企业运作中管理经济学的启示作用分析尝试

摘 要：在新时代的企业运作中，企业会面对更多冲击与挑战，既有来自企业内部的影响，也有来自整个经济市场的干扰和影响。管理经济学与传统经济管理模式存在较大差异性，从整体上来看，管理经济学更多的是从管理思维角度入手，在转变和创新企业决策者管理思维的同时，让企业运作决策变得更具科学性和客观性，减少主观因素的干预，这对于企业经营发展中的决策制定来说是极为有利的，更能让企业运作决策能够经受住来自于经济市场的“考验与评价”，全面提升企业决策的准确性、可执行价值和效率，进而提高企业经济效益。本文简要分析了企业运作和管理经济学，在分析了管理经济学在企业运作中的关键性以及企业运作中存在主要问题的基础上，探究了管理经济学在企业运作中的启示作用。

关键词：企业运作;管理经济学;启示作用

引言：管理经济学能够将企业在运作中所面临的各类经营发展问题，放在更为客观的角度进行分析，减少主观因素和直觉因素的干预。管理经济学所涉及到的经济学理念、思维方式和分析工具，是影响企业运作决策合理性和正确性的重要因素，企业在正确的决策引导下，势必会获得更好的发展前景，也能获得更多的经济利益。为此，如何将管理经济学更全面地应用到企业管理中，真正对企业运作产生关键性影响和启示作用，已经成为业内人士主要研究内容，旨在提高企业经济效益，让企业实现经济效益最大化。

一、企业运作与管理经济学简析

1.企业运作简述

企业运作是比较复杂的研究内容，在企业的经营生产中，企业运作是极为关键的管理环节，简单来说，企业运作就是企业与经济市场进行互动和交流的一系列活动，研究企业运作就是在研究企业应当以何种方式与经济市场“打交道”，企业需要以哪种姿态在经济市场中生存和发展。可以说，企业运作质量的高低，会在很大程度上影响企业经济效益和经营生产水平，也会对企业在资本市场中的竞争能力、行业地位和生存产生关键性影响。

2.管理经济学简述

管理经济学是经济学的核心内容，在企业经营生产中应用管理经济学的主要目的是为了让企业的经营决策变得更加科学合理，使企业不仅具备长期决策能力，同时也具备较强的短期决策能力。管理经济学主要覆盖企业的产品生产、成本管理、市场营销等方面，通过经济学的视角和思维模式，帮助企业进行更为精准的决策制定，从而帮助企业获得更多的经济效益和净利润。管理经济学在企业决策管理中的突出优势和先进性在于，能够确保决策的合理性和规范性，避免出现“拍脑门”和“经验性”决策现象。管理经济学的正确运用可以让企业的决策变得更加理性，更有依据，而不是以感性的态度，甚至于是凭借直觉进行决策制定。

从管理经济学的角度来看，在对企业管理决策制定过程中，需要先确定一个合理的目标，之后需要对如何实现该目标进行分析和探究，构建出多个实现预设目标的相关方案和措施。企业管理人员从生产成本、销售策略、市场环境、行业竞争者决策等方面，利用经济學的相关理念和措施作为分析工具，对每个决策方案进行分析，并最终确定最符合企业实际情况、经济效益最大化的企业管理方案。

二、管理经济学在企业运作中的关键性分析

管理经济学对企业来说是极为重要的管理方法，在企业运作中有着较高的适用性、逻辑性和客观性。在企业运作中积极推进管理经济学，可以给企业的经营生产和决策决议提供准确的意见和建议，从而让企业更好地实现经济发展目标，让企业始终在正确的经营决策背景下向正确的方向发展。在现代企业运作中，管理经济学已经成为核心内容之一，对于企业经营发展的诸多方面都是极为有利的。在企业运作管理中，生产环节是非常关键的一环。新时期的企业运作中，更加要求在生产环节实现经济效益最大化，这就需要企业在实际生产中，以最低的生产成本、最合理的生产计划、最科学的生产方法以及最准确的生产分配为基础，让企业能够用最少的生产资源投入换回最大的经济效益，这也是企业管理的重要目标之一。在企业运作中，管理经济学的关键性和先进性主要涉及生产对象、生产方式、生产计划和生产分配四个方面，这也是管理经济学应用价值着重体现的四个关键点，如下表：

第一，生产对象。生产对象中落实管理经济学能够让企业在生产环节管理中展现更为科学的管理措施，真正将满足生产对象需求放在高处。通过管理经济学对企业运作中生产对象需求的全面分析后，找准生产资源和生产产品之间的平衡关系，一方面在有限资源的条件下，让企业产品类型更丰富并获得最大数量的生产产品，满足更多类型消费者的实际需求，另一方面可以让企业的市场竞争力得到显著提升，这也是企业运作的核心管理目标之一。

第二，生产方式。在生产方式的选择上，管理经济学可以对企业生产技术和企业自身结构模式水平进行全面且客观的分析，从而确保选择的生产方式最适合企业的实际情况，这样能够帮助企业节约更多的生产资源，例如经济资源、原材料资源、人力资源、时间资源等，从而在提升企业资源有效利用率的同时，提高企业经济效益，让企业获得更多的生产利润。企业可以根据实际情况，选择最为合理的企业管理模式和生产方式，进而获得更高的企业管理运作水平。

第三，生产计划。无论何时，在企业生产活动中，都必须要制定详细的生产计划，这是避免生产资源浪费，确保经济效益最大化的重要措施。管理经济学打破了传统模式下的企业生产计划管理模式，在管理经济学视角下，更加突出对生产计划的合理性建设，通过对产品市场的消化能力进行全面分析，从而确定最佳的生产计划，保证企业的每项产品都能够有最合理的生产数量。在管理经济学的积极影响下，企业生产产品的数量不会过多，也不会过少，确保“供需平衡”，这样不仅节约了大量生产资源，让市场刚刚好消化掉企业这一阶段生产产品，避免出现大量产品积压，导致企业的现金流灵活性受到限制，同时也不会出现“供不应求”的情况，避免企业损失大量潜在市场，导致企业产品数量未能满足消费者的消费需求，进而实现经济效益最大化。

第四，生产分配。企业生产最终的目的就是将产品完成销售，从而实现企业资源从“现金-产品实物-现金”的转化，并通过产品销售获得更多的经济效益，同时赢得更大的销售市场，让企业在经济市场中有更强的行业竞争力。管理经济学能够从更为客观的角度完成生产分配，这里涉及到的生产分配包含生产资源分配和生产成品分配两个方面。以生产资源分配为例，可以做到将各类生产资源的合理分配，实现生产资源的最大化管理;而以生产成品分配为例，则能够将企业产品投放到更合理的区域销售市场中，以市场的消化能力为基础，避免出现“供大于求”、“供不应求”等情况，进而实现企业经济效益最大化，让企业在市场竞争中获得更大的利益。

三、企业运作中存在的主要问题

1.企业决策存在不合理问题

对于企业管理来说，企业决策是确保企业生产经营顺利进行的重要措施，更是满足企业经济效益最大化的重要途径。从整体上来看企业决策能力偏弱普遍存在各大企业中，这会对企业的生产经营和利润获取产生极为不利的影响。部分企业由于管理者经济管理能力不足，对于管理经济学相关理论知识和技术技巧了解不多，存在对管理经济学重要性认识不够高等情况，在企业决策制定过程中，存在较多的经验性决策、直觉性决策等问题，这样就容易引起比较严重的决策失误，不仅会给企业造成较为严重的经济损失，还有可能给企业埋下比较多的发展隐患，甚至会导致企业处于濒临破产的边缘。

2.企业管理存在不科学问题

企业存在比较严密的组织结构，所有管理工作都会由管理部门发出，并传达到各个部门和岗位，这样才能完成较为系统的企业管理工作。但从实际情况来看，很多企业存在管理制度不完善、管理模式不合理、管理意识不到位等问题，很多企业领导和员工在日常工作中未能严格遵守企业相关管理制度，这对于企业运作是极为不利的。部分企业还存在管理结构臃肿问题，管理效率偏低、管理职能重复等现象较为突出，而且很多企业针对运作管理认识存在误区，片面地认为企业管理是企业管理层的事情，与基层员工并未有比较大的关联性，这样不仅会影响企业决策的执行效果，还会让企业管理工作和企业运行出现脱节现象，不利于企业决策信息的收集与分析，很多有利于企业运作的基层决策信息无法及时、全面地反馈到企业管理层，进而影响企业的生存和发展，使企业的经济效益受到较大冲击和不利影响。

四、管理经济学在企业运作中的启示作用

1.强化生产函数关系启示作用

在管理经济学中，生产函数是非常重要的内容，可以说，当企业存在生产活动时，就会出现生产函数。从整体上来看，生产函数并不单一存在于企业实物生产中，还涉及到企业资源管理、产品物流、市场运营、售后服务等方面。生产函数关系简单来说，就是对生产投入和实际产出之间的关系进行分析，从而更好地控制企业生产成本，进而实现对企业生产活动成本投入量的控制，以及对产品产出数量和种类的有效控制。在生产函数关系中，生产并不是单纯某一项活动，从管理经济学角度来看，生产具有多种含义，只要能够帮助企业获得价值的任何行为，都可以归纳为“生產”。为此，必须要在企业运作中，加强对“生产”的管理，如果想要生产成本降至最低，又要确保生产效益达到最高，这就需要通过管理经济学来选择最优的企业管理模式和生产模式，配置最合理的劳动力和经济资本资源，为企业经营生产提供最准确的技术支持和生产指导。

例如，当企业在生产某一批产品时，为了更好控制成本，需要适当减少生产劳动力资源投入量，并在全部产品生产用时和产品生产总产量不变的情况下，边际产量就会获得提升，单位生产效率也得到了提升，这样不仅减少了劳动力成本，还降低了企业生产运作成本，符合边际产量原理。

2.确定最合理的产品营销价格

从企业运作中来看，产品在生产完毕后，就需要进入到市场营销环节，产品的市场营销价格、营销情况，则会对企业产品的实际盈利能力产生关键性影响。为此，企业管理者必须要通过管理经济学，对企业产品的市场销售价格进行确定，要保证价格既能满足企业的盈利和利润最大化要求，同时又要做到让消费者接受，这是企业运作中必须要积极面对的问题。

企业经营者必须要深入销售市场进行全面的调研，调研工作必须要保证客观性和科学性，每个销售区域都需要进行详尽的调研，这样才能根据不同销售市场的销售能力和市场需求量，为每个销售市场制定相应的销售计划和销售份额，并确定企业产品进入销售市场中的具体价格。当然，企业可以通过适当提高产品市场销售价格的方式，实现提高经济效益的基本目标，但需要做好市场调研工作。例如，需要充分考虑到市场同类型产品的销售定价，生产产品原材料供应价格波动以及自身产品的生产成本等多方面因素，对产品销售价格策略进行适当调整，实现自身利益最大化。

但有研究数据表明，企业如果在市场销售过程为了通过不断降低价格的方式，将企业产品价格更贴近同行业竞争产品价格，长期采取“薄利多销”的销售方式，这类企业很难在激烈的市场竞争中获得更多的利益，甚至可能会出现销售额高于竞争对手，但实际净利润却远低于竞争者的情况，十分不利于企业经营发展。为此，企业必须根据管理经济学，探索出一条最适合企业经营发展和市场销售的途径，根据企业实际情况，确定最合理的销售价格和价格调整策略，避免过多地用“价格战”的方式进行市场竞争。

企业必须要对产品销售策略进行全面预测。比如，销售方向、销售价格、销售等多方因素，及时对产品价格进行调整。从目前的企业运作角度来看，绝大多数企业产品首次进入市场时，价格往往最高，然后再逐步对产品价格进行下调处理，或者进行一些让利活动，这也是目前管理经济学中，企业运作市场营销环节中比较常用的生产经营模式。

在管理经济学中，应当对企业利润模式和盈利模式进行分析。在利润模式中，要想得出最终的净利润数值，会将实际销售额减去销售成本得出的毛利润再减去管理成本和折旧成本，得出的就是实际营业利润，而营业利润中又包含利息、税收支出成本和净利润，这就需要将营业利润减去利息和税收支出，如下图，只有确定产品的净利润，才能及时调整产品的营销价格，进而获得更大的市场销售额，实现经济效益最大化。

3.着重对产品生产成本进行分析

在管理经济学中，生产成本是比较重点的内容，控制好企业的生产成本，就能比较好地控制企业净利润数值。在企业运作过程中，生产成本分布在各个环节，只要存在生产活动，就必定会出现生产成本问题。为了实现经济效益最大化，企业管理者必须要加强对产品成本的控制，这就需要在企业运作中着重对产品生产成本进行控制，确保能够以最低的成本支出换回最大的经济效益。通过管理经济学的积极干预，可以从各个环节降低產品资源使用量，尽可能降低产品成本，从而让企业产品在进入销售市场中更具有价格优势，这样更容易获得销售权和销售市场份额。

企业管理者需要对消费者进行较为全面的分析。例如，企业产品的市场销售群体定位，消费者为何会选择企业产品，消费者会在什么时间点购买企业产品，消费者对于产品的心理价位是什么，企业又该如何制定销售策略，研究透彻这些问题，是确保企业生产计划设计合理性的关键要素。但需要注意的是，企业不能为了拓宽销售范围，提高销售份额，盲目降低生产成本。在控制生产成本时，必须要以管理经济学为主要基础，充分发挥出管理经济学的启示作用，确保企业可以在保证净利润相同时，可以付出更低的生产成本。

另外，需要通过管理经济学，对产品交叉弹性因素进行全面分析，这是确保企业产品在市场推广顺利进行，并保证产品价格定位合理性的重要措施。为此，企业管理者应当在企业运作中，真正将消费者放在高处，以消费者的实际需求对生产计划进行合理调整，这样不仅可以让企业产品在销售市场的定位更加准确，还能让更多的消费者对企业产品价格满意。

五、结语

在企业运作中，企业管理者必须要能够保持足够的理性态度以及超高的企业生产决策能力。通过客观、理性的生产决策，对企业的生产运作进行调整，以管理经济学为重要基础，让企业管理者能够在复杂的经济市场中，始终保持较高的生产决策能力，从而尽可能控制企业经营管理成本，让企业在选择正确的生产模式、生产计划时，获得更大的经济效益，进而提高企业综合市场竞争能力。

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作者简介：朱根兴（1962.10- ），男，汉族，桐乡人，大专，浙江欧美来纺织科技有限公司，研究方向：纺织品后整理