新时期电力企业劳动用工管理的思考

王国珍

摘  要：电力企业日常的生产经营过程中，不可忽略劳动人员的重大作用，因此，增强电力企业的劳动用工管理，可以在最大程度上促进电力企业的持续稳定发展。基于此，本文简单地概述新时期电力企业劳动用工管理存在的问题，并提出了相对应的对策，以供参考。

关键词：新时期;电力企业;劳动用工管理;对策思考

前言

随着我国电力水平快速的进步，电力企业之间的竞争也越来越积极列，而各个企业之间提高竞争能力最有效的一个方式就是加强管理劳动用工组织。电力企业和劳动人员之间的关系和谐，可以促进企业规模化生产经营，有效提高企业的经济效益。

一、新时期电力企业劳动用工管理存在的问题

我国在全方面改革市场体制的过程中，也对电力企业劳动用工管理提出了一定的高要求。在新时期的环境下，市场经济不断地提升，电力企业需要进一步完善劳动用工制度，虽然我国全面落实《劳动合同法》，劳动双方的法律观念也越来越成熟。但是根据目前实际情况，电力企业也需要进一步完善劳动用工制度，针对一些辅助临时的劳动岗位，需要不断的创新用工制度以及薪资制度，才可以全方位地贯彻落实“以人为本”的政策方针，在目前劳动用工制度的前提上，电力企业需要提升对劳动人员的注重程度，站在员工的角度上出发，尽可能地满足工作人员的实际要求，只有这样，才可以有效提升企业的凝聚能力以及核心能力。

二、新时期提升电力企业劳动用工管理的对策

（一）全面提高劳动关系双方的法律观念

我国创建有关劳动法的法律制度，就是利用法律的模式引领劳动双方在正常的背景下，开展生活生产。电力企业若想要深入健全劳动用人管理，不但需要让企业领导充分认识到劳动管理法律制度，还需要增强企业里面劳动人员的法律观念。电力企业在日常管理工作过程中，需要使用多元化的模式，向单位劳动人员不断的宣传推广劳动法律理念，从根源上促使劳动人员形成法律观念。通过多媒体等各种各样的宣传方式，让劳动人员充分明确我国相关劳动保护法和劳动合同法等政策方针和法律制度，让其了解自身具备权利的时候，还可以利用法律的方法明确劳动人员需要承受的责任和义务。电力企业和劳动人员作为劳动双方，都需要增强自身的法律观念，只有这样，才可以在发生劳动矛盾的过程中，利用正确的方式进行仲裁和条件，建立其科学的劳动关系，从根源上提升电力企业的人力资源配置与管理。例如，电力企业可以定期举办内部的劳动法律宣传会，让企业工作人员及时了解我国有关劳动法以及劳动关系的新政策新方针，同时，积极组织有关管理人员和工作人员进行交流与沟通，明白工作人员的实际想法，使用和谐平等的调解方法处理劳动纠纷，可以让劳动人员正确的使用法律维护自己的合法利益，而企业能够通过法律制度有效的约束劳动人员，而使用这个方式，电力企业可以在最大程度上提高建设劳动用工制度的水平[1]。

（二）提高电力企业对劳动合同管理力度

除了以上的内容，在新时期的背景下，大部分的电力企业在面对劳动人员要求的过程中，需要深入健全电力企业的劳动合同相关的内容，同时，需要提升管理劳动合同的力度，完善电力企业的劳动合同内容，在合同内容当中充分明确劳动人员的工作岗位、工作时间以及续约合同的条件与内容。在劳动合同制定的过程中，电力企业需要全方位地进行综合考量，针对合同内容中提到的每一项内容，都需要认真仔细的规定，完善劳动合同，可以让电力企业在处理劳动纠纷的时候具备主要根据。例如，电力企业在制定劳动合同样本的时候，按照我国劳动合同制度与法律统一进行规范，细化合同当中提到的内容，特别是对于某一类型具有争议的项目，明确的进行详细规定，从根源上防止发生法律的丰源。不但需要从劳动人员角度与电力企业方面着手，相关政府部门在劳动行政管理方面需要充分执行自己的监督管理责任，不断加强监督管理电力企业的实际用工状况，但凡发现存在违规违法情况，需要及时进行惩罚责改，最大程度上保障我国劳动人员的合法权益。在电力企业、劳动人员以及政府之间建立起动态联系，全方位的稳定社会秩序，在推动电力企业持续发展的过程中，还能够稳定企业运营[2]。

（三）合理制定用工规划

电力企業的发展与人力资源配置以及人力资源规划有着紧密的联系。需要站在电力企业发展的角度上，全方位地优化人力资源配置，定制相对应的配置方案，按照这个方案从各个渠道获得不同学历不同专业的人才扩充团队，防止浪费人力资源。电力企业只有科学合理地分配人力资源，才可以获得理想的劳动生产力。当前，在电力体制不断改革的环境下，电力企业的发展时期也都不一定，对人才的要求和侧重都不一样，需要适应体制的改革与市场的变化。所以，需要具有超前意识进行规划用工，充分掌握企业的人才团队实际情况。科学合理地配置经营岗位和科研岗位，在实践的过程中不断培养人才，充分掌握企业用人要求。

（四）完善用人制度寻找优秀人才

企业吸引人才，不单单是依靠薪资福利条件、自身办公环境，还要看自身如何培养工作人员，如何分配使用工作人员，有没有让人才充分发挥才智的条件。人力资源管理工作需要在企业营造“以人为本”的环境，健全科技人才团队，并且完善相关的激励制度、分配制度以及考核制度，奖惩分明，才可以加强人才的自我激励能力以及自我规范能力。积极鼓励每一个工作人员推荐以及自荐主要岗位，促使每一个工作人员都具有竞争观念，提高其职业道德素养，引领工作人员结合实际经验与理论知识，在企业发展经营的过程中不断的创新，实施岗位和岗位之间的交流，让管理人员了解经营，技术人员了解市场。电力企业需要充分的尊重科技人才，需要根据知识经济的定律，创建现代化企业要求，转变传统的用人理念，改革人力资源工作，不断健全用人制度[3]。

三、结束语

综上所述，在新时期市场激烈的竞争环境下，电力企业想要增加自身的发展动力，就需要加强管理劳动用工方面，妥善处理企业和劳动人员之间的劳动纠纷，保障企业和劳动人员可以和谐相处。

参考文献：

[1]何长群.电力企业劳动用工管理探讨[J].企业改革与管理，2018（24）：77-78.

[2]张磊.探究电力集体企业中的劳动用工管理[J].科技视界，2017（36）：155 +172.

[3]王东瑾.新时期电力企业劳动用工管理的思考[J].经贸实践，2017（21）：174.