构建以“电力先锋”为核心的党建品牌创新体系

创造单位：广州发展电力集团有限公司

主创人：毛庆汉 方文胜

创造人：陆廷彬 董嘉 元东旭

[摘要]电力集团党委深入贯彻落实新时代党的建设总要求，始终坚持以新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持党对国有企业的坚强领导，突出基层党组织政治功能。集团构建的以“电力先锋”为核心的党建品牌，打造了定位清晰，特色鲜明的“1+8”党建品牌集群体系，并通过“党建+目标任务”方式，使“党建+”加出效率、加出效益、加出生产力、加出精准扶贫、加出改革创新，进一步彰显党建工作价值化创造，形成了党建与经营工作“双融双促”党建品牌建设实践理念，具有借鉴意义。

[关键词]电力先锋;“1+8”党建品牌

一、实施背景

（一）企业情况

广州发展电力集团有限公司（简称“电力集团”）是广州发展集团股份有限公司（简称“广州发展”）的全资子公司，拥有权益装机容量464万千瓦，控制装机容量395万千瓦，是广东省三大国有电力企业之一，也是广州市最大的国有电力企业。2019年总资产167亿元，经营收入62亿元，净利润4.3亿元。现有员工1600余人，基层党委2个，党总支4个，党支部23个，党员580名。公司秉承“注重认真、追求卓越、和谐发展”的核心价值观，围绕建设华南地区有重要影响力的大型清洁能源供应商的战略定位，集中打造以清洁煤电、气电、热电联产、分布式能源站为基础，以综合能源技术服务、电力市场销售、储能调频、固废危废环保处理、燃煤耦合污泥发电等产业发展新领域为突破口的大型清洁能源供应与技术服务提供商。

（二）转型发展

改革开放40年来，能源结构转型波澜壮阔。随着国内经济增速换挡，发展动能转化，煤电总量规模受到政策严格控制，珠三角存量煤电以优化存量淘汰整合为主，大湾区能源结构正处在积极调整阶段，清洁能源占比逐渐上升。电力集团地处珠三角核心城市区域，属下大多煤电企业组设备相对老化，整体盈利能力弱化，市场竞争能力不断下降，2018年先后政策性关停2家小机组煤电企业和1家发电关联的污水处理企业，电力产业规模有所萎缩，职工心态受到一定影响，干事创业积极性不足，甚至对企业发展缺乏信心。

随着电力供需、节能减排、体制改革、结构调整等方面的新政策不断压缩传统火电发展空间，电力集团可持续发展面临前所未有的挑战和困境，亟需破解发展难题，增强发展动力和韧性。为寻求转型突破，电力集团党委适时提出转型发展战略规划，坚持新发展理念，以清洁化、高效化、低碳化、环保化发展作为主攻方向，加快大型燃机、分布式能源站、综合能源服务等新项目、新业务开拓，加快电力结构调整。同时，积极对接粤港澳大湾区规划和高质量发展要求，不断拓展电力与环保领域新业态，推动企业实现转型升级與高质量发展目标。

（三）国企党建

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视国有企业改革发展和党的建设。2016年10月，习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上发表重要讲话，为加强国有企业党的建设指明了方向。

2019年，中共中央印发《关于加强党的政治建设的意见》《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，对国有企业坚持党的领导和基层党组织工作提出了更高更严要求。

2020年，广东省国资委党委、省委组织部印发《实施〈中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）〉重点任务清单》，对广东省、广州市国企党建工作提质增效作出具体部署。电力集团党委积极贯彻落实党中央决策部署，强化基层企业党组织政治功能，把党的建设贯穿企业改革发展全过程，积极探索加强和改进国企党建的基本规律和有效途径：党的领导融入企业治理与重大决策前置、主体责任落实与总体工作统筹、党建和经营深度融合机制与品牌体系构建实践、问题导向机制与考核激励机制、意识形态责任落实与宣传工作创新等，把党的政治优势和组织优势转化为企业的发展优势、竞争优势和创新优势，以高质量党建引领企业实现转型与高质量发展。

二、实践历程

（一）初始创建阶段

2018年5月至2019年4月，电力集团开垦党建品牌“试验田”，重点打造和培育了“星火珠电”“我是党员”“调峰保电先锋”和“墙先锋”等4个党建品牌，实现企业党建品牌从“无”到“有”，从“少”到“多”。

（二）深化建设阶段

2019年4月至2020年4月，构建以电力集团“电力先锋”为核心品牌，以属下各企业党建子品牌为支撑的“1+8”党建品牌集群体系，实现电力集团党建品牌“全覆盖、成集群、成体系、特色化”。

（三）提质增效阶段

2020年4月以来，电力集团优化整合：全面开展品牌工程、先锋工程、人才工程、幸福工程等“四项工程”建设;延伸拓展;全面推进“党建+”工作模式向抗疫保电工作延伸，向重点项目建设和攻坚任务延伸，向精准脱贫延伸，党建品牌体系构建迈入新阶段，开启新篇章。

三、目标措施

（一）“四项工程”建设内涵

电力集团旨在以高质量党建提升企业发展硬实力和软环境，促进党建工作与生产经营深度融合，出新出彩。在保证安全生产运营，加快新项目建设，积极拓展新业务的基础上，集团不断强化企业基础管理、改革创新、党建工作、人才培养和先锋文化建设，大力提升职工政治素质、职业素养、责任意识和创新意识，努力营造积极奋进、昂扬向上的企业氛围，加快推进关乎企业改革发展和职工切身利益的各项工作，促进广大职工与企业同成长，共命运，共享企业发展成果，持续增强企业发展凝聚力和创新活力。

（二）“四项工程”建设内容

1.品牌工程

电力集团深入贯彻落实国有企业基层组织工作条例，以党的政治建设为统领，以组织力提升为重点，突出党建品牌的政治引领功能，深化细化党建品牌项目化管理模式、目标化考核管理办法和“党建+”形式，进一步丰富“电力先锋”党建品牌内涵，覆盖党建、工建、团建、生产经营和文化建设等各领域，切实提升主题实践活动质量，全面擦亮“电力先锋”党建品牌，实现企业党建品牌与商业品牌的深度融合和一体化管理的最终目标。

2.先锋工程

电力集团围绕企业发展规划、经营目标、中心任务和党建工作，着力培育创新先锋、发展先锋、工作先锋等先锋榜样，充分发挥先进典型的示范引领作用，创新先锋带头的载体和机制，逐步形成“争当先锋、赋责先锋、先锋带动”的先锋文化。

3.人才工程

电力集团围绕人才梯队建设，持续深化人力资源改革，着力打造“干事担当、结构优化、领军亮眼、持续发展”的电力集团人才队伍，为实现企业高质量发展提供坚强的人力资源保障。

4.幸福工程

电力集团围绕构建企业党政工团齐抓共管、同频共振、同向发力的大党建格局，开展党组织领导班子成员下沉基层一线解决“三心事”（操心事、揪心事、烦心事）活动，充分发挥工会和共青团职能和作用，实施关爱职工计划和暖心工程，开展职工职业健康管理工作，开展绿色低碳职工康体活动，建立职工动态健康手册，开展健康向上、特色鲜明、新颖创新的群众性活动，开展团员青年志愿服务活动，在急难险重领域充分发挥团员青年实际作用，引导鼓励广大职工群众和青年员工听党话、跟党走，形成群团合力。

四、创新特点

（一）实践理念创新

形成了党建与经营工作“双融双促”党建品牌建设实践理念，提供了一套党建品牌建设的系统化实施方案，具有借鉴意义。

1.创新载体，科学实践

电力集团坚持党建工作统领，创新党建载体，以党建项目化管理模式和“党建+”工作方式推动品牌创建，以生产经营重点工作和党建品牌难点问题为导向，设立党建品牌工作项目，制定品牌方针目标，从立项、组织、实施、验收、评估等方面实施全过程管理。

2.系统谋划，精准指导

电力集团把党建品牌建设作为党建工作重点精心部署，根据企业特色和党建实际，制定创建实施方案，通过加强顶层设计，整合党建资源，指导创建思路，破解困惑难题，各级企业齐抓共建，合力打造“电力先锋”党建品牌体系。

3.深度融合，双向提升

电力集团把党建品牌建设融人企业中心工作，从理念认知、体制机制、活动载体、考核评价等方面推动党建工作与生产经营深度融合，使党委领导作用、党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用得以充分发挥，实现党建工作与业务工作深度融合、双向提升。

4.赋责先锋，赋能发展

电力集团注重发挥党建品牌效应，围绕生产经营中心工作，在重点任务、重点项目、重大攻关、重大改革等方面，聚智创新驱动、聚焦解决问题、聚责项目突破，强化党建工作的价值化创造，全面推动企业转型发展。

（二）体系建设创新

打造了完整的“一企业一品牌一特色”党建品牌集群，构建了一个定位清晰、特色鲜明的“1+8”党建品牌体系，具有品牌示范性电力集团党建品牌体系有共同目标：破解发展难题，引领转型与高质量发展;有核心品牌电力先锋，有延伸品牌：上下联动、互相支撑，各具特色的属下企业党建子品牌，形成体系：“1+8”党建品牌体系。其中品牌体系各自功能具体如下：

1.电力先锋

在电力集团层面，不断强化党组织政治核心作用和全面领导作用，并以“先锋”为纽带，突出敬业、创新、开拓、担当、竞争、服务、突破、效能等八大主线，构建各具特色和切合实际的“电力先锋”党建子品牌体系，引领各级党组织和广大党员充分发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用，凝心聚力，强“根”固“魂”，合力推动电力集团向大型综合能源技术与服务提供商转型。

2.敬业先锋：电力工匠

电力科技公司以一丝不苟的工匠精神专注集团内发电企业的设备检维修业务，确保发电机组安全运行，电力生产健康稳定，以“敬业、精益、专注、创新”为内涵，打造集团电力检修和燃机检修业务的敬业品牌。

3.创新先锋星火珠电

珠江电厂以深化改革创新，增强企业竞争力，实现转型与发展为党建品牌方针，以电厂生产经营为目标，打造集团燃煤电厂实现老电厂换发新活力的创新品牌。

4.开拓先锋：我是党员

中电荔新公司以党员先锋的开拓精神，积极实践“党建项目化”工作模式，依托煤电资源及技术优势积极开发新业务，建设燃煤耦合污泥发电項目，大力拓展热用户，建设储能调频系统等，打造集团党建与生产经营深度融合的项目开拓品牌。

5.担当先锋：调峰保电

珠江天然气发电公司立足为粤港澳大湾区建设与发展提供高效清洁调峰保障电源定位，发挥技术先进的9H高效燃机优势，在2020年上半年疫情防控期间两台机组频繁启停270余次，适时参与发电权益交易，在受让电量减少利约方面立实功、见实效，打造集团积极践行“保供电、护蓝天”使命的担当品牌。

6.竞争先锋：墙先锋

发展建材公司以党建引领电厂粉煤灰环保再利用生产和销售，围绕具有影响力的粤港澳大湾区加气行业第一品牌，实施“品牌+增长+开放”战略，构筑基层党组织战斗力、号召力的“堡垒墙”，打造集团具有勇于开拓精神的市场竞争品牌。

7.服务先锋：热力四射

广州热力公司以优化热网管理，提升供热安全，供热质量和用户服务为中心，以党建引领转型发展为导向，打造集团在广州热网安全和园区服务领域的热情服务品牌。

8.突破先锋：绿能行动

分布式能源站管理公司以高质量党建引领广州区域分布式能源站规划和建设，扎实推进首台套燃机国产化示范项目、太平能源站项目、白云能源站项目等建设目标，争做集团分布式清洁能源项目攻城拔寨先锋。同时加大天然气发电方面能源项目拓展，在珠江天然气发电二期投产和旺隆煤改气调峰机组纳入十四五规划并开工建设有突破。

9.效能先锋：效能专家

电力销售公司抓住广东电改机遇，依托集团资源优势，大力推进智慧用电项目、电能治理项目和电能监测项目，积极开发节能项目、用户侧储能应用等，拓展综合能源业务产业链，挖掘新的利润增长点，打造集团综合能源多元化发展的效能先锋品牌。

（三）工作模式创新

创新实施党建品牌建设项目化管理和目标化考核的工作模式，通过“党建十目标任务”方式，使“党建+”加出效率、加出效益、加出生产力、加出精准扶贫、加出改革创新，进一步彰显党建工作价值化创造，具有推广性。

1.建设“服务型+管理型十创新型”的集团总部“先锋品牌”

电力集团坚持问题为导向，围绕“文件多、会议多、工作布置时间有时较紧迫、多头要材料、审批效率低、项目报建进度不理想”等基层反映强烈的问题，开展以提高服务水平、工作效率、工作质量和管理创新能力等为内容的品牌创建工作，以党支部为单位开展了“党建+服务质效、党建+安全监管、党建+发展创新、党建+项目报建、党建+队伍建设、党建十争优创先”等项目化工作，形成了以“敬业、服务、高效、优质、创新、奉献”为内涵的总部工作文化和工作作风。

2.打造“党建+安全生产、党建十节能降耗、党建十降本增效”的“调峰保电先锋”

电力集团党员带动群众攻坚克难，连续3年未出现B类以上安全事件;发挥出机组高效率运行的优势，采用余热锅炉余热供辅助蒸汽用于停机时汽机轴封蒸汽等措施节能降耗;成本控制方案分解重点措施26项，逐项责任落实到人，共节约贷款利息1432.48万元，完成预定目标106.11%;利用科技创新工作提升效益，受高企企业所得税减免优惠约2000万元。

3.突出“生产一营销一创新”等市场职能的环保建材“墙先锋”

电力集团把党建品牌融人公司高端战略，坚定产品高精质量，经得起市场和政府监管，维护珠三角砌块第一品牌信誉，全年高精品率达到70%，砌块生产合格率达到97.5%。党员牵头落实“高新技术企业认定，打造加气业务供应链，板材业务拓展，高精品率和砌块生产合格率提升，生产过程污染源头防控”等重要任务，使“党建树品牌，经营争先锋”主题实践有了具体抓手。

4.专注电力检修与燃机检修精细化的“电力工匠”

电力集团2019年成立15个“经营争先锋”项目组，在稳固现有电厂发电机组检修业务基础上，积极拓展外部检修安装项目，如广州中山火力、广东顺控环投、湖北华电江陵电厂热控设备检修项目等共29项，实现业务收入1300万元。以党建引领企业项目经理负责制，抓住集团燃机国产化业务机遇，在燃机检修、运维技术等方面，不断打造专业化队伍，积累独立承接市场化检修任务的实战经验，迅速成为集团品牌党建体系中的后起新秀。

5.“幸福斜磅”党建品牌再添新彩

电力集团探索建立“党建+龙头企业十合作社+贫困户”的稳脱贫工作新模式。围绕“脱贫攻坚，乡村振兴”两大任务，以党建引领斜磅村的稳脱贫和乡村振兴工作为目标，充分利用好驻村第一书记、党建指导员、电力集团、连州温氏乳业公司等资源优势，大力发展集体经济，增强贫困户的自我造血功能，积极为斜磅群众谋幸福，谋发展。

（四）文化建设创新

实践“先锋文化”建设，以“四项工程”打造一支以“争当先锋、赋责先锋、先锋带动”为内涵，引领企业转型发展的先锋队伍。

1.培育创新先锋

电力集团深人贯彻新发展理念，实施创新驱动，围绕企业发展目标和中心工作，全面推动改革创新，积极开展党建创新先锋、技术创新先锋、管理创新先锋、发展创新先锋等集体和个人创新成果的年度申报、评比、表彰和交流展示活动，建立适应改革发展的创新工作机制，进一步加大资源投入，不断激发全体干部职工的创新活力。

2.培育发展先锋

电力集团以企业、部门和班组为单位，以业绩、质量、效率和协作为导向，创建和评选安全生产先锋、降本增效先峰、市场开拓先锋、工程建设先锋、工作效能先锋、文化建设先锋，激励广大干部职工凝心聚力、开拓进取。

3.培育工作先锋

电力集团以工作业绩、质量效率、创新能力、学研能力等为评价标准，每年度在集团选树职工个人技术之星、工匠之星、安全之星、管理之星、服务之星、营销之星、学研之星、廉洁之星、文化之星，树立优秀职工标兵典型，倡导干事创业，争先创优的好氛围和正能量。

4.开展先锋评选表彰

电力集团建立健全选树先锋工作制度和评价、激励机制，开展先锋党（总）支部、先锋党小组、先锋党员评选活动，打造一批符合时代要求，具有一定社会影响的先进典型，强化正向激励。

5.实施先锋带动

电力集团强化先锋示范、先锋引领，举办先锋培训班，积极搭建活动载体，创新有利于发挥先锋带头作用的机制。开展党员先锋示范岗、党组织先锋责任区等活动，打造先锋党组织党建示范项目、党员先锋项目样板等，进一步赋能“先锋”、赋责“先锋”，在广大群众中把先锋模范作用突显出来。

（五）制度机制创新

建立健全主题教育、实践活动和“四项工程”建设实施方案及工作制度，完善党建与经营工作绩效考核激励机制，将“深度融合”抓在经常，落到实处。1.建立健全“深度融合”长效机制電力集团建立了“不忘初心、牢记使命”主题教育常态化机制，各级党组织以实际行动增强“四个意识”，不断巩固党的领导地位和执政基础，筑牢国有企业的“根”和 “魂”，引领企业高质量发展取得新成效;加强党建制度的梳理和管理，以“深度融合”理念为指引，梳理现有党建工作制度，审视现有党建制度是否充分体现“深度融合”导向，对照国有企业基层组织工作条例“四同步、四对接”“双向进入、交叉任职”、党员“双培养”等要求，查缺补漏，增强制度与深度融合理念的匹配度;落实党建制度上级党组织审查备案制度，建立新建党建制度审查把关机制，确保深度融合理念落到制度里、体现在工作上，切实把党的领导融入公司治理各环节、把党的建设贯穿生产经营全过程。

2.进一步完善党建工作机制

电力集团建立健全党内培训提升机制，建强“头雁”队伍、“先锋”队伍和党员队伍，建立学习充电长效机制，引导广大党员干部开眼界、见世面、强内功、长本领;完善联系基层制度，将基层联系点由企业党组织、班组、个人，拓展至工程项目、重点项目、攻城拨赛项目，在集团总部建立从领导干部到普通党员、从重大项目到技术攻关小组的分级分层的服务基层制度，推动各层面、各领域工作得到有效推动，在党员任务认领上，形成常态化、制度化任务认领机制，从微观入手，以点带面激发内在活力，形成合力推动各项工作顺利开展;建立党内常态化激励机制，统筹“两优一先”“最美员工”“先锋”评选等评选表彰活动，形成各级党组织、书记、党员、党务工作者全覆盖的常态化正向激励机制。

3.探索实践党员积分考评机制

电力集团将党建创新纳入企业创新工作体系，鼓励支持基层单位结合党员分布情况、党员岗位特点，综合设置评价指标，积极探索“双维度”评价考核、“党员先锋指数（动态积分）”评价考核;建立党员积分考核机制，强化党员发挥先锋模范作用的鲜明导向，全面考核党员理论学习、参加政治生活、主动参与党建工作等情况，强化党员在本职岗位上彰显先锋模范作用的鲜明导向。

五、成果效益

（一）选树先锋典型，突显先锋带动作用

两年多来，电力集团党建品牌定位更加清晰，特色更加鲜明，示范效应更加明显，企业党组织建设更加坚强有力，企业凝聚力、向心力更加明显。1个基层企业党支部评为广州市级星级党支部，4个企业党建品牌成为上级党委重点培育品牌;培育党员先锋示范岗100个，党组织责任区16个;品牌项目化管理项目62个，党支部认领任务24项，党员认领任务224项;生产一线和攻坚克难党员突击队32个;下沉一线党员抗疫联防突击队7个;先锋党组织24个，先锋党员34名，党员先锋项目6个，抗疫先锋党员与集体36个。精准扶贫脱贫成绩斐然，获评广东省级先进集体和个人，率先延伸创建扶贫领域党建品牌“幸福斜磅”，率先打造“红联共建”示范项目，形成“党建+民营龙头企业+合作社+贫困户”党建引领精准脱贫和国企带民企促党建工作模式。

（二）以党建促转型，经营业绩各项工作全面上新台阶

1.经营业绩持续向好

电力集团2018年末净资产91.51亿元，2019年末95.9亿元，增长4.8%。2019年经营扭转了多年效益持续下滑的局面，累计完成净利润4.3亿元，年度预算完成率179%，同比增长311%，取得近3年来的最好成绩。

2.新项目开拓卓有成效

电力集团近两年有超过250万千瓦规模的清洁能源机组竣工投产，获得核准和纳人“十四五”能源发展规划广州珠江LNG电厂二期项目（2x600MW级H型机组），开工在即，太平能源站“攻城拔寨”项目（2x40MW级燃气-蒸汽联合循环机组），年底即将投产;明珠能源站燃机国产化项目（2x40MW级燃气-蒸汽联合循环机组），年底开工建设;白云能源站项目，筹建工作紧锣密鼓;广州市首个城市综合能源项目一国际金融城起步区综合能源项目，全面推进;旺隆电厂煤改气项目（2x9F燃机），申报省“十四五”规划。

3.创新、降本和市场开拓成绩喜人

电力集团实施“党建十创新研发”，制定能源站燃气轮机业务发展规划，推进燃机国产化应用;承担各级科研项目72项，累计获授权专利124项，实现电力集团高新技术企业全覆盖。实施“党建十降本增效”，2019年实施全面成本控制，节约经营成本超2亿元，其中，42个创新项目节约成本达1.7亿元。实施“党建十业务拓展”，2019年电力销售用户扩大到140多户，新增盈利2400万元，环保建材产销量和盈利水平均创历史新高，电力检维修市场业务实现“零”的突破，2019年市场合同金额超3000万。

4.人力资源管理改革迈出新步伐电力集团坚定不移推进人力资源改革26项措施落地。优化人力资源结构，推动干部队伍年轻化、专业化，着力建设一支忠诚干净担当的人才队伍，为企业转型升级和创新发展提供人力资源保障。全面开展集团中层干部年度公开述职考评工作，促进各级领导干部担当作为、履职尽责、发挥作用。改革创新人才考核评价、激励机制和容错机制，激发队伍干事创业、创新活力。

5.分流安置工作圆满完成电力集团发挥党在重大工作中“把方向、管大局、保落实”的领导作用，联动协调广州市人力资源和劳动保护、市总工会等有关单位，探索实践职工分流安置方案，2018年依法依规圆满完成3家政策性关停企业，近500名职工的分流安置工作，积极维护职工合法权益，没有发生越级信访和群体性上访事件和劳动纠纷，维护了社会和谐稳定和企业平稳秩序。

（三）践行社会责任，突显国企担当

1.节能环保方面

电力集团坚持绿色发展理念，持续投入资金，高标准实施节能减排和污染防治工程，属下珠江电厂、中电荔新公司、恒益热电公司等煤电企业在广东省率先全面实现电厂脱硫脱硝和超洁净排放，打造燃煤电厂减排示范企业。属下环保建材公司每年加气砼产品产销量超过30万立方米，代替粘土砖量相当于每年减少毁坏163亩以上良田，为资源综合利用和环境保护发挥了积极作用。

2.扶贫脱贫方面

近年来，电力集团先后圆满完成广东省梅州市丰顺县丰良镇扶贫双到工作、湛江市遂溪县洋青镇古村帮扶工作。目前大力开展连州市西江镇斜磅村的精准脱贫攻坚工作，帮扶斜磅村38户贫困户共89人全部实现“八有”目标，脱贫率达100%。

3.抗疫保电方面

2020年初新冠肺炎疫情蔓延期间，电力集团充分发挥国企担当，狠抓电厂安全生产，电力供应稳定可靠，企业按时全面复工复产，疫情“零”报告。聚力“六保”“六稳”，令行禁止、下沉社区、联防联控，为维护社会经济稳定大局做出积极贡献。

六、思考

（一）党建品牌体系构建是一项系统工程，是一个不断实践的过程，需要在实践中接受检验，并不断完善

电力集团通过加强核心品牌与各企业子品牌之间互相衔接和支撑，激活体系中每一个组织和细胞的功能作用，逐渐形成强大的“1+8”党建品牌集群辐射力。同时，党建品牌建设不能一蹴而就，需要在实践中不断检验、修改和完善，進行阶段工作总结、提炼，逐步形成一套系统化实施方案，通过“实践一理论一实践”，再上升到理论的高度和层面，然后再反过来指导实践，决不能为创新而创新、为品牌而品牌，导致创新脱离实际，对工作没有促进作用。

（二）党建品牌建设是目的与手段的统一，也是科学态度和创新思维的统一

创新载体是手段，推动问题解决才是最终目的。电力集团实现转型与高质量发展为品牌体系构建目标，通过实施“四项工程”建设推动目标落地，创新文化建设和制度机制建设为实现目标提供文化和制度保障。同时，把创新的热情和科学的态度结合起来，坚持问题导向，从“如何解决问题”角度进行谋划部署，坚决避免舍本逐末。

（三）党建品牌建设需要在推动企业高发展中逐步成熟，并围绕中心工作不断优化整合和延伸拓展

电力集团展望未来，引领企业转型与高质量发展的电力先锋“1+N”党建品牌体系必将根深叶茂，硕果累累。