企业财务会计向管理会计转型的探究分析

薛原

摘要：近年来，我国市场经济发展非常迅速，企业所面临的市场竞争也越加激烈，对于企业的财务管理水平也就提出了更高的要求。因此，企业需要充分明确管理会计的重要性，积极推进财务会计向会计管理转型，让会计的管理职能充分发挥出来，这对于企业市场竞争力的增强也有着重要意义。本文主要对企业财务会计向管理会计转型进行探究分析。

关键词：财务会计 管理会计 转型

财务管理作为企业的核心管理内容，通过行之有效的财务管理模式，能够帮助企业实现各项资源的优化配置，对于企业整体经济效益的提升也有着重要意义。近年来，随着我国社会经济的不断发展，企业在生产经营中产生的财务数据越来越多，导致了传统的财务会计模式难以满足企业自身的管理需求，只有做好企业财务会计向管理会计的转型工作，才能够保障财务数据的作用充分发挥出来，这对于企业经营发展战略的实现有着重要意义。因此，各企业还要及时加大财务会计的转型力度，实现管理会计的转型升级，满足企业自身管理工作的实际需求。

一、企业财务管理朝着管理会计转型的现实意义

（一）促进企业降低财务风险

近年来，随着我国社会经济的不断发展，对于企业的财务管理工作提出了更高的要求。除了最基本的财务核算和记录工作之外，还要求财务工作能够为企业发展以及战略决策的制定提供帮助。通过财务会计向管理会计的转型，可以让管理层掌握各项资金的实际出入情况，并能够在结合现有行业发展特点的基础上，对自身战略决策制定进行明确，这样也能够有效避免各种财务风险的发生，减少财务风险所带来的经济损失，对于企业自身核心竞争能力的提升也有着重要意义。

（二）减少企业生产经营成本

一般企业在财务会计核算工作开展的过程中，会结合经济用途进行财务成本的核算工作，但是在该会计核算模式中还存在有企业内部管控手段过于单一的问题，会计核算结果的准确性无法保障，对于企业管理层的成本分析以及发展战略的制定也造成了一定的影响。在管理会计中，可以结合动态成本进行细分跟变动，并能够在企业实际经营情况的基础上，通过成本变动法、责任成本法以及运行成本法等多种方式，对企业的生产管理流程起到良好的控制效果，这样也能够帮助企业对自身的成本支出情况进行有效控制，实现各项企业资源的优化配置，也就能够显著降低企业的生产经营成本，对于企业经营效益的提升也有着重要意义。

（三）为企业战略规划发展提供财务数据

企业要想在激烈的市场竞争中获得持续稳定的发展，还要对自身的组织架构进行不断优化，实现企业内各项资源的高效管理与配置，借此提升企业自身的核心竞争能力。财务会计管理作为优化企业资源配置的重要途径，也就需要各企业加大管理会计的转型力度，通过管理会计帮助企业进行发展战略规划的合理制定。在管理会计中原始数据作为财务基础，其能够体现出企业自身的财务实际情况，还能够对业务经营发展情况进行预测，为企业经营战略的制定提供帮助，也可以有效弥补传统财务会计中的管理职能不突出等问题。因此，企业需要积极加大管理会计的转型力度，实现对海量财务数据的分析与处理，让企业管理层能够通过数据报告等形式对自身的财务信息以及经营现状进行了解，在此基础上对现有的战略发展模式进行统一调整，这样才能够保障企业经营战略设置的合理性，对于企业的持续稳定发展也有着重要意义。

二、企业财务会计向管理会计转型中存在的问题

（一）缺乏相关战略意识

我国很多企业在自身发展过程中还存在战略意识缺乏的问题，在财务管理岗位设置过程中比较简单，多是由几名出纳以及会计核算人员组成财务管理部门，财务管理类岗位设置欠缺，也就对财务会计的转型工作造成了一定的阻碍。在管理会计体系中对于企业财务人员的综合素质以及职业技能提出了非常高的要求，但是部分企业的财务管理人员日常工作多是一些机械性的事务性工作，具体工作内容也是进行财务信息的简单归纳与核算，对财务管理工作的转型造成了一定阻碍。部分企业在管理会计转型过程中还有着战略意识不足的问题，在企业各项工作开展过程中并没有对财务数据进行认真深入的分析，也就导致了一系列短视问题的出现，过于关注眼前的利益，对于其战略发展的认知程度不足。这样也就容易导致一系列财务风险的发生，直接影响到企业自身的生产经营效益。

（二）人力培养资源过于匮缺

为了实现企业财务会计向管理会计的转型，企业还要积极组建一批高素质的财务管理人才，保障管理会计的作用能够充分发挥出来。但是目前很多企业并没有加强对该方面工作的重视力度，在资源投放过程中也存在比较多的漏洞，并且有着管理会计培训发展水平不足等问题的存在。这一形势下，企业内部财务管理人员的综合素质水平不足，也就难以达到预期的管理会计应用效果。

（三）對财务会计管理工作的重视度不足

部分企业领导层对财务管理工作的重视力度不足，也不够了解财务工作转型对于企业发展的重要意义。我国目前很多中小型企业还采用着集权制的组织结构，在这一形势下，企业的管理层难以获得有价值的企业发展信息，而且管理人员自身的创新管理意识欠缺，也就不愿意将足够多的资源投入到财务管理会计的转型过程中。这也就导致了财务工作人员的工作热情不足，也没有足够多的会计管理设置支撑财务管理的转型工作，对于企业财务会计向管理会计的转型造成了一定的阻碍。

三、企业财务会计向管理会计转型的必然性

（一）信息化时代的发展需求

近年来，我国信息化技术发展非常迅速，对于企业的财务会计工作也造成了一定程度的冲击。企业经营发展所产生的财务数据呈现出指数性的增长趋势，财务数据信息的筛选难度也进一步增大，也就要求企业的财务会计向管理会计转型，借此实现对海量财务数据的管理工作。因此，在信息化背景下，要求企业能够做好信息化管理设备和系统的构建工作，借此提高财务数据信息的分析处理质量和处理效率，从而挖掘出海量财务数据的价值，为企业战略发展提供充足的财务数据支撑。此外财务人员只有做好对财务数据的分析和处理工作，才能对企业经营中的风险点进行明确，从而设计出更为完善的经营方案，满足企业持续发展的实际需求。

（二）行业发展的需求

近年来，我国社会经济得到迅速发展，基础行业以及传统行业面临着发展转型的重要挑战。因此，各企业还需要积极转变自身的内部管理结构，借此满足行业发展的实际需求。通过财务会计向管理会计的转型，能够对企业自身的财务管理工作起到良好的优化和完善效果，还能够帮助财务管理人员对行业发展信息以及最新的政策法规进行明确，在此基础上对现有经营发展战略进行不断调整，只有这样才能够有效规避企业在发展过程中各种财务风险发生的可能性，促进企业自身的盈利能力以及市场竞争能力得以提升，从而满足企业自身经营转型过程中对于内部管理工作所提出的要求，促进企业在行业中得到持续发展。

（三）财务人员的职业发展需求

企业财务人员要想获得良好的职业发展，就需要对自身的财务管理理念与职业技能水平进行不断的优化与完善，并需要熟练掌握管理会计的相关工作技能。在传统的财务会计模式中只需要财务管理人员具备良好的会计技能水平，而在管理会计中，还要求财务管理人员能够拥有良好的计算机操作水平以及经营管理水平。所以，企业只有加大对管理会计的转型力度，才能够帮助财务管理人员更新自身的管理理念以及管理技能水平，帮助财务人员进行管理会计知识的实践与掌握，从而为企业带来更多的经济效益。

四、企业财务会计向管理会计的转型策略

（一）进行财务管理团队的优化

管理会计作为企业财务管理体系中的重要内容，只有做好了管理会计的转型工作，才能够促进企业自身财务管理效率与管理质量得以提升，帮助企业对财务数据中有用的信息进行筛选与处理，满足企业自身的财务管理工作需求。因此企业领导层还要加强对管理会计转型工作的重视力度，明确管理会计对于企业发展的重要意义。因为管理会计要求财务管理人员具备良好的财务管理以及经营管理能力，还需要对以往简单的核算以及基础服务功能进行深化和优化，所以也就要求企业对现有的财务管理团队进行优化，不断提升财务管理部门的综合能力，从而满足管理会计转型工作的实际需求。在财务管理团队人员选拔过程中，企业需要从财务专业以及业务部门中选择熟悉企业基本生产管理、资本运作以及业务流程的人才，随后对其进行针对性的培训工作，这样才能够让财务管理人员的综合素质得以提升，满足管理会计工作开展过程中的各项要求。在企业的日常管理工作中，还要对财务人员的重要性进行明确，让所有财务人员都能够熟练掌握管理会计的各项技能，这样才能够让财务工作人员的能力充分发挥出来，帮助企业进行各项经营策略以及战略发展方案的优化与完善，对于企业的稳定发展也有着重要意义。

（二）转变现有的财务工作观念，实现业财融合

业财融合作为管理会计的重要特征，也是保障企业管理会计顺利转型的重要基础，在此财务管理模式中，要求财务管理人员能够对以往工作理念进行不断的创新及转变，还需要顺应财务行业的实际发展需求，通过战略性的眼光开展各项财务管理工作，这样才能够实现企业业务以及财务工作的有效融合，帮助企业实现自身财务职能的转型。在业财融合体系中要求企业能够构建业务部门与财务部门的横向沟通渠道，在基于全流程业务支撑体系基础上，将会计的管理职能落实到企业各部门工作之中，这样才能对企业业务的开展情况进行全面细致的掌握，对于企业财务风险管理水平的提升也有着重要意义。通过业财融合模式的应用，能够帮助财务部门对企业的采购、生产、经营以及后期服务等流程的开展情况进行充分的明确，还能够通过精细化的成本控制手段，实现企业各个经营环节的成本控制，促进企业自身经营效益进一步提升。在对财务成本费用进行动态持续跟踪过程中，还需要充分发挥出财务人员对于数据敏感的优势，通过财务分析的方式，对各业务部门在工作开展过程中产生的不合理支出给予针对性的建议，借此实现企业经营成本的精细化管理，对于成本管控水平的提高也有着积极意义。

（三）打造信息化管理会计体系

在财务会计工作中积极进行信息化管理系统的构建，才能够让管理会计的作用充分发挥出来。首先需要企业打造专业的信息体系，并通过试点应用的方式，在企业内部进行初步实施，结合实施效果进行财务管理信息化体系的不断完善和优化，这样才能够对企业的财务信息情况进行科学有效的分析，对于企业信息化会计管理水平的提升有着重要意义。此外，还要基于大数据理念进行ERP一体化集中管控系统的构建工作，对企业人力资源、财务管理、业务管理、销售等所有环节内容进行集中化管理，这样才能够形成企业统一的信息化工作与管理平台，对于企业管理会计职能的发挥也有着重要意义。在财务管理工作中包含有总数据管理、应付账款管理、应收账款管理、成本管理以及总账管理等多个方面的内容，借助于ERP系统的应用，能够让企业的财务管理工作跟各个业务流程进行有效连接，能够通过财务管理模块，帮助财务管理人员对各个环节的财务数据进行实时掌握，从而实现对企业资金以及经营情况的实时监控与管理。此外在ERP系统中，还能够对会计科目的使用进行统一化管理，实现业务核算流程以及成本管理流程的协同管理，这样能够将企业生产经营全过程进行动态反应。最后通过大数据技术的应用，进行ERP一体化集中管理系统的构建，让企业自身的业务流程跟财务管理流程紧密结合，促进企业自身的财务处理效率得到进一步的提升，对于管理会计职能优势的发挥也有着重要意义。

（四）提高财务人员的技能水平

企业要想实现管理会计的转型，还需要不断提升财务人员的技能水平跟综合能力，加大对财务人员的引进力度，保障所有财务人员都具备良好的职业素养以及财务管理能力。因此企业还要转变职工们的思想观念，让財务人员能够明确管理会计转型对于企业以及自身发展的重要性，从而积极参与到管理会计的转型工作中。此外企业还要定期开展财务人员的技能培训工作，强化财务人员的信息化管理水平，要求财务管理人员在具备良好职业能力的基础上，对于先进以及专业的财务数据管理软件也能够进行熟练应用，这样才能够发挥出财务信息化管理效果，促进企业管理会计转型工作的进一步提升。最后则要求企业能够提升财务工作人员的创新意识，在看待问题时能够从企业战略发展的角度出发，这样才能够实现海量财务数据中有用信息的有效挖掘，为企业自身发展提供良好的决策支撑，这也是实现财务会计向管理会计转型的重要内容。

综上所述，随着我国市场经济的不断发展，对于企业的财务管理水平也就提出了更高的要求，而传统的财务会计模式已经难以满足企业内部管理的具体需求。因此企业还要加强对管理会计工作的重视力度，在结合自身经营管理特点的基础上，加大财务会计向管理会计的转型力度，帮助企业进行财务风险以及生产经营成本的有效控制，还能够促进企业的经营效益得以提升，对于企业行业竞争能力的提高也有着重要意义。

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作者单位：中国邮政储蓄银行股份有限公司重庆分行