新形势下优化工程施工企业财务管理的相关措施

彭丹丹

摘  要：财务管理作为建筑企业的核心之一，对建筑企业的发展方向、发展前景和综合能力起着至关重要的作用。在信息化的今天，纸质管理已经逐渐退出历史舞台，取而代之的是信息化在舞台上大放异彩。这导致建筑施工企业的财务管理也需发生蜕变，与信息化管理结合寻求新的发展方向。然而在实际开展信息化建设的过程中，由于各种各样因素的影响，导致出现了很多问题，为了保证建筑企业财务信息化能够更有效地发挥作用，当前需要对存在的实际问题进行分析，并且针对性的制定解决措施，确保企业能够提质增效。

关键词：新形势;施工企业;财务管理

引言

建筑行业具有一定的特殊性，如项目周期长、资金投入大、工程监理复杂、财务管理复杂等，管理会计是财务管理的重要组成部分。通过充分利用管理会计，能够记录并分析建筑企业内部各项经济业务，控制建筑企业经济活动，影响资金流向，对建筑企业决策产生重要影响，有助于企业科学决策，实现建筑企业进一步发展。通过构建完整的责任成本预算控制管理体系，为企业发展提供持续动力，在降低企业财务风险出现概率的基础上，提高建筑施工企业在行业市场中的综合竞争力。

1、施工企业财务管理存在的问题

1.1缺乏有效沟通协调

财务信息管理的目的是辅助人工财务处理。有些业务可能会取代手工，但在信息发展的历史进程中，基础仍然在于手工。如果企业内部缺乏有效的沟通和协调，就会导致施工企业内部常年失调，彼此之间不愿提供信息对接和技术共享，增大财务管理的难度，延迟信息运转，会严重影响财务管理信息化的进展。企业内部员工的协调性，对于企业而言至关重要，如果管理措施得当，则能有效促进财务管理信息化的进展，也能构成企业良好的竞争氛围，如果管理措施不当，会导致部分员工有很大概率流失转入其他同行企业，对于企业的综合实力造成影响，不利于企业后续招聘员工，不利于“新鲜血液”注入企业。

1.2 信息化管理不足

在建筑企业财务管理的发展中，要充分认识信息化模式建设和实施的意义。要充分分析和研究信息化财务管理带来的重要价值，积极借鉴优秀企业的管理模式，结合企业自身发展需要，探索科学信息化财务管理机制。而在信息化财务管理模式的探索和运行过程中，如在认知思维层面上存在片面化、主观化问题，导致很多信息化建设工作不能顺利开展，企业不能依据科学化的思想认知，提升信息化管理水平，在有关工作的开展中，可能存在很多的模式构建不深入的问题，导致对财务管理数据的利用能力不足，很多财务管理信息化建设优势不足，在工作开展中，不具备较高的财务信息管理价值。

1.3 应用环境问题

为了保证财务管理的有序开展，施工企业应营造良好的内部控制环境，这也是提高财务管理质量的基础和保证。在实践中，许多施工企业对管理会计重视不够，其应用环境也不完善。首先，建筑企业不重视管理会计的应用效果，组织架构不完善。虽然部分建筑企业中设置了管理会计小组，但由于岗位设置缺乏科学性，员工分工不明确，权责不清，一旦发生问题，还会出现相互推诿现象，管理会计应用不充分。其次，部分建筑企业内部，管理制度不完善，导致管理会计应用缺乏制度性支持。随着外部环境变化，建筑企业为获得进一步发展，积极进行转型与升级，但内部管理制度却无法跟上企业发展步伐，内部管理制度不完善，使得管理会计应用质量低下，制约了企业财务管理效率，不利于建筑企业进一步发展。

2、提高施工企业财务管理措施

2.1 加强资金管理

首先，建筑企业需要重点加强对催收风险的管控，加大催收力度。从企业的角度来说，应收账款有一定的矛盾。这样，企业既想增加利润，增强市场竞争力，同时也想相对减少应收账款，因为应收账款过多会给企业的资金运作带来不利影响。一个施工企业同时进行几个项目，不稳定因素很多。为了加强应收账款的风险管理，我们需要注重事前控制。在控制过程中，需要采取多种形式的收集。同时，根据应收账款的考核制度，实行应收账款终身制，有效整合责、权、利。在此基础上进行科学管理，展开定期、不定期催收工作，获取应收账款的动态信息，并合理分析账款存在的问题，不断完善收账相关政策。其次，对资金进行集中管理，确保资金得到有效利用。建筑单位在施工的过程中要坚持创新理念，开展管理工作。有的项目可能会有充足的使用资金，但有的项目可能会出现资金周转问题。拥有充足资金的项目通常会将大部分资金用于自身，因此会出现资金周转停滞情况，甚至出现资金浪费问题。如果存在项目资金不足问题，企业通常会采用贷款方式，这会增加项目负担。而企业根据资金结算实施资金集中管理，可以合理分配没有使用的资金，让资金得到有效流转，以此提高企业的运营效果。

2.2 建立风险预警系统

現代信息技术的快速发展为施工项目税收筹划和税收风险防范提供了更丰富的载体和工具，使传统税收筹划环境下难以完成的相关任务有了更多的实现可能。因此，在实践中，施工工程应把信息技术转化为提高税收筹划效率、优化税收风险防范效果的重要力量，实现税务规划的现代化、信息化、自动化。搭建基于计算机技术与软件技术的信息化平台，将所有影响施工项目税务规划与风险的因素纳入统一管理，建立税务风险预警系统。设定必要的税务风险预警前置条件，当施工项目税务规划行为触及该前置条件时，则该系统自动发出预警信息，为税务规划人员提供详细参考，有效应对与化解税务风险。

2.3 完善信息化制度

对于企业来说，完善信息系统，需要明确未来发展方向，确定企业整体适用的管理模式，通过相关设备采集数据，建立企业核心数据库，利用相关软件和程序将企业核心数据分为两种模式。一个模型用于处理企业底层的日常信息，也就是企业日常的资金流动，确保财务管理信息化有良好的数据来源，另一个模型的主要工作，是处理企业高层的决策，对决策可能带来的收益进行有关计算，便于财务管理信息化的发展。完善企业信息化制度对于企业而言是一件头等大事，明确企业内部员工职责分配，对财务管理信息化的运营体制进行合理修改，才能使企业信息化制度愈发完善，并在时间的推演中适配企业。因此财务管理的信息化建设须有完善的信息化制度做保障。

2.4 明确管理目标

提高财务人员信息化思想建设的主要措施有：一是在企业发展战略上，管理者需要提升财务管理信息化建设的高度，在基层达成共识，实现思想统一。其次，对财务人员，要定期安排其学习专业知识，使其清楚财务信息化管理要求和目标，与此同时熟练掌握财务信息管理技能，能在实践过程中认识到系统间连通性的关键作用，从而依据问题优化和调整财务信息化建设，确保其能够为企业发展提供更好的服务。

结束语

目前，建筑市场竞争激烈，建筑企业数量众多。为了在激烈的市场竞争中占据一定的市场份额，施工企业需要积极开展财务管理，应用管理会计，保证财务信息的准确性和有效性，规范各项经济活动。因此，企业需要从不同方面入手优化财务管理与成本控制方式，充分结合现代化信息技术，提高财务管理和成本控制工作的质量与效率。

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