国有企业人事管理绩效考核存在的问题与对策

曾小刚

中国石油四川岷江销售分公司 四川 都江堰 611830

随着我国经济社会的快速发展,越来越多的企业已经开始重视到人事管理问题,因此很多企业纷纷加强了人事管理的绩效考核,通过完善绩效考核以提高人事管理制度。

一、绩效考核的概述

绩效考核通常是指企业管理者向企业员工考核的一种行为,以评价员工是否可以完成工作任务。绩效考核是人力资源管理中的一项重要环节,不同的企业常常会根据自身的实际状况设置不同的考核方法,以此激发员工工作的积极性,提高员工工作的效率,使员工为企业创造更多的价值。在人事管理中绩效考核扮演着非常重要的角色,绩效考核是提高员工收入的关键性因素,因此员工和企业管理者都非常重视绩效考核工作。在现在市场竞争中,人才成为企业竞争的重要因素,而绩效考核又可以使人才脱颖而出,使优秀人才可以担任企业的管理职位,以此提高企业的发展质量。

二、国有企业人事管理绩效考核存在的问题

我国国有企业一直处于改革之中,国有企业改革的重要方向,就是提高国有企业的人力资源效率,提升国有企业在市场上的竞争力,以此盘活国有企业的各项资源,促进国有企业向前发展。目前,国有企业人事管理绩效考核工作主要存在以下几方面的问题。

第一,考核指标不够科学和完善。考核指标是考核的重要依据,考核指标也是指导考核工作开展的凭据。国有企业属于我国国民全体所有国有企业的宗旨,是为民众提供更加优质的服务,因此国有企业的根本属性是社会属性。但是,在具体考核之中,国有企业的各项考核指标设置不够合理,并没有真正体现国有企业的社会属性,也没有体现国有企业为广大民众谋福利的要求,绩效考核指标不够完善,指标非常模糊,缺乏针对性,对高层管理人员考核指标非常模糊,并没有真正体现国有企业改革发展的要求。

第二,考核体系不够完善。在绩效考核的过程之中,科学有效的考核体系常常可以提高绩效考核的质量。一般而言,绩效考核主要包含有完善的考核指标以及科学的考核结果,同时还包含有考核反馈等各项流程。但是,在实际状况之中,许多国有企业并没有建立起完善的绩效考核体系,绩效考核体系,并没有设置出科学有效的指标,同时也没有注重绩效考核流程管理工作导致绩效考核工作流于形式,无法提升绩效考核的质量。

第三,绩效考核主体内容不充足。目前,国有企业的绩效考核常常是以定性考核的模式为主和定性考核,根本无法反映工作人员的工作能力,同时也无法反映工作人员的贡献。在考核过程之中,一些国有企业根据领导力或者是组织力进行考核,而这种考核指标非常抽象,同时也带有非常强的主观性,难以进行有效监管,容易出现人情化考核的现象,致使考核工作缺乏公正性。

第四,考核结果的运用不够充分。当前,我国国有企业的各项考核结果都是由人力资源部门掌握,考核结果常常会让入到员工的工作档案之中,并不会像员工个人开放。一般而言,考核工作需要与薪酬以及企业的发展战略结合在一起,而目前的许多考核工作都流于形式,特别是在人员职位变动和薪酬发放方面没有充分参考考核的结果,致使考核的使用效果不理想。

三、国有企业人事管理绩效考核建议对策

第一,设置完善的考核指标。为了有效提高国有企业人事管理绩效考核的质量,国有企业在开展考核之前首先需要明确考核指标,考核指标不能搞一刀切的模式,而是需要根据不同岗位设置不同的考核指标,以确保考核的真实性和有效性。在考核的过程之中,企业也需要将备考合作的意见纳入到考核指标之中,以此不断完善考核指标,确保考核指标的公平性和合理性。

第二,健全完善的考核体系。为了提升人事管理绩效考核的质量,国有企业需要建立起考核前控制、考核中控制以及考核后反馈机制,以此形成完善的绩效考核体系。在考核之前,国有企业就必须端正考核事项,需要树立起正确的考核体系,以便提升考核的质量。例如,国有企业需要明确考核的目标,考核的目标需要促进个人发展。与此同时,国有企业还需要把控考核过程,需要充分考核方法,对于不同的岗位可以采用不同的考核方法,同时还需要量化考核的依据,确保各项考核工作可以有序推进。除此之外,国有企业还需要不断完善考核反馈机制,必须将考核的结果与个人的职位升迁和薪酬结合在一起,以此提升考核的质量,确保考核的公平公正性。

第三,完善考核内容。在考核的过程之中,国有企业绩效考核还需要不断完善考核的内容,考核不仅需要定性的考核模式,同时还需要加强定量考核,通过定性与定量考核相结合模式不断丰富考核内容。在丰富考核内容时,国有企业还可以聘请第三方独立机构参与到企业考核之中,通过第三方独立机构丰富自身的考核内容,以确保考核内容可以与不同的岗位紧密结合在一起,提高考核的科学性和有效性。

四、结语

综上所述,为了有效提高国有企业人事管理绩效考核,国有企业需要设置完善的考核指标,同时还需要健全考核体系,不断完善考核内容,以此提升国有企业人事管理绩效考核的质量,最终促进国有企业向前发展。