房建项目施工中成本节约具体措施的探讨

李思璇

（云南阁瑞城市环境规划设计有限公司，云南昆明 650000）

0 引言

成本节约在很大程度上决定了项目的利润，因此工程管理者必须利用有效的控制手段最大限度压缩成本，加大建设工程的投资空间；进行有效的目标管理，控制工程成本；加强招采阶段的管理，确保目标实现；强化施工阶段现场管理，杜绝资源浪费；依靠科技进步，用数据实时监控偏差，调整偏差，进而起到节约成本的目的。

1 成本节约的原则

在开展房建施工成本节约与管理工作时，要加强对房建施工整个过程的费用与资源管控，并通过合理的规划、调节与管控措施，对可能出现的成本偏差做出及时的纠正。做好房建施工成本管控，可以使人力、物力、财力等资源得到合理的配置，并将各类制造成本节约在规定的范围内，进而提高房建企业的经济效益。总体而言，房建施工成本节约与管理应遵循以下原则：

1.1 全面控制原则

应落实全面控制原则，全员参与成本节约，加强全过程成本节约。

1.2 落实目标管理原则

通过目标的合理设定与分解，严格按照目标执行，并对执行过程进行严格检查，发现问题及时修正，进而可以实现目标管理，实现房建施工成本的控制。

1.3 遵循开源节流原则

成本管控应遵循开源节流原则，对房建施工过程中的各项开支进行严格控制，提高房建施工的附加收入。资金使用期间，设定资金使用制度与标准，并安排专人进行资金使用情况的控制与监督。同时，积极改进房建施工工艺，提高各类资源的利用效率，最大限度减少资金的使用。

1.4 落实责、权、利相结合的原则

房建施工全过程应严格落实责、权、利相结合的原则，将成本节约责任落实到位，增强房建施工成本节约的整体效果。成本节约的原则如图1所示。

图1 成本节约的原则

2 现阶段房建项目成本节约存在的问题

房建项目不只是施工问题，更关乎人民群众的切身利益。所以要增强房建项目成本节约相关人员的责任感，进一步提高房建项目成本节约。所以对成本节约方面可能存在的问题进行归纳总结如下：①部分房建项目工期任务重，项目施工时间短，许多内容落实困难。其次施工措施不到位，从而导致工程成本的增加；②设计深度不足，施工内容不明确，施工边界不明确，施工内容任意增减，临时估价不准等是突出的问题，导致设计文件和施工的反复调整和论证，大量的停工和返工成本损失，以及额外的管理费和紧急费用的增加。影响成本的因素如图2所示。

3 房建项目成本节约措施

相关研究表明，设计阶段对项目成本的影响超过75%。因此，为了有效控制成本，通过方案的比较和选择，可以优化设计并减少投资，最大先度提高项目利润。同时，积极改进工程施工工艺，提高各类资源的利用效率，最大限度使用好资金。

图2 影响成本的因素

3.1 成本节约的主要思路

成本节约与控制的主要思路是：①树立全员、全过程的项目意识；②通过构建经济、合理、有效的工作分解结构（WBS）方法，对工程房建项目成本节约与控制的范围、内容、方法、手段等进行全面的研究，进一步界定工程项目的定义、工作活动内容、结构层次和相互逻辑关系，为减少项目成本打下基础。项目的成本节约需要建立健全成本节约体系，按照事前、事中、事后三大控制流程进行管理[1]。事前、事中、事后成本节约如图3所示。

图3 事前、事中、事后成本节约

3.2 全流程成本节约

采用科学的成本节约方法，可以有效提高工程控制的效率。根据工程的动态特性，在所有员工的参与下，开发了一种全流程成本节约方法。首先是控制整个过程的成本，在开展工程施工工作之前，企业应注重项目前期的策划与评审，通过制定科学、合理的成本预算，实现对项目目标成本的有效管控。这一过程中，应提高项目目标成本编制水平，以便为后期成本节约以及事后分析考核等环节提供帮助，成本控制流程如图4所示。

图4 成本控制流程

3.2.1 设计阶段

在这个阶段，采用指定配额的设计方法，即根据预设的目标预算和形成的设计任务手册控制初步设计。一般来说，配额设计是为了确保项目建成后不超过规定的总投资额[2]。

3.2.2 采购阶段

对于建筑施工项目来说，工程材料占工程成本的70%左右，材料成本直接影响整个工程的成本。要控制工程成本，材料费尤为重要。加强物资管理是工程成本节约的重要组成部分，物资管理应建立健全采购制度，实行专人负责管理的责任制。

（1）项目采购系统应尽可能地不断更新。一方面，房建项目经理必须进一步完善相关的采购管理体系，另一方面，必须严格按照采购流程的要求开展工作，为控制项目采购成本奠定良好的基础。在组织结构和分工方面，房建项目管理部门需要规范物资采购流程，明确相关人员的权利和责任。

（2）合理制定物资采购计划，按照既定的采购计划严格执行，规范采购流程，这样不仅节省材料，又保证了工程的正常施工。进行施工时根据设计图纸、施工经验和材料消耗情况对材料用量进行严格计算，并制定配套设备采购计划，施工项目结束后对使用和剩余的物资进行全面清点。

（3）制定合理的采购预算，将价格限制在一定范围内。采购材料时需要严格把控材料的价格，建立阳光采购平台，紧跟市场行情，及时吸纳诚实的经销商作为合格的材料供应商。在保质保量的前提下，对三家供应商进行比较，阳光作业，使材料在保证质量的前提下，保持最低价格，保持工程成本底线。在房建项目的采购中，预算人员不仅必须结合批准的项目预算，而且还必须结合市场稳定价格和指导价格来获得最终预算标准。如果在采购过程中遇到超出限制价格的问题，应找相关部门进行咨询，并及时找到解决方案。

（4）确保选择正确的材料供应商。首先是要确保供应商清单合格并且列出采购方法。在列出物料采购目录后，还应考虑分配和存储的影响，以形成合理的房建项目供应商清单。具体的采购方式包括直接采购、询价采购、招标和公开招标。房建项目部可以根据具体标准和实际情况选择合理的采购方式。其次，确定供应商合同。房建项目部门根据价格优惠、质量标准和信誉要求选择合理的供应商。最重要的是确保材料的质量并将其用作降低采购成本的基础。另外，在选择供应商数量时，我们不仅要选择多个供应商来确保供应的多样化，而且还要确保供应商数量充足。此外，房建项目部对供应商进行动态管理（包括项目采购管理中的供应商），并快速替换或添加优质供应商。

（5）我们还应注意材料的使用。由于设计工作总是有一定的余量，因此房建项目中会残留少量材料。因此，合理使用这些剩余材料也可以有效地控制房建项目的采购成本。房建项目允许物料部门主要负责整个项目的物料平衡。编制物料采购清单时，必须充分考虑物料的数量、规格、类型和物料库存方式，并与有关人员核对是否可以用于新项目，最大限度利用废料，降低采购成本[3]。

3.2.3 施工阶段

（1）进一步加强全过程的审计工作。在房建项目建设阶段，加强审计可以有效控制项目成本。像全面的预算管理和成本节约，审计管理也应侧重于管理。为了提高房建项目的成本节约水平，可以在预审核、过程审核和后审核三个方面加强审核管理。

（2）在房建项目建设中，应注意各部门之间的相互配合。一方面，房建项目部必须实施施工计划管理，完成施工计划并尽力而为，并注意审查施工计划。更改计划时，相关部门必须共同协商和处理，并提出最理想的解决方案。房建工程部计划部将协助有关部门在变更方案过程中共同处理成本问题，并注意合同管理，以确保合同会计管理的完整性。另一方面，房建项目财务部门应与计划部门及时沟通，协调部门之间的工作，改善计划和付款流程的信息流。同时，对房建项目实施的全过程进行监控，以确保项目的进度、质量和成本。

3.2.4 竣工阶段

当房建工程建设完成后，工程成本节约的最后一环就是结算审核了。在这一阶段要对工程量的审核、单价的审核、工程的实际造价等工作采取合理有效的措施。竣工结算的管理和审核既能够使结算的价款与合同约定相符，还能够使最终的结算体现出工程的实际造价。将工程审计的作用发挥出来，严格审核因各种签证、工程变更等因素产生的加大工程成本的因素，把好造价控制的最后一关[4]。

3.3 分解目标成本

成本目标分解就是指在工程项目的采购、设计以及施工过程中，将项目成本的目标进行自上而下的展开，进而形成一个成本目标体系。从纵向上看，这个体系需要把目标一一对应落实到相应的各个层次上，从横向来看，这个体系需要我们把落实在各个层次上的目标再相应的落实到相应的部门，从而将相应的责任落实到个人身上。通过进行目标成本的设定与分解，能够确保成本节约的全面性、真实性，并显著提高目标成本的事前控制效果。通过对成本的分析和改进，将整个生产流程的重心放在组成作业方面，并借助产品成本的改进，使得工程的实际成本和目标成本趋于一致[3]。另外，房建企业应注重成本的分析与考核，不断优化成本支出情况，提高资金的使用效率。

3.4 动态成本节约

近几年，企业的信息化建设水平已经成为评价企业竞争力的重要指标，而且在成本节约过程中，运用信息技术可以极大地提高企业的工作效率。加快施工单位现代化信息建设的速度，为企业变革提供支持，节约成本。动态工程成本节约能够精准的体现出项目的动态发展情况，在相关人员进行成本核算时，能够对历史费用进行追溯，从而进一步规范工程价格的合理性。企业管理者在进行重大决策时可以参考动态工程成本节约的信息，特别是在投标阶段，企业管理者可以根据长期积累的数据分析相关情况，从而提高决策有效性。房建工程成本节约可以收集存储庞大的工程成本信息，实现房建工程成本的动态管理，发挥更大的效益，在参与竞争时提供有力的数据支撑[4]。不仅如此，用户还可以通过开发的子系统，如合同管理系统、项目管理系统等，简化工作内容提高效率。

3.5 建立项目成本节约信息网

工程成本主要是受到建筑市场以及地理位置两个主要因素的影响，因此，建立一个项目成本节约信息网能够便于了解周边的信息以及市场的行情，从而确保成本决策的可靠性、准确性以及科学性，避免成本过度浪费[5]。

3.6 奖惩机制

相关责任人在责任支配下完成工作任务之后，需要采用一定的物质奖励去刺激他们，建立相应的激励机制和奖惩制度。与此同时，必须选择一定数量的施工人员来执行工程任务，并加强施工资金的集中管理，激发员工的积极性。

3.7 做好索赔管理

索赔管理是合同管理中的重要内容，要有效地避免索赔，在出现索赔时要以合同为主，所以需要对合同进行完善，避免合同索赔纠纷的出现。在合同履行过程中做好隐蔽验收等相关资料，实时监测索赔风险，合同条款一定要详细，这样才能有效减少各类争议[6]。索赔现象出现时，严格控制索赔的审核，有准备地进行反索赔。

4 结语

综上所述，房建成本节约要想取得好的效果，就必须有目标有计划、有组织、有条理地进行。只有这样，才能实现工程项目的目标，实现达到有效节约成本的目的。因此建立一个良好的施工组织机制、权责清晰，并制定相应的奖惩制度，制定成本节约措施并认真落实到位，以便发挥它们的作用，从而降低工程的成本。房建工程建设项目成本节约的应用不仅有利于降低项目成本，而且对于提高企业员工的积极性也是非常重要的，科学合理的采用项目成本节约，能够促进企业的可持续发展。