隧道施工成本影响因素及管理措施探究

高晓晓

摘 要：隧道施工成本管理要掌握基本管理原则，主要体现在效益性原则、全面性原则、权责利相结合原则。施工单位需进行隧道施工成本管理影响因素分析，涉及施工组织方案、施工进度方面、施工质量、施工人员方面的影响。隧道施工成本管理模式的调节，要能树立正确施工成本管理理念，重视管理施工合同，做好工程变更控制，加强材料成本控制。

关键词：隧道施工成本;影响因素;管理措施

1引言

隧道施工成本管理需要提高思想重视程度，做好成本分析，在影响管理上，要能分析各种问题，确保在管理措施的调节实施中，能实现可靠管理调节，有效应对不良成本增加隐患，做好可靠管理调控，做好必要化管理，消除成本不良增加问题。

2隧道施工成本管理的基本原则

2.1效益性原则

施工成本管理工作的重要目标是为工程建设单位获取更多的经济利益，实现各项资源的综合利用，提高资源的利用率，在隧道工程施工管理工作中也不例外，因此，其首要管理原则是效益性原则。建设单位需要加强对施工成本管理工作的重视，合理进行施工质量、施工进度以及施工成本的管理工作，避免出现顾此失彼的情况，降低隧道工程施工经济效益。

2.2全面性原则

隧道施工成本管理要体现全面化管理特点，主要是能在施工管理上，掌握全面化管理的特点问题，做好施工成本管理工作调节，注重改善施工成本实际控制力，在成本管理上，分析相关问题，实现有效成本管控，调节有关问题，使得全面性成本管理原则落实。

2.3权责利相结合原则

权责利相结合原则需要保障在成本管理上，发挥有效控制力，保障权利、责任、利益结合，要能提高人员的责任意识，使得成本管理组织落实的落实能力提升，在成本管控中，实现可靠管理优化，不断分析权责利统一管理方面的问题，保障隧道施工成本管控力提升，通过做好合理化控制，使得成本管理控制效果提升。

3隧道施工成本管理影响因素分析

3.1施工组织方案

隧道施工成本管理内容多，而施工组织方案是整个项目开展实施中的重要依据，其也关系到施工成本整体控制方面的问题，在成本控制管理上，需要做好施工组织方案分析，要能保障符合隧道施工科学建设要求，明确施工流程、技术方案、质量、安全、环境等方面的管理要求，全面做好成本影响因素的控制，调整施工方面的问题。

3.2施工进度方面

隧道施工成本管理要注重控制施工进度，做好成本进度优化控制，调整施工问题，做好施工进度计划的管控，注重在施工成本管理上，制定可靠的进度目标，指导施工单位合理调整施工进度计划，满足各个阶段的工期建设目标，保障进度管理依据充分，避免因工期管理不到位，导致工期成本增加。

3.3施工质量

隧道施工成本管理中，施工质量存在问题，会导致施工验收工作不能顺利完成，可能导致工期成本增加。同时因为施工质量不足，施工单位需要及时做好各种返工、返修工作，在施工中，相关质量问题必然导致施工技术控制不到位，很多施工管理工作难以保障可靠实施，在工程建设管理上，存在更多的管理隐患。

3.4施工人员方面的影响

施工人员方面的隐患多，管理制度不能可靠落实，施工人员管理水平不足，人员缺乏成本管理的综合素质，同时很多人员不具备成本主动控制的意识，作业人员技术水平不足，管理人员不能提高成本管理组织能力，很多问题难以落实。

4隧道施工成本管理强化措施

4.1树立正确施工成本管理理念

隧道施工成本管理工作的开展，要能保障隧道施工成本管理能力提升，很多施工成本管理需要制定成本管理目标，获得成本管理可靠依据。在成本管理上，隧道施工成本管理部门需做好全体施工人员的成本控制教育，做好成本管理目标分析，突出施工成本管理优势。要结合隧道施工具体项目特点，采取专门化成本管理，管理人员落实成本管理的相关要求，改善施工成本控制问题。

4.2重视管理施工合同

隧道施工成本管理中，施工单位重视管理施工合同，做好合同各項要求、工程建设内容的深入分析，保障在施工合同管理上，能改善各种问题，严格按照合同要求开展有关施工工作。对于合同中存在的具有争议性的内容，要及时做好协调沟通，避免合同问题积累，给施工单位造成不必要的成本损失。合同管理中，要始终保障合同具备良好的实施条件，而隧道施工中，建设周期较长，合同签订之初的自然地质环境、市场环境、政策环境可能存在一定的变化，需要及时与建设单位沟通协调，做好相关索赔工作，避免不良合同成本问题增加。施工单位成立合同管理专门化管理部门或者组织机构，能及时分析合同管理中潜藏的不良成本问题，做好合同管理，预防成本管理动态问题，做好可靠成本管理调节。

4.3工程变更控制

隧道工程建设中，在施工管理上，可能存在很多不良成本管理问题，需要做好合理化控制，通过探索实施，有效成本管理模式，做好工程变更管理调节，在隧道管理上，解决各种工程变更问题，全面整合工程变更管理模式，做好工程变更的有效调节，实现科学化管理。施工单位要做好工程变更流程管理，向监理工程师提出变更申请，监理工程师审核无误后，将变更申请转交建设单位，建设单位分析并联系设计单位做好设计方案的变更优化，施工单位按照工程变更要求，做好相关工程变更建设管控，调整施工问题，做好工程变更调节，在施工合同管理上，实现专门化控制。

4.4加强材料成本控制

隧道施工成本控制管理上，要能做好可靠材料成本控制分析，在专业管理人员的管理上，需要对材料的采购、存储、应用等环节全面控制。因为对于隧道施工成本管理来说，材料成本占据总施工成本一半以上的规模，施工单位必然要做好材料成本管理，提高思想重视度。在隧道施工成本管理上，应能做好合理化控制分析，注重成本影响管理，要能做好成本管理模式的调控，在施工成本管理上，应能做好施工方案管理调节，有效通过采购管理，控制采购成本，要控制材料性能质量，同时也要保障材料供应单位具有良好的供应能力。做好材料进场验收控制，保障在材料管理上，可以有效解决各种管理问题，保障材料管控能力提升，不良材料成本控制问题得以解决。做好材料施工管理，要探索实施材料限额领料机制，做好合理化管控，保障在材料管理上，可以提高材料使用效率，避免浪费，做好人员节约教育，同时提高人员施工技能素质，避免材料使用存在浪费问题。

5结语

隧道施工成本管理中，要结合成本管理需求，做好深入化管理研究，注重分析有关影响，做好管理调控，注重在施工成本控制上，解决各种问题，实现成本管理，分析隧道施工管理上的问题，消除成本控制方面的问题，提升管理能力。

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