给糖的哲学

有一家公司自从多年前成立以来，一直就生意兴隆，然而近年的好景却不再，盈余竟大幅滑落。这绝不能怪员工，因为大家为公司拼命的情况，丝毫不比往年差，甚至可以说，由于人人意识到经济的不景气，干得比以前更卖力。

这也就愈发加重了董事长心头的负担，因为马上就要过年了。照往例，年终奖金最少加发两个月，多的时候，甚至再加倍。今年可惨了，算来算去，顶多只能给一个月奖金。“要是让拿了多年年终奖的员工知道，士气真不知要怎么滑落！”

董事长没办法，找来总经理商量对策：“许多员工都以为最少得加两个月，恐怕机票、新家具都订好了，只等拿奖金出去度假或付账单呢！”

总经理也愁眉苦脸了。

“好像给孩子糖吃，每次都抓一大把，现在突然改成两颗，小孩一定会吵。”

“对了！”董事长突然触动灵机，“你倒使我想起小时候在店里买糖，我很喜欢的一个店员。因为别的店员都先抓一大把，拿去称再一颗颗往回扣。那个比较可爱的店员则每次都抓不足重量，然后一颗颗往上加。说实在话，最后拿到的糖没什么差异，但我就是喜欢后者。”

没过两天，公司突然传出小道消息——“由于营业不佳，年底要裁员……”

顿时人心惶惶了。每个人都在猜，会不会是自己。最基层的员工想：“一定由下面杀起。”上面的主管则想：“我的薪水最高，只怕从我开刀！”但是，跟着总经理就做了宣布：“公司虽然艰苦，但大家在同一条船上，再怎么危险，也不愿牺牲共患难的同事，只是年终奖金，绝不可能发了。”

听说不裁员，人人都放下心上的一塊大石头。那不至于卷铺盖的窃喜，早压过了没有年终奖金的失落。

眼看除夕将至，人人都作了过个穷年的打算，彼此约好拜年不送礼，以共度时艰。突然，董事长召集各单位主管紧急会议。看主管们匆匆上楼，员工们面面相觑，心里都有点七上八下：“难道又变了卦？”

是变了卦！没几分钟，主管纷纷冲进自己的单位，兴奋地高喊：“还是有年终奖，整整一个月，马上发下来，让大家过个好年！”整栋公司大楼，爆发出一片欢呼，连在顶楼的董事长都感觉到了地板的震动……

与其因最好的企盼，造成最大的失望，不如用最坏的打算，引来意外的欣喜。公司领导用最坏的结果引发意外的惊喜的办法，很好地解决公司目前的困难，用金蝉脱壳来形容最好不过了。

（果 子/供稿）

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金蝉脱壳之计在历史上、在当今社会中、在文学作品里的运用俯拾即是，这是一个摆脱困局的妙计。金蝉脱壳一般使用在退却的过程中，它的特点是制造假象，施放烟幕，以小部队吸引追击者的注意力，诱使人上当。