜在风险，制定风险预防规避方案，并对经济活动收益进行预测，以此确保企业经济活动可有序推进，减少财务风险概率，使企业各项财务工作均可标准化落实。

（四）搭建评价体系

为确保企业财务标准化体系建设质量，使各项财务标准化措施均可有效落实，可搭建评价体系，根据财务标准化内部确定评价指标，将其作为财务部门绩效考核的一部分，用于督促并指导财务工作。财务标准化评价指标可从下三个方面制定：（1）财务人员工作行为。主要评价对象为财务人员，评价财务人员标准化措施的落实情况，按照财务标准化内部逐条设定，以此督促财务人员在日常工作中执行标准化操作，继而增强企业财务管理效能，提高财务工作价值。（2）财务管理措施效能。对于非人为执行的财务标准化措施进行评定，如会计科目、收据模板、财务制度的统一，结合日常工作体验，由相关财务人员及管理人员评定上述财务信息的统一效果，针对待提升之处进行改进优化，为财务标准化建设工作提供良好依据。（3）对企业财务内控情况进行评价，从资金、预算、收支、税收等方面进行严格管控，并制定相应的评价标准，以评价体系为手段了解企业财务内控情况，以此推动企业财务标准化体系的建设。

结束语：综上所述，实现财务标准化是保障企业稳定经营发展的必然性工作，在建设财务标准化体系过程中，应立足于实际做好资金管理，建立内部银行或总部结算中心，实现企业资金统筹管理，对财务流程进行规范，并统一企业财务信息，使企业财务业务工作能够按照标准化流程规范推进，此外，为保障财务工作质量，还可搭建评价体系，用于考核财务工作，以此维持财务标准化体系的地位。

参考文献：

[1]陆志娟.企业财务管理标准化建设研究[J].中国乡镇企业会计，2019（02）：99-100.

[2]吴辉.国有控股企业财务管理信息化改革研究[J].纳税，2021，24：75-76.

[3]严宝琴.混合所有制企业财务管理问题及对策[J].经济研究导刊，2021，30：60-62.

作者简介：朱永华（1979-），女，本科，会计师，从事财务管理工作