后疫情时代吸收性卫生用品供应链与可持续发展风险管控

Colin Hanna Pricie Hanna Price Hanna Consultants LLC

2020年暴发的COVID—19疫情，持续时间长，影响范围广，给全球的经济和社会发展都带来了不可估量的伤害。在吸收性卫生用品行业，疫情给供应端和需求端都带来了挑战，供应链风险在此期间集中暴发，为行业敲响了警钟，提醒我们需要更好地进行供应链风险管控。

疫情期间，与环境相关的可持续发展问题也有了新的发展形式，主要体现在两个方面：气候变化和塑料污染。长期来看，可持续发展也是吸收性卫生用品行业面临的主要风险因素，各国限塑令和限制碳排放的政策使我们不得不思考未来发展的可替代方案。

COVID-19对吸收性卫生用品行业供应链风险管理的影响

供应链的风险管理是每个行业都面临的问题，吸收性卫生用品行业此前也经受过突发事件的影响，如极端天气，工厂爆炸、起火等事故。

2012年4月22日，日本三井化学公司在日本山口县和木町的岩国大竹工厂发生爆炸，并引发火灾，导致高吸收性树脂的产量大幅下降，供应一时短缺，人们担心亚洲纸尿裤厂是否能够继续正常生产。但后续事情发展证明，宝洁、尤妮佳等领先生产商都有数月的原材料储备，并从备选供应商处获得供货，保证了生产的正常进行。但是一些小型卫生用品生产商，特别是没有长期备选供货合同的生产商，生产受到了影响。通过这次事故，许多企业也认识到供应链随时会出现风险，应该选择多家供应商，应对可能出现的风险冲击。同时，事故之后，三井化学也将其高吸收性树脂的产能分配到日本之外的其他国家，分散风险。

但2020年暴发的新冠肺炎疫情与其他突发事件不同，这次疫情持续时间长，影响范围广，还是给行业的供应链带来了巨大冲击。

疫情使得全球对口罩和医疗防护用品的需求激增，许多原料供应商都会优先供应这些产品的生产，而吸收性卫生用品与其有许多相同的原材料，供应受到严重影响，特别是纺粘和SMS非织造布的供应。虽然非织造布生产商紧急订购新设备，并启用了之前一些较老的设备加紧生产，但由于医用产品需求激增，他们还是将一些原本用于卫生用品市场的产能转向医用市场，导致非织造布供应紧张，很多国家限制了熔喷和纺粘非织造布的出口。

在这种情况下，领先卫生用品生产商对供应链的风险管控能力得到了回报，他们选择的原料供应商一般都与自己的生产工厂在同一区域，方便运输，且每一种材料都有两个或更多的签约供应商。因此，非织造布供应商还基本能履行供货合同，满足他们的需求。而一些小型卫生用品生产商没有相关供货合同，受到原料供应限制，有些企业只能被迫停产。

在原料供应受到限制的同时，疫情前期，卫生用品需求激增。在北美，2020年第一季度末到第二季度，许多地区的消费者开始囤积卫生用品，经销商和电商也开始增加库存。在亚洲和欧洲市场，2020年第一季度消费者和零售商也进行了囤货。囤货打乱了生产商的生产和供货计划，他们希望开足产能生产，但又受到原材料供应的限制，造成产品供应与需求失衡。物流条件也对行业供应链造成了影响，由于运输货车不足，零售商和经销商的物流运输受到影响，零售商的货架卖空，无法及时补货，电商送货时间延长，消费者无法买到平时经常使用的品牌产品。

从2020年第三季度开始，囤货情况带来的影响得到缓解。电商送货时间也开始恢复，由于送货方便，消费者继续在网上购物，使得实体店的卫生用品销量下降，电商销量增长。

吸收性卫生用品行业供应链存在的风险在本次疫情中被充分暴露，也促使我们积极寻找应对措施，从领先生产商的管理措施中吸取经验，以应对未来还可能出现的系统性风险。

首先，行业企业应该评估每种原材料的供应问题可能对生产造成的影响和带来的损失，找出对生产过程影响较大、且容易出现供应紧张的主要原材料；评估其他紧密相关的产品需求变化可能对卫生用品行业产生的影响，例如一次性医疗用品，并找出这种情况下可能出现问题的供应链薄弱处。

在此基础上，行业企业可以从上游原材料供应和下游供货两个方面增强供应链的弹性，防范风险。对于上游供应链，企业可以有针对性地增加关键原材料的库存，增加备用供应商，并监测供应商本身可能出现的原料风险。对下游供应链，企业应该与主要客户就产品运送次数和库存达成协议，对不同渠道需求可能的变化做好灵活的生产计划，制定适合电商（包括一次性购物和定期订购模式）和大型全渠道客户的供货方案。并且制定相应的运输计划，包含从原材料运送，到产品向客户仓库的运送。确保在需求发生变化时，能够加快原材料和产品的流动。

目前，全球疫情形势仍有反复，对行业影响还有不确定性，加强风险防控，增强供应链弹性，已是行业企业刻不容缓的任务。

另一方面，在医疗防护用品需求的推动下，2020—2021年纺粘和SMS非织造布产能大幅增长，随着疫情逐渐被控制，到2022年可能出现产能过剩，这是吸收性卫生用品生产商进行供应链管理时应考虑的因素。

COVID-19与可持续发展风险因素管理

新冠肺炎疫情为全球的可持续发展进程带来了巨大的影响，首先是对气候变化的影响，主要体现在减少温室气体排放方面。

2020年，受疫情停工影响，全球的温室气体排放量明显下降，但仔细分析发现，这种下降是以经济严重倒退为代价的。经济学家认为降低温室气体排放的合理经济代价应为100美元/t，而2020年美国和欧盟实际付出的代价是3000～5000美元/t。这种代价沉重的减排方式显然是不可持续的，疫情之后，减少温室气体排放还会回归到改进生产工艺和寻找替代能源等方式。

图1 温室气体排放的经济成本对比

减少温室气体排放需要全社会的共同努力，吸收性卫生用品行业企业也一直积极参与其中，努力提高能源利用效率，改进生产工艺流程，并在产品的整个生命周期内寻找减排的机会。特别是行业的领先企业，如宝洁、金佰利、尤妮佳、花王、Essity等，都制定了各自的可持续发展目标，在为减少温室气体排放和保护地球环境而持续努力。

其次是塑料污染方面。2020年，受到疫情的影响，塑料陷于既短缺又泛滥的困境。

塑料是医护用品中最常见的材料，新冠肺炎疫情暴发以来，一次性塑料医疗制品在抗疫中发挥着不可替代的作用。随着全球疫情持续，塑料制品需求大幅增长，而停工和运输不畅又造成供应不足，抗疫急需的塑料面临全球性紧缺。另外，随着网上购物的增加，电商和外卖塑料包装材料的需求也有增长。

2020年4月8日，欧洲塑料加工协会（EuPC）在致欧盟委员会的公开信中提到：“研究表明，一次性塑料制品对保证卫生、安全和防止传染等方面有不可代替的作用。鉴于目前欧洲的疫情危机，EuPC希望一次性塑料限制法令（SUP）在全欧洲范围至少推迟一年，取消对一些一次性塑料产品的禁令。”有些欧盟国家已经开始推迟这一法令的实施时间。

另外，2020年石油价格处于低位，使原生塑料的成本大幅降低，挤压了回收塑料的使用。据安迅思统计，2020年第二季度，包装行业对回收塑料的需求同比降低20%～30%。2020年之后一段时间，较低的石油价格和增长的需求将会继续推动原生塑料产量的增加，大量的新增产能已经获得投资。

但与此同时，已有越来越多的研究表明，塑料垃圾和由其分解的塑料微粒正以惊人的速度在全球积聚，繁殖的细菌则可能引发新的健康危机。一次性塑料的泛滥对海洋生态系统的破坏尤其严重，对全球生态圈将产生长远的重大影响。在新冠疫情危机解除之后，“塑料疫情”将成为一个严重的问题。

我们应该如何应对这场塑料危机呢？目前情况下，完全禁止使用一次性塑料尚不现实，有些国家希望通过征税来达到限制使用的目的。如，欧盟决定2021年1月1日起对一次性塑料包装按0.8欧元/kg（约合6.4元人民币）的标准征税。但是此政策是否能起到预期的效果，目前反馈不一。

一些科学家提出了解决/减少塑料污染问题的4个系列方案：

①垃圾收集和处理：提高塑料垃圾收集和填埋、焚烧技术，减少环境中的一次性塑料残留；

② 回收利用：提高塑料垃圾回收利用的技术水平并扩大产能；

③减少一次性塑料用量，使用代替品；

④ 系统性改变：涉及以上所有项目。

塑料污染的问题与卫生用品行业的未来发展紧密相关。欧盟限塑令目前涉及到的卫生用品包括卫生巾、卫生棉条及其导管，以及部分擦拭巾，要求采用相应的措施，减少这些产品中的塑料用量。一次性塑料污染问题很复杂，解决这个问题需要整个产业链的共同努力，从原料来源，到产品设计，以及产品用后处理，包括如何回收等。

北美非织造布协会（INDA）在关于塑料问题的声明中提到，尽管非织造布行业不是一次性塑料的主要使用领域，但我们仍然承诺提高产品的可持续性，限制塑料的使用，增加回收，并且寻找更加环保的非织造布材料，促进循环经济的发展。

未来，卫生用品行业可以主要围绕自然降解和回收再利用两个方面，降低一次性塑料的用量，树立起可持续、负责任的行业形象。

图2 卫生用品行业的自然降解和回收再利用流程

通过对疫情期间行业内部和外部形势变化的深入分析，我们认为吸收性卫生用品行业目前面临的最大挑战是如何加强供应商、生产商、监管机构和消费者之间的沟通和协作，增强供应链弹性，并实现行业的可持续发展。及早认识到问题，并采取必要的管控措施，才能将风险可能带来的损失降至最低。