“互联网+”产业融合背景下企业财务管理创新分析

毛立佳

摘要：互联网是我国实现全民创业、各行各业创新的工具，被应用在各行业中，是企业提高自身管理能力的主要方式。在企业管理中，财务管理是主要的内容，应顺应时代发展，不断改革和创新。传统企业应和“互联网+”产业结合，改变传统运营模式、业务形态等，同时对其他部门也要做出智能化改变。文章主要是以“互联网+”产业融合作为背景，从而阐述企业财务管理特征，分析企业财务管理存在的问题，实施解决措施，创新财务管理途径，使企业财务管理工作发展更理想。

关键词：互联网;产业融合;财务管理

企业要在市场竞争中立足，则需要提高经营质量，优化行业核心竞争力。财务管理影响着企业经营质量，因此企业要在“互联网+”的产业融合背景下开展财务管理工作，便于掌握市场需求和运行状况，准确分析市场运行，为企业制定出合理化的运营计划。企业也需要创新财务管理模式，从而在“互联网+”产业融合的发展中，提高企业经济效益，推动企业发展。

一、阐述“互联网+”产业融合背景下企业财务管理

在“互联网+”产业融合背景下，企业开展的财务管理工作需要工作人员熟悉自动化设备，从而让财务工作更加灵活、高效且快速。

（一）多元化特征和灵活化

以“互联网+”产业融合作为背景，各企业间要开展协同管理工作，从而推动企业发展。应用互联网信息技术，将企业变为互联网中的点，各点间有着非固定的形态，会随着互联网的改变而变化。此些点间独立存在，同时也能够组合为供需链，让企业财务表现出多元化特征，企业效益也被多方利益影响。

企业财务信息是通过互联网传输网页数据，和时间、空间无关联，客户可通过电脑查询对应的信息和情况。互联网产业融合背景，能够让企业开展财务管理工作更加方便、快捷和灵活，不受时间地点约束，在任何环境通过任何方式均能够开展工作。

（二）整合企业财务资源

企业财务管理在“互联网+”产业融合过程有着重要的作用，某些大型企业在运营中，不但需要推动自身业务发展，同时也要实施多元化策略。通过新型财务管理技术使企业多项业务和财务管理协同进步，有效整合财务资源。在财务管理中应用信息化技术，提高财务管理的信息化水平。

（三）有效整合远程和在线

自互联网产业融合模式出现，财务管理技术也不再受空间约束。创新财务管理工作，实现远程处理管理业务，同时能够贯穿在线处理业务，有效结合财务管理的远程处理与在线处理。一些大型企业和外资企业应用此种新型财务管理技术，不但加速工作效率，同时减少运营成本。

二、阐述企业财务管理发展问题

（一）建设财务管理大数据平台存在消极性

企业财务管理工作与行政管理工作间有着密切的联系，财务管理工作需要行动部门的干预，并且企业财务管理工作也要和多部门协同开展。在互联网产业融合模式下，财务管理工作的开展受到影响，同时也影响着企业生产结构，财务管理工作不符合企业发展需求。在此种情况下，企业未构建互联体系，无法保证企业部门间资源共享和信息互通。从而使财务管理工作的基础性得不到保证。

（二）财务管理模式落后，制度有待健全

互联网的出现虽然为企业带来机遇和发展，但由于企业为合理使用此项优势，存在着滥用的情况，导致企业信息系统模糊，无法实现创新管理体制，不利于企业长远发展。企业财务管理制度尚未健全，会使财务管理工作实施受到阻碍，让企业在市场竞争中无法站稳脚步，更无法树立理想化的口碑。

“互联网+”的出现推动着企业发展和财务管理工作的运行，但企业的思想观念过于传统，虽然在实践工作中创新管理方式和理念，但企业未分析自身实际情况知识，在创新中缺少改变，仅停留在表面化的口号上。企业财务管理是企业发展的保证，如果未创新财务管理模式，则会使企业构建的经济模式出现问题，无法开展集中管理。并且也未及时更新财务管理信息，影响公司决策作出判断。

（三）财务人员缺少互联网思维，企业未重视财务管理创新

我国科学技术发展快，但财务管理人员拥有互联网思维的数量少，无法满足企业财务在“互联网+”时代的变化需求。同时互联网财务管理工作人员少，会导致行业竟争力低，若是财务管理人员缺少互联网思维，则容易被市场淘汰。传统财务管理人员要顺应信息技术的发展，做出改变。

在“互联网+”的背景下，仍旧有企业不敢创新，约束着企业發展，使企业在经营中无法获得经济效益。并且企业在发展中将经济效益至上，未调研市场需求，与市场脱轨。企业若是不及时的创新，则会在“互联网+”的背景下被市场所淘汰。

三、优化“互联网+”产业融合下企业财务管理有关策略

根据企业财务管理存在的问题，在“互联网+”的背景下，优化企业财务管理策略，从而推动企业朝着更理想化的方向迈进。

（一）构建财务管理大数据平台

随着“互联网+”技术应用和融合，企业要提高管理财务的工作效率，使企业财务管理满足企业发展需求，则可通过网络技术创新企业财务管理模式和技术，同时在企业内部健全管理平台，应用计算机技术，管理技术等，将多种技术和互联网技术融合，使其在财务管理工作中发挥出作用。企业财务管理信息共享时，财务管理人员可通过大数据整合财务管理工作，从而减少企业财务运行的成本，构建财务管理模型，并且降低企业财务数据收集的时间，提高各职能部门间的联系。在管理大数据平台时，企业的负责人可通过大数据平台上传信息，让财务工作者能够掌握财务状况，及时做出分析。企业财务管理是通过大数据平台提高管理财务效率，同时能够提高财务工作管理质量，有利于企业在市场竞争中占据一席之地，提高企业经济效益。

（二）明确企业财务管理工作内容

随着网络信息化技术的发展，“互联网+”为企业带来发展和机遇，同时提升了企业的管理水平。企业在建设技术中，应把企业财务管理工作运用到实践中，并且为财务管理作出明确的定位，通过财务管理模式实现管理的网络化和智能化，确保在“互联网+”的背景下，企业财务管理技术做出创新，同时企业财务管理部门也需要做出转型，朝着核心化方向迈进，把互联网技术应用到财务管理中。并且要把财务管理工作事后核算转换为事先管理。此种转换过程，财务管理人员要明确其定位，在财务管理环节导入网络信息化思维，通过此种方式使财务管理战略得到发展。

（三）培养财务人员能力，提高数据使用率

随着互联网技术的出现，企业财务管理人员需要提高工作效率，完成本职工作，创新工作理念，同时在工作实践中提高工作能力和业务水平。财务管理工作者应认识到互联网出现对于企业的影响，同时在财务管理的实践中导入网络思维。科学技术发展快，财务管理人员在培养自身理论知识和专业技能的基础上，也要学习和互联网相关的知识，开展深入了解，确保能够掌握互联网技术模式和财务工作特征，从而更好的管理财务工作。财务管理工作人员要学习新型财务管理模式，提高自身工作能力，使企业在互联网背景下，与产业融合发展需求相符合。“互联网+”产业融合背景下，计算机网络技术被应用在各行各业，为企业的运行提供数据参考和发展方向。比如在生产和销售中需要的数据，此种数据可使用網络在企业内部间共享，同时构建共享数据平台，从而使企业财务管理的信息化应用水平得到提升，同时相关部门工作者需要统一财务和本部门有关的数据，上传至信息平台。财务管理人员通过信息平台查询各部门间的信息，保证各部门的工作人员通过此平台能够查询所需信息，使信息交流更加方便，数据使用效率更加快捷，有利于企业生产效率的提高。

（四）创新企业财务管理目标和模式

企业财务管理目标和模式，应与社会经济发展有效联系。随着社会的发展，“互联网+”时代已经到来，企业管理业务流程发生着改变。知识资本的共享性与可转让性发挥着主导作用，知识不断创新和更新，企业在财务管理上将财富效益最大化作为发展目标。受“互联网+”影响，企业要创新和改革财务管理目标，分析企业财务管理遇到的问题并实施解决措施，使企业生产经营更加专业精准。企业财务管理需要创新，开展集中管理，以便于监控财务管理遇到的风险。企业要使用“互联网+”监控财务的审账、远程审计，同时能够掌握企业运营状况，提高竞争实力。

（五）构建信息化平台

企业需要在互联网背景下构建实时跟踪的信息化管理模式，实时跟踪指的是企业通过互联网信息化管理财务，实现动态的监控财务信息，及时把控监管和经营数据。相关负责人需要在信息化财务管理平台中上传资金交易变动、生产活动等数据，财务管理部门在系统平台监督、管理和审核，保证能够实时跟踪财务情况，防止财务数据滞后，提高了财务管理效率，使企业的物资跟人力能够合理的配置。企业也要让各部门重视财务管理工作，积极配合财务管理工作。将各部门应用的物流数据、信息数据及时上传到财务管理平台，由财务人员进行监督，保证财务数据的一致性和协同性，防止经营决算中的重复和混乱。同时也能够实现各部门间统一管理，集中经营活动可减少人力资金的浪费，也能够让企业财务管理避免出现更多的风险。财务数据是财务部门为企业市场做出决策的根据，财务人员需要及时获取信息并且反馈给领导层，保证财务数据价值上升。财务管理工作在信息化操作模式下，可从多渠道获取信息资源，快速处理相关数据，使财务数据能够维持实时性。财务管理工作需要优化数据流程，健全信息流、人员流、资金流和物资流，保证各项管理制度维持一致。财务系统也要开展资源整合，为企业财务风险控制的提升提供保证。由此可看出，企业若想在“互联网+”的背景下得到发展，则需要创新财务管理模式，实施信息化财务管理。同时在财务管理中应用互联网技术，使企业财务管理工作能够稳定发展，让企业获取更多的经济效益。

四、结语

综上所述，企业在“互联网+”产业融合背景下，要结合社会发展趋势调整财务管理工作，创新企业财务内部管理模式，使其符合社会发展需求。在财务管理中引进信息化技术，使财务管理活动通过信息化方式高效、稳定的开展工作。企业运用互联网技术能有效整合财务工作，提高分析数据的能力，使财务部门的分析数据和处理数据能力得到改进。同时也应招聘专业型管理人员，保证财务管理水平和能力不断优化，创新服务技术，推动企业发展，让企业在市场竞争中有着核心竞争力。

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（作者单位：德州职业技术学院）