建筑工程项目施工管理信息系统

黎剑

摘要：工程项目管理信息系统的目的是实现项目信息的综合管理、系统管理、标准和科学管理。实施项目时间表管理、品质管理、投资管理、合同管理，为项目管理负责人提供可靠信息支持。

关键词：建筑工程;项目施工;信息系统

前言：项目管理信息系统由综合系统的进度管理、品质管理、投资管理和合同管理构成。该功能的实现取决于支持公开数据库，该公开数据库用于对每个子系统共享的数据进行整理和存储，从而实现子系统之间的数据共享。

一、建筑工程项目施工管理信息系统概述

1.信息管理系统构成

项目施工管理信息系统主要包括计算机信息系统、办公信息系统、质量管理系统等。办公室信息管理系统可以管理整个项目的日常环节，例如最常见的实用应用程序：材料管理、设备管理、交通管理等，财务管理是建设管理信息系统的重要组成部分。这可以通过使用现代信息技术来管理施工建设过程中所有的项目，加强对各个资金的审计，确保各个资金的使用合理性。质量管理可以有效管理項目的所有建设步骤，开发科学合理的管理计划，加强各步骤的管理工作，根据项目建设情况，找出缺点，制定有效对策进而确保项目的质量。

2.施工项目管理信息系统弊端

加强项目施工管理信息系统管理，有效提高项目工程质量，加强各施工建设环节的质量管理。但是，在施工管理信息系统的应用过程中，项目管理中经常发生信息逆流，无法顺利进行管理工作，对项目整体的品质产生很大影响。为了从根本上解决这个问题，应该加强施工管理信息系统的管理，对员工进行培训活动，提高员工的综合质量和专业知识和技能。

3.项目管理信息系统的实现意义：

综合规划信息管理：在项目管理过程中，可以根据项目建设情况构建科学、合理、有效的综合规划信息管理系统，加强信息系统中相关施工数据的管理。同时做好数据信息分析工作，加强信息使用，减少信息回报现象，使施工信息管理系统能够以标准化的形式运行。

二、建筑工程项施工管理的重要性

1.成本控制

在工程项目的实际施工建设期间，我们不仅要保证质量，还要做好成本控制的好工作。这样，可以改善建筑企业的经济利益，促进建筑企业的发展。在这个阶段，开发过程的建筑企业必须基于项目的建筑情况，开发科学合理的成本管理方案。在进行成本管理工作时，所有的工作人员都积极参与，强化成本管理工作，按照指定的标准进行成本管理工作。

2.施工进程控制

在工程项目实际施工建设期间，项目图纸的控制工作应事先做好，建筑现场应由合理工具控制。当项目处于招标阶段时，计划期必须合理规划，以确保计划期与建现场一致。另外，为了在项目的所有方面进行合理控制，在项目的实际建筑期间设定相应的建筑品质管理组，发现现有的缺点，制定有效的解决方案，只有这样才能保证项目的质量。

3.施工质量控制

在工程项目实际建筑期间，要确保项目整体质量和数量，加强对员工管理，提高员工管理建筑材料管理水平：为了做好材料管理工作，我们必须在材料运输、保管、使用等工序控制方面做好工作，必须严格按照指定的标准工作。同时，要加强材料质量管理，确认材料组成。

三、信息管理系统的作用

经营信息是重要的资源和决策的基础。同时，管理信息的实现和组织内外的链接的管理信息。对于企业来说，5个最重要的资源包括人、材料、能源、资本和信息。信息资源不仅是从人与自然的矛盾中获得的知识结晶，也是信息资源的学习，可以更好地利用有形资源，更好地利用有形资源。决策和信息密切相关。在过去，企业决策容易出错，有可能给企业带来不良影响。企业也可以依赖信息反馈来修改现有计划，企业还依赖于实施经营管理的信息。在正常生产中，很多事情是控制不了的，但最根本的原因是把握不好的综合信息。

四、系统的优越性

与任何一个特别管理系统相比，该系统综合涵盖了施工项目管理的所有内容。符合项目管理的灵活性、有力的适用性，可以满足项目管理的要求，组织系统可以获得相对稳定的安全性。系统基于IS0902标准，能够满足数据和过程的可追溯性要求。

五、系统应用的效益

通过这个系统的开发和应用，实现了显著的经济和社会利益，外场材料与规划相同，外场材料与耗损直接建立连接，实现配额材料，减少材料废弃物;工作效率提高，建设质量提高，工程质量得到保证;工程进展加快，生产顺利，安全文明施工和生产动态的组合减少了潜在的危险性，有效控制产业事故的发生。在经营水平大幅提高的良好工作环境中，竞争力得到了强化，社会声誉得到显著提高。

六、施工进度控制管理

1.制定进度计划

详细的施工建设计划是根据现场的施工条件和合同期限来制定的。计划的内容包括开始前的准备工作，选择施工方法，整理流程流程流程，调整在施工建设中各种类型的工作的合作，配置劳动供给和各种各样的施工建设材料。在制定计划时则需要考虑设计变更、数量变化、自然环境的变化、材料的变化等日程因素影响，使实际的计划进度和计划的进度不一样。

2.组织进度计划的实施

在监督者和业主批准后，严格实施工程进度。施工建设单位与业主紧密联系，定期向业主报告事业进展情况，为各承包商的工作及时调整各承包商的建设合作，合理分配人员、施工建设材料及资金。

3.影响施工进度的要素

施工组强不当：例如，不明确的施工建设工作和目的、劳动力和施工建设机械的不合理分配、施工建设道路和现场不合理的布局，以及各个建筑单位之间的相互影响会导致施工建设延迟。

技术原因：施工建设单位低估了施工建设技术的难度，采用的新技术在不能很好的保证进步和质量的前提下使用。

不利的条件：由于自然环境的变化和合同规定的力量的作用，不能正常建设。

七、强化我国施工项目管理信息系统实施的对策分析

1.标准化建设

由于施工项目管理信息系统缺乏统一的标准和数据标准，相关政府机关必须组织研究机构。为施工项目管理信息系统制定综合数据标准和软件规范的项目构建单位和软件开发企业标准包括：选择系统平台、配置软件、收集和处理数据、编码信息、应该包含过程等。为了便于数据收集和核对，对数据进行分类、安排特殊人员在短时间内进行检查，确立统一的数据获取模板。为了确保数据收集过程准确高效，同时，信息系统可以快速总结有效结论;系统平台的选择、软件配置、信息编码、过程和其他标准化建设有助于实现施工项目管理概念系统。

2.人才和培养

目前，在中国施工项目管理信息系统缺乏专业人才。施工项目企业要加强本领域人才培养和建设，制定科学人才教育和培训机制和人才介绍机制，为成功实施施工项目管理信息系统储备好人才。建立健全人才激励机制，充分调动人才热情。培养一批高质量人才，既能掌握项目管理信息系统，又能精通工程管理知识。

3.集成化

施工项目管理信息系统是由许多模块组成的系统工程。有成本管理系统、设备管理系统、材料管理系统等。因此，在实施施工项目管理信息系统时，建设项目企业首先要理解经营信息系统的实施的完整性，确保管理信息系统的完整性，不能忽视子系统。另外，在各子系统的构建维护中，通过进行良好的业务，确保经营信息系统的整合性。

八、结语

为了持续提高建设现场项目的管理水平，始终实现项目管理的信息化，必须使用计算机和网络技术作为企业实现项目管理。在信息管理过程中，收集、积累和处理相关数据，是项目管理计划、决策、管理和检查的基础。为了确保项目管理的顺利实施。

参考文献

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