全预算管理在电力企业财务管理中的实践思考

伍秀仪

摘  要：在我国社会经济水平快速发展的背景之下，人们的生活用电和生产用电需求量与日俱增，这也为电力行业的发展再来了有利的条件。在电力企业日常经营和管理工作中，通过采用全面预算管理的形式能够制定出更加详细的工作计划，实现企业各项资源的科学分配，进而助力于企业快速地完成经营目标。基于此，本文主要针对全预算管理在电力企业财务管理中的实践应用进行了深入的探讨和详细研究，希望能够为同行业工作者提供有效的参考，从而进一步的促进我国电力事业的发展与优化。

关键词：全面预算管理;电力企业;财务管理

对于电力企业的发展而言，有效地做好全面预算管理工作能够促进企业的稳定与发展。在国民经济水平快速发展的背景之下，为了能够更好地满足不同客户的个性化需求，电力企业发展改革工作逐步深入。在这一过程当中企业既面临着发展的机遇，同时也面临着发展的挑战。因此，电力企业在开展财务管理工作中必须要深入地落实全面预算管理理念，并且强化其资金管理工作，有效地避免企业资金的随意消耗提升企业资金的使用效率，从而促进企业更好的发展。

1、现代电力企业的基本特征

电力企业是国民经济的命脉，因此必须要严格地按照法律法规种的相关要求开展电力能源的运输、销售等工作。电力企业是一种服务性相对较强的企业，与其他类型的企业相比较而言电力企业既注重社会效益，同时也强调经济效益，只有这样才能够有效的确保国有企业健康长远的发展。企业具备以下特点：

第一，电力企业的成本结构、产能都和企业建设初期的资金投入量以及设备的采购问题有着密不可分的关系。

第二，电力企业的业绩考核与其他企业所不同，必须要在执行的过程当中针对生产过程进行追踪把控。而这一问题也是在电力企业中开展全面预算管理工作的主要目的。

第三，电力企业的生产具有连续性的特点，每一个生产岗位都会为生产结果带来一定的影响。

2、在电力企业财务管理中运用全面预算管理的不足之处

2.1管理意识有所不足

在电力企业中开展全面预算管理工作必须要求各个部门通力配合做好规划考核工作，进而在此基础之上实现企业各类资源的科学合理分配，确保相关活动得以顺利开展，进而完成企业发展目标。同时，电力企业的领导层人员必须高度重视企业中的全面预算管理工作，并且促使各个部门在工作中通力配合。目前，电力企业全面预算管理工作质量水平不高，其主要的原因是由于对于管理的不重视所导致的，忽视了预算管理的真正价值。同时，也无法充分地发挥出预算管理工作的重要性。

2.2预算编制不科学

在电力企业中将全面预算管理运用到财务管理工作中会大幅度的提升财务部门的预算工作效率，同时不同部门的财务预算工作效率在一定程度上也会直接地影响着实际预算，难以有效的确保实际预算的可行性。在实际操作过程当中，个别企业并没有从预算管理的角度进行着手制定出详细的工作计划。除此之外，也没有建立较为专业化的预算管理机构。在这种情况之下，就会由于缺乏相关数据的采集与整理工作进而无法对财务预算工作进行有效的指导。同时在预算编制时，由于财务部门与其他部门之间的沟通和交流不够密切，因此获取的相关信息也不够精准，在这种情况之下就会导致一些错误数据无法确保预算编制方案的有效性和科学性。

3、在电力企业财务管理中全面预算管理的具体应用措施

3.1.强化财务预算管理理念

为了能够充分地发挥出全面预算管理在电力企业财务预算管理中的真正价值就必须要在企业内部做好宣传工作，强化各级人员的思想认知，使其明确全面预算管理在企业发展中的真正价值，从而有效地保障预算管理工作的重要性。除此之外，应该在电力企业的内部成立专业化的预算组织机构，并且分配专业预算管理工作人员负责该工作。在具体的执行方面还应该进一步的明确各个部门之间的工作职责进行科学分工，使其能够严格地按照預算管理要求完成预算管理工作。细化预算管理内容，并且将各个预算指标下达到不同部门并对其具体的执行工作进行严格的监管，有效落实管理目标。

3.2确保预算编制的科学性

在开展电力企业预算管理工作中，其主要的工作内容是预算的编制和预算的执行两大方面。在落实预算编制工作时，为了能够有效的确保方案的科学性可以进一步的完善预算编制模式，在企业内部从上至下各个部门相互配合与协调。同时不同部门结合自身实际情况制定出详细的预算管理方案，并报于预算管理部门进行核实。相关部门还应该对其进行进一步的审核，针对预算方案中的不足之处进行适当的调整，再返回原部门。经过两个部门的协商之后最终敲定预算管理方案。通过这种方式能够有效地促进电力企业的财务预算管理水平，增强预算管理工作的科学性。除此之外，相关部门还应该适当的延长预算编制的时间，科学合理地使用预算编制方法。在预算编制之前要预留充足的时间确保财务部门能够获取更加全面且具有针对性的相关数据。再编制预算方案时还应该要求各个部门给予高度的配合，并且通过建立信息化系统实现各个部门之间数据的实时交换。同时，通过零基预算、滚动预算、固定预算等相关方法有效地保障电力企业财务预算编制工作的顺利开展。

4、结束语

综上所述，电力企业在其日常经营和发展的过程当中要想有效地完成企业经营目标提升企业经营水平，就必须要从全面预算管理的角度出发，结合企业实际经营状况制定去科学且全面的预算管理计划。优化企业预算管理体系，并且编制可行性较高的预算管理方案，从而将预算管理工作有效地落到实处。同时，在执行过程当中通过借助相关的监管模式和预算追踪策略从而找出预算活动中的问题，进而采取更加具有针对性的措施进行处理。

参考文献：

[1] 李石. 预算与风险管理在电力财务管理中的思考[J]. 经贸实践，2019（12）：235.

[2] 葛巍，赵红卫. 电网企业全面预算管理优化提升的思考[J]. 华东电力，2012，40（12）：2151-2155.

[3] 党亮. 电网企业投资计划与财务预算两全管理探索与实践[J]. 商情，2021（38）：88-90.

[4] 杨芳. EPC项目全面预算管理中业财融合的若干思考[J]. 中国总会计师，2019（1）：124-125. DOI：10.3969.