建筑工程造价的动态管理与成本优化控制

田倩

摘要：建筑工程施工过程中的工程造价管理工作是保障成本控制效果的重要基础，如能实现工程造价的动态管理必定提升成本控制效率，是实现企业经济效益最大化目标的重要前提。因此，现阶段的建筑企业纷纷加大了对工程造价管理的关注力度，希望通过实现动态管理来提升成本控制效益。对于施工企业来说，只有不断提高企业的核心竞争力，降低施工成本，提高施工企业的工程成本水平，才能在激烈的竞争中获得一定的利润。因此，工程造价管理控制就显得尤为重要。基于此，本文详细分析了建筑工程造价的动态管理与成本优化控制。

关键词：建筑工程造价;动态管理;成本优化控制

引言

在工程造价管理和成本控制工作中，需要面临的主要难题为难以处理施工质量、工程工期与施工造价的关系。常见表现为，施工造价管理会受到施工工期以及施工质量的直接影响，在部分情况下，为了提高施工质量和缩短施工工期必定会投入更多的成本。实际的建筑工程造价控制具备较高的专业性、技术性的特點，而在造价管理的过程中还需要综合分析各方面的情况，提升控制的灵活性等。在工程造价的动态管理和控制中，需要结合各方面因素及时调整管理策略和施工的部署等，如外部市场的价格变化、材料数量、施工人员等多方面的变化都会影响到此过程。

1建筑工程造价进行动态管理与控制的作用

一般的建筑工程建设与开展需要大量的资金支持和长久的投资才能实现，而且在整个工程项目进行的过程中有着较多的项目费用支出，而在此过程中，施工单位的动态造价管理和精准的控制工作就显得十分重要，从而对于全过程费用进行监管等，还可以进行工程方面决策的优化等。在实际的操作和控制中，相关的法律法规等对于限额设计等都有着明确的要求，需要参考建筑行业的标准进行设计和分析等，从而还需要保证设计人员技能的掌握和分析程度，在各个阶段的精准控制中做好成本分析，保证各项数据的有效性。尽管在项目进行初期已经做好了精准的核算，也有着与之对应的造价控制方案，但是在实际的施工环节中还会受到各种外界因素的影响，只有实现了更为高质量的动态化的管理和控制等，才能保证企业的经济效益，从而在激烈的市场竞争中占有稳定的地位[1]。

2建筑工程全过程造价中存在的问题

首先，管理的制度方面并不够完善，因为在此发展过程中推动了相关机构的发展，但是这种中介制度还存在着一定的问题，无法保证好工作的质量。对于造价工程师考试而言，只要具备了工作经验和学历就可以参加，而在实际的工程师考试过程中就存在着造价工程师的教育背景和经验程度不一的情况，也在相关工作中缺乏评估和有效的控制，无法做出规范化的工程造价工作。而相关工作人员在此背景之下的工作素质比较差，而且在相关机构的数量和规模不断扩大的过程中，也没有形成严格和有效的管理制度等，影响了工程造价市场的规范性。就建筑工程的主体工作而言，实际的成本支出等设计费用往往会占到整体工程造价的3%-5%左右，而设计对于工程造价的实际影响非常大，这也就体现了在建筑工程的实际控制过程中大多数业主还没有对此产生更为清晰和有效的认识，在施工图的预算方面，没有投入较多的精力，竣工结算等后续的工作也会受到不同程度的影响，而这些问题的出现都和管理制度的不完善有着一定的关系。其次，在工期成本和管理的相应方面还存在着一定的不足，工期成本指的是为了实现工期目标而产生的一系列费用，工程本身等都有着一定的工期要求，而工期的保证需要付出更多的人力、物力、设备等方面的资源，这就是的工期和成本之间产生了密切的联系，但是当前许多工程的规划和分析时都没有认识到此方面的关系，也不重视工期成本，造成了较大程度的资金浪费。

3建筑工程造价各阶段动态管理及成本优化措施

3.1决策

在这一阶段，我们需要对建设项目的总体成本进行合理的评估，以制定最佳的投资和运营计划。这个阶段我们需要做的就是收集建筑材料的信息，分解建筑项目的结构，估算建筑项目的各种费用。为了确保项目建设成本，有必要维护利益的一层一层地施工项目成本管理系统，制定应对措施来应对各种各样的突发事件，并参考市场建筑市场在必要的时候，以提高动态管理和控制水平的建筑施工企业在项目成本在一定程度上[3]。

3.2施工准备阶段的动态管理与成本优化控制

在当前的工作过程中建筑工程企业对于建筑工程造价管理的重视程度依然有限，也就导致在管理工作中依然采用了传统的管理方式和方法，产生的经济效益等十分有限，也不利于企业的长期稳定发展。因此，建筑工程项目的准备工作中就需要围绕全过程的工程造价管理做好严格的部署工作，其中项目招标等都是十分重点的工作内容之一。为了实行更为高质量的动态化工程造价和管理，建筑工程企业需要从招标工作阶段进行有效地选择和分析，也就需要从材料、设备、人工等多方面进行成本控制工作，也进行施工阶段的思考和分析，对于招标单位的各个方面能力统筹兼顾做好控制，选择具有更加高质量、高水平、高能力的施工团队完成此项工作，避免后续工作中的一系列问题等，减少成本方面的损失。施工阶段准备阶段需要对于可能影响到工程项目实际成本的因素做好调查和分析，以比较和对比分析的方式，进行建筑工程的动态化管理工作，也提升了建筑工程项目的经济性，从而在成本项目等多方面进行优化和控制。建筑工程的准备工作阶段，进行了高效的动态管理，可以降低施工的成本外界影响因素，将经济效益稳定提升[4]。

结束语

综上所述，在实际的发展过程中我们需要明确工程造价与成本控制的关系，工程造价管理是为了促进工程的顺利完成而进行的一系列计划、预测、监督和调整的活动。成本控制是指导、协调、监督和控制项目生产的一种经济管理活动。成本控制也是项目在具体管理中的运作和体现。

参考文献

[1]郑志娟.建筑工程造价的动态管理与成本优化方式解析[J].低碳世界，2019，9（12）：265-266.

[2]乔路卫.关于建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].城市建筑，2019，16（35）：194-195.

[3]张可心.探析建筑工程造价的动态管理与成本优化控制[J].中华建设，2019（11）：46-47.

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