提高建筑工程施工质量及管理方法

蔡进

摘要：本文重点对当前建筑工程施工质量及管理方法中存在的问题进行了分析总结，进而深入探究了如何提升施工质量和管理方法，提出了几点策略，为实际的质量和管理方法的提升提供了充足的依据和参考。另外，本文选取文献研究法，通过筛选和查阅大量的相关文献内容，并以此内容作为理论支撑，从而展开研究。

关键词：建筑工程;施工质量;工程管理方法;提升办法

引言：新时代下，建筑业也展现出新的发展模式，其所受的影响因素也逐渐增多，更加容易出现管理和质量上的问题，因此为了将企业建筑的整体质量和管理水平提升上来，必须加强施工质量和管理方法，然而，当前行业内在此方面的提升还存在些许问题，因此，本文从该角度出发，研究了具体的问题和策略，具有重要的现实意义。

一、建筑工程施工质量及管理现存问题

尽管当前的建筑工程施工质量及管理措施较以往有了很大程度上的进步，但仍然不够完善，还存在着些许问题。

一是從业人员素质不高，直接从事现场一线工作的施工人员，除技术管理人员外，大部分是普通工人，质量意识不高，职业技能不够，很多专业知识掌握不足，也没有参加相关的培训，大多靠经验建设，有效的质量控制手段严重不足。此外，整个行业的技术和管理方面的工作人员较少，综合素质水平不高，甚至很多现场的专业管理人员也不了解有关施工质量的法律、标准和规范。

二是工程项目管理方面的问题，在建设项目管理制度中，很多建筑企业采取分包的形式，这种管理模式只会让承包商之间的责任难以明确，还会造成施工过程中的混乱，进而对项目建设进展情况造成不利影响。同时，在项目开展实施进程中，有关工作人员忽视了相关的工作程序、规章制度，大多流于形式，容易出现人为错误，严重阻滞了施工进程，还在某种程度上降低了施工的质量，也无利于工程的管理。

三是关于施工技术上的问题，施工技术也随科技的进步而不断进步，但是，因为建筑工程的建设实施过程所关联到的方面很是广泛，对施工质量和技术上的要求也逐渐严格，这就使得其独特的特点限制了企业发展，导致了各种技术上的问题，增大了企业施工的困难程度，施工质量明显下降[1]。

二、建筑工程施工质量及管理的提升策略

（一）提高建筑工程质量管理人员执法能力和整体素质

我国建筑工程质量监督员总体素质水平普遍较低，这些不足之处直接制约了建设工程企业的监督和管理制度的贯彻落实，为有效的进行建设工程质量的监督和执法，必须公正、严格地监督和保证建设工程质量，进一步提升建设工程公司的监理和施工质量控制执法的实施水平，因而需要对施工和监理人才进行严格的考核和录取，确保他们能够以认真细致的工作心理和态度来处理好质量监督管理中出现的问题。同时，要更加注重全面地提高其自身的综合素质和技术能力，严格贯彻落实对于建设工程的综合素质和技术水平进行提升规划，从而使之成为对于建设工程施工过程中的质量与管理的重要促进力。

（二）健全建筑工程法律监管机制

针对性强、繁杂性、滞后性等是大多建筑施工涉及工序所具有的，容易出现质量问题，施工企业要对施工绩效进行有效的分析，建立质量监督管理体系，严格按照监督体系进行检查，完善相关建筑工程质量监督体系，建立规范的建筑工程监督管理制度，切实加强执法力度和行政执法作用。建筑质量监理技术标准在实际实施过程中，可以明确监理制度的法律规定和处罚，不断增强对提高建筑整体质量的制约作用[2]。

（三）创新建筑工程质量管理理念

要充分结合建筑工程的实际施工情况，重点关注对施工质量和监督管理方法的创新，并积极高效的执行创新的监管模式，还要彻底的落实到位，进而创建出工程质量预警和服务监督管理模式，然而，即使工程预警得到了有效的建立，其在质量和管理方法上的问题仍是企业建筑的突出问题，必须尽早发现并快速解决。如果在施工进程中遇到质量问题，一定要尽早进入预警模式，并与预先制定的预处理方案进行对比或者依据真实情况酌情处理，尽最大努力将安全质量问题降到最低。当遇到需要及早解决的问题时，工作人员可以采取有效的指导，在确保管理进程的基础之上，最大程度提高建设工程的质量水准。

（四）提高重视程度，强化建材质量控制

考虑到工程建设质量及工程管理的重要性意义，企业建设部门有必要形成良好的认知，加强施工企业的内部质量控制和安全管理体系的创建，不断培养出优秀的企业内部有关质量控制和工程管理的工作人员，提升其管理的水平，将每一项管理任务充分落实到位，充分的控制住影响工程施工质量的各种要素。建筑企业还需要建立工程建设质量安全管理责任机制，通过责任机制，明确建设部门内管理人员的具体权利和责任，为提升建筑工程的质量控制和管理打下良好的基础。而且只有给从事第一线建设的工人提供安全、放心、可靠的工作条件和环境，他们自己才会安心地进行工作，进而使他们能够在安全的条件下制造和开发研制出优质的建筑材料和产品。因此，各类建筑企业都需要进行大力执行安全生产的法律法规，加强对安全生产的控制，实现安全生产的目标，促进工程质量控制和管理的提升。

还有在材料方面，采购材料需要开拓多种渠道，充分掌握材料信息，综合对比，选择最佳材料进行购买，必须要在有合格资质证明的供货商或信誉良好的商店购买所需的建材和相关物资，购买的材料或设备需要提供出厂合格证明、材料安全证明和使用说明，负责材料采购的人员应定期审查和评估供货商。最后，由所有负责施工现场材料的人员与所有施工现场经理、甲方等专业相关技术人员共同承担起现场的设备和施工过程中所使用的各种材料的验收，特殊的材料都需提供质量参照书、检测结果报告、制造许可证，一定要对一些特定建材等进行严格的复验和实际的见证抽样检查，保证每种材料都是合格的且均符合施工要求[3]。

（五）加强各方协调，强化成本的控制

当前在建设的项目中通常会出现分包的情况，因而很有必要将项目施工过程中的各个环节联系起来，明确好每一方的权利、职责和其工作范围，协调好物资供给、人际关系、流程交叉及技术上的沟通等等工作，要树立科学的项目管理体系，在实施分包时不能过度地细分每一个项目，否则，调整好工作就会非常困难。还要通过建立严密的协调管理流程，进行客观的数据分析和统计管理，强调组织和流程，尽可能减少对个人能力的依赖，减少人为错误。如此，才能确保工程的质量，保护各方的长远效益。

有效的工程造价控制是建筑企业实现最大经济效益的关键手段之一，也是在当前激烈的市场竞争中使建筑企业能够稳居前列的法宝，建筑部门要牢固树立成本理念，将成本控制灌输到工程建设的每一道工序当中，还要建立定期成本分析体制，定期收集建筑单位项目的生产成本产生情况，而且目标成本的确立是要根据公司的建设预算来进行，还要在领导者的组织下开展施工，充分发挥潜力。

结论：总而言之，在当前的发展形势下，各建筑企业单位一定要重视提升施工质量和而工程管理方法的提升，使得企业的建筑成品始终保持着较高的质量，并让企业在紧张的市场竞争环境中稳居前列。

参考文献

[1]温少锋.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].低碳世界，2021，11（05）：142-143.

[2]熊伟.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].砖瓦，2021（02）：133-134.

[3]茆长坤.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].建筑技术开发，2021，48（02）：29-30.

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