王鹏:建筑工程管理中的全过程造价控制要点

王鹏

【摘要】我国的建筑企业工程管理目前的发展比较缓慢，所以工程造价管理水平的提高对我国的建筑企业的长期发展意义重大，能够使工程造价的控制水平提高，可以使建筑企业获得更好的经济效益，能够保障建筑企业的长期发展，能够在激烈的市场竞争环境当中取得更加优势的地位。本文主要分析建筑工程管理中的全过程造价控制要点。

【关键词】建筑工程;全过程管理;造价控制

建筑工程成本控制是建筑工程的核心内容之一。为了达到全阶段成本控制的目的，建筑工程监理人员应采取动态管理和控制方法，即针对建筑工程准备、项目实施和竣工验收分别采取事前配套措施、中间控制措施和事后控制措施，保证建设项目的实际成本不超过计划成本。

1、全过程造价控制在建筑工程管理中的作用与价值

首先，从建设工程管理工作的全过程成本控制所具有的投资功能来看，它能促进建设单位在市场开发中的综合竞争力，为建设单位提供更好的投资市场，实现经济发展效益的最大化。伴随着我国社会经济的不断发展，建筑市场对施工项目的要求和标准也越来越高，一系列新要求、新标准的出台和实施，给建筑工程的各种施工建设活动带来了许多困难，要求建筑工程的管理工作能够积极地摆脱传统工程管理思想的束缚，运用现代科技进行工程管理，促使建筑工程管理向现代化、信息化、智能化方向发展，全过程成本控制完全符合新时期对建筑工程管理工作的要求，不仅使其更好地适应现代社会的发展环境，而且能提高建筑工程施工单位的市场竞争能力，为建筑工程的发展提供更多的市场经济效益。其次，就全过程成本控制工作所具有的预算管理功能而言，它能为建设项目提供良好的资金保障，提高建设项目的建设效益，为建设项目施工单位的可持续发展奠定基础;目前，建筑施工企业面临着严峻的市场发展环境，这种经济环境具有极强的不可预见性，建筑施工企业在施工建设过程中所面临的经营风险相对较大，通过采用全过程成本控制方法，可以实现对市场经济运行风险的合理规避。

2、项目全过程造价控制的问题分析

2.1对外部市场调研重视度不足

在开展项目的造价工作期间，造价人员对外部建材市场的调研力度不足，会影响造价方案的精确性。此外，外部建材市场价格变动会直接影响到造价金额，以及最终的造价结果。随着社会经济的持续稳定发展，外部市场会出现一定的动态变化，以及产生很多不确定的因素，这样会影响造价方案编制。部分造价人员对于市场调研的重要性认知不够深入，在这种情况下，造价人员缺乏一线的市场调研数据，容易造成造价方案与市场需求偏离，导致开展项目在后期的建设期间，项目建设成本激增，从而压缩了项目建设利润空间，给企业带来较大的经济损失，也不利于后期项目的建设。

2.2缺少对全过程造价的监督

在工程项目建设期间，项目参与各方各行其是、处于阶段分离状态，由于未制定全面的造价控制监督机制，而造成造价方案执行力度不足，以及后期的建设费用超出预算等问题出现。决策阶段，投资者更多地把目光聚焦到社会效用上，而忽视了经济上的合理性和可行性，致使工程在施工过程中出现过多的设计变更，成本大幅增加。设计阶段，设计人员缺乏施工经验，再加上对造价控制的关注不够，导致设计脱离实际，与造价、施工衔接不够，可操作性差。在整个项目建设中成本消耗最多的就是施工环节，工程施工会消耗大量的建设材料，也会产生较多的人工成本和工程设备管理成本以及其他建设成本。如果对施工企业监管力度不强，容易造成项目现场建设材料出现较大浪费的问题。部分施工企业在内部未能建立完善的造价控制监督机制，致使监督成为形式，造成工程监督的效果不佳。

3、建筑工程全过程造价控制要点分析

3.1决策阶段

在建筑工程领域，决策是重要的工程阶段，同时在成本控制方面具有严格的要求。因此，在实施成本管控的过程中，需针对该环节进行规划处理，从而保证所构建的控制体系在覆盖面上更加全面，丰富管控的工作要素，优化成本管控的工作效果。首先，在决策阶段，需做好工程信息的全面调研。通过多种举措了解所负责的工程项目具体信息，对工程的作业和施工标准进行明确。其次，对成本管控方案进行优化设置，合理地设置预算方案，对工程项目有关的成本分配进行规划设置。同时，做好投资方案的战略分析也十分必要。根据具体的文件编制进行优化设计，然后结合具体的投资项目做好可行性的全面分析，从而保证投资的目标更加明确，方向更加合理。有效规避投资过程中因成本管控不合理而出现的风险隐患，对可能产生的利益及实际成本进行对比分析，从而保证投资期间的资金规划和项目实施更加规范。此外，在进行造价管控的过程中，需对具体的估算参数进行明确。在此基础上对投资的风险，及可能获得的具体收益进行合理分析，從而保证决策阶段的成本控制工作效果更加理想。

3.2建筑工程项目施工阶段的造价控制

施工项目施工阶段的价格控制是提高施工企业经济性的重要手段之一。为确保建设工程顺利进行，必须在正式竣工前对施工计划进行审查，以确保施工企业与施工企业之间的适当沟通，尽量减少施工计划的模糊性，并尽可能重复施工图纸。在改进建筑设计的基础上，通过将建筑市场的状况与设计目标对建筑融资的有效控制相结合，将每个分区的成本（包括有效控制人工和建筑周期）纳入建筑行业的成本控制中，以尽可能完善建筑项目的成本控制。

3.3在工程项目结算环节的造价控制对策

针对工程结算环节开展造价控制工作，主要需要从以下两个方面入手。第一，对造价资料进行有效收集，例如工程的造价资料以及各种支出明细等，在工程项目实施造价控制工作的过程中，有必要对造价资料进行收集并予以科学有效的落实，从而使造价资料实现有效的规范化、信息化和系统化管理。要求相关工作人员能够对计算机进行有效应用，将与造价控制工作相关的各类信息及时输入计算机系统之中，以保障建筑工程造价管理工作的开展能够具有充分的参考依据;第二，在建筑工程进行竣工结算的过程中，应对其进行严格的审核，因为其不仅能够对全过程造价控制工作的效果产生重要影响，还能够大幅度的影响施工方以及建设方的经济效益，所以要求审核工作人员谨慎、认真的开展工作，对设计变更索赔等相关部分进行重点审核，强化各施工单位之间的沟通，并及时处理预算价款与实际价款之间的差异，保障建筑工程造价控制对策进行有效制定，且进一步完善工程管理和造价控制工作。工程结算的核算人员必须认真负责地完成结算工作，与施工项目各部门人员做好衔接工作。结算人员要根据施工前期的工程成本核算与结算结果进行对比，认真核对各项工程款的收入与支出，最大程度上节约资金的运用。施工管理人员也要加强对工程结算阶段的管理力度，控制其施工资金才能有效提高施工企业的经济效益。

结语：

建筑工程管理的完整过程中，加强对于造价控制的全面综合的探究，充分发现了造价控制存在的问题，采取有效合理的举措，强化建筑工程管理中全过程各个阶段环节的造价控制，保障整个工程建设的流程更加有序高效，充分保障工程建设的质量。

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