建筑工程管理的现状分析与控制措施

刘世勇

【摘要】伴随着时代进步推动城市化进程不断加快，建筑工程建设数量日益增加，给建筑行业带来严峻的挑战。工程管理是一项比较复杂的工作，其内容包括投资、风险、质量等各方面的机制，由于我国建筑企业在改变时，内部机制也发生了很多变化，使建筑行业管理更加混乱。本文从建筑工程管理存在的问题进行表述，并对存在问题的相应解决策略进行探讨，意在加强建筑工程管理保证施工顺利完成。

【关键词】建筑工程;管理现状;控制措施

人们生活中离不开建筑，在建筑工程建设过程中需要加入建筑工程管理，推动建筑工程的有序进行，提升工程质量。建筑企业想要在建筑市场中赢得良好的竞争力，要高度重视工程管理工作，以建筑工程实际出发，认识问题、解决问题，制定针对性的管理方式，保证施工的顺利进行，提升工程质量。目前，我国建筑工程管理工作中存在一部分问题制约着建筑工程的顺利开展，做好建筑工程管理是保证工程质量、施工安全、提升企业的综合实力的必经之路。

1、建筑工程管理中施工管理控制的重要性

在对整体问题进行研究前，还必须要明确建筑工程管理中施工管理控制的重要性。在建筑工程管理中，施工管理控制主要就是指对施工工程项目进行管理，通过管理控制能够促进工程合理地进行发展。从宏观角度来看，建筑行业能够促进我国经济的发展，所以我国政府部门也较为重视建筑行业，为了能够让建筑行业持续进步，国家投入了很多的人力与物力，而施工管理控制也就是对这种人力与物力的优势进行集中体现的必要手段，只有实施施工管理控制才可以让施工工程管理的效果更加明显。

2、分析建筑工程管理的现状

2.1施工方面

近年来，建筑工程事故屡屡频发，建筑人员的安全不能得到保证，究其原因，仍旧是工作人员安全意识淡薄、工程管理能力有待加强、专业技能素养低等原因引发了多种安全事故。施工环节在整个工程项目中是非常重要的环节，它是确保建筑工程目标和实施的主要阶段。在这个阶段中，如果有工作人员缺乏安全意识，管理人员管理意识淡薄，就会出现违规操作或错误性操作，从而引发很多安全隐患。有些施工企业为了追赶工程进度，不按照计划图纸进行施工，将有些施工项目同时进行，没有按照正常的顺序依次施工，所以导致建筑工程事故不断发生。

2.2信息化管理水平不高

目前，我国建筑工程管理技术创新效果并不理想，其中，最主要的问题是信息化发展水平不高。在实施工程项目过程中，需要多个部门联合开展工作，并传递大量数据。但是，由于信息化水平不高，计算效率不高，再加上数据反馈不及时，许多企业在信息化领域的管理依然属于空白状态，不同部门各自为政，没有形成良好的生产合力，无法提升生产效率，影响企业效益。

2.3监管力度不够

建筑工程管理需要进行实时监督，发现问题及时调整。由于建筑工程在实际施工过程中会受到多种因素影响而发生变化，当出现问题是需要立即整改。目前，我国建筑工程的监管力度不够，问题出现后得不到及时有效的处理。建筑工程管理过程中出现安全管理问题则会降低管理的质量和水平，长期以来形成混乱的管理模式，降低了工程建设的质量。

3、建筑工程管理控制措施

3.1加强过程管理

工程管理是整个建筑工程实现目标的重要手段，是体现工程可靠性、适用性、安全性、其经济性得以保证的重要途径。同时，它又具有技术性强、因素复杂、处理方法多变等特点，因此要建立科学完善的建筑工程管理体系是十分必要的。这可以让建筑企业的职能和管理充分结合，形成更加完整的整体。所以，建筑企业要加大施工管理者和操作人员的管理意识，将工程管理贯穿到整个施工环节中。其次，要加强过程控制，对原材料、半成品的质量监督要严格。不仅要清查施工材料，还要检查其质量保证书等文件，对半成品的型号、规格、性能等是否符合整个施工的要求做确定，按照工序严格把关，将监督控制贯穿于整个施工过程中。

3.2应用信息技术

随着现代信息技术的发展，各个行业在生产模式与管理途径上发生了转变。信息化管理模式不但具有效率高、误差小的特征，还可以减轻工作人员的工作量，降低人工成本，实现更高的经济效益。在建筑工程管理技术创新过程中，施工企业还要应用信息技术，比如，通过信息技术获取、存储与处理数据，同时借助信息网络满足工程管理的需求，降低人力管理成本，提升整体综合效率。

3.3强化内部管理，重视优秀管理经验

企业内部管理人员需要明确建筑工程管理的目标，在根本上杜绝建筑工程施工浪费现象的发生，保证建筑工程管理更为规范，对各个施工人员进行合理安排，提升施工人员的操作技术，严格根据法律规定达到物尽其用的效果。此外，重视优秀管理经验，将传统建筑工程管理中优秀经验为指导，加入现代建筑工程管理过程中。将优秀经验与信息化技术有效整合，提升建筑工程管理水平，降低建筑工程管理中出现的问题，创新工作方式。同时也需要考虑到施工成本，树立良好的经济意识，在保证安全的前提下合理控制成本，推动我国建筑工程管理顺利开展提升企业的社会经济效益。

3.4对技术进行创新

创新技术能够促进建筑工程的持续进步，技术的创新也可以较好地提高施工效率与质量，所以在建筑工程的开发过程中，需要加强环保技术的应用，树立环保理念，在能源与设备方面进行全方位的优化，保证施工技术的合理应用。另外，还需要对施工效率进行提高、对工期进行缩短、对环境进行保护，最终促进建筑工程的合理发展。

3.5创新组织结构

现阶段，我国的建筑工程在施工过程中依然存在不少问题，想要解决这些问题，不能仅依靠建筑工程管理技术创新，还要调整实施组织结构。比如，现阶段机构设置过于冗杂，一些企业包括许多职能部门，管理权限混乱且相互交叉，无法保障整个工程项目的进度，甚至引发质量事故与责任事故。只有创新组织机构，对机构进行综合调整，才能更好地确保施工材料的整体质量，满足人员分配的客观要求，降低工作量、提升工作效率。

3.6建立健全有效的工程管理体制

建筑工程管理活动的开展需根据其不足之处，充分考虑工程实际情况，不断建立健全有效的工程管理体制，还要加快管理制度的创新与完善。不断优化建筑市场的准入制度，淘汰资质不佳的建筑企业，有利于更好地保障建筑工程的质量和安全。建筑工程还可通过一些个性化设计完善企业管理制度，围绕企业的文化特性，更好地促进工程管理制度的有效落实。强化工作人员的监督与管理力度，使企业的管理制度更加精准有效。

结语：

建筑企业想要得到稳定长足的发展需要做好建筑工程管理工作，在思想上进行创新，根据建筑工程管理存在的问题加以改正，开辟全新的建筑工程管理方式。把握细节，结合自身情况，强化监督，制定针对性的工程管理方式，保证施工安全，提升工程最终质量，促进建筑企业的长久发展。

参考文献：

[1]沈长明.建筑工程管理的现状及其控制措施.居舍，2020（13）.

[2]蒋俊.浅论建筑工程管理的现状分析及控制措施.科技风，2020（08）.

[3]胡慶琰.关于建筑工程管理的影响因素分析与对策探讨.建材与装饰，2019（48）.