建筑工程管理中精细化管理的应用

肖梅瑜

【摘要】施工管理是建筑行业的重要环节，会直接影响整个建筑工程的质量，因此，精细化管理必须贯穿于建筑工程施工过程中。精细化管理注重细节管理，对于每个环节都要求必须做到精密、准确。在日益激烈的全球化市场竞争中，要从缩短工期、减少投资成本的角度，全方位做到细致化管理，提升工程的施工质量。因此必须针对精细化管理的具体应用进行研究，深化建筑工程的精细化施工管理和提高施工质量，促进建筑领域的健康发展。

【关键词】精细化管理;建筑工程;施工管理

随着经济的快速发展，建筑工程项目逐步增加。加強对建筑工程的管理，有利于提升建筑的质量。一般建筑工程所涉及的内容较多，只有融入精细化的管理方式，才能够发挥出管理的作用，提高整个施工企业的核心竞争力，推动建筑行业的可持续发展。论文就精细化管理的意义进行阐述，提出精细化管理在建筑工程管理中应用的策略。

1、精细化管理的意义

首先，在建筑工程管理中融入精细化管理可以有效地避免建筑管理和施工之间出现相互脱离现象。传统的建筑工程施工涉及的人员较为复杂，环节也比较多，很难对各类流程、人员进行管理，这也使得施工和管理之间出现脱轨，影响了施工的质量。但融入精细化管理之后，可以对建筑工程内部的各项活动进行监督，使得施工和管理之间联系更为密切。其次，有利于提高企业的经济效益。精细化管理的融入，可以将员工的绩效和企业的效益相联系，在这个过程中调动企业管理者的积极性，缓解了管理层和基层员工之间存在的矛盾。确保在提升工程质量的前提下，缩减施工的时间。同时，在材料购买和使用环节融入精细化管理，也是节省资金、提高收益的一种有效方式。最后，有利于提高建筑工程的质量。建筑工程涉及的人员较为复杂，步骤也比较多，不进行精细化管理，很容易导致施工过程中出现各种漏洞。而融入精细化管理之后，则可以有效匹配关键环节以及控制点，明确各个管理人员的岗位，避免出现管理空位的现象。将岗位职责落实到每个工作项目中，对岗位工作层层分解，保证分工的明确性以及责任的清晰性，为提高整个建筑工程的质量提供保障。

2、精细化管理在建筑工程管理中应用的策略

2.1科学制定精细化建筑施工管理方案

在开展建筑工程施工项目时，施工管理人员应做到统筹施工项目全局，详细分析在开展工程项目时，可能会遇到的问题，制定一个科学规范的建筑工程精细化施工管理方案。给开展建筑工程施工项目打下良好基础。在制定建筑工程精细化施工管理方案时，施工管理人员需要详细分析可能发生的问题，并针对可能遇到的问题，制定一个详细的解决方案，做好相关预防措施。采购人员在采购建筑原材料时，不应该只注重建筑原材料的价格，在挑选建筑原材料时，应该注重材料的质量，确保建筑材料质量基础上，择惠选择。在开展建筑工程施工时，管理人员应该合理分配施工人员，明确施工人员自身责任，并针对具体情况进行合理分配。在建筑施工现场，应提高施工人员的安全意识，加强安全警示工作，施工人员应该严格遵循建筑工程施工安全管理相关制度，在施工现场应设置安全警示牌、佩戴安全帽等，提高施工安全。

2.2施工材料的精细化管理

建筑工程的质量管理中最重要的是对材料进行科学合理的管理。在项目精细化管理中，要了解每个材料管理环节的精细化程度，根据实际情况分析精细化管理模式。一般工程材料主要分为选购、存储、施工三个阶段，要落实好每个环节的管理，从而充分保障工程的整体施工质量。首先，要在施工、设计图纸要求和工程预算的基础上，了解限额要求，选择价格合适、质量合格的材料，避免成本浪费。其次，采购员需要根据工程需求核算材料用量，按照所需数量进行采购，既要满足施工进度的要求，又要不造成过度的材料堆积。在保存材料时，必须分类管理，在采购的工程中，就要了解材料的具体类型，定期检验和清点，确保在运输、保存过程中，不会发生丢失、损坏等情况。最后，在实际的施工过程中，要根据施工图纸、技术的要求，安排专门人员对材料进行投放使用，并采取科学合理的计算方式分析损耗情况，保证工程材料的质量。

2.3施工安全精细化

当前工程建筑的施工中安全事故频发，导致工程进度受到影响，发生人员伤亡时企业还需要支付大额的经济赔偿，导致工程成本剧增。由此可见，施工安全管理是施工企业管理的重中之重。精细化管理施工安全，则企业和个人两方面都要管理，企业方面加强安全管理与安全防护用品的使用，个人方面则要加强安全防护意识和提升安全知识技能，双管齐下，做到规范施工行为，安全施工，消除安全隐患。

2.4施工成本的精细化管理

施工企业往往高度重视一个项目的经济收益，而预算对经济收益有一定的影响，采用精细化管理可以保证施工预算不会超出限制。要根据实际的施工情况制订施工计划，分析施工过程中可能出现的问题以及材料、设备、人员对施工的影响，从而制订一套科学、完善的方案，以推动施工的正常开展。控制人工成本的支出也是调节预算的一种手段，人工成本在施工中占据较大的比重，对人工成本进行精细化管理可以提高企业的经济效益。针对施工管理制度进行细化，施工阶段必须统计施工人员的数量，根据施工现场分配人员，对于出现的工时分配不合理的问题，必须立即找出原因并采取有效措施解决。要建立相应的施工工时制度，确保施工操作的规范性，还要对人工成本的具体支出进行细化，提升整体的施工效率和施工人员的积极主动性，合理分配人工成本，确保企业经济效益的最大化。

2.5建筑工程施工质量精细化管理

许多施工企业认识到提高工程施工质量的重要性，在工程建设的准备阶段，参照设计图纸以及各项规定，建立有效的工程质量管理制度，在制度中明确标注各项质量管理指标，并且强化建筑工程施工验收标准。在质量管理工作开展过程中，质量管理人员应根据质量管理制度要求，时刻监督和管理现场施工，同时在管理工作中，积极使用信息技术，将施工现场产生的数据进行收集，通过汇总工程信息，可以使施工企业全面工程质量情况，以便施工企业根据实际情况，优化和完善施工组织方案，为建筑工程施工质量提供保障。重视培养施工人员和管理人员的责任意识，采用培训等方式，让参与工程建设的人员，可以明确建筑工程质量目标，并且按照精细化管理模式要求，每个施工环节可以在规定的流程内严格操作，可以提高建筑工程施工质量。

结语：

综上所述，在建筑工程建设的每个环节积极应用精细化管理模式，使建筑工程可以在安全的状态下进行。在工程建设各个阶段充分利用现有资源，提高工程建设效率，保证工程建设更加安全，从而提高工程建设质量，使工程建设满足使用需求，有助于获得更多的经济效益。

参考文献：

[1]于存皓.论建筑工程施工中的精细化管理[J].居业，2018，（04）：166-167.

[2]林静欢.建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].建材与装饰，2018，（19）：139-140.