加强医院财务管理提高医院经济效益

吕中华

摘 要：本文主要针对加强医院财务管理提高医院经济效益展开研究，先提出医院财务管理中存在的不足之处，然后详细对加强医院财务管理提高医院经济效益的措施进行论述，主要包括更新财务管理理念、加强医院内部控制、加强财务人员的培训教育、开展医院全成本核算，旨在不断强化医院财务管理的实施效能，发挥出对于提高医院经济效益的促进作用。

关键词：医院;财务管理;经济效益

对于医院来说，要想获得长足的发展和进步，必须要注重经济效益的提升，而医院经济效益这一管理活动，即财务管理活动，其管理质量，对于医院的经济效益产生了重大的影响，所以说，在医院生存和发展过程中，财务管理活动的开展非常有必要。对于财务预算工作和会计核算工作，在财务管理活动中占据着重要的地位，可以确保资源使用和分配的合理性，满足生产资源最大化需求，将医院运营成本控制在合理范围内，确保医院经济效益的稳步提升。由此可见，医院财务管理与医院经济效益之间的关系是紧密联系、密不可分的。

一、医院财务管理中存在的不足之处

（一）缺少先进的财务管理理念

现阶段，一些医院市场竞争意识并不强，由于缺少良好的竞争观念，很难为医院在财务管理方面的思想观念助益。在主要表现方面，一些医院财务管理人员对于财务工作的认知水平较低，存在着认为财务管理工作仅仅需要记账、报销即可的心理误区，一定程度上很难高度明确医院财务管理工作，而且其权责也比较模糊化。此外，部分医院管理者对于财务管理的重视程度较低【1】，因为系统化财务知识教育的缺失，很难推动实际经济效益的提升，所以使医院财务管理工作与医院发展趋势出现了明显的差距。

（二）内部控制体系较不完善

目前，一些医院的领导缺少对于内部控制制度的重视程度，其认知水平较低，也缺少良好的内部控制意识，而且一些医院管理者对于医疗科研事业的发展过于重视，缺少对于内部控制意义的高度了解，所以不利于医院内部控制的建设，同时对于企业的发展也造成了严重的制约。除此之外，一些医院将财经规章制度与内部控制制度等同在一起，在处理内部控制问题时，过于依赖于经验来处理，其随意性较强，业务流程控制并不复杂。一些医院虽然对内部控制制度进行构建，但是其执行力度较为薄弱，也缺少严格的监督，尤其在制度的执行等方面，从而无法将内部控制在医院财务管理中的作用充分发挥出来。

（三）财务人员的素质水平有待提升

现阶段，部分医院财务管理人员的系统学习和后续教育有所不足，甚至财务管理者出自于调入，或者在原职工中进行选拔改行，由于财务管理方面的专业学习训练的缺失，很难确保人员良好的专业技能。而且即使开展培训，长期的专业知识培训也比较弱化，一些财务人员在实际工作中，仅仅停留在表面，所编制的财务报表信息仅仅在本单位内有所体现，所以很难将医疗市场反映出来，同時也难以保证经营决策信息的有效性，使得财务管理和业务管理无法紧密融合在一起。

（四）缺少科学的成本核算

在这一方面，医院成本核算意识并不完善，甚至认为成本核算仅仅对成本进行归集就可以，成本在分析和利用方面存在着较多的薄弱点和空白点，所能预测的医院成本，主要以消耗材料的变动成本等为主【2】。此外，医院的管理成本和间接成本分摊的合理性难以保证，不仅无法将成本核算的作用发挥出来，而且也不利于员工成本意识的增强，员工的工作热情较为低下。

二、加强医院财务管理提高医院经济效益的优化措施

（一）更新财务管理理念

对于财务管理人员来说，应加强竞争意识的积极构建，与市场经济的运行规律保持高度的适应与协调，加强先进的财务管理方法的学习，确保财务管理模式的构建与医院发展需求相符。对于传统过于注重收入和支出的管理模式并不适用，所以为了不断提高企业经济效益，应将资本运营的管理力度提升上来，合理优化和组合医院内部资源。基于医院领导者角度，应将对财务管理工作的重视程度提升上来，在思想意识方面将财务管理工作的深度予以拓展【3】，将财务人员爱岗精神充分调动，不断强化财务人员在医院管理中的参与热情。

（二）加强医院内部控制

在医院财务管理中，内部控制的构建是至关重要的，基于此，医院应加强内部控制制度的构建与完善，严格监督和检查医院各项财务管理制度的执行情况等，以便于实现及时发现问题并解决问题，将医院、内部机构和人员在财务计划目标的过程中体现出来。

第一，应严格控制药品、低值易耗品等物资，也要加大存货物资在购买、使用方面的控制力度，并且定期盘点也是非常有必要的，以免潜在问题的扩大和蔓延;第二，在收入控制方面，应全过程地监督医院医疗收入、药品收入等，并将收入的完全性、准确性体现出来;第三，在固定资产的控制方面，为了促进固定资产购置工作的顺利进行，应对资产的使用效率进行深入分析，加强资产收益分析。同时在资产的管理方面，固定资产明细账的构建应确保高度的完善性。固定资产卡片制度也要确保高度的完善，旨在将固定资产购进、使用等情况充分反映出来，定期盘点固定资产，以免资产的最佳使用状态受到威胁;第四，资金控制，应合理化调整资金的流量，给予医院医疗活动的顺利进行一定的支持，将资金周转速度提升上来，确保资金效益的稳步提升。

此外，内部控制制度的建设和监督检查也要予以严格落实，并对内部控制制度执行情况进行严格监督、考核【4】，进一步完善奖惩制度，使内部控制的管理效能得到显著增强。

（三）加强财务人员的培训教育

在医院的培训教育方面，应重点培训财务人员的财务管理知识、财经法律法规知识，对财务人员的培训活动予以有效落实，确保财务人员实现现代财务管理方法的灵活运用，将财务人员的业务素质提升上来。同时，应密切交流其他医院，尤其在业务交流与学习等方面，提高对学术交流活动的参与度，从医院实际情况出发，紧密联系同专业的财务管理人员【5】，对其他优秀的经验进行汲取，以此来对财务管理工作的新动态予以高度了解，最大程度地预防财务管理实际问题的发生。此外，财务人员的职业道德建设也是非常有必要的，为财务管理人员思想政治素质的提升创造有利条件，在思想道德建设活动的开展方面，应满足多样化需求，引导财务管理人员树立高度的爱岗敬业、廉洁自律等意识，将自身的岗位职责履行到位。

（四）开展医院全成本核算

在全面核算方面，要求将所有成本基于成本核算模式来进行，尤其在设备等固定资产折旧方面，而且医院运行中的人财物消耗等内容也有所涉及。在医院财务管理工作中，全成本核算属于重要的延伸与拓展，可以将医院总体及各科室的收支结余情况真实反映出来。通过分析成本结构及成本项目，将成本控制的重点挖掘出来，贯彻落实节约化需求，为医院经济效益的提升创造有利条件。与此同时，医院也可以与自己实际需要相联系，加强成本核算组织的构建，将各个部门、各个职工纳入到成本核算之中。

另外，应对成本核算体系代码进行不断规范，不断细分医院科室、人员、收支项目等内容，实现成本核算编码体系的顺利构建，确保各个核算单位成本信息统计的准确无误。通过对成本分摊的要求进行分析，应合理细化和分解相關的会计 科目，重新归类医院的收费项目，加强HIS收费项目的积极构建，且高度明确会计核算和成本核算之间的关系，将成本构成分析到位，不断强化医院的运营成本控制水平，将医院成本核算的功能发挥到极致。

（五）构建医院低成本经营模式

其中，应准确评估和核算医院的成本，所以在医院内部，应加强成本评估和核算体系的构建，院长、财务、后勤等科室，应注重自上而下的成本管理领导小组的设置，将医院的成本管理、监督、控制等力度提升上来【6】，不断强化医院的成本评估和核算水平。同时，应对医院会计成本制度进行不断完善化，确保每个科室、项目收支的准确核算。

结束语

总之，对于医院来说，要想在激烈的市场竞争中立足，获取较高的竞争优势，必须要提高对财务管理的重视程度，并高度明确财务管理与提高经济效益之间的内在联系，将这两者整合在一起，共同致力于医院的可持续发展。

参考文献：

[1]马荣婷. 《新医院财务管理》出版：新医院会计制度下医院财务管理实践研究[J]. 介入放射学杂志，2022，31（01）：122.

[2]蒋晓斌. 以实施新会计制度为契机构建医院财务管理平台[J]. 行政事业资产与财务，2021，（24）：89-90.

[3]吕振花. 浅谈新医院会计制度环境下医院财务管理内部控制体系建设[J]. 财富时代，2021，（12）：106-107.

[4]李雅芳. 国库集中支付制度背景下对医院财务管理的优化研究[J]. 中国乡镇企业会计，2021，（12）：123-124.

[5]王江森. 新医院会计制度下医院财务管理问题与应对策略探讨核心要点构架[J]. 财经界，2021，（33）：82-83.

[6]刘燕汝. 新会计制度对医疗机构财务管理的影响探讨——评《医院财务与会计实务》[J]. 商业经济研究，2021，（19）：193.