关于输变电工程安全管控体系建设的思考

邓志刚 解宇鑫 易亮

摘要：由于输变电工程有着建设周期长，工程量大，施工工序复杂等特点，施工过程中任一细节出现问题都可能产生不安全因素及项目质量问题，这无疑对用户正常用电产生威胁。因此，当代电力企业需要思考的是如何做到基于安全管理切实提高输变电工程建设项目质量管理控制水平。提升输变电工程质量管理水平，关键在于相关人员提高安全管理意识和质量管理意识，结合实际情况，依靠科学手段，完善安全管理和质量管理措施，进而保证输变电工程质量。

关键词：输变电工程;安全管理;质量管理

中图分类号：TM736 文献标识码：A

引言

对于输变电工程施工而言，其最终的施工效果是由施工技术与管理水平决定的，相关部门在开展施工之前，一定要针对实际情况制定合理的施工计划，依托当下的施工技术进行施工。这一工作内容将涉及到输变电工程施工技术，如果相关的施工人员没有做好按照相应的标准进行，将影响到工程的整体质量。

1当前输变电工程施工技术与管理工作存在的问题

1.1施工技术交底不全面

就当前的输变电工程而言，技术交底对于其建设、最终质量都有着非常大的影响。因此，在临近竣工之前，相关的工作人员必须按照相应的标准完成交底工作。但在实际的输变电工程中，很多技术人员在完成交底工作时都是应付上级检查，整体工作形式化，交底工作也无法保证严密性，其中的内容更是空洞无味。这对于输变电工程的整体建设具有非常严重的负面影响，包括工程的施工难度、施工周期和施工质量等。

1.2输变电工程临时项目整体管控力度不够

在实际的输变电工程施工当中，施工单位一定要提高相关施工人员的安全意识、责任意识和投资理念，包括施工合同管理理念，这样才能够更好地为整体项目服务，提高输变电工程临时项目的整体管控力度。但是在实际的施工当中，很多负责人员并没有建立起这样的意识，除此之外，一部分负责人员并没有专业的造价控制知识，导致价格的真实性不高;并且在工作当中随意的管控项目合同等机密性文件，导致工程的临时项目管控力度下降明显，输变电工程也因此受到了比较大的影响。

1.3不够完善的输变电工程管理流程

输变电工程施工是一个相对严谨的工程任务，因此，在设计环节和实际施工当中，都要严格按照图纸或相关标准进行相应的工作，使施工技术能够应用在应该落实的施工环节上、技术管理也能够细致入微地落实到实处。但就目前而言，输变电工程施工技术管理工作当中仍然存在着很多的问题，其中就包括管理流程的不完善。想要提高输变电工程的整体质量与管理水平，就必须针对当下的管理工作实际情况制定合理的完善计划。除此之外，计财部门在针对不同的用户会收取不同的咨询技术费用或工程款项，这一过程汇总也是容易产生某些流程方面的问题。各个部门之间在按照流程办事时，经常会出现相互包庇、相互串联的情况，以此获得一些利益。这些问题不仅会导致施工单位出现一些损失，同时也会对工程质量带来非常大的影响。

2基于安全管理的输变电工程质量管理控制策略

2.1完善安全管理制度

为切实有效提升输变电工程项目质量管理控制水平，电力企业应当依据工程实际施工环境结合自身施工特点及项目运行要求和相关行业规范，从项目施工设计、监理等多个角度入手，进行充分考量和分析，以期最大限度地减少工程项目质量问题，建立健全安全管理制度。具体包括：对输变电工程安全管理人员而言，制定人员管理制度，奖惩制度等;对输变电工程安全管理设备而言，制定设备定期维护检查制度、设备故障处理制度等;对于输变电工程安全管理突发事件而言，则需制定应急管理和风险管理制度等。

2.2严格落实安全管理措施

策划质量管理阶段，输变电工程项目管理者要充分考虑项目施工的实际情况，结合自身施工特点，制定适宜的工程设计方案。具体要求包括：保证项目选址及设计方案与实际需求一致;确保项目设计方案中的内容符合国家、地方及环境等方面要求;项目整体设计目标与项目需求一致。

施工阶段是输变电工程安全管理的重要一环，可以说，施工质量直接影响工程的整体质量。施工材料的管理必须由专人负责，应严格审核材料制造商的生产资格，从源头上把好质量关。此外，严格现场施工管控，确保施工人员的操作行为符合相关规范，审核每道工序，防止偷工减料的行为。

输变电工程质量管理有长期性的特点，工程竣工后，仍需做好质量管理工作。一方面，保存整理输变电工程施工资料及施工图纸，为方便日后对工程进行维护;另一方面，对竣工后的工程进行质量验收，对于不合格部分进行补修，保证施工质量。

2.3强化技术以及管理人员的素质及能力

一个高质量的输变电工程，需要高质量的技术人员和管理人员作为支撑。因此，输变电工程施工企业在进行施工之前，一定要对技术人员和管理人员进行相应的培训，针对此次输变电工程的实际情况为技术人员和管理人员带来相应的培训，使其能够满足此次工程施工的实际需求。企业可以定期举办对技术、管理人才的培训讲座或活动，让企业内部的所有员工都能夠参与其中，不断提升技术与管理人员的专业技能储备，丰富自身的综合素质;在此之后，在每年的固定时间对技术与管理人员进行考核，针对他们这一年的表现和工作实力给予其考核评定，也通过这种方式让技术与管理人员能够提升自身的综合水平。当然，输变电工程施工企业也要加强与其他企业和施工单位的合作与交流，为双方的技术与管理人才提供一个沟通的平台，通过双方的沟通不断了解自身的缺陷，并学习对方的优点，逐渐提升自身的能力，促进己方输变电工程施工水平和管理水平的提升。

2.4贯彻业主场地安全管控举措

当输变电工程建设场地包含着众多工程建设企业的阶段，需提前开展安全协议的签署，同时安排有关人员开展安全管控检测以及调控工作;对大概率会产生的安全事故核心环节，在开展专属的交底流程后需要通过业主项目负责人的签发之后开展运作;在各个分包单位开展场地建设阶段需充分做好相关的手续检测，特别是需对分包商的工程建设资质、工程建设的人员架构展开深入排查;将工程分包所有环节的安全管控工作妥善做好，严密把控分包工作人员的场地建设安全，规避相关事故的出现;在核心点的建设环节中严密监控安全管控，深化对核心点的检测工作;对工程运转环节开展相应的责任贯彻，开展各个安全监理工作开展责任到人的机制，让工程建设验收真正做到有据可依，方便于安全管控工作的规范化开展。

结束语

伴随着国内各个领域的持续化发展，电力领域也获得了更好的发展空间，基础的电力工程体量也在持续化增进，特别是经济施工水准也在不断提升，这也让诸如输变电工程的施工与安全管控需求也随之持续化增进，这也就需进一步解决工程安全管控中存在的问题，保证输变电工程的建设运作安全，这无疑需要工程建设人员安全意识的创建与深化，只有工程建设所有方的一致努力，将安全管控工作全面落实到各个环节，才可更好保证建设过程以及工程现场施工人员的人身安全，让输变电工程施工建设的平稳性与品质性得到更好的保障。

参考文献

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