未雨绸缪，确保夏季安全生产

进入6月，各地区防汛抗旱指挥部门开始提前安排部署。对于防汛抗洪来讲，预防是十分经济有效的防汛策略。对此，农资企业总结经验、吸取教训，确立了行之有效的防汛举措。

三宁化工防洪防汛在行动

近日，湖北三宁化工股份有限公司安委会下发《关于2021年夏季安全工作通知》，各单位分别列出工作清单，抓紧时间主动作为，有效控制各类事故事件，确保员工生命安全，装置正常运转，安全度夏。

氮肥厂电气车间就《通知》中第七条加强各类设备、设施的温度监控要求，根据有关电气设备使用安全规定，编制了《供用电设施安全检查巡查表》，涵盖电缆桥架及电缆沟、综合自动化系统、发电机级控制系统、配电室开关柜、变压器等10大项，并划分小组，专人专项逐个进行检测检查，保证以全方位、多角度横向到边，纵向到底的严查，将安全工作落实到位。

磷肥厂计划于6月中旬对2#系统69面10KV配电柜实施预防性维护，对相关10KV电缆进行预防性测试。目前电气车间正在做前期准备工作，届时尽量节省检修时间，提高生产效率。

锦纶公司电气车间从电气设备设施物理降温着手，成立变频器维护小组，开展全厂拉网式停机拆盖检查，每天停机检查不低于10台次，从根源上保证变频器运行温度，提高运行稳定性。同时，在配电室安装了铂电阻DCS在线测温装置，24小时监控室温。

石宝山新材料分公司利用工业电视，在各单位外操室24小时循环播放特殊作业检修专题片，强化学习认知。同时，强化对劳务派遣人员、外施工单位人员集中的岗位或现场管理，除了车间提高巡查频次和监管力度，安全管理部、厂安全科也加大巡查力度。对所有作业项目实行集中审批，实行特殊作业检修全流程管控。班前会组织酒后上岗气体检测以及血压检测，深度排查员工身体异常状况，切实做到“不带病”上岗。

汛期迫近，物流公司已经对水上作业安全进行专项检查，一是建立并完善了异常天气预警机制，要求各级管理人员每天及时收听水位公报和天气预报，合理安排船舶进出；二是根据水位变化提前调整趸船锚链，避免走锚事件发生；三是强化趸船值班巡查，确保趸船上24小时值守。

物业公司作为后勤保障部门，突出抓好食品安全，每天采购时间缩短为30分钟以内，采买的新鲜肉类食材在运输过程中用冰块保鲜处理，防止高温造成腐烂变质。各个食堂常态化开焊“灭四害”工作，消毒、错峰就餐等措施自从去年疫情防控开始从未间断。后期将根据天气情况，免费为员工提供绿豆汤等防暑降温食品。

（陈滔）

四川美丰抓好夏季安全生产

日前，四川美丰化工股份有限公司下发《关于加强夏季安全生产工作的通知》，按照全国、四川省防汛抗旱工作电视电话会议精神，进一步落细落实“三防”责任，扎实做好汛前“三防”准备工作，科学应对汛期突发事件，切实抓好夏季安全生产。

美丰公司要求各单位要高度重视，精心组织；加强隐患排查，强化隐患治理；加强气象预警，及时通报汛情；加强汛期安全报告制度；加强应急值班，强化应急准备；加强交通安全管理；加强防暑降温措施，保护员工健康。

（冯丰）

兰花科技开展雨季“三防”

随着汛期来临，山西兰花科技创业股份有限公司各单位积极制定各项防范措施，采取有力举措压紧压实各级安全责任，消除风险隐患，坚决杜绝轻伤以上事故发生，确保安全度汛。

一是方案先行早安排。编制下发《雨季“三防”工作方案》，建立雨季“三防”工作领导机构，明确职责分工，严格要求各部门按照方案执行。二是排查整治保安全。雨季前，由地测科牵头组织相关单位对责任区范围内“三防”工作进行地毯式、不留死角的全面排查，达到事故隐患全面查清，并根据各类事故隐患分级分类、登记造册、形成台账、督查落实和完成闭合。三是强化措施抓落实。制定防洪、防排水、防雷电措施，加强暴雨、洪水期间的巡视检查，确保易受雷击建筑物的防雷设施安全有效，保证井上下排水系统完善可靠。四是创新工作防暴雨。根据气象部门发布的气象信息，矿区范围内降大到暴雨时，针对降雨情况制定有效可行的暴雨防范措施，以紧急通知的形式下发到各部门，进一步引起各部门高度重视，按照通知的要求开展防范工作，确保矿井不受强降雨影响。五是物质保障稳基础。加强应急物资更新补充，各责任区范围根据需要配齐防洪物质，加强防洪物资的日常管理，落实物资调度负责人、联络方式、运输方式和补充机制。六是应急值守报平安。雨季期间，严格执行24小时不间断应急值守制度，认真开展应急值守工作，各部门每天安排一名应急值守人员，做到防汛突发事件信息及时向调度室汇报，不得迟报、漏报、谎报、瞒报，无突发性事件汇报安全无异常。

（马啸）

鲁西集团：开启青年管理干部培训新模式

优秀的团队是企业的核心竞争力，鲁西集团始终将“坚定不移注重团队建设”作为人才培养理念，尤其强化青年管理干部培训培养，开启了“内训+外训”相结合的能力提升培训模式，持续打造优秀团队。

据了解，鲁西集团编制了《集团管理干部能力提升实施方案》，成立了管理干部培训班和青年管理干部培训班，开展能力提升培训。自2020年9月开始先后开展了“延安”红色教育和鲁西大讲堂培训活动，每周由鲁西集团高层领导结合企业发展实际亲自授课。

2021年5月份开始了第二阶段的培训，聘请北大纵横专业培训团队，经前期调研、商讨，结合青年管理干部实际情况量身打造了为期一年的能力提升专业课程，5月15日-16日开始了首次授课，学习了《高效能人士的七个好习惯》《系统思维与问题分析与解决》及素质拓展训练等课程，采取分组讨论、案例教学、与工作实际问题分析相结合的方式进行教学，得到学员普遍好评。

培训部陈玉国表示，围绕“打造优秀团队”这一培养目标，结合干部培训实际，在充分调研的基础上，策划“内训+外训”相结合的能力提升培训模式，内训由企业高层领导担任讲师，外训聘请专业机构，通过对企业发展历程、专业知识、管理技能的学习，强化青年管理干部的培训。

参训学员王兴波表示，培训就是员工最好的福利，通过参加培训，学到了以往在生产中没有接触到的知识，对企业有了更深层次的认知；通过专业机构的培训，开阔了视野，掌握了很多管理技巧，提升了自己的分析问题、解决问题的能力，这对于青年管理干部来说，是十分宝贵的学习机会，自己受益匪浅。

据悉，鲁西集团将按照拟定干部培训计划，持续通过内训与外训相结合的方式，对青年管理干部进行培训培养，不断提高管理能力和综合素质。

（刘刚）

心连心分享先进企业管理经验

近日，心连心化学工业集团邀请华鲁恒升、鲁西化工、江苏灵谷等7家先进企业财务精英齐聚一堂，召开“2021年同行先进企业管理经验座谈会”。

座谈会分两个主题进行。一是在“碳达峰”“碳中和”的行业背景下，探讨企业生产经营情况、“十四五”规划及应对措施；二是对财务管理过程中遇到的问题进行深入探讨，并分享预算、核算、资金、业财、信息化、团队建设等方面好的做法。

会上，心连心集团副董事长闫蕴华分享了在财务工作中积累的经验。他表示，要围绕“帮忙不添乱、建功不争功、到位不越位、服务不取代、控制好风险”的25字方针，围绕“以客户为中心”持续做好财务业务一体化，要有营销人员的激情、财务人员的严谨，要拥有从数字背后看到企业全貌的能力，做好业务部门的军师，更好地为公司提供赋能与支持。

通过本次座谈交流，加深了同行企业的了解与联系，同时也学习了优秀企业的财务管理经验。今后，心连心集团财务管理中心将继续“以客户为中心”，结合实际情况，立足公司战略目标，对同行的优秀做法进行自我调整与优化，更好地服务业务，为实现公司战略目标提供有力支撑。