探究建筑产品设计中的成本控制方法

摘要：随着我国房地产开发的日趋成熟，如何控制成本成为开发商越来越关注的首要问题。本文从建筑产品设计控制成本的角度， 阐述了建筑产品设计中控制成本的重要性以及如何控制设计中影响成本的关键因素及方法。

关键词：建筑产品设计 ; 成本控制

中图分类号：G4 文献标识码：A 文章编号：（2021）-08-143

引言：随着施工项目管理在建筑施工企业的逐步推广普及，施工项目成本管理在施工管理中的地位越来越重要。建筑工程中成本控制与管理贯穿项目投资决策阶段、工程设计阶段、工程招投标阶段、工程施工阶段、工程竣工结算阶段。总之，成本控制与管理贯穿项目实施的全程的各个环节。 建筑工程成本是指生产建筑产品过程中发生或实际发生的工、料、费投入，它反映企业劳动生产率的高低、材料的节约程度、机械设备的利用情况，以及施工组织劳动组织、管理水平等施工经营管理活动的全部情况。所以，工程成本指标能反映施工企业的经营活动成果，是评定企业工作质量的一个综合指标。能够及早发现施工现场活动的成本超支或有可能超支，以便有机会采取补救措施，尽量消除超支带来的影响或将影响降至最低，对工程项目管理是至关重要的。

1、从控制成本角度来看，建筑产品设计的重要性

（1）通常意义来讲，建筑产品成本构成由以下几部分

①项目开发总费用主要由土地费用、勘察设计费、前期费、建安费、资金费用、销售费用、管理费用等组成。②总费用占比看，建安成本和土地费用是成本构成中最主要的费用，而设计费用占比较少。③土地费用，根据项目地点，根据获得方式（招拍挂、协议、收购等），一旦获得土地，土地的费用就固定了。 ④建安成本主要由施工图（工程量）和价格决定。价格由地区和市场决定，无法人为进行干预，故施工图的优化，对建安成 本起决定性作用。

（2）建筑设计对产品成本的影响：

①建筑产品的设计工作通常分为：方案设计、初步设计、施工图设计三个阶段。② 从开发商的视角看设计。首先通过市场调研、销售人群、市场定位、公司品牌战略，确定产品定位（高端、中、低端产品）、 产品风格（新中式、新亚洲、现代、古典等）、产品类型（独栋别墅、双排别墅、联排、叠拼、洋房、小高层、高层）、户 型面积（豪华舒适型、改善型、刚需型、公寓型）等开发商对 产品的策划要求（方案设计说明）。方案设计：就是设计单 位根据开发商对产品的策划要求、规划条件（容积率、绿化率、 建筑密度、建筑限高、退线、小区开口位置、配套要求等）、 规范（日照、楼间距、消防等），在满足规划条件和规范的前提下，最大限度实现开发商对产品的策划要求。

2、控制各个环节，疏而不漏，全面实现目标控制

（1）把握工程特点，优化施工组织设计企业经营要从投标报价、中标成交条件、合同成交约定等承接工程和承建工程的源头抓起，根据工程的性质、规模和工艺特点，结合企业现有的施工能力、技术水平、工艺装备、可能规范内最大程度更新提高动能等实际情况，修改并完善投标前的施工组织设计，选用经济、合理、较为科学的施工方案，合理安排施工全过程，强化施工现场管理，组织流水作业，尽可能缩短施工工期，减少成本支出把握成本控制目标。

（2）积极采用先进工艺和技术，降低成本在施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在施工中采用的新工艺、新材料、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查保证安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。

（3）坚持计划指导生产，强化定额控制 按照科学合理的施工方案和计划，组织施工和合理安排，根据具体施工安排和定额量，编制出劳动力、材料、设备、机具等使用计划和资金使用计划，使人、财、物的投入在定额范围内按计划满足施工需要，避免工程成本出现人为失控。

3、控制措施

我國建筑工程在实践过程中，需要注意以下几点：第一在安全管理上，由于市政工程一般都是大工程，并且工期较长，造成了施工的困难度也加大，再加上施工过程中复杂的施工环境，因此做好安全准备和措施就变得很重要。在施工过程中，施工单位应该加强员工的安全意识，做好安全防范措施，针对潜在的安全隐患应该制定多套方案，在细节上更加注意安全管理，有利于提高项目的安全性，只有安全管理得到充分实施，那么也会减少不必要的施工事故;第二在工程项目进度管理上，施工单位应制定详细的施工进度方案，由于工程可能长达数月或者数年，各部门根据施工进度方案严格执行，员工也应该服从领导的安排，各部门之间相互配合，各自分工，施工进程能否按照方案实施，也能体现各部门的团结性，以及组织协调性和施工单位的管理水平。 工程项目能及时竣工也会降低成本，反之则会对人们的日常生活造成一定的影响，因此对于控制进度的重要性也要加以重视;第三在工程项目管理的投资管理上，因为工程经常会受到多方因素的影响，施工效果往往不能予以保障。因此，在进行工程项目管理的时候，投资管理作为投资环节就要严格控制，了解周边情况如有需要拆迁的按照制定的方案给予签订合同予以赔偿，在此基础上，制定一个合理科学的施工进度方案就很重要了;而在施工过程中的重中之重就是质量管理了，由于施工单位人员文化水平参差不齐，所以只要定期对员工的专业知识进行培训，提高自身的施工技能，加强施工项目的监督和控制，充分发挥监理的责任和义务，工程项目的施工质量就能上去，对人们生活与财产的就能得以保障。

总之，加强施工企业工程项目成本管理是我国施工企业创造经济效益的必由之路，项目成本管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动。施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。

参考文献

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作者简介：陆佳，女，汉，2000年10月04日，籍贯四川广元，成都银杏酒店管理学院艺术设计系产品设计专业2017级产品设计2班本科生。

成都银杏酒店管理学院 四川 成都 611743