新常态下的企业经济管理策略探讨

摘  要：新常态下，我国市场经济体制深化改革和完善，对经济发展形势具有巨大影响，对企业经济管理带来新的挑战。经济管理是企业建设发展中的重要管理内容，对企业健康长效发展起到至关重要的作用。企业要积极创新经济管理理念和制度，科学合理的配置企业财务和各项资源，增强企业综合实力和市场核心竞争力，全面提升经济管理水平，更加适应新常态下经济市场格局，有利于企业转型升级。

关键词：新常态;企业;经济管理;策略

企业之间竞争越来越激烈，需要企业创新改革和转型升级发展，更多注重经济管理工作质量和效率，不断完善经济管理模式，更加符合时代发展要求。当前，企业经济管理中存在一定问题，需要相关管理人员制定针对性有效措施，解决经济管理问题，保证各项工作开展的有效性。

1企业经济管理现状

企业经济管理主要是企业发展过程中针对经营方面制定的相关活动和策略，采用部分前期指挥、规划设计和监督管理措施，有效提升企业综合实力，获得更多的发展空间和综合效益。新常态背景下，企业经济管理中出现较多问题，对自身的持续发展产生不良影响。部分企业缺乏合理的内部组织结构和经济制度等，造成各项资源配置不合理，不能实现良好的社会经济效益，同时在经济管理中侧重短期利益的获得，忽视企业长远利益，不能采用先进的管理经验和方式实行经济管理，同时相关管理人员自身专业素养和能力不足，不能正确分析国内外的经济形势，造成各项管理工作不能高效顺利进行，影响经济管理规章制度执行的有效性，制约企业长足发展。

2企业经济管理创新意义

2.1适应社会发展需求

企业经济管理包含内部审核、人力资源和生产技术等多方面内容，需要相关管理层级积极转变传统管理思想，结合企业战略发展目标实现经济管理的创新和改革，增强危机意义，促进内部制度的革新，创建新时代经济管理机制，全面提升企业竞争优势和综合实力[1]。市場经济体制不断改进和完善，我国社会经济发展速度逐渐平缓，但是企业的经营发展中存在一定缺陷，在经济管理工作中相关法律体系不完善，大多采用粗放型管理方式，大大降低经济管理效果。企业经济管理的创新能够有效实现企业现代化发展，更加适应社会发展需求，提升管理质效和业务流程运行效率。

2.2提高综合效益

企业经济管理的诚信能够有效转变企业管理理想，全面落实执行相关规章制度，获得良好的短期经济效益，同时能够结合企业发展情况，确定企业发展定位，科学组织企业投融资活动，制定可执行操作的战略部署，合理优化企业现有资源配置，增强企业活动和综合实力，有效实现企业长期经济目标，创造更多的综合效益。

2.3实现健康长效发展

大多数企业经营管理和发展过程中应用传统粗放式管理方式，大大降低经济效益，同时容易出现管理混乱和资源浪费等问题，难以有效适应市场竞争环境要求，对企业的长足发展产生不良影响。因此，企业创新经济管理理念和模式，完善企业内部组织，从市场需求角度进行全面分析，创建效益、人本和集约型经济管理方式，有效创新生产方式，实现企业健康长足发展。

3企业经济管理存在问题分析

3.1管理理念落后

我国市场经济环境发生较大变化，企业的经济管理理念和模式存在一定的转变。但是，部分企业受到市场经济发展的制约，经济管理理念和其他发达国家相比存在一定的落后性。企业由于行业垄断等相关市场优势，获得良好的经济收益。相关管理人员在实践工作中，没有正确认识到经济管理的重要性，缺乏足够的关注和重视，缺乏经济管理意识，同时对经济管理在日常实践工作的落实了解不全面，缺乏严格的经济管理力度和方法，难以有效保证经济管理目标的实现[2]。另外，部分企业缺乏完善的经济管理机制，缺乏经济管理方式方法，难以获得理想的管理成效。企业对经济管理宣传力度不足，工作人员对其没有正确认识，缺乏经济管理意识。

3.2缺乏完善管理制度

部分企业在经济管理制度上需要解决的问题：一是企业制定经济管理体系不能有效满足企业发展需求。新时期，许多企业发展速度较快，但是经济管理体系相对较落后，存在不协调发展步调，不能有效促进企业经济有序运行，同时造成大量经济资源的浪费现象，阻碍企业持续发展。二是企业经济管理制度在落实执行过程中，存在监督管理不到位的现象，造成经济管理制度落实不到位，经济管理过于表面，流于形式。

3.3内部组织结构问题

我们从企业发展情况进行分析，部分企业受到组织成员专业知识和能力水平限制，造成企业经济管理的内部组织结构存在不合理规范现象。企业经济管理队伍综合素养和能力需要进一步提升，同时企业没有高度重视经济管理人才队伍建设，造成内部组织结构不严谨，对经济管理工作的开展产生不良影响。另外，企业在经济管理方面创新管理措施的过程中，没有从企业实际情况和战略发展要求出发，对经营环境分析不全面，造成创新措施严重超前，出现资源限制局面，不利于企业社会经济效益的提升。

3.4人力资源管理问题

企业创建和谐稳定的劳动关系对企业发展具有重要作用。企业发展过程中需要加强人力资源管理，合理配置各项资源，提升资源利用效率，创造更多经济效益。人力资源管理是企业管理的核心和关键内容，需要企业更多关注人力资源，有效激发工作人员的积极主动性，增强员工凝聚力，促进企业取得良好发展。我国企业人力资源管理存在一定问题和不足，制约企业发展[3]。部分企业人力资源采用激励机制，但是应用效果不佳，仍然出现较多问题，造成激励机制没有推进企业稳定发展，甚至对员工的工作激情产生不良影响，阻碍企业发展。

3.5缺乏专业化系统引导

我国较多企业在经济新常态下遇到发展瓶颈，和企业经济管理存在较大问题，缺乏科学有效的指导思想和战略发展决策。企业经济管理模式上没有进行合理规范的指导和规划，尤其部分家族类型的企业在管理上存在较大的主观随意性，没有详细的核心管理理念，造成企业发展中遇到较多问题，制约企业长效发展。企业要结合自身实际情况创新战略，加强科学合理的理论指导，解决企业发展中存在问题，进而实现企业稳定持续发展目标。

4新常态下企业经济管理创新措施

4.1引进先进经济管理理念

企业经济管理过程中要不断引进先进管理理念，相关管理人员需要清晰认识到经济管理创新意义，给予高度重视。管理人员要加强工作人员的教育培训力度，全面落实经济管理的任务目标，促进管理计划的在每个生产环节贯彻落实执行。管理人员结合企业的实际情况，制定针对性的培训计划，增加经济管理的相关专业知识和技能，增强全体工作人员经济管理先进理念。领导者要明确自身定位，增强企业不同部门之间的沟通交流，实现部门之间的协作和配合，全面落实目标经济管理理念，宣传其在企业管理中的重要意义和价值，同时加强监督管理力度，保证相关规章制度的落实执行效果，激发工作人员的热情和积极性，共同努力为企业经济管理奉献自己的最大价值和力量。

4.2完善经济管理制度

企业创新经济管理制度的过程中，容易出现新旧制度交错现象，需要企业全面梳理和优化相关规章制度，规范制度体系，同时改进内部管理工作，将科学完善的规章制度当作整体工作，认识到该工作开展必要性。维护制度的统一和规范性，方式制度制定过程中产生互相冲突和重复现象，有效发挥经济管理制度的规范和指导作用，保证其可靠性和执行性。企业全面梳理经济管理制度的过程中，需要从找到相关问题的根源，进而有效优化和完善管理制度，及时淘汰和新规章制度不相符的条例内容，及时做好补充，有效约束人员行为规范。另外，企业要加强监督管理制度，增强经济管理新制度的执行力，严肃处理违反制度的行为，将相关经济管理任务落实到个人，当出现相关问题，能够找到责任人，防止权责不清、相互推卸责任的现象。

4.3增强内部组织结构合理性

企业积极创新经济管理组织结构，发挥其重要作用，结合企业实际状况，科学合理的缩减内部职能部门，全面提高经济管理整体水平。另外，企业可以创新和优化垂直多层管理结构，重新创建经济管理内部组织结构，更加符合时代和市场经济发展要求，保证信息传送质量和效率、企业经营管理信息及时反馈，进而有效提高企业制定决策的准确性和有效性。

4.4加大人力资源管理力度

新常态下，企业经济管理策略创新过程中，需要高度重视人力资源管理创新内容。企业需要综合考虑自身文化建设内容，发挥精神文化建设作用增强员工凝聚力和向心力，提高员工对企业的认同感和归属感，促进工作人员为企业发展奉献自己最大力量和价值。另外，企业要制定相适应的招聘制度、晋升机制，选用更多高素养和高能力的经济管理优秀人才，同时制定针对性的管理措施，增强管理模式的科学标准化，保证人才招聘和职位晋升的公正性、规范性和有效性，进而不断创新和完善人力资源管理。

4.5创新企业战略

企业经营管理过程中面临条件和环境在新常态下发展较大变化，需要企业结合相关变化，综合性分析企业发展挑戰和机遇，合理调整自身发展目标，准确判断将来发展形势和任务，制定切实可行、合理有效的经济管理发展战略。企业要增强经济管理的全局性和前瞻性，采用市场宣传和品牌价值等多种途径，增强经济管理战略创新实效性。另外，企业要根据自身经营水平，创新经济管理战略，凸显出其战略特色，同时需要全面分析市场经济发展现状，准确评价市场经济发展水平，保证战略创新的合理有效性和可行性。

结语：新常态下，企业经营发展中面临较多新的挑战和发展机遇，需要企业全面分析自身经济管理中存在问题，积极创新经济管理理念、制度体系、战略等，同时加强人力资源管理和内部组织结构优化力度，实现经济管理的创新和改革，促进企业实现良性发展，增强企业竞争力，在竞争激烈的市场环境中获得更好的生存发展。

参考文献：

[1]刘欢欢. 关于经济新常态下的企业经济管理的创新策略探讨[J]. 休闲， 2021（1）：1-1.

[2]张楠. 新常态下企业经济管理模式适应性调适探究[J]. 经济管理文摘， 2020（21）：2-2.

[3]贾利卫. 新常态经济背景下我国企业经济管理的创新路径研究[J]. 中国市场， 2020（10）：2-2.

作者简介：杨继前，1984-5，男，汉，甘肃民勤，大学本科，中级经济师，工商管理.