大数据时代下企业财务管理的创新研究

摘 要：在信息化发展时代下，企业财务数据也已作为一种商务资产，一种很重要的经营投入，并能够带来新的投资效益，对企业发展将产生许多正面影响，尤其企业财务管理方面，但其所面临的问题却不能忽略，亟待利用创新研究方法加以有效改进。基于此，文章对大数据分析与企业的财务关系展开了研究，并针对目前企业财务管理中出现的问题，给出了具体的合理化建议，希望为今后企业财务绩效改善提供借鉴。

一大数据时代下，公司财务管理的创新

1树立大数据财务管理观念

现如今，不少公司还存在着重产品营销轻财务管理的传统观念，对财务管理工作还没有总体意识，把财务管理视为记账管理的工作，没有创新意识，由此造成了财务管理工作进入滞后状态，使公司陷入市场的劣势竞争地位。因此，在实施会计方法制定时，财务管理模式通常是事后会计核算，并在会计核算工作完成后将业务凭证转送给其他的财务管理工作人员，并在此基础上生成财务报表，而这种形式尽管没有出现重大遗漏，但并没有利用价值。为了更好地对企业财务管理工作加以研究，企业管理者必须主动改变传统的财务管理观点，积极构建大数据时代企业财务管理工作系统，不但要运用大数据信息技术收集、分析企业财务管理数据，而且要把其所蕴涵的先进管理理念和方式，与企业财务管理工作系统相互结合，从而形成了大数据财务管理方式体系，为企业管理者提供了更为科学、实时、精准的数据，为企业管理者进行投资决策提供了有力依据。具体来说，就是摆脱了传统企业的会计业务模型，利用大数据分析信息技术加速了传统财务记账、报出等的工作处理速度，从而建立了各部門各公司内部财务大数据信息的高速传输系统，并加以即时追踪与管理，使得企业管理人员准确地掌握了公司的实际运营状况，一旦发现重大问题，快速反应，能及时提出针对性解决举措。

2完善财务管理信息化建设

大数据信息时代，企业财务管理改革的主要特征是传统财务模式和现代大数据信息技术的融合发展，双方优势互补，企业财务信息资源共享是当下财务工作发展的大趋势，企业若想真正达到这一目标，就需要建设完善的企业财务信息系统，也需要各有关部门积极地将信息系统资源共享，就必须形成完善的企业信息系统资源共享平台，以实现各部门信息系统的高流通性。比如，企业可以设置财务管理申请系统，企业财务管理人员可以预先在系统中设定企业财务管理工作的具体流程、截止日期、安全参数，包括资金报销申请、费用申报、出纳审批、确定付款单等，企业管理人员只需利用管理系统完成线上提交，就可以独立进行企业有关财务管理工作，从而避免了以往的各种打印申请单以及与财务管理人员重复交流的情形，整体流程更加安全高效，同时，企业财务管理人员还能够使用管理系统中的相应功能，进行事前预警分析、事后归纳总结等，给企业财务管理工作人员带来了方便。

3加强财务预算管理

一方面，公司的财务预算管理需要在大数据分析信息技术应用基础上，建议一套科学、合理的财政预算指标体系和企业定额标准，通过综合考量历史管理水平、公司内部的平均经济管理工作水准和企业现代化经营管理水平后，运用大数据分析网络平台和信息技术对数据信息内实行统一管理工作，将公司各部分的财务资本运用状况和专项物资情况实行了统一分类，建立一个可以鼓励和鞭策公司各部分员工的财政预算管理工作指标体系。另一方面，做好计划管理，保证公司各部分员工按照计划指标和计划任务严格履行到实际中，并准确分析公司现实的生产业务活动中财务数据，对一旦发生重大偏差，准确剖析问题产生成因，并适时做出调整。另外，还建议进一步明确激励，对业绩较优秀的有关部门和员工予以适当奖赏，如嘉奖、职务晋升、年假加薪等，以全面调动有关管理人员的工作积极性，有效提高其绩效水平和工作品质，同时，加强政策监督与实施的力度，保证激励公开、透明，使预算激励机制切实发挥原有作用。

4建立财务风险防控机制

大数据时代，企业财务内容极易遭到黑客攻击，因此企业应该增强对企业内部财务信息安全的保障力量，形成健全的内部财务风险防范制度，强化企业对内财务数据共享监管，并努力减少由于网络原因而带来的财务风险。同时公司还需要进一步提高企业财务员工的风险防范意识，确立"以人为本""多样化资本"的工作宗旨，通过定期进行技术培训，掌握企业前沿的财务风险防范理念、思路与方式，对企业现行财务模型加以优化，从而增强企业财务信息系统的稳定性。同时，公司内部还应该通过研讨会的形式，进一步提高公司财务管理员工对公司内部运营状况和财务管理情况的熟悉程度，及时明晰公司普遍存在的财务管理风险，建立风险工作台账制度，并提出相应风险防范与控制的措施，使企业财务经营风险减至最低。

5构建财务管理人才培养体系

大数据管理技术的广泛应用已经是一个发展趋势，现代公司就应当顺应时代的发展大潮，进一步加强人才培养力量，积极吸纳并培训一些既能胜任现代公司财务岗位，又熟悉大数据管理技术的复合型人员，从而能够在公司实际管理工作中，充分运用先进的经营思想、大数据管理技术以及有关的设备技术，使公司财务处理和研究等工作进行更为有效的管理，从而增强大数据信息分析结论的真实性。另外，定期举办一次培训，分别就个人财务知识与大数据管理技能开展训练，以增强公司财务人才职业的综合实力，进而提升公司整个财务技术水平。另外，做好人才储备，实施精准式培训计划，在复合型财务管理人才紧缺的今天，公司应该加大与高等院校间的联合，积极发展职业教育领域，为公司提供源源不断的优秀后备人才。

参考文献：

[1] 张思亚. 大数据时代下企业财务管理的创新研究[J]. 中国集体经济，2021（33）：132-133.

[2] 侯喜乐. 大数据时代下企业财务管理的创新研究[J]. 财经界，2021（24）：92-93.

[3] 孙源. 大数据时代下企业财务管理的创新研究[J]. 全国流通经济，2021（10）：54-56. DOI：10.3969/j.issn.1009-5292.2021.10.017.

作者简介：姓名：张冲（1988.06--）;性别：男，籍贯：吉林省长春人，民族：汉族，学历：本科，长春工业大学;现有职称：助理会计师;研究方向：财会金融。