管理会计在企业成本控制中的重要作用探析

吴小兵

摘 要：企业发展主要目的是获利盈利，在当前复杂市场环境下企业要想占据更大市场获得更多利润，就需要开源节流降低消耗。企业发展过程中管理会计作为企业管理内容中的重要部分，能够增强企业效率、强化企业利润，与企业长期目标共同发展因此受到人们的重视。文章主要分析管理会计在企业成本控制中的重要作用，阐述在新时期管理会计应如何发挥作用，实现对企业成本的控制。

关键词：管理会计;企业成本;控制;作用

当前互联网经济快速发展，企业之间的竞争力越发激烈，市场环境越来越复杂，劳动力成本提高，企业在这种环境下要想更好的生存需要考虑生产成本与人力成本，精简人员构成和扩大生产规模的同时，在企业内部应采取合理方式与对策来解决成本方面的问题，做好成本控制。管理会计是现代财务管理中的重要内容，在管理中主要是在会计基础上实现财务管理，因此在现阶段受到了人们的重视。针对现阶段企业成本管理，应在充分发挥作用的基础上促进发展。

1.对管理会计的认识

管理会计内涵丰富，包括预测、决策、成本控制等多个方面。在当前企业生产经营过程中企业成本控制的主要内容是降低企业生产成本，从而提高生产效率与成本投入。企业生产经营过程中需要考虑影响成本管理的各种因素，及时发现与模板成本之间存在差异的部分，采取对应措施改进和管理，力求以最小的投资来获得更大的效益。在管理会计中成本控制的作用逐渐凸显在生产管理和经营管理内容中，拓展管理途径和优化管理内容，企业针对成本控制制定出合理的对策进行控制，制定出消耗限额从而涵盖整个生产经营内容中，保证各种措施控制成本的形成与发生，保证成本消耗不会超过制定标准，有效提高企业的整体管理水平[1]。

企业生产、经营等环节当中涉及成本管理的内容有采购、生产、销售等，每一个环节都会发生成本费用，因此管理人员需要意识到成本管理应始终贯穿企业的整个生产经营内容中。

2.常用管理会计的工具

2.1成本管理

成本管理包括作业成本法、目标成本法，其中作业成本法主要是识别、确认、计量会消耗的所有作业环节，并且将作业成本分配到成本计算对象当中，确定作业和成本要素之间的关系开展作业成本的管理。目标成本是根据产品目标利润来实现成本管理，主要是强调产品生命周期阶段的成本控制来降低企业生产成本。

2.2预算管理

预算管理包括全面预算管理、经营预算管理两类，全面预算强调对整个企业生产经营投资管理和财务活动的预算安排，这也是全员参与、全过程管理、全方位管控的形式，贯穿在企业的生产经营环节内，与不同环节联系起来。经营预测是根据企业现有的经济条件和掌握的历史资料来对企业生产经营活动进行预测，分析企业的未来发展趋势，根据了解资料和政府可能变动方向来制定企业未来的发展方向，实现对企业的管理与规划。

2.3资金管理

主要以运营资金管理作为企业资金管理会计的工具，通过对企业某个时点内的流动资产与负债差额进行核算，实现对资产负债方面的有效管理，提高资金使用效率从而降低资金消耗和成本投入。

2.4绩效管理

如平衡计分卡，是组织战略落实为可操作、可衡量指标的一种管理形式，这是一种新型绩效管理手段，能够强化企业的战略执行能力，有效把握企业各项财务指标、非财务指标，从而实现对企业生产过程中的管理，提高企业信息化管理水平。关键绩效指标是宏观决策孩执行效果的检测指标，主要能够反映出个体或者组织的关键业绩，实现对企业的成本管理[2]。

3.企业发展过程中经济管理成本控制存在的问题

3.1缺乏完善的企业成本控制体制

在企业的成本控制调查工作中发现，很多企业会有比较完善的行政管理体制和财务管理机制，但是对于有效的成本控制体制还没有完善到位，很多企业仅仅是把财务管理当成企业的成本控制工作，并没有认识到企业的成本控制工作除了对企业的财务状况进行管理之外，还要对企业的经济发展进行全 面地规划和对企业的经济事务（比如经济税收事务）进行协调管理，这都需要企业有一套比较完备的成本控制体制来施行， 然而事与愿违，很多企业是缺乏这套规范化的体系的，这对于 企业在经济市场中的良性发展带来不利的影响。

3.2企业成本控制工作流于形式

现阶段相当多的企业在开展成本控制工作时仅仅将工作的开展流于表面形式，并没有将成本控制工作在企业的各个生产经营环节中进行深化管理，使得成本控制工作的开展并没有真正意义上帮助到企业得到更好的经济效益。很多企业的成本控制都是仅仅重视企业的内部管理，能够将表面的内部成本控制工作开展得有条不紊，但是对于如何根据企业的实际情况解决相关的管理问题显得并不在意，而这才 是当今企业成本控制真正的意义所在。除此之外，很多企业的成本控制人员因为缺乏上进心而将成本控制工作流于表面，在成本控制工作中，他们并不在意在企业的生产经营活动中深化成本控制，也并不在意如何更好地开展成本控制工作使得企业能够获得更大的经济效益，这也是成本控制工作流于表面的一个原因所在。

4.管理会计在企业成本控制中的重要作用探析

4.1提供更全面数据信息

主要是为企业经营发展提供全面的数据信息，在现代化企业发展的过程中为有效控制企业生产经营成本，需要提前做好对企业生产经营活动当中各种数据的收集、整理，实现对企业生产经营的合理分配与管理，同时也可以强化企业后期管理内容，为后期管理的顺利开展奠定良好基础。对于企业而言要想实现可持续发展，进一步提高企业经营、管理效率，就需要充分发挥管理会计的作用，通过提供概括性会计信息、预见性会计信息对整个市场生产情况、行业规模、市场风向等进行精准分析，为企业的经营目标、战略决策提供重要参考。

4.2预测企业的经济发展

在当前企业发展过程中人们都认为管理核心是经济决策，这同样是企业会计管理内的重要内容。企业管理会计通过对产品销售、成本管理各方面进行预测，提供有效的预测信息资料来为企业成本管理提供方案，为企业经营决策提供的参考。对于企业的可持续发展而言，企业应在内部建立起有效的资金运作方面来保证企业能够处于良好运作状态。企业管理会计通过现有工具和手段来判断企业资金流程，能够对企业战略目标提供完善全面的数据信息支持，保证企业决策的合理性、有效性，实现全面发展[3]。

4.3满足效益目标

企业的发展经营最终目标都是要获取更大的经济效益和社会效益，这需要企业在经营过程中重视降低企业成本，加强对企业会计工具的使用，为企业生产、经营提供成本方面的信息。企业在生产经营活动当中，除了关注自身所在环境的变化，在成本管理方面要考虑行业的信息，保证内部人员变动、资源分配各方面，而管理会计在管理内容中将涉及这些方面的数据资料进行分析整理，实现对企业的成本管理。在实际管理内容中还会重视管理会计在企业生产经营当中的作用，提高企业的经济效益和社会效益。

对于企业发展而言，在实际生产经营中如何实现企业管理会计方式的运用，实现对价值、财务、资产等各方面的管理，需要从实际出发把握控制，实现对成本的管理。

结束语：

综上，在企业会计管理内容中应强调管理内容的完善，同时宣传和倡导使用大数据技术，用来充分汲取科學合理的数据，完善管理内容，保证会计管理与企业发展目标相互呼应，与时俱进创新发展，做好各方面的评价管理，保证企业内部有良好而完善的管理会计评价体系作为企业发展支撑，实现健康运营。

参考文献：

[1]魏冰冰， 高帆， 郝艳坤. 管理会计在企业成本控制中的重要作用分析[J]. 中外企业家， 2020.670（08）：21-21.

[2]孙平. 探析管理会计在企业成本控制中的作用[J]. 商讯， 2019.163（09）：87-88.

[3]刘丽霞， 王世水. 大数据时代企业管理会计工具的创新与应用 ——基于成本控制视角[J]. 会计之友， 2019， 610（10）：14-19.7F531DAD-2767-45FC-A098-90B0C7C32DC9