试论房屋建筑工程施工的质量管理

燕莹

摘要：建筑行业是推动我国社会经济发展的基础行业，建筑施工企业需要切实做好房屋建筑工程的建设工作，提高建筑施工工程的质量和安全。在建筑施工工程中，建筑施工企业需要根据工程建设的标准及要求，采用现代化的技术手段，提高建筑施工工程质量管理的有效性和全面性，实现对建筑施工工程质量的全方位管理，从而推动建筑施工工程的顺利完工。

关键词：房屋建筑工程施工;质量管理;措施

1房屋建筑工程施工质量管理的重要性

1.1提高企业的管理水平

施工质量管理是建筑工程施工管理中的重要环节。加强施工质量管理，能够有效提高企业的管理水平，并且在提高建筑工程的质量的同时，帮助企业及时发现施工中存在的问题，并且避免再次出现同类问题，从而大幅提高建筑工程的安全性。因此，建筑工程施工质量管理，能够帮助企业顺利完成施工工作，并且提高整体的管理水平。

1.2提高企业的经济效益

提高建筑工程质量能够直接提高企业的经济效益。建筑工程质量与实际管理工作存在密切联系，只有加强施工质量管理，才能提高建筑工程质量和企业的经济效益。其中，最为关键环节是加强施工质量管理。良好的施工质量管理可以避免企业在发展过程中走弯路，帮助企业减少不必要的经济损失，使企业的管理更加合理。另外，良好的施工质量管理还能够帮助企业在施工过程中节约成本，对提高企业的经济效益和社会效益具有重要的作用，从而使得企业能够在发展中不断正视自身存在的问题，从而提高企业的市场竞争力。

1.3提高项目的质量

建筑工程的建设质量直接受到管理水平的影响，加强施工质量管理的主要目的是提高工程的质量。因此，建筑施工企业需要加强施工质量管理，完善施工质量管理体系，有效控制各个环节中的影响因素，并且确保施工计划、施工技术、施工质量等符合企业的发展要求。在施工阶段，建筑施工企业需要全面监督与管理整个工程，有效落实各项施工质量管控措施，从而实现项目质量管理的目标。

2房屋建筑工程施工的质量管理措施

2.1制定科学完善的建筑工程施工管理制度

在房屋建筑工程施工管理的过程中，企业和管理人员还需要进一步完善施工管理的制度，针对施工管理的工作展开来明确具体的规范和标准，形成具体的指导，以此来提高管理工作的规范性和有序性。那么在具体的管理制度制定中，企业首先要了解自身的实际情况以及工程的实际情况，保证管理制度制定的针对性。过程中，企业也可以向一线先进企业的制度进行借鉴和学习，但是仍要以企业自身的特点需求为主，并非生搬硬套，而是有效融合。其一是要树立企业管理人员的管理意识，确保企业管理人员对管理工作的重视程度，加速在企业内部的宣传和推广，营造出积极的管理氛围，也为制度的落实夯实基础。其二则是要同步完善建筑工程的监督机制，切实对焦管理制度落实的实际情况，做好全过程的监督，避免制度的执行流于表面。

2.2提升施工现场管理人员综合素质

首先，现场施工管理人员要在施工前组织所有参与人员把落实质量技术交底作为第一要务，确保各个施工班组熟悉质量技术交底内容，有效执行施工指导文件。其次，施工企业要注重人员素质的提升，积极开展针对性的专业技术技能和素质能力培训。施工现场管理人员要树立责任意识，及时发现和解决施工过程中存在的问题，第一时间处理建设过程中出现的故障，为施工管理的有效开展创造良好条件。施工企业还要充分发挥经济杠杆和绩效考核的激励约束作用，科学设置绩效考核内容，准确利用考核结果，充分调动管理人员和施工技术人员的工作积极性。最后，施工企业要树立现场管理人员成本控制意识，优化材料购买及机械设备租赁购买使用環节，实现工程建设施工效益的最大化。

2.3加强建筑工程的施工材料质量管理

施工材料是工程项目建设的基础环节，也是工程成本管理、质量管理、进度管理和安全性管理的基础环节。首先，企业需要先从材料采购的角度来完成切入，保证初始过程中的材料质量，并结合工程设计图纸的内容来做好施工材料的筛选和管控;其次，针对施工材料进场环节，强化材料的验收和检验。而如果是大型的建筑工程项目，则可以在施工现场搭建起临时的材料实验室，开展完整流程的材料检验工作，针对不符合工程需求和质量标准的材料及时予以剔除，并与材料的供应商进行联系。或者是对不符合标准的材料进行更换，或者是直接更换材料供应商。此外，还需要加强材料的现场存储管理。前两方面的管理是防止材料因供应商的问题而出现质量隐患，而该阶段的管理则是防止材料在进入到施工现场后出现损坏而导致的质量隐患。其中，包括温度条件、湿度条件、光照条件等都需要结合材料的性质来做好规划;最后，则是需要强化材料使用环节的管理。材料使用是材料转化为工程价值的体现，那么如何提高材料的利用价值，便是材料使用中所要关注的重点。基于此，企业可采取限额领料制度，以此来防止材料在这一环节中出现浪费的问题。

2.4加大监督管理力度

建筑施工企业需要不断加大监督管理力度，并且将相关管理工作全面落实到建筑施工工程的全过程中，以提高工程质量。首先，建筑施工企业需要建立和完善建筑施工工程的监督与管理机制，根据工程项目建设情况，完善监督管理机制，并且把握监督过程中的细节，提高监督管理的有效性和科学性。其次，建筑施工企业需要明确和落实监督责任，为建筑施工人员营造积极向上的施工环境，并且逐渐形成监督管理长效机制，实现对建筑工程项目中各个环节的管理与控制，有效避免安全事故，提高工程建设水平。

3结语

综上所述，建筑施工企业需要根据建筑施工工程的实际情况，采取合理有效的措施，切实做好质量管理与控制工作，进一步提高建筑施工工程质量和安全，实现工程建设效益的最大化。

参考文献

[1]林恩.刍议建筑工程项目质量管理中的问题与对策[J].四川水泥，2019（12）：170.

[2]韩鹏，王洪伟.建筑工程项目的质量管理研究[J].居舍，2019（34）：144.

作者简介：性别：女;出生年月：1989.2.11.民族：满族籍贯：辽宁抚顺;学历：本科;职称：中级;研究方向：工程造价