特种设备管理中的问题及对策分析

葛玮

摘  要：目前特种设备在各个行业当中，由于特殊设备具有自身的特殊性，所以设备在使用和维修管理当中都具有一定的难度。针对特种设备来说，在维护和保养过程中存在一定的难度，如果设备出现损坏，最终将会导致其维修也较为困难，所以在设备的使用过程中，应当对其制定符合条件的維护管理标准。但目前的特种设备管理与维护工作来说，相关的工作人员在实际工作当中面临着较多的问题，由于工作人员的对特种设备盲目购买，缺乏相关的保养意识，同时操作技术不够规范，导致设备使用效果受到了影响，对于各种问题来说，直接导致企业的经济负担在增加，同时降低了特种设备的运行质量，导致其使用寿命在缩短，造成了严重的不良影响，针对特种设备管理问题的分析，提出了相关的解决策略，全面的满足当前的社会发展要求。

关键词：特种设备;设备管理;问题;对策

引言：

近些年，我国走上了工业化发展的道路，特种设备在企业的使用当中也得到了较好的提高，对于特种设备来说，其符合机械化与智能化的发展趋势。近些年来，我国在特种设备研究方面已经取得了较为突出的效果，市场当中出现了各种各样的特种设备，对于特种设备来说，其在企业的当中的合理使用，有效的提升了企业的工作效率与工作质量。但是目前大部分的企业过于重视表面上经济效益的提升，忽视了对于特种设备管理工作的重要性。导致设备管理缺少相关的管理制度，工作人员的管理意识也不强，对设备的日常使用保养工作不到位，工作人员的技术水平也比较低，多方面因素最终导致设备性能受到影响。为了保证企业安全生产和高效发展，这些都离不开先进技术以及先进的设备，只有保障特种设备的使用效果，才能够满足其具体使用要求，提升企业的经济效益，综合的满足其实际的发展要求。

1特种设备管理中存在的问题

1.1盲目购置特种设备

对于当前的特种设备来说，其能够提升生产效率，同时也保证企业的工作质量得到提升，因此对于大部分企业来说，为了能够满足市场的发展要求，所以企业会时刻的关注着市场的动向，如果市场当中出现全新的各种特种设备，企业会直接购回，注意企业采购的标准并未彻底的契合自身的状况，给设备对与企业相互融合程度在80%以上，但还是存在较多的问题，由于这种情况的存在特种设备采购并未给企业带来一定的经济效益，同时还忽视了企业的生产成本增加的问题，由于企业对设备的种类和数量关注程度不够，盲目的进行购置，最终导致较多的设备出现闲置，部分特种设备的数量比较少，无法满足企业生产运行的需求，受到设备使用规划的影响，其运行成本在提升，针对国内外特种设备的应用了，虽然能够提升企业的生产力，但是其核心竞争力无法得到保障。未按照实际情况采购的设备，最终导致企业的运行效果也受到了影响。

1.2使用与保养相互脱节

当前的企业发展当中，设备是重要的生产力工具，所以设备运行应当保持连续性，而对于各种机械设备来说，如果其长时间的进行运转，不对设备进行维修的情况下，最终设备会出现质量问题，设备的磨损在严重，导致特种设备的管理难度在加大，设备的损耗也越来越严重，最终会出现损坏无法维修的情况。而当前的对于特种设备来说，在使用过程中即是存在此问题，设备完成采购之后会投入使用，但是设备的日常维修工作开展没有得到合理的安排，特种设备养护工作落实管理的力度仍然不够充足，没有将设备的维修管理落实到个人能力当中，并且缺乏奖励机制，相关的特种涉笔操作人员缺少对于维修养护的动力。在当前的企业工作当中，大部分人员基本做到了只管用，不管修。如果设备出现质量问题，寻找厂家过来问题了，设备大面积停产检查维修的情况经常出现，这样一来不仅仅影响了企业的生产效率，同时也影响了设备的使用寿命。

1.3特种设备使用不规范

对于特种设备来说，其需要有着专业化的工作人员来完成对施工技术和设备操作的管理，简单来说，特种化设备可能存在需要进特殊操作的要求，但是当前的工作当中人们对于设备的生产条件和操作方法掌握不够准确，有的并未有专业的工作来进行实际的操作，为了赶工期和抢进度会一味的保持设备高负荷运转，这样一来导致机械设备老化。此外，在设备使用一定周期之后，不能够按照要求和规定来进行保养、维护和大修，在日常使用作业当中，机械设备常常出现故障，这样一来不仅花费了大量的精力，并且整体的维修费用也受到了影响，这些都直接严重的贻误了正常生产作业。

2高效管理特种设备的可行性措施

2.1规范特种设备的购置

在目前设备的购置方面，需要对购置进行一定的规范，在实际的采购上需要对特种设备进采购制度的制定。在购置特种设备之前，需要对企业设备进行调查，了解设备是否处于饱和的状态，如果设备处于饱和状态，企业无需进行设备的购买，但是如果企业当中存在设备缺失的问题，需要根据要求完成设备的购买，在设备的购买过程中应当保证其实用性，另外，应该规范购置特种设备的审批制度，需要由专门的企业负责人对购置的特种设备进行审批，只有符合企业审批程序，才能对其进行够买。如此一来能够保证企业的资金用到实处，防止初选资金浪费的问题，并且进一步的提高企业的生产效率，促进企业的长远发展。

2.2规范技术人员的操作

在具体的工作当中，需要聘请专业能力较强、技术操作过硬的技术人员，保证技术操作的科学和规范性。第二需要对企业的技术操作人员来进行定期的培训，根据当今的社会发展对特种设备的操作与使用进行学习，提高特种设备的使用水平，另外，需要技术人员对所学的技术进行评定，完成定期的考核，主要了解技术人员操作水平和专业技术能力，根据结果对技术人员的工作进行调整。针对技术操作能力较差的人员应当考虑辞退，保证在使用特种设备的过程中，能够满足规范性和合理性，减少设备的损毁，提高设备的使用效率。

2.3完善管理体制

目前建立完善的特种设备管理机构，可以实行统一的规划，同时有专业的工作人员来进行负责，在进行全面综合的管理当中，努力的做到专业管理与群众管理相互结合，明确专业管理人员的职责和权限，更好的调动工作人员的积极性。第二应当贯彻执行定机、定人和定岗位的责任三定制度，保证每台和设备都有着专业的工作人员来进行负责。对于当前存在的各种问题要完成合理的处理，制定机械化生产和设备管理工作的基础，对于整体的执行好坏来说，直接影响了设备管理工作的基础，影响到企业的劳动生产率和生产安全，所以在执行过程中除去需要配备的人员之外，工作岗位的调动随意性也是需要得到重点关注，防止影响了设备的机械性能和掌握程度。

2.4加强特种设备监管和维修

在完善生产和使用各个环节的基础上，逐渐的向着生产作业的源头来完成延伸，对于整个工作状态来说应当进行动态的全过程监督管理。在特种设备的维修方面，加强对于机械设备的维修和故障诊断，及时正确的保证诊断出机械设备发生故障的部位和时间，以此来提升维修的工作效率，使得设备能够正常的作业，而对于设备来说，应当保证企业相关生产正常的运行。因此，做好机械设备的维修和故障工作，保证生产作业的连贯性和最大限度的保持机械设备的高效发展要，还可以对企业的经济效益带来不错的成果。

2.5做到企业机械设备的全过程管理

作为经营管理者来说，完善设备的使用寿命和周期时间表，更好的对设备的使用周期费用，对机械设备要进行从开始规划论证，到设备购买，最终完成调试安装。最后到设备的全新改造，记录设备的报废的整个过程。机械设备寿命周期的全部费用，满足追求的目标。但同时，有必要把设备的技术管理与经济管理完成紧密结合，对处理的技术要有着先进性和设备经济性，将经济放在第一位，技术先进性应当仅仅的结合经济性。

2.6完善特种设备管理维护的信息化

完善特种设备管理维护的信息化，使设备管理技术与信息技术完全融合，以此来实现对设备管理的智能化安排。机械设备管理在全过程中都要以信息发达为主，丰富管理信息作为基础，更好的对现代化计算机与通信技术完成融合，充分利用社会生产的信息服务体系完成工作开展，充分的利用社会生产中的信息服务来作为特种设备的管理维护服务。

3总结：

综上所述，当前我国特种设备管理当中还是存在较多的问题，需要进行一定的完善，相关的特种设备管理人员需要强化自身管理的专业性，制定完善的管理制度，加强特种设备日常维修保养质量，确保特种设备可以正常的运行，提升特种设备的管理质量。

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