浅析经济师人力资源管理存在的问题及解决方法

罗伟

摘要：市场经济的不断发展，对于我国的很多单位都有较为明显的冲击，单位为了自身的发展，必须要不断提升人力资源管理水平，更好的发挥出人力资源的重要作用。经济师目前是单位人力资源管理中的主要参与者，在人力资源管理中的应用较为重要，可以实现人力资源综合管理水平的提升。文章重点就经济师人力资源管理存在的问题及解决方法进行研究分析，以供参考和借鉴。

关键字：经济师;人力资源管理;存在问题;解决方法

引言

在改革开放的新时期，我国的综合国力在不断的加强，社会在不断的进步，任何一个公司都要对公司的人才进行系统的评估和管理，也就是人力资源管理，这是一项长期的、系统性的工作。任何一个单位要想能够更好的发展，人才是其核心的竞争力，如果单位想要更长远的发展，就必须要对公司现有的人才进行管理，提高公司人才的竞争力，只有这样才能够使一个单位站稳脚跟。

1单位经济师人力资源管理的意义

1.1有利于为单位发展提供合理化建议

现如今，社会经济的迅猛发展和单位数量的与日俱增，使得各单位在市场发展中竞争更为激烈，为确保单位稳定持续的发展，并在风险的浪潮中化险为夷，需要专业化人员为单位决策者提供科学合理的发展建议，而这一工作的开展，离不开经济师这一主体。经济师利用自身掌握的专业化理论和丰富的工作经验，在单位于危难中制定出科学合理的发展方案，并为单位日后发展路径做规划，做好单位的引路人。

1.2有利于单位吸引和培养人才

单位的发展终归得依靠人这一主体，选人任贤这一工作的开展在单位发展中属于重要一环，具有承上启下的作用。而对人才的选任则需要经济师专业人士对其负责，结合多年面试培训的经验对应聘者进行识别和培训，将识人、选人和用人这一系列工作做到极致，为单位日后发展储备专业化、质量高的优秀型人才。

2经济师人力资源管理存在的问题

2.1制度不够健全

第一，单位对于经济师人力资源管理，不但没有制定明确的工作制度与工作目标，还没有相关的单位管理岗前培训，使经济师进行人力资源管理往往无从下手，不能为单位提供真实所需的人才资源管理服务;第二，尽管部分单位开设对于经济师人力资源管理的培训，却不注重对培训者的培训素质、培训时间、培训内容等，制定明确的培训计划。依然使经济师人力资源管理无法顺利开展，缺乏对单位人事制度的了解，使其在实际工作中经常出错，使自己的人力资源管理目标与单位不一致，失去了初心。

2.2对人力资源管理认识不足

单位中最重要的就是为单位提供劳动的人员，可见经济师人力资源管理对单位的发展极为重要。但是在单位管理者的眼中，只有少部分的管理者能够正确认识其管理价值，其他大部分的管理者，不够重视经济师人力资源管理工作的开展与实施，对人力资源管理認识薄弱，相关的上层管理者自身的素质不够，无法督促下层经济师有效进行人力资源管理工作，这种错误的单位管理者管理观念与行为，對单位发展造成了严重的影响。

2.3人力资源管理存在用人不当

单位在进行人力资源管理中存在用人不当的问题，使单位经济师无法进行人力资源管理工作。在经济师依据单位的实际发展与员工情况，进行制定人力资源管理和配备中，会出现严重的管理漏洞，经济师人力资源管理成效无法服众，无法促进单位工作的有效实施，导致单位的发展深受其不良影响，不利于单位的长远发展，一方面单位管理者过于注重员工工资的资金成本，使经济师聘用应届毕业生，而应届生缺乏工作经验，并不符合单位的实际人员需求，会使单位在实施工作时产生一系列的问题，另一方面经济师人力资源管理实施中，受单位的资金、要求和观念的影响，会自己聘用不适合单位的人员，自身的人力资源管理质量显著下降。

3经济师人力资源管理存在问题的解决方法

3.1转变思想观念

第一，单位应对经济师人力资源管理者，进行严格的筛选录制制度，遵循择优录取的原则，使单位中的经济师人力资源管理人员，自身具备有效的管理能力与管理经验，使单位中的人力资源管理工作能够顺利且有效地开展实施，保障单位的良好发展;第二，以单位对经济师人力资源的重视，促使经济师将自身对单位发展的促进作用，最大程度地发挥在自己的实际人力资源管理工作中，使单位的管理者与经济师人力资源管理，进行有效的工作交流，共同为促进单位发展的目标而努力奋斗。

3.2对单位内部改革

对单位自身进行内部改革，能使经济师人力资源管理良好地进行。通过制定完善明确的责任制度，以及实施管理的单位发展目标，使经济师人力资源管理有效地进行工作，将单位中的员工价值充分体现出来，调动整体员工的工作积极性与责任心，同时对将要上岗的经济师人力资源管理进行系统化的培训，使经济师全面掌握员工的实际工作水平，加强对人力资源管理的实施效果，推动单位的长远发展，一方面让单位高层管理者，组织经济师进行相关的人力资源管理培训，完善培训的机制与内容，进行管理的转型改革和进步，使经济师人力资源管理可以良好地开展，以单位的发展目标进行相应的管理，增强员工的工作价值与成效，另一方面单位应根据发展动向与单位结构，以健全的责任制度，让人力资源经济师肩负起自身的责任，不断加强人力资源管理。

3.3提升人员素质

经济师人力资源管理者自身的综合素质，决定着单位是否能朝向更高层次的方向发展。因此，单位要加强对相关人员的素质培训，提升经济师自身的综合素养，以及专业的人力资源管理水平。使其能在日益激烈的单位竞争中，为单位招聘高素质的优秀技术型人才，促进单位的创新与更加长远的发展。首先，定期组织经济师人力资源管理者进行培训，从经典的人力资源管理案例中，或者对其他单位的优秀经济师管理中，高效地学习丰富的管理经验与技能，加强经济师的工作责任心;其次，运用高素质的管理者，管理经济师人力资源相关人员，使其坚定为单位发展奋斗的信念;最后，通过实际单位出现的问题，进行深层与激烈的探究，使经济师人才资源管理者，能够不断增强自身的综合素养，为单位解决各种问题与困难。

3.4完善绩效管理以及考评机制

通过完善绩效管理以及考评机制在单位中，能够杜绝单位与经济师人力管理者的用人不当问题，让经济师管理者配备合适的人才才适合的位置上，保障单位生产工作的顺利进行，强化经济力人力资源的管理效果，进一步增强经济师的管理自信心，使其为单位的发展不断创新有效的人力资源管理举措。单位经济师人力资源管理人员，应针对于单位员工的工作需求，以及对单位经营发展的目标，建立完善的绩效机制，消除员工的工作消极心理，调动员工的工作积极性，发掘出员工的实际工作潜能，提高单位的工作质量与效率。

结束语

综上所述，在经济全球化背景下，单位如果想在竞争激烈的市场环境中保持竞争优势，就需充分发挥经济师在人力资源管理方面的重要作用，建立完善的人力资源管理规划，为社会培养出一批素质较高的复合型人才，并且针对单位在人才管理方面所存在的问题，需协助单位建立完善的体制机制，确保有效开展人力资源管理工作，完善相关的奖惩制度和激励制度，从多个方面来调动员工的工作热情，促使在保障人力资源管理质量的基础上，来极大的提升人力资源的管理效率，最终推动单位人力资源管理工作的稳定开展。

参考文献：

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