“三级联动”激活百年青啤发展新动能

创造单位：青岛啤酒集团有限公司

主创人：黄克兴

创造人：于嘉平 刘翠梅 刘晓菁 张志杰

[摘要]党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视国有企业党建工作，党的建设工作取得了重大的成效和进展。2020年初，中共中央印发《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，把国有企业加强党的建设提到了新的高度。青岛啤酒深入贯彻落实党中央关于加强国有企业党建工作的精神，坚持党建工作与生产经营深度融合，用高质量党建引领企业高质量跨越式发展。

针对公司在全国拥有90多家业务单位，管理难度大的突出问题，青岛啤酒把党的领导融入公司治理各环节，把企业党组织内嵌到公司治理结构之中，创新性地建构“党委有站位、支部有定位、党员有作为”的“三级联动”党建工作机制，不断增强党组织的向心力、凝聚力、战斗力，绘出青啤党建工作的最大“红色同心圆”，激活百年青啤发展新动能。

[关键词]三级联动;“党员1+N”特色載体;高质量发展

青岛啤酒股份有限公司（简称“青岛啤酒”）的前身是1903年8月由德国商人和英国商人合资在青岛创

建的日耳曼啤酒公司青岛股份公司，是中国历史悠久的啤酒制造厂商。

青岛啤酒的党建文化，始于1949年夏天，与共和国同龄，源远流长、底蕴深厚。1949年6月2日，青岛解放，成为国营企业的青岛啤酒厂，经中共青岛市委的批准，成立了党的支部委员会。红色基因注入青岛啤酒，迄今已经走过了70多年的光辉历程。

习近平总书记一直高度重视红色基因的传承，多次强调，要做好红色基因的传承和传播，让红色基因代代相传。青岛啤酒创新“三级联动”党建机制，将红色基因融入企业血脉灵魂，以红色基因传承者和践行者的政治担当，把稳正确发展航向，以高质量党建引领高质量发展，创造出辉煌业绩。目前，青岛啤酒品牌价值1792.85亿元，连续17年居中国啤酒行业首位，位列世界品牌500强。

一、背景和意义

（一）贯彻落实新时代国有企业党建要求的必然选择

党的十八大以来，以习近平同志为核心的党中央高度重视国有企业党建工作，对新时代国有企业坚持党的领导、加强党的建设提出新的更高的要求。

2020年初，中共中央印发《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》，对国有企业党组织工作做出全面规范，成为新时代加强国有企业党的建设的基本遵循。作为国有企业，坚持两个“一以贯之”的根本要

求，坚定不移坚持党对企业的领导、加强企业党的建设，是青岛啤酒应尽的政治责任，也是青岛啤酒做强做优做大的根本保证。创新红色基因传承

“三级联动”党建机制，是深入落实党中央关于加强国有企业党的建设的精神，推动全面从严治党向纵深发展，做好党建与生产经营深度融合这篇大文章，以高质量发展成果检验党建工作成效的需要。也是青岛啤酒为践行国有企业三个责任（政治责任、经济责任、社会责任）、助推经济社会发展贡献“青啤智慧”和“青啤力量”的必然选择。

（二）传承企业红色基因、弘扬革命精神的有益探索

青岛啤酒的党建历史，与共和国同龄，历史悠久、底蕴深厚。从1949年6月，青岛啤酒厂成为国有企业，并成立党组织开始，红色基因就在青啤播下了种、扎下了根。70多年岁月变迁，青岛啤酒始终坚持“在经济领域为党工作”的信念，服务党的事业、秉持为民情怀、坚守忠诚担当的红色基因从未改变，青岛啤酒的党组织始终是引领公司发展的坚定力量。创新红色基因传承“三级联动”党建机制，是在企业跨越式发展的新形势下，更好地传承和厚植青岛啤酒的红色基因，为中国民族品牌的发展壮大持续催生强劲动力的有益探索。

（三）探索大型全国性企业党建

管理创新的内在需求青岛啤酒党组织、党员分布在全国28个省市，东起山东西至新疆，北到黑龙江南到海南岛，地域广;业务领域横跨营销、制造、研发、供应链、总部职能等，各个业务单元工作性质、工作方式差异大，跨职能、跨领域、跨区域，管理的跨度大;很多单位面临属地管理与垂直管理交叉，需要处理好纵向和横向管理的关系;此外还存在各业务系统党建工作推进程度不平衡等问题。通过创新红色基因传承“三级联动”党建机制，实现青岛啤酒上下一盘棋，形成集团层面“谋篇布局抓重点”，基层单位“比学赶超勇争先”的生动局面是青岛啤酒全面提升党建工作质效的内在需求。

（四）新的历史时期实现高质量跨越式发展的战略需要

2019年，在“不忘初心、牢记使命”主题教育中，青岛啤酒党委审时度势，科学研判，确定了“高质量跨越式发展”的战略目标，描绘了新的发展蓝图。站在“新战略”征程的历史起点上，青岛啤酒面对的是全新课题和很多需要攻克的难题。在这个关键时候，通过创新红色基因传承

“三级联动”党建机制，能够更好地传承艰苦奋斗的革命精神，深入贯彻落实习近平新时代中国特色社会主义思想，上下一心、攻坚克难，以改革创新精神把党建和生产经营融合发展落到实处，团结和带领广大员工，为企业发展凝聚磅礴力量，奋力开启青岛啤酒高质量跨越式发展的新征程。

二、内在逻辑

（一）国有企业传承红色基因的内涵

红色基因是中国共产党领导人民群众在伟大斗争实践中孕育的先进思想因子的结晶，是中国共产党优秀传统、思想路线、先进本质、精神风范的集中体现。在社会主义革命、建设和改革开放的伟大历程中，红色基因薪火相传、蓬勃发展，已经成为中国共产党区别于其他一切政党的鲜明标识，成为中国人民独特的精神标识。

坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。国企姓党，红色是国有企业的“本色”和“底色”，红色基因是国有企业天然具备的基因，一部国有企业的发展史，就是一部红色基因在国有企业的传承史。坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业传承红色基因的核心，始终坚持企业正确发展方向，坚定不移为党的事业贡献力量，培育社会主义事业的建设者和接班人，筑牢党执政的阶级基础，发扬敢于战斗、不怕困难的奋斗精神，永葆清正廉洁的政治本色是国有企业传承红色基因的关键要素。

（二）以“三级联动”党建机制传承好红色基因

在多年的改革发展党建实践中，青岛啤酒以打造新时代国有企业传承红色基因的排头兵为努力方向，以党建引领企业奋力实现高质量跨越式发展为目标，在党委、支部、党员三个层面共同发力，以“三级联动”实现“六个引领”，努力将青岛啤酒打造成为行业内、甚至整个国有企业领域传承红色基因、高质量党建引领高质量发展的示范标杆。

三级联动，即以“六力”锻造“红色引擎”，实现“党委有站位”;

以“四化”筑牢“红色堡垒”，实现“支部有定位”;以“党员1+N”特色载体培育“红色先锋”，实现“党员有作为”。

在这个过程中，党委，强调把方向、管大局、保落实，就像强有力的大脑和中枢系统;支部，强调战斗堡垒作用发挥，就像人体各个功能器官;党员，个体模范带头作用，就像每一个神经末梢，以此形成权责明确、运转高效、执行有力的党建工作运行机制，打通党建工作落实的“最后一公里”。

六个引领，即通过“三级联动”党建机制，引领国有企业认真贯彻落实党的路线方针政策，在服务国家战略中谋划企业的战略发展，确保企业始终坚持正确发展方向;引领国有企业践行“在经济领域为党工作”的信念，既发挥好现代企业制度优势，又发挥好国有企业的独特优势，做强做优做大国有资本，不断巩固作为中国特色社会主义物质基础的地位，为做好党的事业、服务经济社会发展贡献更大力量;引领国有企业坚持党管干部和党管人才，加强国有企业领导队伍和人才队伍建设，培养好社会主义事业的建设者和接班人;引领国有企业健全以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，坚持党建带群建，造就有理想守信念、懂技术会创新、敢担当讲奉献的新时代国有企业职工队伍，夯实党执政的阶级基础;引领发扬敢于战斗、不怕困难的奋斗精神，应对各种风险挑战，保持战略定力，敢于善于斗争，团结一心，在企业改革发展的过程中披荆斩棘、攻坚克难;引领发扬永葆清正廉洁的政治本色，傳承党的优良传统和作风，自觉抵制各种诱惑，为企业营造风清气正的发展环境。

三、主要举措

（一）党委“有站位”：以“六力”锻造“红色引擎”

青岛啤酒党委坚持把党的领导和完善公司治理相统一，推进党建工作和生产经营中心工作深度融合，通过公司治理强化引领力、制度建设构建保障力、党管干部增强支撑力，考核指挥棒发挥导向力、阵地建设激活文化力、监督执纪筑牢防护力，以“六力”锻造引领公司高质量发展的“红色引擎”，助推公司党委把方向、管大局、保落实，把分布在全国28个省市的7300多名党员凝聚起来，汇聚起拼搏向前、攻坚克难，实现高质量跨越式发展的磅礴合力。

1.公司治理强化“引领力”

作为中国首家在沪港两地上市的公司，青岛啤酒积极推进党建入章，从治理体系入手，构建起“党委领导、董事会决策、监事会监督、高管层执行”（党委决定朝哪个方向干、董事会决定干什么、高管层负责怎么干、监事会负责哪些不能干）的现代公司治理体系。

一是积极稳妥推进“党建入章”。作为中国首家在沪港两地上市的公司，青岛啤酒的外资股比重相对较高。

《公司章程修正案》属于特别决议案，需要三分之二的股东通过。党委书记带领专门工作团队在境内外四地开展路演活动，采用数据模拟的方式不断推演，赢得了广大投资者的理解和支持，最终党建入章的特别决议案获得境内外股东高票通过，成为2018年以来A+H股上市公司中股东大会审议批准党建入章议案通过率最高的公司。

二是探索建立中国特色现代国有企业制度下的公司治理机制。通过党建入章，明确了党组织在企业决策、执行、监督各环节的权责以及与其他治理主体的关系，形成了各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。明确党组织研究讨论作为董事会、经理层决策重大问题的前置程序，坚持和完善“双向进入、交叉任职”领导体制。三是推进“党建入章”在企业各

层级全覆盖。全面完成集团层面、二级及三级89家单位章程的修订，做到始终坚持党的领导这一根本，紧扣完善法人治理结构这一核心，突出权责边界划分这一关键，协调运转、有效制衡的公司治理机制在全公司得以全面推行和有效贯彻。

四是坚强领导应对疫情挑战运筹帷幄化危为机。面对新冠肺炎疫情带来的历史上最严峻的挑战，青岛啤酒党委提出以“攀登者”姿态不等不靠、主动作为，多方调度，排兵布阵。实施“线下三板斧”“线上三重奏”“投资十箭齐发”，不仅成功追回疫情期间的损失，更是凭业绩领跑行业和其他啤酒企业，取得了来之不易的成绩。在应对疫情的战役中，青岛啤酒党委团结带领全体青啤人，逢山开路、遇水搭桥、攻坚克难、奋勇前进，克服一切艰难险阻、勇攀事业新高峰，发挥出定向引航的强大作用。

2.制度建设构建“保障力”

青岛啤酒把制度机制建设作为党建工作取得实效的着重点和着力点，持续提升党建工作制度管理水平。

一是探索建立党的领导融入公司治理各项制度。在企业根本制度方面，公司章程明确了党委在公司治理结构中的法定地位，把党的领导融入公司治理各环节。在企业基本制度方面，修订了《党委会管理规定》《总裁办公会会议制度》，明确了党委和经营管理领导班子议事决策的范围和界限，梳理了《“三重一大”事项清单》共49项，建立了《“三重一大”事项及重大管理授权管理制度》，明确了30余项需要党委会前置研究或参与决策事项。

二是建立完善全面从严治党各项制度。在抓基层党建制度方面，制定了《民主生活会管理规定》等15个管理规定，开发了党委工作清单、纪委工作清单和党支部工作清单等指导性规范。在党风廉政建设制度方面，制定《青啤公司关于落实党风廉政建设责任制实施办法》等8个管理制度，梳理形成《全面从严治党主体责任清单》等5个清单化文件，以制度清单指导基层工作，推动党风廉政建设工作做实做细、做深做透。

3.党管干部增强“支撑力”

青啤集团认真贯彻中央、省市委的要求，培养了一批“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国企好干部。

一是强化制度建设，建好干部队伍。完善选拔任用制度，确定了干部需要具备的10项能力素质，形成了

“任职有评价、在位有考核、晋升靠能力、激励看业绩、责任必追究”的干部管理机制。培养“三化两型”干部队伍，确立了“德为先、懂经营、会管理、带团队”的好干部标准。突出党管干部原则，制定《党委讨论决定干部任免事项守则》，完善领导班子议事规则，通过制度保障民主集中制执行落地。

二是强化日常监督，管好干部队伍。强化领导干部自我教育，制定了《经理人职业行为规范》，建立并逐步完善干部队伍职业素质的自律性标准。健全监督检查制度，制定了领导干部经济责任审计、程序监督、360度评价等一系列制度，把全面从严治党要求贯穿到干部监督的全过程。关口前移，防止“带病提拔”，对纪检监察部门意见“凡提必听”，坚持干部群体谈话制。

三是强化责任担当，用好干部队伍。强化责任机制建设，按照“谁主管，谁负责”，“一级抓一级，层层传导压力”的原则，分清责任，落实到人。强化问责，从严执纪，加大了对干部违规行为的查处力度，开展廉洁风险点排查和自查自纠、关键环节专项巡查等工作。储备年轻干部，确立“政治可靠”“实绩突出”“勇于担当”“群众公认”“廉洁自律”的年轻干部培养选拔标准，加强对优秀年轻干部的选拔任用。

4.考核指挥棒发挥“导向力”

青啤集团在党建考核工作中，既以目标为着眼点，在统筹谋划、顶层设计上下功夫，增强方向感、计划性;又以问题为着力点，在补短板、强弱项上持续用力，以增强精准性、实效性。

一是以结果为导向，突出成效考核。青岛啤酒建立健全了党建工作和业务工作互为系数的《先进基层党组织评选标准》体系，细化了从组织设置、党内组织生活、工作运行机制等7个大项25個评价要素的评价标准，建立定期考核、评价、跟踪机制，实施PDCA闭环管理，把“软指标”变成“硬任务”。

二是明确标准，严格干部任职考核。依托“人力资源信息调研系统”平台，确立了“勇于变革、勇于创新、勇于开拓、勇于担当”的好干部标准和评价指标，将党建工作的考核评价结果一并纳入企业领导班子及领导干部经营业绩考评体系，与班子评价、干部任免、薪酬待遇、评先评优等工作紧密挂钩，确保任职考核的整体性、科学性、权威性。

三是以人才培养为目标，做好人才队伍激励考核。依托青岛市职业技能大赛，以“调结构、建池子、树标杆、集智慧、磨尖刀”为主要目的，延续“一专多能”型技能人才选拔机制，通过线上线下相结合的模式，为公司员工搭建了更宽广的平台，“好人酿好酒”的百年工匠精神在比学赶超中得以传承。

5.阵地建设激活“文化力”

党建载体阵地建设是加强党建工作的有效形式。青岛啤酒结合工作实际，精心实施“五个一”工程，以党建引领企业文化建设，营造更加积极向上的文化氛围，企业文化变革的成果获得了《哈佛商业评论》颁发的管理行动金奖。

一校，设立青啤党建学校。以“打造行业一流的党建专业人才培育基地”为愿景，通过“两计划一论坛”（薪火计划、种子计划、高端论坛）的定期开展，统筹内外部党建培训资源，打造多层次学习交流平台，全面提升党员的思想素质水平，为党建引领公司高质量发展赋能助力。

一馆，设立党群生活馆。从“守初心、强引领、固堡垒、树先锋、筑防线、聚合力、创辉煌”七个维度，全方位多视野展示红色基因在百年青啤的传承与创新。馆内设置的职工之家、会议区、健康小屋等多个功能区，同时满足党员教育、职工文化、健康生活需要。

一会，每年召开全集团层面的党建年会。会上由党委书记讲话，总裁主持，公司党委成员全部参加，公司各单位总经理现场参加，且视频连接全国各分会场，期间开展基层单位最佳实践交流，促进提升工作水平。一课，党委书记上党课。根据公司发展要求，结合生产经营实际，由党委书记每年为党员上党课，不断地提高党员干部党性修养和理论素养。连续多年组织基层党委书记讲党课评比活动，提高党员干部党性修养和理论素养。

一剧，自编自导自演情景剧。用情景剧等员工喜闻乐见的形式，用身边的人教育身边的人，自编自导自演的情景剧《青啤党员》《青啤战“疫”》等，引起与会党员的强烈反响和共鸣，达到了较好的教育效果。

6.监督执纪筑牢“防护力”

青岛啤酒高度重视党风廉政建设和反腐败工作，坚决贯彻全面从严治党要求，落实党委党风廉政建设主体责任和纪委监督责任，强化政治监督，做实日常监督，切实提高监督执纪效能，为公司高质量发展营造良好的政治生态。一是贯彻党风廉政建设责任制。

严格落实全面从严治党主体责任，充分发挥党纪约束作用，建立健全党风廉政建设责任制，落实“一把手”负总责和“一岗双责”要求，每年组织层层签订党风廉政建设目标责任书，定期开展述责述廉，强化各级领导干部廉洁从业意识，层层传导压力，压紧压实责任。

二是内外结合巩固巡察监督成果。巡察监督方面注重内外结合，推动“内部自查”和“外部体检”形成监督合力。2017年青啤公司在青岛市属企业内率先开展内部巡察，根据巡查发现的问题梳理清单，组织公司所属单位对照清单开展自查自纠、未巡先改。

三是开展常态化警示教育和廉洁教育。开展形式多样的警示教育培训，传递党的声音、弘扬廉洁文化、提升法治意识，教育引导广大党员干部增强拒腐防变意识，严守廉洁底线，营造风清气正的经营环境。

（二）支部“有定位”：以“四化”筑牢“红色堡垒”

青岛啤酒党委以提升支部组织力为重点，围绕生产经营创造性地开展工作，以组织管理规范化、品牌建设典型化、主题活动特色化、学习渠道多元化将党支部打造成为传承红色基因和革命精神、忠诚贯彻中央精神、团结群众攻坚克难的“红色堡垒”。

1.组织管理规范化，巩固支部党建“前沿阵地”

一是明确规范抓落实。青岛啤酒党委推出“清单化管理”，组织编写《党支部工作清单》，制定指导支部工作的标准操作程序（SOP），有效破解了党支部工作定位不清、方法不明的问题，有力地推动党建责任落小落细落基层。

二是强化考核促落实。优化支部

考核内容，在《青啤集团年度先进基层党组织评选通知》中明确了对党支部的评价标准;在《青啤集团党的建设工作巡察清单》中完善了对支部应发挥作用的巡察内容，每半年对巡察中发现的共性问题进行整理发布，针对问题开展自查自纠、未巡先改，实现了对支部工作的闭环管理，推动基层支部工作全面改进、全面提升。

2.品牌建设典型化，打造支部党建“战斗堡垒”

一是开展“青啤先锋”党支部品牌创建。从2010年开始深入开展“青啤先锋”党支部品牌创建及评选活动，各基层党支部结合自身业务特点，创造性开展党建工作，不断推进基层党建品牌化，目前共创建党支部品牌140余个。

二是支部品牌建设百花齐放。各支部勇于担当、积极创新，涌现出了很多先进典型：青啤厦门公司打造“快乐号动车组”党支部品牌;杭州公司“13861”党支部品牌将党建融入生产经营、文化培育、形象塑造等方面;福州公司通过创建“五好”党支部，把急难险重“拦路虎”工程确定为“党员工程”。通过十年的不懈创建，青岛啤酒已经打造了一批立得住、过得硬、推得出、叫得响的品牌党支部。

3.主题活动特色化，激发支部党建“组织活力”

一是紧扣经营发展重点难点，开展主题活动。鼓励基层党支部以特色化的主题活动为抓手，使支部成为“教育党员的学校、团结群众的核心、攻坚克难的堡垒”，如营销系统各支部开展“利剑行动”，攻市场、上销量;制造工厂各支部组织“党员先锋队”，疫情期间，利用周末走进社区开展“百万社区大酬宾”活动，将青岛啤酒一箱箱送到消费者家里。

二是紧紧抓住党员思想动向开展特色活动。如洛阳公司党支部开展“你表演，我评论”廉政教育互动情景短剧表演活动、青啤四厂各支部开展“忆入党那一天”主题教育活动等。

通过特色化的支部活动，真正将支部活动做出思想力、做出凝聚力、做出生产力，成为青啤公司高质量跨越式发展的助推器。

4.学习渠道多元化，创建支部攻坚新平台

一是多平台立体化党建传播。充分利用“一报一台一网一微信”“四屏联动”的融媒体平台，立体化地进行党建工作传播。《青岛啤酒》报开辟主题教育专题、“党建智汇”专栏;微信平台“小酒说”发挥新媒体“短平快”的优势，创新采用视频、语音播报等形式进行新闻推送，策划制作“党史上的今天”系列宣传;开辟党建新闻节目《青啤时空》，随时播发宣传党建工作情况。

二是构建微党建学习平台。通过互联网实时推送学习内容，打造“永不下课”的移动课堂，让党员利用碎片化时间进行充电和知识共享，建立党员线上交流群，实现党组织和党员之间“亲密”“即时”“微距”的接触，加强党员同党组织之间的信息互动，真正起到“由指尖到心间”的学习效果。

（三）党员“有作为”：以“1+N”培育“红色先锋”

党员是企业的宝贵财富，党员的先锋模范作用是党的先进性的具体体现。青岛啤酒创新性地提出“1+N”党建模范引领模式，即1名党员带动“N”名群众，公司4万名员工在7300多名党员的带领下，以党员为标杆，以党员为榜样，带思想，带技能，带作风，带业绩，以点带面，形成合力，引导党员创先争优、攻坚克难，在内部形成人人争当生产经营的能手、创新创业的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋的良好氛围。

1.精心组织，注重实效，争创“新突破”

青啤公司党委制定并发布《党员1+N实施方案》，从宣传发动、项目策划、推进实施、总结评比、表彰激励等方面进行详细的策划和组织，以“四带”为行动标尺和共同目标，将党员的先锋模范作用体现在思想、作风、技能、业绩方面的引领效果上。

一是带思想。通过党员带动，引领广大干部员工坚定主心骨、把准定盘星，增强“四个意识”，坚定“四个自信”，坚决做到“两个维护”，坚定不移地执行公司提出的“四个自信、四个勇于”，贯彻落实高质量跨越式发展“新战略”，统一思想、坚定信心，汇集起全员攻坚克难、开拓前行的磅礴力量。

二是带技能。按照公司全价值链的业务分工特点，将党员业务引领分为操作技能引领、专业技术引领、业务知识引领、管理技巧引领等不同领域。每位党员根据自己的专长展现自己作为党员的先锋模范作用，对本业务领域的其他员工进行传帮带，解决经营难题、提高工作效率，真正将党员的先进性作用于公司发展建设。

三是带作风。

通过深入开展“1+N”，不断提升青啤党员作风建设，增强党员的责任感、使命感，弘扬优良作风，打造敢于啃硬骨头，敢于涉险滩，敢于攻山头、炸碉堡的狼性团队，让埋头苦干、真抓实干的干部真正得到重用、充分施展才华。

四是带业绩。青岛啤酒围绕中心工作，组织党员在生产经营主战场上“亮身份、比业绩”，开展“向我看、跟我干，我的岗位我示范”等活动，在党员队伍中率先形成为公司发展争创优良业绩的正向效应。

2.冲得上去，站得出来，展现“新气象”

党员“1+N”项目在青啤公司推行以来，涌现出了一大批典型案例。

一是在生产工厂，“大国工匠”争当生产经营的能手。优秀的技能人才通过“1+N”引领的平台，带领带动班组员工攻坚克难，破解难题，为重点难点工作的突破和人才队伍的建设作出贡献。

二是在研发领域，“科研人员”争当创新创业的模范。通过“1+N”引领的平台，研发人员成立“科研突击队”攻克一道道研发难题，成功推出多款新产品，荣获多项国际奖项，开国内啤酒行业先河。

三是在营销系統，“营销将士”争当提高效益的标兵。围绕党员“1+N”引领模式，各单位以“攻市场、上销量”为目标展开专项攻坚活动，通过党建引领，党员示范，为业

务发展注入动能。四是让“青啤好人”正能量代代

传承。秉承“好人酿好酒”的青啤祖训，坚持开展“青啤好人”评选和表彰。在青啤党员的带动下，“青啤好人”用责任、用担当回馈社会，造福社会。

四、启示及思考

青岛啤酒“三级联动”党建机制，是在新的时代背景下，紧密结合当前全面加强党的建设新要求、不断完善中国特色现代企业制度的基础上提出的系统的工作方法;是青岛啤酒作为红色基因传承者和践行者，探索提升企业党的建设质量、推动高质量跨越式发展的积极探索。对于国有企业传承红色基因、实现高质量党建引领高质量发展具有一定的借鉴和参考价值。

机制着力从党委、党支部、党员三个层次系统谋划，有效推动了传承红色基因与推动企业发展的融合、党的领导与公司治理的融合、党建工作与生产经营中心工作的融合、党员干部与职工群众的融合、党建工作思路与载体方法的融合。

1.只要坚持党对企业的全面领导、全面加强党的建设，真正发挥国有企业的独特优势，国有企业一定能做强做优做大。

作为拥有70多年党建工作历史的国有企业，青岛啤酒始终坚持践行红色基因的传承者和践行者的政治责任，坚决扛起实现国有企业资产保值增值的政治担当，将国有企业的政治优势、组织优势、群众优势转化成企业发展的独特竞争优势，始终坚持正确的政治方向，积极践行政治价值、经济价值和社会价值。

多年来，正是因为毫不动摇坚持党对企业的领导，持之以恒加强党的建设，坚持旗帜鲜明讲政治、持之以恒抓党建、全心全意谋发展，青岛啤酒才能在激烈的市场竞争中不断创造新的辉煌，特别是在新冠肺炎疫情期间，青岛啤酒以“攀登者”姿态不等不靠、主动作为，以党建凝心聚力、攻坚克难，交出亮眼的成绩单。

青岛啤酒的奋斗历程充分证明，坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的独特和最大的优势。越是在面临困境寻求突破的时候，越要增强党的意识，越要高度重视国有企业党的建设，越要坚定不移加强党对国有企业的领导。这是国有企业克服一切艰难险阻、实现高质量发展的根本保证。

2.传承红色基因、提高企业党的建设质量，是一个系统工程，需要从党委、党支部、党员三个层面共同发力，上下一心、令行禁止，才能凝聚起引领企业高质量发展的强大力量。

习近平总书记多次强调，党的力量来自组织，党的全面领导、党的全部工作，要靠党的坚强组织体系去实现。国有企业要实现高质量发展，必须建强企業各级党组织，发挥好党委领导作用、党支部战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

青岛啤酒“三级联动”党建机制，着眼于党委、党支部和党员的作用发挥，党委作为强有力的大脑整体统筹，发挥领导力把关定向保落实，统揽全局，统筹推进，实现基层党建工作“同频共振”;支部作为各个功能模块主动积极配合，强化凝聚力攻坚克难助发展，打造团结群众的核心、教育党员的学校、攻坚克难的堡垒;党员强化战斗力先锋模范强带动，以“1+N”平台实现从个人出色履职向做好带头人、当好辐射源转变，从党员“一枝独秀”向全员提升“百花齐放”转变。

3.构建中国特色现代国有企业制度，发挥国有企业独特优势，必须坚定不移推动党建工作与生产经营深度融合。

《中国共产党国有企业基层组织工作条例（试行）》明确提出，坚持党建工作与生产经营深度融合，以企业改革发展成果检验党组织工作成效。这既是对国有企业党建工作提出的要求，也是为国有企业更好发挥党建优势指出的方向。

青岛啤酒在变革发展各个阶段，始终坚持“围绕中心抓党建，抓好党建促发展”的工作理念，坚持抓党建与抓发展相统一，建立落实“双向进入、交叉任职”“‘三重一大决策清单”“党员1+N”“PDCA闭环管理”等一整套制度体系，在党委层面将党的领导融入公司治理各环节，在党支部层面将支部作用发挥与实现目标任务相融合，在党员层面将党员个人先进性与示范带动相结合，牢牢抓住重点环节，把党建工作真正融入到业务工作之中，助推党建与业务的双促进、双提升，取得了令人瞩目的成绩。