电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨

孔亚鹏

摘要：我国的电力企业的发展逐渐成熟，在电力企业的电力工程管理方面也取得了不错的进步，但是电力企业中的电力工程管理工作具有一定的特殊性和复杂性，使电力工程管理工作难度比较大，因此，我国电力企业的电力工程管理方面还存在一些问题，对电力企业的整体发展以及人们的日常生活都造成了一定的影响，只有将这些问题进行详细的分析和有针对性的解决，才能进一步发展电力工程管理，本文将围绕电力工程管理中存在的问题及改进措施进行探讨。

关键词：电力工程管理;问题;措施

1电力工程管理中的问题

1.1进度管理的问题

在电力企业的电力工程管理中，进度的管理是电力工程管理工作的基础，需要相关管理人员对不同的施工单位的特点分析，并且需要结合施工单位施工人员的工作素质和技术水平以及相关的其他要求进行不同的进度管理，综合制定科学合理的施工计划书，虽然在具体的施工中，不可避免的会有一些因为管理混乱造成的突发事件，造成电力工程的施工进度与施工计划不能一致，电力工程的施工进度不会与计划相差太大，但是会给电力企业造成极大的影响，并且会影响人们的正常生活。

1.2施工管理的问题

在电力工程项目的具体施工过程中，会存在一些安全隐患，对施工技术人员的生命安全带来威胁，在我国的电力项目施工过程的步骤安排中，并没有相关科学的施工团队电力项目施工步骤要求，使电力项目施工的步骤以施工经验为主，缺乏一定的科学性，导致电力项目施工过程相对混乱，对项目施工的管理工作无法有序的进行，极大程度对电力项目施工过程中的设备和人员安全造成影响。

1.3成本管理的问题

在电力企业的电力项目施工过程中，电力工程管理中最常见和最顽固的问题就是成本管理的问题，在我国的建筑工程企业中，十分注重项目的造价控制，而电力企业却缺乏造价控制的重视，造成了电力项目实施过程中的成本管理工作缺乏投资方、建造方以及运营方的配合，造成了电力项目实施过程中存在极大的成本浪费。就目前我国的经济发展与各行业发展的速度来看，用电需求将会逐渐增长，对此，电力企业需要扩大电力项目的规模，进行更多的项目投资，如果在电力项目实施过程中进行科学的成本管理，将会成为影响电力企业发展的重要方面。

1.4管理人员的水平问题

电力企业的电力工程管理人员所面临的工作难度大，并且工作内容比较复杂，需要电力工程管理人员具备较高的统筹管理能力，并且具有较强的合作精神，掌握相关的操作技能。由于电力工程管理工作涉及到成本管理，所以还需要管理人员具备较高的个人素质。在电力工程管理工作中，很难达到所有管理人员技能水平相协调的情况，因此会出现一些技能水平比较差而出现工作失误的情况，导致整个电力工程管理工作受到影响，甚至会导致电力工程项目无法顺利进行实施。

2电力工程管理的改进措施

2.1加强电力项目施工进度的管理

在电力企业的电力项目具体施工中进行有效的管理，需要在项目实施之前对整个电力项目进行详细的施工计划，施工计划需要结合施工团队和施工难度进行综合考虑，使施工计划更加具有科学性，并且需要对施工中可能遇到的意外情况进行预测，并且制定可实施的应对策略，避免施工中发生的意外情况影响施工进度。在具体的电力项目施工中，需要电力工程管理人员根据施工计划对施工人员进行有效的监督，使电力项目的施工能按照施工计划有序的进行，减少施工进度管理问题造成的企业发展影响。

2.2加强电力项目施工安全的管理

电力项目施工比普通行业的项目施工危险性要高，因此，电力企业格外注重施工人员的安全问题。电力施工项目比较复杂，需要电力企业和施工人员都要提高安全意识，电力工程管理人员需要在施工过程中加强安全监督，保证施工技术人员都能做好安全防护措施，提高电力项目施工现场的安全性，在电力项目施工现场做好指挥和调度的工作，以免出现因操作不规范或者失误造成的安全事故，管理人员还需要对施工人员进行安全观念教育和安全操作教育，提高施工团队的安全意识，保证电力项目施工现场的安全。

2.3加强电力项目施工成本的管理

增强电力企业和合作方关于电力项目的造价控制认识，在电力项目进行确定之后，电力工程管理人员对电力项目的资金成本进行科学计算，并且在具体施工过程中对施工各阶段的成本进行有效控制，减少施工过程中不必要的花费，如果具体成本和预算成本相差较大，需要管理人员进行对比和分析，找出造成此现象的原因。电力工程管理人员在进行成本控制和管理的时候，不能片面追求节约成本而降低项目实施的质量，更不能为了缩减施工人员的费用而要求过量劳动。同时，需要对电力项目的财务工作做好监督和管理。

2.4提高电力工程管理人员的素质

电力工程管理人员作为电力工程管理工作的核心，管理人员的工作素质和个人素质能直接影电力工程管理工作的质量。电力项目的实施具有较强的专业性，因此，对电力工程管理人员的技术要求比较高，并且电力工程管理工作十分复杂，需要管理团队能高效的进行工作协调，需要管理人员能有较强的团队意识和合作精神。在整体的电力工程管理工作中，成本管理方面需要与电力项目资金进行接触，要求管理人员具有较高的个人素质，保证电力项目的资金能为项目建设所用。为了能做好电力项目的成本预算，需要提高管理人员的成本控制和預算水平。电力企业在进行不断发展的同时，电力工程管理人员也需要不断的进行学习，定期对管理人员展开培训和考核，保证管理团队的工作素质和个人素质能得到不断的提高。

结束语

综上所述，现代化城市化建设的进程越来越快，我国电力行业的发展也越来越高质量化和科学化。加强对电力工程施工管理和质量管理控制，能够充分保护电力施工的安全性和有效性，为人们的生命和财产安全提供保障。

参考文献

[1]王宇彦， 赵瀚. 电力工程管理中心存在的问题及改进措施探讨[J]. 电子乐园， 2019（13）：0415-0415.

[2]颜世超， 谢超. 电力工程管理中存在的问题及改进措施探讨[J]. 数字通信世界， 2019（6）：218-218.