浅谈工时定额在现代企业中的制定及作用

刘琼

摘要：工时定额是现代企业管理经营的主要基础，也是企业展开人力资源管理和生产能力评估工作的基本依据，能够直接对现代企业的设备利用率以及员工报酬的多少产生影响。大部分现代企业在工时定额标准制定，以及工时定额管理工作的落实过程中还停留在比较粗浅的层面，为优化现代企业工时定额制定的效果和作用，本文从现代企业工时定额制定的基本要求入手，分析了在落实相应工作时要注意的细节，最终阐述了工时定额在现代企业当中制定的具体作用，希望为各行业企业实现穩定发展提供合理参考。

关键词：工时定额;现代企业;企业管理

我国经济在步入社会主义市场经济正轨后，现代企业就迎来了空前的发展机遇，同时市场竞争也比较激烈。各行业企业管理理念和具体方式的现代化发展都属于势在必行的方向，工时定额制定也是现代企业管理和经营过程中至关重要的基础，能够作为各企业后续生产组织和薪酬分配等工作落实的基础。

一、现代企业工时定额制定的基本要求

在现代企业当中，工时定额的制定基本要求主要有三点，首先是要充分考虑产品的生产条件、结构以及加工工艺等生产细节;其次是要在企业经营过程中体现出先进合理的要求;最后是要注意保障企业内同样工作的工时定额统一，以及不同岗位工作的工时定额水平一致。这可以作为现代企业基础管理落实的重要手段，也是企业决策提出、成本控制和产品报价等细节的依据，可以达到提升现代企业劳动生产率的目的。

二、现代企业工时定额制定细节

（一）精心筹划构建项目团队建设工作

为保障现代企业标准工时的测试和落地有效开展，同时促进经营项目的推进速度加快，某企业精心策划了专项工作管理小组，该小组当中的组长由企业总经理担任。这一工作小组负责的主要内容就是企业内各部门工作职责的确认，具体执行也从领导和执行两个层面组建项目团队。该小组在企业高层的指导下开展工作，全面负责工时定额的制定以及策划，在录入和输出测试数据时，还通过抽样检查的方式保障了决策正确性。

显然这一工作小组的成立能够将现代企业工时定额制定的具体细节进行有效完善，一旦在企业经营项目落实的过程中产生任何问题也能在第一时间解决。

（二）保障项目推进管理制度及流程合理

现代企业推进工时定额相关流程的快速发展，可以配合制定相应的管理制度。如：某企为激发内部员工工作的积极性，制定了《标准工时系统建设项目推进计划和管理流程》，又为了规范员工工时定额数据的维护以及企业日常管理等内容的稳定推进，还制定了《标准工时变更流程管理》这两个制度的建立，有效保障了该企业未来工时定额工作落实的规范性以及具体效率。

（三）科学进行标准工时数据测试工作

进行此项工作需要现代企业工作人员注意以下几方面细节。

第一是基础培训工作，如：某企业事业部落实组织测时工作时，工作小组对标准工时的具体概念和程序都进行了严格的划分[1]。同时为保障科学性还编制了相关工艺流程图，并配合抽样的方式展开调查，最终落实了培训工作。且该企业事业部和生产车间班组落实工时定额制定工作时，还注意引导企业生产员工正确认识工时定额工作的意义，最终也能参与到相应工作的落实与优化当中。

第二是项目计划编制工作，如：某现代企业为保障工时定额工作的有效落实，该企业按照自身的工时定额系统建立项目计划中的内容，制定了更完善的工时定额总体计划，再按照计划分解到每周需要完成的目标。此外该企业具体工时定额制定落实的方式是每周下达测时周计划。

第三是公步细分、工时实测以及相应的平推工作落实。现代企业需要将工艺文件作为基础，提前对各工种和工序地作业工步进行细分，需要注意的是测时应尽量避免遗漏工步，为实测数据完整性提供保障。在这项工作当中，现代企业常见的测时方式使用的就是秒表计时法，这样的方式能够尽可能降低测时失误的可能。

第四是数据验证和优化工作[2]。一方面是数据验证，简单讲就是现代企业在常规测时工作完成后，为给数据正确程度提供保障，要求事业部利用多种方式对标准工时的数据进行验证。如：EAS数据分析、车间反馈等，都是常见方式。另一方面是优化工作，其主要落实方向是避免工作人员只通过主观判断来选择疲劳宽裕，这样会导致企业内同类工步的疲劳宽裕相差太多，而应进行分析并统一标准，如：某企业在工时定额标准的基础上展开了细化工作，事业部工作人员从疲劳系数的合理性和科学性出发展开工作，最终按照实际工步的连续强度和产生的体力消耗等制定疲劳放宽等级，工作人员也将事业部内全部的工序划分成为了38类的不同工步，并按照精神和肉体的疲劳进行排序。具体落实的过程中，该企业还派遣了有经验的作业人员和现场工艺人员等进行了评审工作，为工时定额制定提供了稳定保障。

（四）建立标准工步库

现代企业的产品基本比较多样化，且实际工作比较复杂，在为新产品制定标准工时定额的过程中，常产生难以实现标准工时平推的情况，这就需要派遣大量工作人员到现场进行新产品工时实测的工作。

面对此种情况，现代企业也可以利用建立标准工步库的方式，缩短工作人员主观评定员工作业速度产生的误差，为工时数据的准确性提供标准保障。

（五）逐步完善工时定额标准

完善工时定额标准可以通过计算机等设备和先进技术作为辅助，全面提高工时定额工作人员队伍的建设，更好地发挥工时定额工作的作用与价值。具体完善方式需要针对现代企业的经营现状，有针对性地从细节入手完善，也可以为企业发展提供持续推动力。

（六）保证工时定价工作科学性

这方面工作的具体作用是优化现代企业成本核算和控制等，企业内工作人员绩效考核以及薪酬分配也能得到更加稳定的落实保障。简单讲就是在工时和稳定工时价格的辅助下计算现代企业工人的绩效工资，提高工作人员的工作积极性。

三、现代企业工时定额制定作用

（一）生产组织

工时定额在企业生产组织过程中，可以标准工时的数据作为基础，最终能够制定出标准作业组合票和编制工序的模板。如：某企业根据模板下达了生产计划和物料需求。最终该企业班组内员工的工位平衡率从88.75%逐渐提升到了99.19%，员工作业平衡率也从72.73%提升到了90.97%。

（二）薪酬管理

现代企业的标准工时在一般员工的计件工资核算过程中，主要是围绕着设备的操作、技术、质量等几个维度确定企业内部工序的价值系数[3]。需要注意的是在调节工时和工序价值的过程中，应注意分析员工收入合理性，遵循按劳分配原则。

（三）定岗定编

现代企业在定岗定编过程中，可以利用标准工时结合生产计划核算生产用工总量，对人力成本进行动态管理，使企业的人力资源配置更加合理。

（四）工艺优化

在测时过程中，若发现企业中的工艺流程存在不合理之处，管理人员就需要尽可能在第一时间消除，目的在于提升工人生产效率。在工艺优化的过程中，企业内工时定额管理员需要注意结合实际，这样才能保障企业生产工序的优化效果得到保障。

结束语：

综上所述，工时定额是现代企业主要的管理基础之一，这项工作与企业内其他管理环节息息相关。因此，现代企业应加强定额基础管理，重视工时定额制定过程的规范性，更有利于企业可持续稳定发展。

参考文献

[1]朱颖，李攀，刘锐，李冀霞，曹竟.H公司实行工时定额管理的做法[J].财务与会计，2021（05）：79-80.

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