浅析建筑工程管理中的工程变更管理

摘要：在建筑工程管理之中工程变更发生以后，将会对建筑工程带来极大的影响。因此，必须加强对这方面管理工作的研究。基于此，本文就工程变更产生的原因进行了简要分析，并在其基础上从不同角度针对建筑工程变更管理工作的有关内容进行了论述，旨在帮助企业全面提升其工程管理水平。

关键词：建筑工程;工程變更;原因;管理

引言

进入经济全球化社会以后，建筑行业获得了迅猛发展，施工周期变得更长，投资的力度也愈发加大，工程质量、效益都会受到一些外界因素的影响。因此，很多时候工程变更不得不发展。就工程变更管理部门而言，在其工作中需要根据以往遇到的问题，综合考量各项影响工程管理的因素，探索出有效的工程变更管理措施，从而加强对工程变更的合理化管理，最终全面提升工程管理变更的成效与水平[1]。

1.工程变更产生的原因分析

1.1承包方的因素

在建筑施工之中，工程变更时有发生，其中很大一部分原因来自承包方。由于承包方专业水平有限，业务素质不高。因此，对设计施工图纸内容了解不够不清晰，很容易出现施工不规范、满足不了设计标准等问题，同时由于施工安全不稳定、工艺技术不符合相关标准等因素的影响，在施工过程中极易出现一些工程变更。在工程建设落实过程中，在现场条件影响下，加之承包方所用工艺技术往往不成熟，极易受到新材料、新工艺与新技术等因素的影响，无法按照原来的图纸进行施工。因此，很容易发生一些工程变更。

1.2设计方面因素

不仅工程承包方的因素容易引发工程变更，设计引起的变更也比较多见。这主要是因为设计人员的能力、素质不高，缺少与相关部门的有效沟通，不能严格依照项目计划开展设计工作，在没有充分了解现场情况的前提下就进行施工方案的设计工作。因此，很容易会出现图纸与施工过程不相符的情况，在这种情况下极易发生工程变更[2]。另外，一些建筑工程工期紧迫，要求设计人员在很短时间内就要完成方案的制定，在业主不断催促的情况下，也容易出现设计质量比较低的情况，使得设计方案缺乏规范性、科学性，在投入施工时人们将会面临很多施工问题，必须进行工程变更。

2.建筑工程变更管理的优化对策

2.1变更实施程序明晰化

工程项目涉及到发包人、承包商以及设计等单位，不管工程变更是从哪一方提出，都要向监理提出申请，随后递交意向书和必要的证据、施工方案。当接到申请后，监理需针对实施变更的必要性进行审核，对其工程量、工期与费用等内容进行初步估算，然后将情况汇报给发包人，并给出实施变更的有关意见。发包人对具体情况进行核实后，与监理一同对变更实施的可行性进行分析和商定，如果认为变更的实施有必要，则由申请变更的一方提交施工方案，由发包人对其进行必要的评审，并进一步优化施工方案。由发包人、承包商一同对变更项目的计价方式进行约定，并明确付款时间。当达成变更协商后，承包商根据要求落实变更工作，并做好工程量的记录工作，由发包人对工程质量进行验收，根据约定进行工程款的支付[3]。

2.2加强对工程变更的评审

在对工程变更进行评审时，监理需向业主表达实施变更的意向，并递交有关变更方案，业主对其进行测算、审核，注意审核工作的规范性与科学性。由申请变更的一方提供真实、合理的工程变更方案，以避免业主在审核时由于变更条件、变更幅度等因素影响工程的整体施工进度。另外，变更评审工作不单单由业主一方决定，还需通过承包方、监理以及市场专业人士一同商定通过，最后的工程变更方案才能落实下去。因此，企业必须对工程变更评审工作引起高度重视，不断提升工程变更评审工作的科学性、专业性与标准性。

2.3高效执行工程变更，并做好记录

在工程变更发生时，往往会出现很多设计图纸、合同之中根本没有的项目，这些项目的出现不仅会延长工程项目的周期，同时还要投入更多的人力、物力等资源，增加企业的造价成本。为了避免此类问题的发生，一定要确保工程变更的内容与设计图纸、合同内容相符。如果工程变更问题的发生所涉及到的经济数额比较大，相关部门应该在商议交流之后，给予直接拒绝，或者重新招标。在对设计方案、工程项目实施变更时，企业需把变更原件、图片与相关资料完整的保留好，这样就可以避免在工程变更发生时，结算环节出现相互推诿的情况。监理人员一定要始终保持公平、公正的原则，秉承高度认真的工作态度，对各方工程变更的操作进行严格监督。

2.4做好工程变更后期的审查

就审计部门的人员而言，一定要对工程变更执行后期的审查工作引起高度关注，不能出现谎报工程报价情况的发生。在办理结算审核的有关工作时，一定要对以下几个方面的内容引起重视：第一，要对各项变更手续是否齐全进行检查，特别要关注建设、施工、设计各方签字盖章的情况，会议记录是否完整，并确认管理方式是否合乎规范;第二，竣工结算时明确变更数量的合理性，对设计变更、签证等是否与竣工结算时一致，明确不存在随意变更的项目;第三，后期审查时需加强与监理之间的沟通与交流，获取有关工程变更的信息，以加强结算管理的力度，这样才能提升审核工作的准确性与合理性[4]。

3.结语

综上所述，在建筑工程管理工作中，工程变更管理起到了非常重要的作用，工程变更管理与各方都存在着密切的关联，各方必须将自身的各项责任履行好，严格做好工程变更管理，避免由于自身因素引发工程变更管理问题的发生，从而对工程质量造成不利影响。总之，工程变更之中可能会涉及到很多不可预见的因素。因此，对工程变更管理提出了很高的要求，在这种情况下必须从最大程度上做好这些工作，最终有效提升工程项目的效益。

参考文献

[1]杜满堂.对工程设计变更和工程签证管理的分析思路构架实践[J].建材与装饰，2020（20）：103-104.

[2]何庆辉.建设工程变更对造价管理的影响及管控对策探究[J].建材与装饰，2020（20）：138-139.

[3]凌月婷.建筑工程投标报价策略与变更索赔管理[J].住宅与房地产，2020（15）：44+64.

[4]关卫民.建筑工程投标报价策略与变更索赔管理[J].智能城市，2020，6（08）：142-143.

个人简介：夏林峰，男，1983年5月21日，民族：汉，浙江省丽水市人，学历：本科，专业：土木工程，研究方向：建筑工程管理，现在职称：助理工程师

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