和老板打游戏，你会让老板赢吗？

的确良

一位从事人力资源管理的朋友告诉我，他们公司主张“游戏化管理”，设计了许多像积分兑换、积累经验值晋级的游戏机制。此外，总经理还经常组织手机游戏赛事。于是，负责招聘的人事在给求职者面试的时候，都会问求职者这样一个问题：“陪老板玩游戏，你会不会放水让老板赢？”那么求职者们大多是怎么回答的呢？

面试者被问到这个问题，通常会给出三种回答。第一种，积极型：“我玩不来虚与委蛇的那一套，不如实事求是地玩，最后谁输谁赢还真不一定。”第二种，消极型：“游戏归游戏，场面上还是应该照顾老板的面子，该让就得让。”第三种，逃避型：“我不爱玩游戏，遇到玩游戏的场合，我就直接拒绝，说自己不会玩。”朋友对我说：“你发现了吗？这三个回答其实都很合理，也都平平无奇，既不会给你减分，也不会给你加分。”我懂，这三种回答就是“正确的废话”。

朋友告诉我，除了这三种回答，有一天他遇到一个求职者，她给了另一种回答。那位求职者说：“我不仅不会放水，反而会借助团队的力量打赢老板。”朋友问她为什么，求职者说：“老板和员工玩游戏，一定会借机考察员工。如果我掌握了主动权，自己一个人赢了老板一队人，老板可能会觉得我沉迷游戏，不堪重用;如果我是帶领团队赢了老板那一队，那老板可能会觉得，我有成为好的管理者的潜质。”朋友点评说：“她用职场的游戏规则，化解了游戏的难题。”他喜欢这种思维，因此让她通过了面试。

上面的面试题，引发了我很多思考。和老板玩游戏要不要放水，本质是“要不要讨好老板”的问题。在职场中，我们经常和老板玩这种游戏。比如前不久网上热议的话题“被迫摸鱼式加班”，说的就是过了下班点领导不走员工也不走，这就是员工和老板的游戏，而且员工通常故意放水，让老板“赢”。领导加班，看到员工也在加班，的确会更开心。但是，员工加着班“摸鱼”其实没办法放松下来，因为员工仍然在配合老板玩游戏。员工的精力是有限的，把精力用于晚上“摸鱼”，白天工作的精力就差了。所以，“摸鱼”加班，实际上是员工和老板的双输。既然对谁都没有好处，为什么员工还会执着于这种讨好老板的把戏呢？

《无限游戏和有限游戏》一书中提到：“有限游戏无论输赢，在无限游戏参与者眼中，都只是游戏过程中的瞬间。”讨好老板的游戏，其实是有限游戏。可是没有几个老板会单纯因为下属让了一局游戏，或者经常加班就予以提拔，因为有限游戏的输赢根本没人在乎。相较而言，职场更倾向于一个无限游戏，职场的输赢是看结果、看效益说话的。理想的情况下，员工把那些无效的加班时间用于学习和自我提升，进而为公司创造更多绩效，这才是向上发展的不二法则。

职场是个无限游戏，努力提高个人绩效才有发展前景。有时候，过度迁就老板不仅不会对个人绩效有增益，还会有损于绩效。多年前，我一个同事碰到给老板发邮件而老板没有及时给出明确回复时就会犯难：发私信催一下会不会不太礼貌？继续等的话万一老板忘了怎么办？她一直等到不催不行了，终于给老板发私信。此时，老板往往会说：“都什么时候了，怎么不早告诉我？”

很多人热衷于研究职场潜规则，其实就是希望在一场场的有限游戏中胜出，可他们有时候却忘了职场最根本的规则：每个要胜出的人，唯一靠得住的就是自己的硬核本领。人生如戏，职场亦如戏，关键是我们要分清楚，哪场是大戏，哪场是小戏，哪个可以无视输赢，哪个要寸土必争。

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