对建筑工程施工进度管理策略分析

陈峰

【摘要】目前，随着我国经济的快速发展，城市化和现代化程度逐年上升，建筑行业和房地产业兴起，各类建筑工程数目增加，规模越来越大，施工的难度相比之前更大、技术要求更高。施工过程中的管理往往是建筑工程中的重要一环，如果管理不当或者管理力度不足，就有可能拖慢工程进度，影响工程的质量。基于此，文章分析建筑工程管理中常见的问题，并对其进行分析和讨论，随后提出能有效、科学地管理施工进度的方法，希望能给相关执业人员在管理方面提供经验和新的思路。

【关键词】建筑工程;施工进度;管理策略

在现代建筑工程设计施工中，施工进度对工程整体的质量有着极大的影响。但由于传统观念等因素的影响，部分施工管理人员对施工进度缺乏足够的了解与重视，导致施工进度受到较大影响。基于此，本文主要对我国现代建筑工程施工进度控制及管理方面的问题及优化措施进行探究。

1、影响建筑工程施工进度管理的因素

1.1环境因素对建筑工程施工进度管理的影响

与建筑工程项目的施工现状进行结合分析时，不难看出项目的施工场地，大多数都处于环境比较复杂、恶劣的地区。同时，从建筑工程进度计划的具体实施情况来看，建设环境对于建筑工程项目的施工进度管理会产生一定影响。环境因素带来的影响，不仅仅只是单纯体现在施工材料的运输、使用方面，而且对应建筑工程项目而言，在施工时难免会使用到各种不同类型大型机械设备。但是由于施工环境复杂，很多机械设备的运输、使用等都会受到不同程度的阻碍影响。这种形势下，不仅无法保证建筑工程施工进度管理工作的有序开展，而且还会在无形中增加项目在施工时的风险。

1.2技术因素

在一项工程中，每位工人的技术条件和水平参差不齐，不可能每个人都有最高的水准。这就导致了每个人完成工程质量的不统一，这点往往是管理人员很难察觉到的。当建筑工程管理人员按照正常规章制度对项目进行管理和监督时，在工人都按时完成相应任务且保证了效率的前提下，对工程质量进行实时查验是很难完全实现的。因此若无法达到质量的平衡，导致工程管理上出现纰漏，最终将会反馈到工程进度上。人作为主观因素，在技术要求严格的建筑工程项目施工过程中，设计部门在设计过程中欠缺考虑、项目分包单位选择失误，以及住建部门或质监机构在项目审批上的拖延等人为因素，都会对工程项目的施工进度造成影响，因此技术因素也是工程进度管理的重要影响因素之一。

1.3施工人员因素

作为建筑工程项目施工实践主体，施工人员综合素质对于建筑工程施工进度有直接影响。部分施工人员技术与职业素质不足，无法如期执行建筑工程施工计划。同时，施工管理人员综合实践能力也会影响施工进度。在实践过程中，施工管理人员会错误估计施工人员水平或是未按照施工监理要求展开施工质量监督，导致建筑工程质量无法达到标准要求，出现返工情况，拖延施工进度。

2、建筑工程施工进度管理措施的实施

2.1建筑工程进度监督管理

建筑工程项目施工过程中的进度管理，必须要保证各环节监督管理工作的有序开展，双方要按照要求签订合同，根据合同中的内容履行各自的义务，对进度管理制度进行不断完善和优化。与此同时，要保证建筑工程进度管理的监测系统在实践中可以得到合理利用。这样不仅有利于实现对整个建筑工程项目施工进度的动态跟踪监测，而且还可以对造成施工延期的问题进行分析，找出原因后提出解决措施，提高进度管理水平。

2.2提高施工材料管理水平

为了提高现代建筑工程施工进度管理水平，相关单位管理人员需要制定完善的管理制度，对材料采購人员进行严格规范，确保所选购的材料都与施工要求相符。同时，材料进场后，相关人员需要为其划分一块独立区域，对其进行专门的管理，以避免由于外界不良因素影响导致施工材料质量降低，为工程后期施工奠定坚实的基础，确保最大限度地提高工程施工效率与质量。

2.3强化施工现场协调管理和监督工作

结合建筑工程施工过程中可能存在的突发情况，如机械故障、材料短缺、停水停电等，制定切实可行的管理和预防措施，在保证工期不被延误的基础上，最大程度降低建筑工程施工的投入成本、减少施工中不必要的损失。针对现场施工人员、技术应用、资源配置、施工材料等各项内容加强监督，提高监督管理的效果，设置奖罚制度，遵照公平公正的原则，促进施工现场管理的有效性提升，为建筑工程的顺利建设发展提供基础保障。

2.4提高工程管理团队综合能力

工程管理团队是施工进度管理和控制的核心，团队的综合素质和管理能力代表着该团队管理能力的强弱。只有不断提高团队的管理水平，在管理上做到精益求精，才能在施工进度的把控上做到游刃有余。提高工程管理团队的综合能力有以下方式：一是严格人员选用的标准，在任用人员时采用高要求;二是经常组织团队进行相关知识的学习，遇到难题多讨论，在团队中寻找最佳解决方案，切忌武断行事;三是加强团队内部建设，当一个团队培养出了轻松愉快的工作氛围时，往往能事半功倍，更好地开展后续的工作。加强内部建设一定程度上还能减少人员的流动性，从而减少人员的交替。

2.5加强施工现场监督

施工现场监督工作是施工进度管理实践中最为关键的环节。由于建筑工程大多工期长，要掌控建筑工程进度，必须以现场监理作为管理切入点，分阶段、有步骤开展施工进度管理，以此取得“化整为零”的效果，在减轻施工进度管理压力的同时，提高施工进度管理实效。在开展施工量大、耗时长的建筑工程建设时，施工监理人员应推动施工方合理分割工程量，将建筑工程施工合理划分为若干施工阶段，从不同施工阶段具体特征出发，细化施工方案，增强施工技术与方法的科学性，提高施工效率与施工质量，保障施工进度符合既定计划要求。在这一过程中，施工监理人员应重视阶段性施工目标，从施工现场的实际出发，衡量施工目标的落实情况，全方位考察建筑工程施工质量。若发现施工中存在问题，如建筑材料堆积和浪费、施工项目质量不达标等，立即责成相应施工人员有效处理，根据制度要求，追究其责任，以此增强施工人员责任意识。施工过程中，应全方位落实施工计划和施工标准要求，保证施工质量。同时，施工监理人员应重视总结施工现场情况，结合实际情况优化完善施工计划，进一步增强建筑施工的灵活性与实效性。

结语：

总之，在建筑项目工程施工过程中，建筑施工进度管理至关重要，它能确保建筑工程项目顺利完成，为管控工程项目综合造价提供保证。建筑工程项目管理者要高度重视建筑项目施工进度管理，结合项目工程实际情况，分析、检查影响工程建筑相关因素，制定应对措施，提升工程进度管理质量，推动建筑业可持续发展。

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