PDCA管理模式在电力工程管理中的运用

徐意霞 李明娜

摘 要：电力工程是社会基础设施工程，有助于推动社会经济的发展，在新时代环境下，为了满足社会发展的实际要求，电力工程需要不断的创新管理模式，本文基于此，展开阐述。

关键词：PDCA管理模式;电力工程管理

前言

PDCA管理模式是时代不断发展中衍生的新型管理方式，自身就具有环环结合、上升发展趋势以及广泛应用等优势，针对提高电力工程管理水平有着无法替代的作用。

一、电力工程管理的现状

在我国经济社会快速发展的环境下，人们的生活水平逐渐提高，电力设备作为人们生活必需品，在推动经济发展的过程中面临着巨大的挑战。为了保障电力行业可以持续稳定发展，为人们提供高效的服务，电力企业需要使用科学合理的管理方式，根据合理的管理制度，处理电力工程管理中的问题。虽然传统的管理方式可以处理一部分的问题，但是管理中具有一定的限制，无法充分掌控全程观念，减少管理质量与效率，无法有效提高管理效率。

二、PDCA管理模式在电力工程管理中的运用

（一）管理计划阶段

电力工程管理运用PDCA管理方式的第一步是在管理计划节点，电力工程管理当中的计划阶段主要包含这几个方面，如管理外部环境计划、管理设备计划以及管理工作人员计划，想要最大程度上保证电力工程管理运用PDCA管理方式的实际效果，需要做出这几个方面的具体管理方案。

第一方面，管理外部环境计划，电力工程对比其他行业有一定的差别，其具有一定的工作危险性，因此，在开展电力工程外部环境计划的过程中，需要详细操作，全方位地调查外部环境，对于潜在于外部环境当中的安全问题制定相对应的处理计划，保证因为外部环境产生的火灾事故与超压事故，可以在第一时间做出相对应的解决计划，电力行业开展外部环境计划管理，可以在最大程度上保证电力设备运行的稳定性与安全性。

第二方面，管理设备计划。电力系统当中最主要的一个部分就是电力设备，根据我国目前电力系统的实际运行情况上看，电力设备在实际运行中会产生各式各样的问题，这部分的问题不但会产生巨大的经济损失，还会威胁到人们的生命安全与财产安全。为了保证电设备运行的稳定性与安全性，需要按照设备的内部运行环境，定期进行检查到电力设备，按照电力设备的实际运行情况与特征科学合理的制定相对应的管理机制，针对特殊的电力设备，需要安全进行隔离，制定相对应的管理制度。

第三方面，管理工作人员计划。需要针对电力工程当中每一个部门进行分工协作，针对不同的部门而言，需要的工作人员存在一定的差别，当中包含工作范围、人员需求以及工作要求都需要明确地表示，只有这样，才可以在最大程度上保障电力工程各个部门的员工都可以充分发挥自身的能力[1]。

（二）管理执行阶段

管理执行阶段可以在极大程度上提高电力工工程的管理效率、管理水平以及管理质量。执行阶段当中核心的工作是贯彻落实计划阶段当中的管理工作，保证计划管理当中各个工作都可以严格根据相关标准进行管理。根据目前电力工程管理运动PDCA管理模式的实际情况来看，其具体执行管理内容包含了这几个方面。

第一方面，目前，电力工程管理包含的内容非常多，当中包含非常多的电力实际运行数据，针对电力系统而言，这部分的数学会在极大程度上影响电力系统运行的稳定性与安全性。因此，在进行管理执行阶段的过程中，需要充分利用现代科技方式有效地分类处理这部分的电力系统数据，最好的方式是建立并且完善数据信息库。不仅如此，针对电力设备在具体过程中产生的故障以及解决方式，都是利用本体储存与网络储存互相结合的方式进行记录，而这个方式可以非常方便地调用数据。

第二方面，在执行阶段中，需要贯彻落实责任机制，不断加大电力工程整体的人力资源管理，从根本上激发工作人员的工作热情，保证工作人員可以充分发挥出自身的能力。除此之外，需要定期培训工作人员，这样有助于提升工作人员的责任观念，但凡工作人员提高自身责任观念，就可以顺利开展电力工程管理的每一个环节。

（三）管理检查阶段

制定过程中，监督管理制度相当的重要，电力工程管理在实际运用PDCA管理方式的过程中，需要贯彻落实监督管理机制，及时进行检测与监测电力工程的管理过程，最大程度上保证电力可以正常地运行，但凡发生问题或者故障，可以及时发现与寻找，在最大程度上降低故障损失。除此之外，开展监督管理机制还具有一定的优势，可以有效解决电力运行过程中出现的突发情况，科学合理地进行调整当中的问题，最大程度上保障电力工程管理根据原计划开展。健全且完善的监督管理机制，可以在极大程度上约束工作人员的具体行为，在实际工作中，但凡工作人员发生什么问题，监督管理部门都可以及时发现，并且对其进行相对应的惩罚，有效提升员工的责任观念[2]。

（四）管理处理阶段

管理电力工程处理阶段，简单来说，就是系统化的总结以上三个管理阶段，有效地进行规整执行阶段、检查阶段以及计划夹断管理当中所产生的各种各样的问题，不断的优化整个管理方式。在标准当中纳入这三个不同管理阶段当中成功的经验，并且针对无法有效处理的问题归纳到下面一个PDCA管理当中。电力工程最明显的特征是具有一定的复杂性，操作难度相对来说非常高，也是因为这样，在电力工程管理中运用PDCA管理方式有着一定的作用。而在这个过程中，需要重视的是，电力工程管理当中处理阶段并不是PDCA管理方式里面最后的环节，正合适由于PDCA管理方式自身就是循环管理的体系，管理体系具有一定的灵活性，而PDCA管理方式的主旨不断总结难题当中的经验，积极寻找并且处理管理当中出现的问题与方式，进一步实现科学管理[3]。

三、结束语

总而言之，PDCA是一种循环管理方式，在电力工程管理中有效运用PDCA管理模式，可以有效裸睡计划、执行、检查以及处理等环节，有效推动电力企业的持续稳定发展。

参考文献：

[1]姚瑞祥.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].科技风，2019（34）：171.DOI：10.19392/j.cnki.1671-7341.201934154.

[2]林勇进.PDCA管理模式在电力工程管理中的应用探析[J].现代国企研究，2018（24）：136.

[3]李学军.PDCA管理模式在电力工程管理中的运用分析[J].才智，2018（36）：248.