基于BIM的EPC总承包项目风险分析与规避探讨

刘怡

青岛理工大学 山东 青岛 266000

1 概述

EPC总承包能使设计、采购、施工各个环节克服约束与脱节的矛盾，已成为我国最具影响力的承包模式。通过BIM技术能更好地把握建设项目，从而更好地配置资源。但目前将BIM技术与EPC总承包项目结合的风险研究较少，而将BIM技术应用于EPC总承包项目的风险研究必将成为未来发展的重要趋势。因此，研究EPC模式下BIM应用的风险至关重要。本文对风险进行因素分析，进一步运用指标分析法构建EPC项目的BIM应用风险评价模型，最终对BIM应用与EPC总承包项目提出风险分担与规避的有效建议。

2 BIM应用风险的研究现状

通过参阅相关文献，我们可以得知BIM技术对工程领域影响深远，与BIM技术相关的研究也越来越多，BIM技术已经成为工程信息化发展的标志，但关于BIM技术应用风险方面的研究却少之又少。

李智介绍了BIM技术应用的趋势和普遍应用点，揭示了BIM技术在蓬勃发展背后容易被忽视的七大问题——缺乏BIM规范、缺乏BIM标准体系、 数据不统一、协同不彻底、模型不完整、整合不全面、管理困难，随后结合实际工程经验提出了应对风险的解决方案[1]。

王冬应用扎根理论方法，针对工程项目应用BIM技术可能产生的风险进行全面系统的识别，然后运用DEMATEL法的风险分析思路对风险因素进行分析，通过判断这些风险因素之间的联系方式和强弱程度，找出影响BIM技术的关键风险因素，从工程项目风险管理者的角度出发分析风险因素并得到风险应对措施[2]。

综上所述，前期主要是对 BIM技术应用于工程领域的风险进行分析，最后根据风险因素提出相应的应对措施。但从现有的研究成果来看，涉及EPC项目的BIM技术应用风险方面的研究属于空白，所以研究该方向的意义重大。

3 确定评估测量方法

3.1BIM 应用于EPC项目的风险识别

工程总承包企业承包项目时,承包的是包括项目策划、设计、施工、运营等。那么工程总承包企业的风险也凸显在这个承包内容中。为此, 本文根据EPC模式,从策划过程、设计过程、施工过程、运营过程四个方面, 同时根据其他文献的阅读, 加上本文的观点, 分析EPC总承包BIM技术应用的风险。

3.2 策划阶段

在策划阶段，总承包商不仅需要完成项目建议书和进行可行性分析，而且需要确定项目的定位和项目的需求。需要论证BIM技术的应用对建设成本、施工工期、施工方法造成的影响是否处于可控范围[3]。通过文献查阅，总结归纳出决策阶段应用BIM技术主要风险因素——BIM需求的非明确性、BIM合同风险、缺乏BIM标准与规范。

3.3 设计阶段

与传统的工程设计相比，将BIM技术运用于项目设计阶段的要求更高。其中不仅要求设计单位需要投入资金进行软件及硬件的购置，还需要设计人员具有一定的从业经验。设计单位在将建设单位单位的意志得以体现的同时还需要兼顾施工单位具有实际的可操作，能够将降低消耗、确保工期、提高质量这一应用BIM 技术在设计阶段的初衷得以实现[3]。因此，后续施工、运营等阶段会直接受到设计阶段的影响。通过文献查阅，总结归纳出决策阶段应用BIM技术主要风险因素——模型精度风险、模型适用性风险、设计周期长成本增加、BIM技术的普及性、BIM正向设计经验不足。

3.4 施工阶段

施工过程是一个项目成本占比最高的过程,也是关系到整个项目质量最为重要的过程[4]。在施工过程中应用BIM技术，能够在一定程度上降低工程的消耗、保证项目的工期、提高工程的质量。通过文献查阅，总结归纳出决策阶段应用BIM技术的六个主要风险因素：工程变更引起模型再造、应用BIM短期成本增加、团队管理困难、团队协作不佳、基于BIM的施工流程不明确和施工单位人员流动性大。

3.5 运营阶段

运营阶段是指建设项目从竣工验收后投入使用到项目拆除的过程，其中包含了试运营以及运营维护阶段。BIM 技术应用于此阶段主要是通过为项目管理人员提供一个数字化的检索、分析和处理工程信息的平台，进而推进和完善设施的宣传、运营和维护。通过文献查阅，总结归纳出决策阶段应用BIM技术的四个主要风险因素：资金回流周期长、BIM技术知识不足、BIM平台维护不到位、宣传不全面。

4 建立评价模型

4.1 模型建立

基于上文的分析，得出了策划风险（A1）、设计风险（A2）、施工风险（A3）、运营风险（A4）四个一级指标以及BIM需求的非明确性（A11）、BIM合同风险（A12）、缺乏BIM标准与规范（A13）、模型精度风险（A21）、模型适用性风险（A22）、设计周期长成本增加（A23）、BIM技术的普及性（A24）、BIM正向设计经验不足（A25）、工程变更引起模型再造（A31）、应用BIM短期成本增加（A32）、团队管理困难（A33）、团队协作不佳（A34）、基于BIM的施工流程不明确（A35）、施工单位人员流动性大（A36）、资金回流周期长（A41）、BIM技术知识不足（A42）、BIM平台维护不到位（A43）、宣传不全面（A44）18个二级指标。

二级指标通过查阅相关文献进行权重打分。其中在策划阶段，BIM需求的非明确性占20%、BIM合同风险20%、缺乏BIM标准与规范60%；在设计阶段，模型精度风险占18%、模型适用性风险占18%、设计周期长成本增加占10%、BIM技术的普及性占27%、BIM正向设计经验不足27%：在施工阶段，工程变更引起模型再造占6%、应用BIM短期成本增加占25%、团队管理困难占25%、团队协作不佳占25%、基于BIM的施工流程不明确6%、施工单位人员流动性大13%；在运营阶段，资金回流周期长占30%、BIM技术知识不足占20%、BIM平台维护不到位占30%、宣传不全面占20%。

（1）式中，w是二级指标权重，X为二级指标的得分(分级为4、3、2、1、0五个等级）,M的值为二级指标的每一项指标得分乘以相应权重；（2）式中A为某个一级指标下的所有二级指标得分加总；（3）式中，w为一级指标权重，A是通过相应权重计算出来的每一个一级指标的得分；（4）式中，Y是对5个一级指标加权计算得来，Y的得分决定最终评级结果。

4.2 案例分析

我国EPC工程总承包行业面临着日益激烈的市场竞争，企业所处的生态环境处于持续变化之中，尤其是像新冠疫情等环境变化会对企业造成很大的冲击，只有具备强大的风险抵抗力的企业才能存活、进一步发展壮大。为进一步验证本文所构建的EPC企业核心竞争力评价体系的普适性，现以Q为例进行风险评价。其根据工程概况对Q公司进行打分。

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由（1）、（2）、（3）、（4）公式，得出A1=300、A2=290、A3=369、A4=270；C1=3、C2=2.9、C3=3.69、C4=2.7，最终得出Y=12.29。

5 结束语

本文的评估方案从EPC项目的四个阶段入手，因素分析细致全面，并且查阅相关资料文献使权重及分数真实可靠，得分情况能反应项目的真实风险情况并且能够及时跟踪项目的发展状况。以上内容对于相关项目会起到风险规避的作用，以下为获得的主要启示内容：打分为4分的6个风险因素：缺乏BIM标准与规范、BIM正向设计经验不足、应用BIM短期成本增加、团队管理困难、团队协作不佳资金回流周期长，对于相关项目的风险评估体系的设计起到重要的指导意义。