石军
2020年结束,如何规划明年乃至更长时间的中国区域农业品牌发展,如何决策和落实,是摆在我们面前的课题。
要顺应大势做决策
中国区域农业品牌的发展正面临三大趋势的影响:一是国际范围内不确定、不稳定因素明显增加;二是中国正处于新的发展阶段,构建双循环新发展格局中;三是国内消费需求已经从数量型向质量型转变,但供给结构升级严重滞后于消费需求的升级。
同时我国区域农业品牌发展存在三大优势:一是在新冠疫情的深刻影响下,实施品牌强农战略可以有效化解外部冲击,发挥我国超大规模市场的优势;二是经济发展稳步复苏,为农业品牌发展奠定良好基础;第三,从2017年1号文件推出“区域农业品牌”至目前,我国已经形成了一系列的相关指导思想、政策措施,为区域农业品牌的发展提供了可靠的有利保障。我们一定要研究和审视大势再进行决策。
要搭建平台聚要素
大国小农是我国现阶段的基本国情,已经跟不上形势发展的要求。在过去一段时间内,我国经济的快速发展主要依靠人口红利、资本投入、国际市场等方面的拉动,未来将主要依靠智能、创新模式,尤其是经过优化组合的平台来拉动。
企业过去以原料为王、资产为王、资金为王,现在应以品牌牵引下的平台为王。
只有搭建起能够聚集品牌发展所需一切要素的现代化平台,才能更好更快发展中国区域农业品牌。应当抓紧搭建品牌信息服务、品牌发展创新、品牌营销推荐、品牌农业交流等平台。
要做好沟通抓落地
要按照中央关于充分发挥市场决定性作用、更好发挥政府作用的要求,谋划和建设区域农业品牌。政府和企業,品牌建设者和消费者多方面结合,共同推动区域农业品牌的发展。
由政府+企业双轮推动,政府一方在顶层设计、宏观调控等方面具有得天独厚的优势,发挥指导和协调作用,包括制定规划、人才培训,协调重大问题;加大政策支持力度,包括安排专项资金、营造良好营商环境,提供优质服务,撬动社会资本;加强品牌监管和保护,严格执法监管,维护公平有序的市场环境。
企业一方应在与政府充分沟通和衔接基础上,搞好市场的深度调研,做好品牌的培植规划,领建或参建品牌发展平台,充分发挥企业开拓市场的主力军作用。
(摘编自“2020中国区域农业品牌发展论坛”发言)