后疫情时代企业财务管理的数字化转型策略研究

王舟珍

摘 要：随着市场经济体制不断发展，各行各业之间的竞争也越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中占有自己的一席之地，企业就要结合现状，从实际出发进行自身的不断升级与创新。数字化转型是我国当前很多国有企业发展的必由之路，尤其是随着疫情的爆发，很多企业的内部管理与外部发展都受到了一定的制约，企业的经济效益决定着国家的发展状况，在经济全球化的发展形势下，世界疫情虽然在控制，但是一直陆续出现，这就导致了企业外部一直受到影响，内部也得不到正常的运营模式。因此，这就需要企业在后疫情时代创造出高效率、低成本的运营管理措施。基于此，本文将对后疫情时代企业财务管理的数字化转型策略展开理论性分析，结合当前发展状况与遇到的主要障碍等方面，提出合理化建议，希望能给相关人士带来有效参考，促进我国经济可持续发展。

关键词：后疫情时代;企业财务;数字化转型

引言：自2020年年初新冠疫情的爆发，到现在依然还在不同程度地出现，已经成为阻碍我国经济发展过程中一项重要因素，各行各业的发展也都受其影响，经济效益直线下滑[1]。与此同时，由于疫情的扩散，对运输公司的经营造成了严重的冲击。虽然新冠肺炎的流行已经被遏制住了，但还是有几个地方发生了变异，导致了国家对流感的严格管理。可以预料，在未来的大流行时期，人与病毒的战争将会是一场旷日持久的战争，运输公司的财政运作方式也逐渐走向了数字化、网络化，这就需要各大公司进行内部重组，特别是在金融系统方面，必须要把金融系统进行全面的整合，这样的话，就可以有效地解决当前的金融危机给公司带来的影响，从而进一步促进企业财务管理得到进一步发展，让财务管理工作在企业的发展过程中更加具有时效性[2]。

一、后疫情时代企业财务管理数字化转型的必要性

在后疫情时期，随着疫情的不断发展，各大公司都要根据当前的形势做出相应的应对，特别是在生产和运营上，要符合当前的发展状况。部分生产厂家面临着疫情防控工作中的种种问题，一些小型企业已经不能够维持最基本的状态进行发展，面临负债与倒闭的严重结果[3]。面对如此巨大的压力，数字化转型是伴随着信息化技术发展的现实需求，也是能够更快使得企业在疫情形势下最适应发展的最有利条件，从而能够在未来数字化广泛普及的新市场中，凭借自身这一优势，占有重要地位，并推动经济效益的提升。

在传统的企业财务管理过程中，一般采用手工记账的方式进行企业的相关财务问题进行信息汇集、处理与分析[4]。随着市场经济的不断发展与变化，企业的业务范围也在不断扩大规模，相应的财务管理范围也就随之增长。在后疫情时代，随着经济全球化模式协调频率不断增长，企业需要将生产流程与经营数据在规定时间内将财务数据转化出来，并且能够实时根据企业流程的变化进行记账，进而帮助企业管理者对资金情况实时了解，以便结合实际情况，有针对、有目的地进行制定更有效的企业战略。

后疫情时代，财务管理的数字化转型能够促进企业在市场与用户两者之间的得到有效的发展进程，结合市场实际的需求，对企业的生产方式进行有效调整，以市场需求带动生产方式，并及时对财务数据进行实时掌控，结合反馈到的实时信息，建立以多层次、多层次、集成为一体的可控制的生产方式。现代公司可以通过金融管理实现变革，实现对各种市场需求的高效集成，从而在激烈的竞争中取得优势。企业财务管理的数字化转型，能够有效增强企业更好的掌管财务信息。传统的记账模式不仅形式单一，而且要长时间地进行，这就导致企业对财务信息不能够及时掌握，企业的财务能力受到一定制约，也发挥不到有效性。传统的财务管理在企业战略中的职能仅在于字面理解，并没有具体的功能意义。通过构建数字化的财务管理平台，能够实时对企业的财务风险进行有效评估，并通过数据采集的多种方式，形成短周期的直到模式。

通过建立可以分享的金融信息，可以促进不同的部门和单位的协作，增强不同的业务水平[6]。同时，规范明确的指标资料可以使各单位在公司发展过程中真正把握自己的位置，从而推动工作的发展。从投资人的视角来说，投资人可以通过展示的商业信息，了解公司的实际发展，确定公司的资本流动，实现财务的数字化，让投资人根据自己的判断，做出合理的调整。从用户的视角出发，通过金融服务的数字化，让客户可以按照自己的要求去做。找到最适合自己在生产链中的真实需求，促进企业生产效率更高。

二、新冠疫情防控期间企业财务管理工作遇到的主要问题

（一）资金循环问题

在新冠疫情防控期间，由于各行各业都受到一定的冲击与影响，各个地区相关的旅游行业与交通企业中的旅客运输业务也只能在防止继续亏损的状态下，被迫中止，这就使得各个行业的资金循环面临着巨大的挑战[7]。另外，我国大部分企业还是中小企业较多，企业的备用资金也不够充足，面对疫情，企业想要能够维持内部正常运营，只能依靠政府补贴、银行贷款等途径渡过难关。虽然国国政府给予最大程度地支持与帮助，但是由于疫情形勢严峻，政府的财政也相对紧张，导致疫情期间公司的资金循环十分吃力，财务工作不能顺利进行，甚至一部分企业面临着倒闭的风险。

（二）工作衔接问题

企业的财务问题是一项复杂的流程，由于多种因素与环节的影响，企业的所有部门工作都得不到顺利开展，会计部门要对所有部门进行一整套核算流程是一项巨大的工程，财务部门的所有流程要与相对应的部门做好衔接，如果一个环节出现问题，就会影响到最终的核算数据，数据的真实性也会受到质疑[8]。而在新冠疫情期间，很多企业员工都处于“居家办公”的状态，各部门之间就不能有效及时的沟通，为财务管理工作带来了很大的阻碍。企业原有的财务管理模式已经不适应现实发展的真实模式，很多环节受到影响与阻碍，财务管理工作不能得到顺利开展。

（三）财务风险控制问题

由于疫情的管控，企业在疫情期间所面临的财务风险也逐渐增多，而且受到多种因素影响，不仅有外部因素的压力，内部环节的压力也不断上升，企业必然要面临严峻的考验，各行各业生产的产品，销售停滞，在严峻的形势下，多条线路也停产停运，企业外部不资金不能够及时回款，还要为员工的工资进行及时发放，导致企业的亏损日益严重[9]。

三、后疫情时代交通企业财务数字化转型的主要障碍

（一）没有树立企业财务数字化转型的正确理念

在企业的财务管理工作发展中，企业管理者与财务人员对企业财务的数字化转型都能够形成正确的意识，但是并没有针对性的树立科学合理的数字化转型理念，这就导致了在很大程度上对企业财政管理数字化进程的发展造成阻碍。首先，企业管理者对财政管理部门进行简单的财务转化就认为是财务数字化获得了正确的转型，仅仅几套财务处理软件与信息系统不能将其称为真正意义上的数字化转型，因为财务数字化的转型还需要得到实际的应用得到有效开展。在企业的发展过程中，如果企业及时的针对财务化与数字化匹配相应的专业技术管理人员，就能够快速的实现数字化资源的科学开发与有效利用得到最大程度上的发展，对后疫情时代的发展进程能偶发挥最有效的作用。反之，如果企业没能及时针对财政管理的信息化与数字化制定科学有效的措施，没有及时的对相关人员进行技术培养，只能对企业的财政管理起到表面的解决，不能从根本上解决财政管理的问题，所以在后疫情时代也发挥不出最有效的作用。另一方面来说，企业管理认为财政部门想要获得全面数字化转型就要对传统的财政管理模式“全面否定”，这种想法是错误且不合理的，因为企业财政的数字化实际上是企业对本身现有的信息化系统进行不断优化与升级，是建立在原本的财务管理模式发展的前提，即便是企业存在比较成熟的财务数字化管理模式，但是面对后疫情时代中会出现一些新的相关需求，对数字化管理模式进行调整与完善也是不可避免[10]。

（二）没有开展企业财务数字化转型的长期规划

企业财务的数字化转型是一项长期且复杂的工程，这也就意味着财务的数字化转型过程中会遇到很多不同因素的影响，但是在构建企业财务管理模式的过程中，因为中国一些企业发展较晚，在一定程度上缺乏相关的经验支持，对未来的规划也缺乏长期的思维与系统的计划，未能及时的对企业进行长期的未来规划进行长期的发展计划。同时，相关管理工作并不是从表面上看起来的一件简单的事情，也不是与实际发展相对应的过程，企业财务人员通过多种方式实现企业财政数字化的转型并不是一个简单的过程，另外，企业财政人员利用传感器技术对财政数据进行扫描，实现财政数据的数字化绝不是财政化得到数字化的终结，与其说是结束，倒不如说是一个新的开始。例如企业可以通过批量扫描数据的方式，将企业所用到的相关数据与重要单据等资料存入到实际信息化系统中，便于更快地实现企业数字化存储模式，并保证在存储过程中相关档案的完整性。在此过程中如果没有建立科学合理的索引技术，在企业进行相关数据检索时就不利于快速查找与应用，进而造成对财务数字化系统在相关项目中的决策受到影响，也得不到有效应用。

（三）不重视解决数据自身的问题

事实上，一些公司在新冠肺炎爆发前就开始着手进行财务管理的数字化改造，积累了不少与金融经营有关的数据，然而由于缺少可供参考的资料和实际操作，导致财务信息的利用率不高，另一部分原因还在于企业内部，企业本要有多个部门之间进行协调才能够保持企业能够顺利进行，但是企业自身内部部门之间的协调不及时，数据得不到及时更新，数据之间出现兼容性相关问题，这就进一步对企业财政信息数字化转型造成一定影響，企业财政信息的有效性与分析应用的时效性受到阻碍，进而就导致财务数据的真实价值难以有效得到应用与发展[11]。另外，企业本就是一个系统庞大，内部组织较多的一个组织形式，企业管理员对与当今时代的信息化数据应用存在一定的误解，未能充分理解到信息存在的使用价值，为公司所带来的巨大收益没有形成重要性认知，在进行相关的财务管理中，没有有效的结合发展模式，对大数据、云计算、移动互联网等相关的新兴技术理解没有形成正确的认知方式，在一定程度上对企业财务数字化环境下的信息连接与共享，集成与开发等方面造成很大阻碍，难以达到新时期的各种相关要求。

（四）数据资源的开发利用的能力较弱

企业在推动财务数字化转型阶段，需要将数据资源开发得到进一步同步。由于财政管理数字化转型刚刚起步，缺乏在此方面的专业技术人员，企业内部的大量数据虽然在一定程度上实现了数字化转型，但是对于财务数据进行进一步挖掘与发展还需要相关技术的配合，缺乏实际的经验与相关技术人员，这就造成了发掘能力缺失，对于企业在财政管理数字化转型过程中来说，造成了实际的浪费现象。除此之外，企业管理者面对财政管理数字化转型，没有针对性地树立正确合理的数据资源中的开发与利用思维，对于促进企业效益的提高还存在一定限制，甚至造成企业的财务转型徒有形势。

四、后疫情时代企业财务数字化转型的有效策略

（一）企业领导要树立财务数字化转型的正确理念

企业所谓财务管理数字化转型得到顺利进行，领导力的支持是保证转型成功的重要前提之一，在财务数字化转型过程中，首先就要求领导要对财政管理的数字化转型树立正确的观念，才能对员工起到正确思维的领导作用，让员工在工作过程中受到思维的强化，对相关数据进行审查管理过程中，及时地发现问题与解决问题，提高处理问题的有效率，从而进一步达到企业也最根本的目的[12]。但是想要在其发展过程中，想要真正将创造价值实现最大化，就要通过科学合理的相关措施进行提高。由于财务管理的数字化是一项系统性且周期长的工程项目，设计的相关部门也比较广，使用到的人力资源与物质支持也会较多，在此过程中，不仅包含多员工专业素质的培训，还包括对整个业务流程进行优化，在这一进程中，需要相应的管理层来制订相应的制度，并且要具备很好的执行和管理的力量，这样的话，他们的领导力就会得到充分的体现。并根据实际情况，对问题进行及时、高效的处理，并安排有关工作人员组建专门的团队，进行针对性的工作，提高工作效率，提高员工的综合能力，为实现公司的信息化和平稳过渡奠定了良好的基础。

（二）制定财务数字化转型的具体目标和长期规划

企业的财务数字化转型所涉及到的范围也比较广泛，企业内部大大小小的组织，企业外部相应的合作都要进行充分考虑与分析。企业对财务管理数字化转型过程中，不可太过追求结果，在此过程中需要一个长期稳定的转变过程，企业应该多全面具体考虑问题，在做好整体规划的前提下，有组织、有计划、有目标的进行工作的稳步前进。另外，还要注意对相关工作实习前进行准备工作，对企业内部相关数据做好充足评估，对企业外部的调研做好基础性工作，进而达到真正意义上的全面转型，对转型过程中的相关部门进行制定科学的有效措施，结合发展现状，从根本上挖掘问题的来源[13]。例如，针对新冠疫情中企业在财政管理中出现的相关问题，在进行财政管理数字化转型的推进工作时，可以针对性地对网路办公出现的相关问题进行优先处理，有效解决，达到有效防止未来可能出现的相似问题，做到提前预知，及时预防，促进企业财政管理数字化转型得到健康快速发展。

（三）实现企业内部数据资源标准的统一

在促进企业财政管理数字化转型过程中，企业的日常运营管理工作，由于企业部门较多，每个部门之间处理的业务也不相同，进而就导致产生的相关的资料数量庞大，各个不同的行业，不进行有效的信息交换和交流，导致各个行业的信息无法达到统一的标准，甚至无法及时的进行数据的更新，导致企业在进行财务管理的过程中，会遇到各种问题，从而影响到财务管理的信息化。所以，要使企业的内部资料资源真正达到一个统一的规范，必须要有一个完善的资料来源系统，并且要运用科学、合理的方法和科技的力量来进行相关的管理和保养。例如，相关企业科技借助企业资源计划相关技术手段进行系统有效管理，将企业部门之间相关的部门进行统一联网。利用智能技术将数据进行收集与整理，通过财政共享服务中心，实现集中管理的最终目的，为企业财政管理数字化转型奠定良好的数据基础，促进企业财务的数字化转型得到更多的实际效益，尤其是经济效益，促进企业长远的可持续目标。

（四）加強企业数据资源的开发与应用

企业在完成数据的采集工作之后，为了更好地将利用率发挥到更强的效果，对跟部门之间的基础数据共享工作进行加强，通过这种方式，可以有效地提高各个部门的资料使用效率，增强各个行业的协作和沟通，增进各个行业的友谊[14]。同时，通过建立数据分享的方式，可以有效地克服不同行业不同部门的信息不一致，增强不同行业的透明度。由于不同行业的不同，不同行业的不同行业会产生不同的信息障碍。对于企业财务管理的数字化转型，依然要进行全方面的制定解决措施，利用数据共享打破部门之间存在的数据问题，一次进一步各部门之间的协调关系。

企业各部门之间给予数据进行交流，能够推动企业各部门共同形成统一的思维模式，以数据辅助决策的正常运行，加以量化的支持。从整体上进行分析，通过数据的分析与交流，各部门之间能够相互了解，增进彼此的协调关系，同时，企业的管理层与执行部门两者之间合作关系进一步提高，并按不同的部门的财政情况对其进行分类的策略指引。通过构建一个良好的信息共享平台，对公司的内部审核和过程起到了积极的促进作用。在后一轮的大流行中，数据共享可以让各大公司在供应链中建立起更加紧密的联系，从而实现对产品和市场的信息交换，从而提高整个产业链的协同能力。

五、结束语

总而言之，在后疫情时代，随着科学技术的不断提高，新冠疫情对企业财务管理工作造成的影响也在逐渐变小，但是对企业财务管理工作的转型会持续地造成阻碍。尤其是我国中小企业在受到新冠疫情的冲击下，造成企业内部资金周转困难、经营状态不佳、筹融资难以有效实现，以及面临员工薪酬问题支出压力过大等相关财务问题[15]。因此，一定要积极面对疫情多带来的各项挑战，企业需要采取多元化战略对提升财务能力进行有效提高，加强应对公共卫生事件的财务管理预防措施，注重提升财务人员的综合素养与专业素养，增强员工对财政管理重要性认识，不断进行总结与分析，针对性的制定出有效的解决措施，结合企业自身的实际情况，对财务管理的数字化转型工作制定科学合理的策略，实现企业财务转型的真正目的，优化财务管理工作模式，促进财务水平得到有效提升。在后疫情时代，遇到问题的各行各业不仅需要国家政府的支持与帮助，还需要企业中的每一位员工的坚持，与公司共同战胜遇到的各项问题，不仅实现公司在财务管理中的转型，员工也要实现自身的转型，两者共同配合，企业才能实现财务真正意义上的转型，促进企业长远发展。

参考文献：

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