市政道路施工精细化管理及质量控制研究

张朝松

【摘要】近年来，市政道路工程的发展水平不仅有了很大的提高，而且越来越受到人们的重视。因此，为进一步保证市政道路工程施工过程和后期使用阶段的质量安全，有必要对市政道路工程实施精细化管理模式，以促进道路工程具有较强的合理性、经济性和高效的安全性。基于此，文章分析了精细化理念下的道路工程施工管理模式，并提出了一些可供参考的建议。

【关键词】市政道路工程;施工;精细化应用

1、精细化管理概述

我国社会经济的快速发展，使得建筑行业发展越来越快，如何进一步做好道路工程施工中的管理工作值得深入探究。如果建筑行业仍然采用传统的工程管理模式，那么可能会导致其中的一些工作做得不够好，使得道路工程在施工过程中出现各种各样的质量问题，从而影响施工进度。现如今，有许多道路施工企业在施工过程中采用精细化管理制度，以更好地保证施工质量。精细化管理不仅是一种管理方式，同时也是一种企业管理的积极观念。与传统管理模式相比，其具有创新的特点，并能不断地对企业的管理方式起到深化的作用。此外，该管理方式与传统方式一个非常大的不同之处就是，其比较侧重于对工程目标的管理，能够更好、更精确地落实管理目标;利用精细化管理方式还能够更好地对施工内容进行细致划分，从而更好地对施工工作人员进行管理，避免出现无序化的情况。

2、市政道路工程施工的精细化施工管理相关措施

2.1施工材料的精细化管理

在项目精细化管理中，要了解每个材料管理环节的精细化程度，根据实际情况分析精细化管理模式。一般工程材料主要分为选购、存储、施工三个阶段，要落实好每个环节的管理，从而充分保障工程的整体施工质量。首先，要在施工、设计图纸要求和工程预算的基础上，了解限额要求，选择价格合适、质量合格的材料，避免成本浪费。其次，采购员需要根据工程需求核算材料用量，按照所需数量进行采购，既要满足施工进度的要求，又要不造成过度的材料堆积。在保存材料时，必须分类管理，在采购的工程中，就要了解材料的具体类型，定期检验和清点，确保在运输、保存过程中，不会发生丢失、损坏等情况。最后，在实际的施工过程中，要根据施工图纸、技术的要求，安排专门人员对材料进行投放使用，并采取科学合理的计算方式分析损耗情况，保证工程材料的质量。

2.2提高道路工程施工安全管理

如果在施工过程中发生安全事故，造成人员伤亡或机械设备损坏，将对市政道路工程的稳定发展产生非常严重的影响。因此，为了提高施工过程中的安全系数，保证施工人员的生命安全，管理人员需要加强施工过程中的安全管理。（1）完善安全管理制度，建设企业和建设企业各部门管理人员要参与安全管理，落实安全生产责任;（2）建立安全施工相关标准和要求，确保施工人员在施工过程中严格按照规范和制度进行施工，体现道路工程施工的安全、有序、高效;（3）制定应急预案。市政道路工程有关企业管理人员应共同制定施工应急预案，在发生危险事故或安全问题后第一时间达到降低风险的效果;（4）安全检查。施工企业和施工企业的安全监督或安全环保部门应定期组织各部门管理人员对施工现场进行全面安全检查，发现问题和安全隐患及时整改。

2.3施工成本的精细化管理

道路施工企业往往高度重视一个项目的经济收益，而预算对经济收益有一定的影响，采用精细化管理可以保证施工预算不会超出限制。要根据实际的施工情况制订施工计划，分析施工过程中可能出现的问题以及材料、设备、人员对施工的影响，从而制订一套科学、完善的方案，以推动施工的正常开展。控制人工成本的支出也是调节预算的一种手段，人工成本在施工中占据较大的比重，对人工成本进行精细化管理可以提高企业的经济效益。针对施工管理制度进行细化，施工阶段必须统计施工人员的数量，根据施工现场分配人员，对于出现的工时分配不合理的问题，必须立即找出原因并采取有效措施解决。要建立相应的施工工时制度，确保施工操作的规范性，还要对人工成本的具体支出进行细化，提升整体的施工效率和施工人员的积极主动性，合理分配人工成本，确保企业经济效益的最大化。

2.4精细化管理有效提升道路工程施工质量

许多施工企业认识到提高工程施工质量的重要性，在工程建设的准备阶段，参照设计图纸以及各项规定，建立有效的工程質量管理制度，在制度中明确标注各项质量管理指标，并且强化道路工程施工验收标准。在质量管理工作开展过程中，质量管理人员应根据质量管理制度要求，时刻监督和管理现场施工，同时在管理工作中，积极使用信息技术，将施工现场产生的数据进行收集，通过汇总工程信息，可以使施工企业全面工程质量情况，以便施工企业根据实际情况，优化和完善施工组织方案，为道路工程施工质量提供保障。重视培养施工人员和管理人员的责任意识，采用培训等方式，让参与工程建设的人员，可以明确道路工程质量目标，并且按照精细化管理模式要求，每个施工环节可以在规定的流程内严格操作，可以提高道路工程施工质量。

2.5加强对道路工程施工进度的管理

道路工程施工项目确立之后，都会有一个明确的时间，施工企业必须在规定的时间内将项目完成，一旦超过所规定的时间，那么对于施工企业而言，则需要进行一定的赔偿。因此，在整个施工过程中，管理好进度是非常重要的。不能出现前期放松，后期赶工的现象，这样会影响整个工程质量。因此，必须在施工过程中明确施工的进度，将施工的任务下发到每一个部门，根据总工程的计划，合理地划分多个小工程。制定周度、月度以及季度施工计划，保证整个施工的秩序性以及施工的质量。

2.6施工验收的精细化管理

施工企业进行工程项目的验收工作时，需要做好对相关检测工作的精细化管理，包括电力系统、给排水系统、消防工程的精细检测，保证道路工程每个指标、功能达到标准，确保不会发生安全问题。进行项目的各项检测工作、设备调试时，需要道路施工企业、监督企业双方到场才能正式开始工作，详细记录检测的相关数据并汇报给道路施工企业，从而确保项目验收不会出现疏漏问题。相关的检测资料还要整理成文档，进行存档，在保证工程质量的同时，为后续的工程项目施工精细化管理提供参考案例。

结语：

总之，为了保证市政道路工程的施工质量，必须对施工技术进行精细化管理，其核心目的是控制施工技术的实际应用。有鉴于此，有必要对精细化管理涉及的所有内容制定详细的管理措施，只有这样才能有效地提高工程质量和施工效率，使市政道路建设更加坚实的支撑。

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