辽河油田油气勘探科学发展规划思路的改进

李珊珊

中国石油辽河油田分公司 勘探开发研究院（辽宁 盘锦124010）

0 引言

中国石油辽河油田分公司是中国石油天然气股份公司的骨干企业。勘探领域包括辽河坳陷陆上、滩海、外围、柴达木盆地、鄂尔多斯盆地等。20世纪50年代开始石油地质勘探，1970年开始大规模勘探开发建设，是全国最大的稠油、高凝油生产基地。“十二五”以来，面对辽河坳陷勘探程度不断提高、勘探难度越来越大的严峻形势，辽河油田大胆探索，围绕复杂对象的资源发现，针对重大核心技术开展技术攻关和应用，在潜山、火山岩、岩性油气藏、致密油气等领域实现了技术的创新和发展，为辽河油田的可持续发展奠定了一定的资源基础。近年来，辽河油田以突出富油气区带集中勘探为依托完成储量目标；以加强新区新领域风险勘探为基点实现勘探新突破；以突出矿权流转区的创新发展为储备实现战略接替。勘探规划通过整体统筹安排，将勘探投资和主要力量投入到最紧要的领域和攻关方向上。力求通过科学规划决策管理，把好勘探效益第一关。

1 油气勘探规划工作调研

1.1 现行油气勘探规划工作内容

油气勘探是风险的探索，是对未知领域的求证，规划决策紧密围绕油田公司发展战略和目标，是综合规划和专业规划紧密结合，是规划和项目作为有机整体的一项系统工程。科学的勘探规划管理能够有效支撑勘探工作的高效开展。油气勘探规划主要包括年度勘探计划和中长期发展规划，是指未来特定时期内油田企业油气勘探发展的总体方案，是一个由远景到近期的规划计划体系。通过调研发现，1876年德国BASF化工公司创建了全球第一个企业专属的研发部门，至今已走过了140余年的科技研发历程。国际石油公司例如壳牌和BP利用其第三代的研发管理了十余年并取得了积极成效[1]。国内石油化工企业的规划编制方法同样也是借鉴了国际上先进的管理理念，结合自身特点，制定了编制理念。主要内容包括:油气勘探基本原则和目标、勘探计划目标安排、储量任务安排、油气勘探项目投资安排等，主要目的是确定下步勘探方向和重点区带，形成油田中长期油气勘探战略规划部署[2]。

1.2 现行油气勘探规划工作的局限性

近年来，石油石化企业的发展面临着越来越多复杂的问题，科学、严谨、优质、高效的勘探方案是油田公司长期稳定发展的需要，也是规避决策风险、提高勘探决策效益的需要。现行油气勘探规划工作重点针对年度股份公司预探计划审查及中长期勘探规划，结合勘探生产需求，开展基础地质综合分析与勘探目标综合评价，确定勘探方向和重点区带，指明勘探次序。受油气发展形势、政策变化及计划工作上报时效限制等因素控制，导致勘探战略规划部署工作整个流程不够详尽和完善，工作思路拓展不够等。因此，需建立完备详尽的规划计划研究路线，创新勘探规划计划工作思路，以适应不断发展变化的油气勘探形势。

2 创新勘探规划思路，促进油气勘探科学发展

面对“创建百年辽河”的宏伟发展目标，辽河油田公司坚持一切勘探工作以效益为中心，实施勘探全过程精细调控。为使勘探规划更科学严谨更有指导意义，建立了储量增长趋势预测体系，增加了勘探项目自评价，强化目标优选和经济评价，制定了详尽的规划计划制定流程：油气勘探规划从集团公司油气发展战略出发，结合油气勘探开发政策，分析油田发展和勘探形势，明确勘探生产的需求，根据油田自身勘探现状，通过对前期勘探计划的执行情况、勘探新技术方法应用经验及问题的总结分析，以及以区带为单元的石油地质综合研究，总结提升油气成藏认识，明确油气勘探潜力和重点勘探区带，并对重点区带的预探目标采用多种方法进行目标评价，优选出要继续开展部署研究工作的重点目标；通过探井、地震工作量、配套项目的部署研究及储量、成本、投资的预测，从而提出油气预探计划方案（图1）。

2.1 强化目标优选

2.1.1 油气资源评价

辽河探区经过50余年的勘探开发，成熟区勘探领域需要加强资源潜力再认识，明确剩余油气资源分布规律。通过资源探明率法、油藏规模序列法、地质类比法和油气藏发现过程的抽样分析模型法进行综合研究，对低勘探程度区重新评价、重新认识，不断挖掘新层系勘探潜力，认为辽河探区仍具备较大勘探潜力。

在油气资源评价成果基础上，项目组和勘探生产科室结合，对计划实施勘探的地区分坳陷设置勘探部署项目，解决规划方案制定所需要的勘探目标问题[1]。老区要突出“三新”领域预探。坚信老区勘探大有可为，敢于探索新层系、新类型、新区带，实现尚未认知资源向储量、产量的转化。通过科学规划、优化调整部署思路，以“突出稀油、高凝油勘探、突出中浅层勘探、突出优质储量发现”为抓手，优选西部凹陷大洼-海外河断裂带、曙光低潜山、东部凹陷红星火山岩，大民屯西斜坡砂砾岩体低地区实施整体部署、集中勘探，获得规模发现，实现了少打井、多找储量，在现有工程成本难以压缩的情况下实现了效益勘探。

2.1.2 地质认识评价

图1 规划计划研究技术路线图

辽河油田始终坚持“富油气凹陷、满凹含油、勘探无止境、找油无禁区”的勘探理念，在“实践—认识—再实践—再认识”中，总结油气成藏基本规律，形成了复合型潜山内幕油气成藏理论、陡坡带砂砾岩体的物性控藏认识、火山岩油气藏富集规律、中生代残留凹陷近源勘探4个方面的创新理论和认识[3]，为富油气凹陷成熟区扩展了新的勘探空间。认识创新离不开扎实细致的基础工作。老探区精细勘探不是以往油气勘探工作的简单延续和重复，要在整体认识的基础上开展构造、沉积和储层的重建。在大量的钻井资料和分析化验等资料分析研究基础上，通过新三维地震资料处理解释，进一步明确区带油气成藏的主控因素，争取勘探新发现。通过总结西部凹陷曙光低潜山勘探成功经验，科研人员解放思想，进行攻关研究，形成了潜山内幕油气成藏理论和勘探配套技术序列。在平面上将变质岩勘探空间从占凹陷10%～15%的“潜山”拓展到整个含油气盆地基底领域；在纵向上将变质岩勘探深度从风化壳延伸至不小于烃源岩埋藏的最大深度。从而大大拓展了辽河及我国东部相关盆地的油气勘探领域。

2.1.3 经济评价研究

加强油气勘探中的经济评价研究，为规划的经济可行性提供保障。油气勘探经济评价方法是依据不同勘探程度和油气市场价格，对地质体含油气前景及投资收益状况做出的量化预测。最近几年，经济评价管理工作得到进一步加强，地质与经济评价人员紧密结合，改进评价模型、完善评价方法、优选评价参数、跟踪修订评价结果，提高了经济评价预测结果的可靠程度。所有的预探区带和预探目标的评价均在地质风险评价之后，采用现金流量法对地质风险较小的预探区带和预探目标进行经济效益评价，最后根据吸引力和地质把握系数对评价对象进行综合评价与优选[4]，优选出有利的预探区带和预探目标，保障了规划决策的经济可行性。

2.1.4 勘探目标优选

在分析目标区块的油气勘探现状、油气勘探计划执行情况、油气富集规律及资源分布特点的基础上,分别对盆地、区带、圈闭三级勘探目标,进行勘探程度、资源量大小、地质风险和勘探效益评价,建立区带及圈闭数据库[5]。利用预探目标评价系统，以富油气凹陷为重点，综合考虑区带待探资源量、钻探程度、储量升级动用等因素，优选出重点区带为年度勘探部署的重点（图2）。圈闭评价优选以油气成藏理论为依据，充分利用地震、地面物化探、井筒和综合研究资料，在有利区带研究的基础上，通过对圈闭目标的地质风险、资源估算风险和经济效益的综合分析，优选钻探目标。

2.2 建立储量增长趋势预测体系

作为油气勘探工作年度重点任务指标，新增控制石油地质储量可以通过一定的实物工作量投入、按照一定比例升级为探明储量（图3）。为了科学、合理的制定储量目标，使其既能够满足千万吨稳产的需要，又切实可行，需建立一套储量增长趋势预测方法体系，从而科学地制定规划目标。通过选用翁氏模型法、逻辑斯谛模型法、哈伯特法和龚帕兹法建立辽河油田石油探明储量增长趋势的预测模型，对过去油气储量的变化趋势进行拟合，获取有关模型参数，再用相应的模型公式预测未来储量的发展趋势，来推算未来储量增长趋势及增长能力。

2.3 开展项目自评价

2.3.1 勘探项目管理自评价

图2 区带优选综合评价图

在确定了储量目标后，需要找到能够实现储量目标的区带。多年来，勘探规划计划的制定，从勘探目标的准备到规划计划方案形成，均由规划组独立完成，有时规划方案会与实际部署有所出入，存在“两层皮”的现象[6]。为了规避这一现象，勘探规划在工作组织实行3项举措：一是规划与各勘探项目组做到工作交叉结合，及时跟踪探井部署、钻井、石油、物探最新生产动态；二是实行分区管理，分凹陷设置项目组，责任落实到个人，对分管地区及时跟进动态资料；三是做到“走出去、请进来”，积极掌握前沿科技，及时学习其他油田优势方法，与高校建立合作关系、交流先进做法，加大人才培养力度做到与前沿科技相接轨。这些举措极大地促进了勘探规划计划制定与勘探生产实施的有机结合，提升了勘探规划的指导性。

图3 新增控制储量规划流程图

2.3.2 规划的滚动性和有效性评价

由于地下情况复杂，油气勘探面临着许多复杂问题：构造油藏勘探目标越来越小，地震资料品质无法满足复杂勘探目标研究需要、复杂勘探领域油气成藏认识不够深入等，油气具有很大的不可预见性。勘探规划计划在实施过程中需要根据部署井钻探情况、勘探形势变化等适时开展规划滚动和计划调整。通过《辽河坳陷“十二五”勘探项目独立后评价》项目的开展，对辽河坳陷“十二五”探井、进尺、三维地震等工作量指标进行评价，认为实物工作量完成率偏低，分析原因有两点：一是股份公司下达的工程成本低于关联交易成本，致使所下达的投资无法满足施工单位全部完成下达工作量的需求；二是股份公司下达的辅助工程投资偏少，征得勘探与生产分公司同意，少部分实物工作量投资调整为辅助工程投资。

3 实施效果

项目组强化以效益为目标的全过程管理，从完善勘探规划制定流程、目标优选、开展勘探规划自评价3个方面加强勘探规划决策管理，主要取得了3方面效果：

3.1 建立了一套科学的规划编制体系

在东部老油田整体进入高成熟勘探阶段，储量、产量递减形势下，为突出规划计划对勘探生产的科学指导作用，增强规划计划制定与实施的统一性，项目组在组织制定勘探规划计划过程中，通过制定规划计划流程，强化指标论证，加强勘探项目管理，改变了一些常规做法，进一步突出了计划实施效果，创建了不同勘探领域优选评价方法，确定了不同领域勘探规划指标优选方法，为后续勘探规划研究工作奠定了基础。规划决策管理的科学化，有效地将勘探规划与勘探生产融为一体，解决了近期与长远的有机衔接问题，实现了勘探效益的稳步增长，极大地促进了油气勘探科学发展。

3.2 指导了中长期战略规划的科学制定

为了确保油气勘探工作有序高效开展，基于对优选区带整体性、长期性、基本性问题的思考和考量，项目组建立了“潜力-风险”双因素分析法，从区带规模、油源落实与质量、圈闭数量类型与规模、储量规模、战略价值等综合考虑，优选预探区带15个，明确了哪些是可供评价的现实区带，哪些是下一步有利的预探区带，并在油田公司不同探区内优选出能够体现效益、突出重点的预探圈闭。预探区带和预探目标的评价与优选均按照股份公司的有关规定进行，所有的区带和目标的评价均在地质风险评价之后进行经济效益评价，最后根据吸引力和地质把握系数对评价对象进行综合评价与优选，充分体现了辽河油田公司“重质量、强效益、求创新、谋发展”的发展战略。

3.3 提高了勘探项目管理水平

先进的勘探项目管理，既是科学勘探的要求，也是实现科学勘探的重要保障[7]。通过科学的勘探规划管理，项目人员克服项目运行中出现的各种困难，充分发挥项目管理计划、组织、指挥、控制、协调和激励的六大基本职能，以井位部署为核心，立足精细管理，通过摸索与实践，形成了具备辽河探区特色的项目管理体系。项目管理体系作为辩证统一的有机整体，各个部分相互联系、相互融合，相互支撑、相互补充。成为油田储量的稳步增长和快速发展的管理保障。

4 结论

按照辽河油田公司“重质量、强效益、求创新、谋发展”的发展战略，以“高效勘探，发现可升级动用储量”为目标，项目组强化目标优选研究、建立勘探规划制定流程、优化勘探计划投资结构，通过统筹三方面工作，实现了勘探规划科学化管理。一是完善规划计划制定流程，规避了规划计划风险、提高了勘探决策效益。二是实行资源、地质、经济三个评价相结合、强化目标优选，突出了计划目标的可实施性，有效指导了勘探工作，降低了勘探风险。三是将通过自评价，寻找中长期规划计划方案存在的不合理性，并开展深化研究，为后续计划方案提供指导意义。