把工作当事业 把事业当使命——记2020年全国劳动模范、杭州锦江集团马生龙

10多年以来，马生龙始终扎根在基层一线，时刻以敬业、奉献、勤恳、谦虚作为推动自己不断向前的不竭动力，他潜心钻研技术瓶颈，在平凡的工作岗位上干出了骄人业绩，逐步成长为公司的一名排头兵。

2009年7月，马生龙毕业于西北民族大学化学工程与工艺专业。2009年7月至2010年7月在宁夏早康枸杞开发有限公司工作，2010年7月被招聘到杭州锦江集团旗下中宁县锦宁铝镁新材料有限公司工作（现改名为宁夏宁创新材料科技有限公司），现任宁夏宁创新材料科技有限公司炭素厂成型车间主任。

马生龙到宁创公司工作10多年以来，无论是生产班副班长、班长，还是车间主任助理、经理助理、车间主任，他都始终扎根在基层一线，坚持将正确做事、踏实做人作为自己的人生信念，时刻以敬业、奉献、勤恳、谦虚作为推动自己不断向前的不竭动力，带领团队员工发扬不怕苦、不怕累的主人翁精神，潜心钻研制约成型车间产能释放的瓶颈，积极克服生活上的种种困难，努力争做郭明义式的优秀共产党员，在平凡的工作岗位上干出了骄人业绩，逐步成长为公司的一名排头兵。马生龙曾多次荣获公司十佳管理者、优秀管理者、优秀员工， 2017年荣获“感动锦江”年度人物。2013年4月，他荣获“中宁县劳动模范”荣誉称号。2017年5月，他先后获得“宁夏回族自治区五一劳动奖章”“全国五一劳动奖章”“中国工会十七大代表”荣誉称号。2020年，他荣获“全国劳动模范”荣誉称号。

扎根一线 安全隐患不过夜

多年来，农村出身的马生龙，继承了父辈吃苦耐劳、勤劳奉献的优良传统，立足生产一线，严谨求实，发扬特别能吃苦、特别能奉献的工匠精神，精心钻研学习专业知识，用心掌握炭素工艺和设备的检修操作技能，成型车间拥有大小设备500多台，设备管理工作尤为重要，马生龙为了尽快掌握设备管理方法，他不断虚心向专业的老师傅们请教学习，有力保障了成型车间设备稳定运行。

俗话说，万事开头难。为了把工作的这个“头”开好，他坚持“把工作当成事业做，把事业当成使命做”的职业理念，带领员工先后成功完成车间技术改造升级10余项。

安全生产是企业的生命线，为抓好车间的安全工作，担任车间主任以来他每天坚持参加班前会，始终将安全禁令记在心上，落实在行动上，坚持从源头抓起，从基础做起，严格管控，重点治理，注重隐患排查整改，本着安全隐患不过夜的指导思想，坚持每周进行一次安全生产大检查，加强对“三不放心”员工及班组的管理。与此同时，他还把安全培训工作作为一项十分重要的工作常抓不懈，工作中侧重于身边的典型案例，并结合同行业的案例，有针对性地对员工进行安全思想教育，使员工牢固树立“安全第一”的思想，提高每一位员工的互保、自保意识。

就这样，在马生龙的精心带领下，车间连续多年来安全事故为“0”。除此以外，他认真吸收合理化建议30多项，推进设备小改小革，高标准严要求推进安全标准化，为车间整体工作质量的提升贡献着自己的力量。

成型机厂房沥青烟气收集存在设计缺陷，他通过到行业内先进企业对标学习，对黑发收集系统进行改造，坚持精细化和规范化操作，终于在沥青烟气治理方面，取得了明显成效，从根本上改善了员工的作业环境。

孜孜以求 执着推进提产增效

以厂为家、忘我工作，是马生龙的真实作风写照。处于工作状态下的马生龙，把公司的事看成是自家的事，由于他是回族，饮食习惯不同于汉族，于是方便面就成了他的家常饭。一直以来，他始终坚持问题没处理完不下班，生产不正常不回家的工作原则，很多时候，一忙起来，就会忙到很晚才能休息，在车间最困难的时期，他都是吃住在厂里，由于陪伴孩子的时间少，答应陪孩子出去游玩的事总是不能兑现，上小学二年级的儿子常常抱怨爸爸总是说话不算数，据统计，他每年的出勤都在350天以上。马生龙的这种忘我工作、以厂为家、敬业奉献的精神，也为公司全体员工树立了学习的榜样。

车间的产量上不去，马生龙就和他的团队动脑筋提高设备检修质量和效率，优化生产工艺等方法，将产量由原来1.5万吨/月提高到1.8万吨/月的目标变为了现实，并且每年为公司创收150万元左右。电耗降不下去，他和他的团队就坚持把节能降耗当作一个课题来研究，通过积极整合资源，修旧利废，开展合理化建议征集等活动，经过现场反复论证及测试，消耗得到明显降低，将电耗由原来78kWh/t下降到66kWh/t，达到行业较好水平。车间收尘粉处置一直是个十分棘手的问题，他带领团队精心钻研收尘粉回收利用技术，并在实践中得到了应用，在他的影响和带动下，每年收尘粉回收利用可产生效益约300万元。这一个个真实的数字背后，我们看到的不仅仅是马生龙的不懈努力，更体现出他尽职尽责、孜孜不倦、默默无闻的崇高职业精神。

科学管理 提高劳动生产率

再辉煌的事业也不是一朝一夕、轻轻松松就能干成的，它需要持之以恒、需要用心用心再用心。马生龙就是如此，工作中，他不仅注重培养团队员工的学习能力、创新能力、创造能力，引导员工创造性地开展工作，而且还注重培养后备人才，为了形成良好的学习氛围，培养更多更优秀的生产骨干和管理人员，2019年，公司成立了“马生龙劳模创新工作室”，总结推广成功经验，积极营造传、帮、带的氛围和风气，手把手为员工传授工序操作技巧、关键点、动作要领，讲解生产操作管理方法，在他的影响和带动下，越来越多的生产骨干都积极参与到了车间管理当中。

为大幅度降低员工作业量和劳动强度，他还注重强化技术改造，加大自动化及新技术应用力度。阳极外观结构直接影响着电解槽阳极碳耗，更影响着电解电耗和二氧化碳排放量，2017年，公司启动第四代阳极外观优化项目，马生龙的车间是阳极生产的核心车间，同时他还是该项目的主要参与者和实施者，经过三个月的论证、生产、试验和总结，2017年9月份，凸台阳极开始大批量投入电解槽使用，降低了综合电耗和阳极碳耗，减少了二氧化碳排放量。

马生龙所在的车间负责为全厂提供压缩空气，原来空压机由两台运行一台备用，他发现各车间不同程度存在压缩空气浪费现象，看到这种状况后，他向厂长建议在输向各车间压缩空气管道上安装流量计，从而控制浪费。同时，对其他用气设备进行调整，通过一段时间运行后，2018年开始实现了由一台空压机运行两台备用，这样下来，每年可节省电量275.94万度，每年可节省电费96.579万元。

多年来，车间配料混捏系统设备一直由员工在现场操作，由于设备多，噪音大，经常会出现误操作等问题，这些问题一直困扰着他。2018年，他提出，请分厂请来了自控专家，共同设计出配料混捏系统设备自动控制方法，该方法应用后，减少了该工段员工90%的作业量，彻底消除了员工误操作隐患。

当好员工的贴心人

工作中的马生龙一丝不苟、兢兢业业，生活中的马生龙时刻心系家庭困难员工，是一位贴心的主任。车间员工贺海波因病、孩子上大学及异地搬迁造成家庭异常困难，马生龙每年为贺海波申请困难职工补助。车间员工张琪因母亲重病，每月工资全部用于为母亲治病，没有生活费，马生龙主动借钱帮助张琪渡过难关。在他的车间，来自贫困地区的员工占车间总人数的20%以上，他积极协调公司为他们解决住宿、交通和家人就业等问题，时间一长，员工们都愿意跟他说说心里话，大家都亲切地称他为“我们最亲的主任”。

干一行爱一行，爱一行钻一行。今年是马生龙进入公司10年半的时间，十多年如一日，他一直坚守在炭素分厂成型车间工作，在平凡的岗位上，始终坚持认真做事，低调做人，在一点一滴的奋斗和付出中，用心用情、用自己的实际行动，书写出了最为感人的优美诗篇。