建设工程监理与工程项目管理如何接轨

段元蒙

摘要：建筑业作为我国经济发展的一个不可取代的领域，与人民的生活密切相关，其建设工作已成为城市发展的一个重要内容。随着我国经济的快速发展和城市的快速发展，建筑业的内部竞争日益激烈，对施工项目的管理提出了更高的要求。为了顺应新時期的潮流，建设工程监理必须更加现代化、科学化，并与工程管理相结合，这将推动我国建筑业朝着科学化、规划化方向发展。

关键词：建设工程监理;工程项目管理

1.建筑工程监理和工程项目管理接轨的重要作用

1.1提升工程项目决策的科学性

工程项目的实施，不仅需要巨额的资金支持，而且还会在工程项目上投入巨大的资金，工程项目的施工周期较长，投资风险较大，要确保工程项目取得较好的经济效益，就必须重视工程项目与项目管理的衔接工作，加强对工程项目的管理，使工程项目的质量、工期、效益三者的协调。在工程项目建设中，实行工程监理，既能适应项目的具体情况，又能为工程项目的管理工作奠定坚实的基础，保证工程项目的科学决策。

1.2规范工程项目建设行为

在建筑工程项目中，存在着大量的施工环节，任何一个环节的质量问题都会对项目的整体质量产生很大的影响。同时，由于施工现场管理比较困难，导致了工程项目经理的管理水平下降，导致了工程建设中存在的许多问题。将工程项目管理与施工监督相结合，能够最大限度地发挥工程监理的作用，规范施工行为，从而达到为业主提供优质建筑服务的目的。在建设工程项目中，实施施工监督管理制度，能有效地规范施工人员的工作行为，促进工程质量符合国家规定。

2.接轨的可行性研究

2.1针对的对象一致

在服务对象方面，工程监理和项目管理是指由建设单位委托，对施工项目实施监督和管理的过程。所以，他们都是为建设单位服务，而对那些从事工程设计和施工的公司进行监督。项目管理的重点是设计、招标和协调，并对施工单位进行管理;工程监理的职责是监督施工的效果、质量和周期。相对来说，工程监理所承担的责任更大。

2.2管理目的一致

2.2.1工期管理

针对工程量较大的工程，采用工期管理，可以使各种施工资源得到最合理的配置，以保证施工工作的顺利进行。以质量管理为基础，确保工程项目按期竣工，确保了项目的预期效益。不管是工程监理还是项目管理，都要根据自己的工作内容，根据施工的具体情况，对施工工艺、施工计划等进行适当的调整，从而保证施工项目的正常运转。所以，在时间管理方面，二者有着很大的相似之处，这就是国际合作的基础。

2.2.2成本控制

在项目实施的过程中，如果要进行成本控制，可以通过制定成本预算和预算的方法来进行成本的合理分配，防止成本的浪费，这样就可以有效地控制成本，同时，也可以通过成本预算和预算成本的差异来发现问题的根源，并对相应的责任人进行惩罚。虽然工程监理与项目管理在成本控制上有差异，但从效果上来看，两者的目标是一致的。

2.2.3品质管控

当前，施工企业的市场竞争日趋激烈，工程质量是工程管理工作中的一个重要环节，它的质量将直接影响到项目的最终效益。所以，在施工前制定详细的施工方案，全面调查工地，引进先进的施工设备，学习先进的施工技术，提高工程质量。但经过分析，他们发现，即便是采用了综合的管理措施，也存在着一些不确定的问题，影响到了工程的质量。如果出现质量问题或者安全问题，他们可以第一时间介入，让施工方进行整改，从根本上解决质量问题。同时，也表明了二者的相互衔接是必然的。

3.接轨的对策

3.1完善市场准入制度

完善的市场准入制度将极大促进项目管理的高效运行，同时也是项目管理得以快速发展的必要前提。为此，我国有关部门应加大对工程建设的关注，并在这一领域给予一定的政策支持，加快进入市场的步伐。要研究工程建筑工程项目的市场准入门槛，明确建筑工程项目的准入条件，要切实突破现有的区域、行业的限制，对公司规模、人员配置、证书要求、工程经验等标准进行资质审批。人才与资产的有效整合是通过市场行为来实现的。

3.2政府加强引导

政府在社会生产和建设中扮演着宏观调控的角色。工程项目管理的主体是工程项目，为工程各方提供服务，但它的实施与国家的统筹协调、科学合理的决策是分不开的。因此，有关部门应加强对项目管理公司的监管与控制，以促进全行业的合规发展。通过对传统监理企业的发展，我们可以从中吸取教训，加强对项目管理的市场管理，从而推动整个行业的健康发展。制定有利于工程管理行业的人才引进的政策，使其由企业经营向个体经营的控制转变。另外，政府和相关部门应加强对工程监理的政策宣传，引导社会各界参与到项目建设的转型，并向社会各界表明自己的态度。

3.3创建起健全的法律条例

目前，我国建筑业虽然积极推进工程监理与项目管理相结合，但其成效并不显著。大多数公司还处于研发初期。要把二者有机地结合起来，使其更好地应用于施工项目，提高施工质量，提高施工周期，就必须建立健全的法律和规章。因此，有关方面应当关注这种状况，加速制定有关法规，以适应迅速发展的市场需求，完善现有的法律、法规，以便为工程监理与工程项目的顺利对接打下坚实的基础。

3.4做好人力资源建设的接轨

无论是在项目管理中，还是在施工过程中，人力资源都起着举足轻重的作用，并且在很大程度上影响着双方的沟通。尽管项目管理和工程监理有很多共同点，具有接轨的基础条件，但也要客观地认识到两者之间的细微差别。加强人力资源建设，可以培养出具有良好项目管理能力的复合型人才，并能按照有关规定和施工任务，实现工程质量监督。

结束语

综上所述，随着经济的发展，建筑业的快速发展，在新的历史时期，要实现建筑业的可持续发展，必须加快建设工程监理与工程项目管理的衔接。新时期，必须认识到施工监理与工程项目管理接轨的重大意义，找到二者的相似性，并根据我国的实际发展状况，制订各种促进国际接轨的对策，建立健全的国际接轨机制，拉近与国外发达国家的差距，促使我国建筑行业实现可持续发展。

参考文献

[1]张海东.从监理与项目管理的关系探讨监理的定位与发展[J].绿色环保建材，2019（11）：205+208.