建筑工程项目管理的质量控制策略

任华杰

（阳泉市建筑工程质量安全管理中心，山西阳泉 045000）

经济社会持续发展，提升了人们物质生活水平，推动了城镇化建设进程的加快，使我国建筑领域在技术层面与材料应用层面都取得了一定的成就，并促进经济社会的长远发展。然而，现阶段，我国建筑行业仍然处于转型的攻坚期，在经历极速发展飞跃的阶段之后，建筑行业中难免出现各种管理问题，如建设队伍不完善、管理机制欠缺等，尤其是在一些施工团队缺乏专业化的施工技术与管理手段等，由此引发各种安全质量问题，严重制约着建筑行业长期、稳定、有序的发展。

1 建筑工程管理的基本情况

建筑项目管理具体工作，主要是由项目管理人员负责编制各种符合当下发展的规章制度，并且根据现实的施工建筑项目，开展针对性的调控以及控制，从而实现资源科学共享，保证建筑材料、建筑机械以及建筑施工人员等合理分配，确保建筑工程顺利开展。开展建筑工程项目管理的主要目的在于提升建筑工程整体施工质量，保障安全施工，合理预估建筑需要的成本以及耗费的工期，同时要积极引进、利用各种国内外先进的施工技术，夯实建筑工程的基础。

2 分析当前建筑工程项目管理中存在的不足

2.1 缺少安全防范意识

市场经济发展日新月异，大多数建筑企业没有把握住当前市场发展的运行规律。在市场不断扩张的情况下，导致一些新事物、新风险不断涌现。而一些建筑企业在管理层中并没有预料到这些变化，甚至忽略了市场经济的发展趋势，导致建筑工程所应用到的资源分配不合理、不均衡现象较为常见。而建筑行业本身需要大量的资金涌入才能保证正常运行，一些企业由于缺少资金资源，严重加剧了自身的经济运营成本。同时，一些建筑工程的专业人才不断外流，而施工单位并未探究到问题的本源，只是将人才流失与资金短缺视为市场发展的必然结果，缺少防范风险的机制与管理体系。

2.2 建筑成本管理缺少科学性与合理性

现阶段，建筑企业过分注重施工中所应用到的资金成本，而忽略了在开工之前需要建立健全的资金控制方案以及建筑成本计划表。对于资金投入缺乏长远性规划，目光短浅，一些建筑施工企业，即使在施工过程中，意识到要控制成本的重要性，但是往往难以合理地把控资金成本，由此导致资金管理相对不成熟。除此之外，一些建筑工程习惯性采用粗放式的管理模式，对资金管理成本缺少合理预算，一旦进行到施工中后期，由于施工人员流动性较大，一些施工人员职责不固定，导致在施工成本管理层面缺少责任主体。如果产生各种资金纠纷，则难以明确责任人，甚至加剧资金的浪费情况，降低企业的建筑质量。

3 建筑工程项目管理中质量控制的基本要素

3.1 优化人力资源有效控制

在当前大多数建筑工程中，高层建筑占据施工项目的比例较大，因此加剧了施工的难度，在施工过程中需要耗费更多的人力资源。考虑到高层建筑本身操作水平要求较高，因此对建筑工程整体施工质量应该要求更严格。在对施工工程质量控制中，要不断地增强管理人员的培训与教育，提升管理人员操作工作的科学性、可行性、安全性等，保证施工人员专业施工，要避免在施工中产生不必要的误差与安全隐患的相关问题。施工管理人员在实际培训考核中，要结合当下关于施工工程的实施案例，使管理人员的能力与观念都与时俱进，为促进后续施工管理做好铺垫。同时，要提升施工人员整体专业能力，掌握前沿技术水平，保证施工质量优化控制。

3.2 严格控制建筑工程相关材料与施工设备

在建筑工程项目中，涉及不同种类、不同规格的建筑材料与建筑设备等，例如钢结构、升吊机、水泥、挖掘机等，所以对材料与施工设备管理绝对不容小觑。同时，在开展施工后，要时刻检查施工设备是否稳定运行，避免因设备运行不当而出现工期延误、成本增加等不良现象。在对施工材料、施工设备，进行采购时应该对其进行抽样检查，保证材料与设备都可以满足建筑工程的各项需求与相关指标，达到质量控制的目的。要建立完善材料设备监督管理体系，对材料设备管理人员加强监督，避免出现一些施工人员为谋取利益以次充好的消极行为出现，如图1所示。

图1 挖掘机样

3.3 合理控制建筑施工现场的环境

由于建筑工程需要各项施工人员较多，而施工人员流动性较强，在对施工材料使用、设备运输时需要多次劳动，由此导致施工环境控制难度较大，极易产生各种安全事故和质量问题。因此加强施工环境的管理控制势在必行。一方面，建筑工程要建立健全管理体系，科学统一管理施工人员、施工材料使用、施工设备的有效运输，保证货物运输与人员通行的良好秩序，优化施工现场的各种环境。从另一方面来说，要建立健全施工过程的监督与有效管理，优化控制施工现场的各项环节，为建筑工程质量控制创造良好的环境保障，如图2所示。

图2 现场施工

4 建筑工程项目管理质量控制的有效措施

4.1 科学开展项目决策

建筑工程项目的合理设计将决定着项目最终的质量情况、经济效益、社会效益等，建筑工程在决策过程中应该以科学理念综合分析项目具体内容、规划的长远性、规划预期效益等。合理掌握当前市场运行规律、发展趋势、具体需求。针对项目过程中可能存在的风险隐患与安全事故等，要加强调研与分析，积极落实建筑项目施工方案。为促进建筑工程的有效运行与管理，创造有益的条件。因此在建筑工程决策时期，应该优化质量控制，积极引进各种专家论证体系，及时条约民意，保证施工项目的有序开展，创造更多的效益。

4.2 加强项目准备阶段的控制

在实际的建筑工程施工准备阶段，要对施工中应用到的技术材料、施工图纸、施工环境、施工所处地区的天气气候等多方面因素加以考量。只有做足充分的准备，保证各项要求符合具体的施工标准，以及政府出台相关政策，才能够优化建筑工程的质量控制。施工准备时期，应该建立完善的控制制度，对施工现场人员、环境、技术等综合管理。

4.3 加强施工过程中质量控制

施工阶段是整个建筑工程管理的核心，因此应该加强对人防与技防的双重控制，以提升建筑工程整体质量，规范施工人员的操作，提升整体工程质量控制效果。在施工中要建立起安全管理制度，增强施工人员的安全意识，定期开展技术培训与安全知识教育培训，保证施工人员都能遵守相关施工规范标准。除此之外，应对施工人员加强定期考核，保证施工安全教育与指导，及时规范施工人员操作，加强过程控制，消除建筑工程质量安全风险隐患，促进建筑工程施工有序开展。

5 结语

纵观我国建筑行业发展史，建筑工程科学化、规范化、标准化管理发展起步晚，仍然受制于施工团队、监理机制、管理水平等各种现实条件的制约，限制了建筑工程的正常发展与施工质量的完善。虽然我国针对建筑工程已经陆续出台相关法律法规，但是大多数建筑企业仍然缺少符合自身发展的工程质量管理模式，导致我国建筑工程整体质量管理水平偏低。殊不知，建筑工程行业与民生之间存在着不可分割的联系，一旦在施工过程中出现任何质量问题都会产生极大的危害，甚至对施工工程埋下安全隐患，威胁着施工人员的人身安全、财产安全。所以，对建筑工程来说，要加强事前、事中、事后的质量控制，推动建筑工程行业的长远发展。