机电工程安装施工管理中的相关问题及改进措施

武玉萍

摘 要：随着我国公共基础设施建设技术水平的不斷提升以及规模的不断扩大，我国在各项工程施工管理的中投入力度也越来越大。其中，机电工程安装施工管理工作与机电工程的安装建设息息相关，在现代工程建设领域的重要性日渐突出。尤其在近年来机电工程智能化发展的趋势下，其安装施工管理的难度逐渐增加，这就需要我们对其存在的问题进行探讨，并找到有效的解决措施，以更好地为机电工程安装施工提供保障。

关键词：机电工程;施工管理;安装施工

机电工程是一项较为复杂且要求严格的工程，其整个施工过程涉及的领域和环节较多，因此其管理难度也较大。然而，近年来，机电工程在细节处理方面的问题层出不穷，在一定程度上影响了工程的进度。对此，相关部门和单位必须引起重视，加强施工管理，以便保障机电工程的安装施工质量[1]。

1 目前我国机电工程整体项目总特征

针对我国目前机电工程项目实际情况进行，不难发现其影响是涉及多个行业领域的。相较于其他领域的施工工程，机电工程的施工牵涉更广，如日常民用建筑施工、公共基础设施建设中的水汽排放设施等都会受到机电工程的影响。在机电工程的实际施工操作中，相关技术人员、施工人员等成员往往需要掌握扎实的知识功底和专业技术，确保自身能够对整个施工流程和施工内容有全面的了解，如此方能在施工中合理应用各种技术，确保机电工程最终呈现出来的施工质量效果能够达到最开始设计方案中所提及的要求。另外，机电施工操作的过程，其一般来说是需要有序开展的，首先应该提前对施工材料进行挑选和采购，其次要深入走访施工现场，了解当地的实际情况和环境条件，最后，结合实际，进行一定的设备设施调试和安装工作，以保证最终的实际工程操作应用能够将其功能效果发挥出来。

2 机电工程安装施工管理中存在的不足

2.1 实际施工操作不够规范

机电工程，是一项比较系统化、全面性的工程，因此，在安装管理的过程中，需要遵循好有关的标准制定和规范约束。但是，在实际情况中，机电施工过程往往缺乏规范化，经常出现由于人为失误操作或混淆施工顺序造成的质量问题，从而诱发一系列潜在安全问题或者突发安全事故。

2.2 机电设备设计严格性有待提升

现阶段，市场上流通的机电设施设备，具备着多样化和多规格的特征。在这样的时代背景下，不可避免地会出现机电设备内部匹配率低甚至不匹配、型号混乱和参数混淆的现象。这是因为在工程操作前，有关单位没有提前对机电设备设计作出一定的安装与施工规范要求，导致设计不严谨、不严格，加大了施工的不稳定性。

2.3 施工工作人员素质有待加强

在机电工程安装施工和监督管理工作中，不仅要求做好对资源材料的管理，也要求做好对人员的管理，包括建筑工人和管理人员。然而，针对目前数据分析情况，我们从中得知，很多工作人员并没有意识到施工管理的重要性，因此往往缺乏对工程施工项目的责任心，轻视工程项目，这会在很大程度上阻碍施工工程的有序进行。另外，很多工作人员并不具备扎实的专业知识功底，有时候遇到复杂的工程施工情况会不知所措，无从下手，这也会在很大程度上影响到工程的进行[2]。

3 机电工程安装施工管理中可行的改进措施

3.1 做好安全管理工作

立足我国当下有关机电系统安装、维护和管理的实际工作情况，经过分析，可以得出结论：我们需要做好施工安全管理工作，将保障施工安全作为核心任务，制定并实施合理贴切的施工安全综合管控方案。施工安全综合管控方案的内容要点分别有以下几点：第一，需要秉承“实事求是”的原则，结合我国机电工程施工管理实际工作流程情况，并根据有关安全性质检测工作特点，建立与健全各级安全管理与生产管理责任制。在符合法律规定的条件下，科学合理地安排和落实好年度各个环节涉及安全性质工作的内容并了，有计划地将各级机电工程项目单位按照工作目标一一划分并展开部署，明确落实各生产管理人员各自的监管责任权限和职责义务，全面完善和落实监管奖惩考评制度;第二，项目部管理人员应认真组织好与机电施工安全及管理方面工作紧密联系的行业人士，带动大家集中学习具体的机电项目安全与施工知识要点，并尽可能很好地做到向生产一线工人全面传达此次学习活动内容，保障项目技术人员以及广大施工监理人员更加清醒全面地学习认识到与工程项目有关的施工安全工作要点、节点，确保整个机电项目现场施工活动平稳、安全、顺畅地进行。

3.2 做好质量管理工作

在整个机电施工项目正式启动之前，应该提前做好质量管理工作，即制定好一系列符合实际情况的、相对合理且具体的设计方案，包括相关施工基础设备操作文件。在这个过程中，如果遇到特殊的机电工程项目情况，比如出现工程量实际操作与设计构想出入过大的情况，这个时候，可以通过走访实地进行现场勘查和调研，根据获取的数据和信息，进一步制定符合实际又促进经济的项目方案。再者，在调研过程中，切记要根据当地的地形地貌特征、水文条件等因素，深入调研并对可能出现的自然灾害或突发事件进行预测预防。不仅是如此，还应该注意对施工现场所需要使用的各种类型的材料与设备做好保管工作，并且在施工之前和施工期间，要定期对其进行各项安全检测和严格验收。要从多个方面做好质量管理工作，包括机电工程设备设施的总体设计、整体施工和局部材料，设备安装施工中的设计目标主要是控制好一整个机电项目工程施工管理全过程的工作效率和工作效果，不但要求严格对施工设计构想图纸进行审查，确保其审查过程是与其他机电一体化施工所涉及到的各部门资料分开审查的，还要保证进行设备操作施工时，应该是以各方人员无异议为前提的，一旦发生问题，需要会同各方部门进行认真磋商，共同采取措施解决其中存在争议的细节问题。

3.3 做好进度管理工作

在全面组织控制机电工程进度以及施工任务进度期间，管理人员应该始终注重以工程建设项目现场监督质量管理责任机制为基本监督抓手，以机电工程现场签订合同制度中确定的各种相关合同和规范文件内容为主要管理基础，全方位和动态高效地来进行工程质量监督，组织实施监督和及时合理有效控制工程各项机电施工任务进度。同时，在相关项目管理工作考核中，还要坚持细化和落实好机电工程企业全年主要建设项目施工及业务质量，成本目标要求与实际情况紧密衔接并且有机地结合在一起。

3.4 做好成本管理工作

一方面，在工程項目的每个施工环节，应该科学分解各企业施工的技术成本计划，根据实际情况灵活地进行调整，以配合工期进度计划，严格控制好各项成本，进而确保有效地降低项目成本，另外，企业管理要做到以公司机电设备工程安装过程的实际完成情况统计为分析基础，设置好不同环节的项目成本计划控制明细表，并及时融入整个机电成套设备安装工作系统，比较、分析出实际工程成本信息和费用预算。另一方面，在控制施工计划成本时，企业要注重以公司目标成本管理体系为指导基础，督促项目各主要流程负责人提前准备工程所需的施工费用材料，以保障积极按时完成正常生产施工的各项工作。该决策过程也要始终以本地实际经济情况等为考量基础，合理优化调整和科学配置社会资源，唯有做到如此，才能切实提升各类资源综合的经济利用率，杜绝投资出现大量浪费资金的不良现象。

3.5 构建人员管理体系

施工项目部管理主体包括项目企业中所有参与施工的项目人员、施工队伍，要求必须同时做好与项目有关的现场各级施工管理人员的管理工作，以及在进行整个项目施工前，应该做好现场的技术管理工作。要尽可能充分做到以满足机电工程行业的实际施工生产相关项目完成情况和目标任务为施工理论基础，组织或成立工程项目实施技术部门，并须尽可能保证配备内部人员力量充足、吸纳工程项目专职管理技术人才，以便有效保证企业在履行工程合同期限和国家规定控制好的项目工程周期时间限额内，保证按预定计划要求，完成实际工程项目内容，同时企业又可以为确保项目质量、安全、文明施工生产的有效进行奠定好一个较良好且稳固可靠的施工人才基础[3]。

4 结语

综上所述，机电工程的发展和进步不仅离不开物的管理，也离不开人的管理。因此，我们要紧跟时代步伐，结合当下机电工程的实际发展情况，全面做好材料、设备和人员等的管理工作，并不断对管理事项和流程进行优化，以进一步提升各环节安装施工的质量，使机电工程得以稳定运转，更好地为现代社会生活生产服务。

参考文献：

[1]裘敏浩，汤学静.建筑机电工程中安装施工管理的优化策略探讨[J].建材发展导向，2020，18（24）：81-82.2020.0261.

[2]任师海.试论建筑机电工程中安装施工管理策略[J].居舍，2019（34）：151.

[3]向必祥.机电工程安装施工技术与质量安全管理研究[J].住宅与房地产，2019（09）：225.