浅析电力企业财务资金安全与风险控制

王建萍

摘 要：在我国经济快速发展的当下，电力行业得到迅速发展，让电力企业每天处理庞大流动资金，加上繁琐的业务流程，造成电力企业在财务方面会受到严重风险影响。提升电力企业在资金管理方面能力，对于摸索电力企业改革发展具有重要意义。本文以此为切入点，对风险控制展开研究，旨在对当前对电力企业在财务方面风险管理起到引导作用，进而提升电力企业运营质量。

关键词：电力企业;财务资金;安全风险

我国电力企业伴随市场经济发展，建设规模不断提升，但也让资金管理成为电力企业未来经营重点关注内容，风险控制也成为以后运营重要环节。虽然我国电力行业已经在多年运营中理解资金安全重要性，掌握风险控制基本原理。但是电力企业具有一定规模，在具体工作中较为迟钝，对于问题认识不到位，需要将风险控制全方位分析，才能为电力企业提供有效解决方案。

1电力企业财务资金安全与风险控制意义

有目的对电力企业在资金方面安全管理提升意识，并构建科学合理风险控制机制可以大幅度推动其进一步发展。但是我国大多数企业，包括电力企业，被传统企业管理观念影响过于严重，导致在资金安全方面存在财务管理落后，无法有效管控资金，对于电力企业未来发展产生严重限制。尤其是在近些年国际经济与国内市场呈现双向利好的发展情况下，电力企业为维持自身发展，对于逐渐资金管理制定相应制度，提升财务管理水平[1]。

2电力企业财务资金安全与风险控制现存问题

2.1缺少科学内控制度

电力企业正常运营会涉及到各个领域，其范围广泛，覆盖社会运营方方面面。虽然让电力企业在一定程度上拥有较强综合能力，但是也让其制度对于具体内容无法完全兼顾，各个方面做不到合理管控，这让作为行为指导的制度会在具体运行中与实际作业产生局限性。而且，少部分的内控制度对于企业当前资金情况无法及时反映，造成企业在业务方面的资金存在收支不相符问题。少量电力企业还存在内部制度落后于时代发展，进一步增加财务风险发生概率。

2.2资金安全与风险控制制度尚不完善

作为我国经济发展重要行业，电力行业在资金安全方面制定管理制度，以及相应风险控制，其方法与理念都是基于过去时代发展与社会情况制定，这让有较多电力企业会顺延过去经验，进行资金管理以及风险控制。而在当前社会迅速变化的时代下，传统管理方法与理念已经无法满足实际需求，对于员工在资金管理存在职责不明确问题，让企业在资金管理方面存在混乱问题，风险控制效果一般[2]。而且，少量电力企业对于资金管理方面意识也有所缺失，没有完善制度提升资金管理质量，科学控制风险，造成电力企业存在资金不顺利运转问题，极易产生财务风险。

2.3不健全的管理评价制度

资金流动制度是作为确保资金安全重要前提，但是部分电力企业对于资金流动制度制定并不完全，时常出现程序不严谨问题，进而产生资金安全隐患，表现为电力资金流入流出不相符，收支记录缺少时效性，相关制度制定存在缺陷，审核机制缺失。部分资金相关合同以及材料没有严格以制度审批，存在不及时记录问题，埋下严重安全隐患。由于不同电力企业在资金安全相关制度方面存在不同认识，其行为也有所差异，产生管理方面漏洞，使电力企业资金方面安全风险进一步加强。虽然部分电力企业会在具体管理中使用抽查下属单位资金流水，但是这类评价方法存在些许不完善，比较分散，缺少系统化评价机制，对于电力企业会造成不易察觉的资金管理方面风险，需要在评价制度方面合理完善。

2.4电力企业资金管理效率低下，风险增加

就现阶段情况来说，很多电力企业在资金管理的过程中，集中管理平台普遍缺失，导致企业资金缺口，而电力企业下属单位资金又出现周转较慢的情况，电力企业的信用度以及资金管理均遭受到不良的影响。部分电力企业财务管理过程中还会受到空间、时间等因素的限制，资金管理流程漏洞较多，伴随着风险也较大。按照现阶段电力企业的构成来说，资金信息在进行管理过程中才需要经过层层汇总之后再将其递交给相应的管理人员，这就导致了资金管理信息产生不准确、误差等情况，导致管理人员产生决策性错误。再者，在电力企业的资金管理过程中，资金效率出现降低的情况主要的是因为资金管理的预算编制不合理，缺乏相关配置。

3电力企业财务资金安全与风险控制优化对策

3.1建设完善资金内控制度

电力企业在面对资金的安全管理，应保持较高警惕性，同时增强安全管理相关意识，并将资金的安全管理，以及风险控制当成日常业务一个环节。企业领导层也要以身作则，积极组织企业内部人员开展座谈会开展交流，使用集中课堂方式做好培训工作，让企业员工全部具备资金管理相关意识，有意培养其工作责任心，以提升整体员工在资金方面的综合素质[3]。同时，资金管理负责人要针对管理制度严格落实，明确自身职责，并履行岗位任务。作为电力企业对资金管理先行条件，完善内控制度对于企业资金管理与未来业务经营都具有重要意义。借助完善内控制度方法，展开资金全方位管理，以资金安全为首要目的，制定科学管理目标，完善未来发展规划，大力推动计划运行，从根本上解決电力企业现在资金安全方面问题，为企业运营提供保障。

3.2完善资金安全与风险控制规章制度

保障电力企业拥有完善资金管理能力，需要对管理制度采用科学方式做好制定工作。电力企业需要结合自身当前经营情况，以及未来发展规划，有针对性制定对企业运营产生积极作用规章制度，保证企业资金可以得到高质量保护。企业也要对工作人员在工作观念方面树立正确形象，以明确责任为目的，将资金管控各项内容覆盖至企业员工工作中，建立科学合理奖惩机制，推动规章制度在实际工作产生正面影响。同时，企业也要借助责任则增强在资金管理中监管力度，采用定期或不定期方式检查近期资金管理活动，出现违规行为立即惩罚，视情况移交司法机关做进一步处理，从源头上保障电力企业可以提升资金管理能力。

3.3强化安全评价制度

电力企业要从各个部门抽调有监管背景专业化人才，设立不属于企业任何业务管理专项监管部门，保证可以对资金做到有效监管。例如某些项目需要对资金进行审批，需要严格通过负责人、财务和监管部门三个环节，对资金共同审批后，才会对资金正常拨款，从源头上确保资金正常运营，但凡涉及到资金收入、支出都要做好记录工作，保证资金安全流通。对于资金安全的评价制度也要进一步完善，让下属单位定期对单位运营资金记录上交，可以使用不定时方式对记录抽查，判断是否存在违规行为，从本质上保证企业资金可以安全运营，降低财务风险发生概率。对于真实记录、详细内容资金材料整理人员给予适当奖励，对于影响企业运营人员则要给予惩罚，保证企业下属部门与单位之间可以形成良性竞争，保障进电力企业健康，让企业资金顺利流通。

4.小结

就现阶段的情况来看，电力企业由于其运营对象的特殊性，以及企业在运行过程中自身具有的特点，导致了电力企业在市场化中仍然会受到过去经济形式的影响，且无法脱离国有企业自身的性质，从而产生各种各样的资金管理问题，通过加强对电力企业自身资金管理的重视，有效的提升企业资金管理人员地综合素质，注意对财务资金风险的防控，提高资金管理的效率，这样才能保证电力企业经济效益的提升，保证资金管理的质量与水平。

参考文献

[1]王新.安全生产意识对电力企业财务管理影响分析——评《供给侧结构性改革视角下中国电力行业财务安全运行管理》[J].中国安全科学学报，2020，30（10）：198-198.

[2]郑瑛.大数据时代下电力企业财务风险内部控制问题分析与对策研究[J].财会学习，2020，270（25）：194-195.

[3]吴华慧.新形势下电力施工企业财务管理风险探析[J].财富时代，2020，179（04）：88-89.