建筑工程管理的影响因素与对策

2021-06-30 08:32康云霞
工程技术研究 2021年10期
关键词:管理制度监理施工人员

康云霞

浙江省绍兴市柯桥区住房和城乡建设局房地产管理中心,浙江 绍兴 312000

1 建筑工程管理问题

目前,我国还没有专业、系统、深入的针对建筑工程管理的理论研究,导致建筑工程的管理领域存在诸多问题。因此,有必要对这些问题进行有针对性的改进与完善,进而提高建筑工程的质量[1]。建筑工程管理问题分析示意图如图1所示。

图1 建筑工程管理问题分析示意图

1.1 管理体制不健全

健全的管理体制是建筑工程管理的基础。要高效合理地进行建筑工程的管理首先需保证项目的管理部门与机构设置齐全,再根据建筑工程的实际情况和各部门的需求,合理配备各部门的工作人员,确保各部门的工作人数可以满足工作开展的需要。但是,通常情况下,为了节省开支,我国部分建筑工程的管理部门设置不够齐全,存在大规模削减工作人员的情况,从而导致部门或者人员的缺失。

1.2 管理制度不完善

管理制度需建立在健全的管理体制之下。目前,虽然大多数的建筑工程已建立了相应的管理制度,但是当管理制度下发到各个工程项目之后,制度大都未能履行,有些可能只是为了应付检查,管理制度没有发挥应有的作用,流于表面,没有深入落实。虽然在建筑工程管理方面我国已经出台了很多法律法规,但是相比发达国家,我国在管理制度方面还未实现科学化、标准化和规范化[2]。

1.3 核算工作重视程度不足

在建筑施工过程中,核算人员一般重速度而轻质量。一些项目经理甚至认为成本核算是财务部门的事情。相关的部门对其配合也不够密切,对于一些项目甚至未能够设置专职的成本核算对象。

1.4 现场管理不到位

在工程的施工现场存在材料和施工进度的协调、工程质量与安全等问题。监理单位在质量监督的过程中也仅仅是停留在表面,质量的安全隐患也并未能真正得到落实整改。参建的各方应对项目的建筑材料和施工程序进行严格管理。

1.5 建筑工程管理混乱

对于建筑行业,在发展的过程中一般更重视技术方面,而忽略了管理方面。在整个建筑工程的过程中,一般更加追求经济效益,疏忽对工程的质量、进度以及安全的控制,导致对工程管理方面资金投入不足。

2 建筑工程管理的影响因素

对建筑工程的管理主要包括工程的进度、质量、成本以及安全几个方面。影响建筑工程的因素主要可以分为主观因素和客观因素。其中,主观因素受到人的影响,而客观因素则主要受材料、环境、机械等方面的影响[3]。建筑工程管理的主要影响因素包括人、机械、材料、环境、法律等几个方面,影响因果分析示意图如图2所示。

图2 建筑工程管理影响因果分析示意图

2.1 主观因素

一部分建筑工程在建设的过程中依然应用传统的管理理念,受到主观意识的影响,这些项目的管理人员认为传统的管理方法完全能够满足现阶段的工程建设,无须对其进行完善。人作为建筑工程在管理过程的核心,具有较大的管理难度。管理人员专业水平的高低,能够在主观方面对工程项目的质量产生深远的影响。如果工程项目的领导者管理水平相对较高,则会相对重视施工人员的素质与能力的提高,不仅能够高效的管理工程队伍,还能够对工程质量进行有效的控制。这需要对全局进行统筹的安排,加大在施工过程的监管。从管理的角度来考虑,管理和施工人员的综合素质均会对施工的质量产生影响,需要注重领导者与整个领导层的素质,同时应当重视包括施工管理人员、班组长、操作人员所掌握的专业知识与技能,使其符合需要,保证施工质量。为了保证项目的顺利开展,需要对组织者和管理者提出专业技术要求,给予施工人员正确的指导,提高施工人员的技术水平。

2.2 客观因素

客观因素指建筑工程之外的影响因素。由于多个方面因素的影响,政府建筑行业的主管部门对建筑工程的管理也存在一些问题。此外,我国的监理单位与监理体制发展起步较晚,而监理单位作为第三方的参与者,具有独立开展建筑工程全部项目审核和管理的权利。目前,我国的监理制度未能发挥到其应有的作用。施工原材料作为建筑工程的物质基础,对建筑工程的质量产生重要的影响。原材料需要经过严格的检验方可进入施工的现场,尤其是材料的使用性能,直接影响工程的质量。因此,在原材料进入施工现场之前,务必进行严格的检验,以免引发质量事故。

机械设备也会对建筑工程产生影响,因此在设备进场之前需要对设备的证件以及性能的完备性进行检验。环境因素主要包括施工现场的地质结构特点、所在区域的气候条件、周边环境等。环境因素主要分为内部环境和外部环境两个方面,其中外部环境因素难以避免,内部环境因素则可以通过人为的控制进行有效的规避。

3 提高建筑工程管理质量的对策

3.1 加强对施工人员的安全管理

一支科学高效的项目管理团队中,需要包含项目经理等主要的领导成员,建立项目经理责任制,将责任具体到个人,此外需要制定严格的考核制度,根据管理的效果进行必要的奖惩。树立现代工程管理理念,将工程的进度、质量以及成本按照预期目标实现。在工程开始之前制定科学的进度计划安排表,保证资金和材料的供应可以按照合理的进度进行安排,使得工程进度处在管控内[4]。

3.2 加强对施工成本的管理

施工单位是建筑工程实施的主体,其业务能力的高低直接影响建设项目的各个方面。因此,在选择施工单位时需要严格把控,主要从企业资质、管理水平、施工水平几个方面进行严格审查,通过对比招标文件,选择最为合适的施工单位。一方面降低建筑工程的成本管理,另一方面进一步提高管理的质量以及工程的进度。同时,对于项目的造价,建筑企业需要做到严格的控制,一方面加强管理人员的学习和培训,另一方面提高施工人员的安全意识,加强项目的现场管理。合理调整建设项目的施工组织管理,完美衔接施工工序,能够缩短工期,确保工程按时完成。在施工现场还需要加强签证管理,同时详细记录工程进度和工程验收组织设计,为工程的结算提供有力证据。加强建筑工程进度费用支付方面的控制与管理,对资金的施工情况做好监督。

3.3 加强工程项目管理要点控制

为了控制进度,管理人员在每月、每周做好进度计划,进度计划需要与具体的实际情况紧密结合,必要时根据需要合理调整施工进度计划。在工程管理的过程中编制工程质量计划,把控验收的过程,严格按照施工图纸以及国家的相关规范进行控制和验收。同时,认真履行自检、互检制度。通过树立成本控制和经济效益意识对成本进行控制。通过建立安全生产责任制加强安全教育和宣传。

3.4 完善建筑工程施工管理制度

目前,建筑行业的施工管理制度存在诸多问题。因此,需要优化建筑企业的管理部门与相关机构,根据实际的情况对人员的配置进行合理安排,确保工程项目的各项需求均能满足要求。同时,可以借助国外的先进理念以及施工经验,完善施工的管理办法。建立科学完善的质量管理体系,充分结合企业的各项职能与质量管理,形成一个有机整体。

3.5 发挥政府和监理单位的监管作用

通过构建施工监理系统,能够有效保障建筑工程的施工质量。监理单位的工作人员需要充分了解监理工作的重要性和必要性,对工程项目进行全面的监督,发挥自身应有的监理职责。

4 结束语

建筑工程的管理水平对工程质量有一定影响。基于此,文章首先阐述了建筑工程存在的管理体制不健全、制度不完善、核算工作重视程度不足、现场管理不到位、管理混乱等问题,对人为引起的主观影响因素和材料、机械、环境等引起的客观因素进行了分析。并在此基础上,提出了加强对施工人员的安全管理、成本的管理、工程项目管理要点控制、完善建筑工程施工管理制度、发挥政府和监理单位监管作用等应对策略。

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