关于EPC工程总承包企业人才队伍建设的优化策略探究

潘卫融

摘要：EPC工程总承包是当前工程市场推崇的一类承包方式，要确保EPC工程总承包项目的进步，企业就需要具备一批自身业务能力强的全面型人才团队。文章就EPC工程总承包企业人才团队创建的改进方式进行研究，最终给出可行的培养举措。

关键词：EPC工程总承包;人才队伍建设;措施

EPC总承包是将整体建设项目的策划、购买、施工、试运转等整个环节交由承包人对此全面负责，直至最后交付的一个工作。要想高效的提升EPC工程总承包在市场上占据的地位，那么企业自身就必须寻求全能型、专业技术过硬的优秀人才团队。只有展开人才管理制度，创建高端人才的优势，才可以主动应对国内外人才竞争。只有和EPC工程总承包发展一致，才可以确保EPC工程总承包事业在未来稳步的展开。

一、EPC工程总承包人才团队创建的目标

对于EPC工程总承包的运作方式，人才团队的建设一定要注重三项流程：1.  设计造价人才团队;2. 项目管理人才团队;3. 施工管理人才团队。人才的水平需要在项目展开实体建造时期前就可以呈现出协作的效用，产生和以往运作方式不一致的工作合力，进一步在品质、进程以及费用控制等过程中呈现EPC工程总承包的积极效用。EPC工程总承包在知晓自身运作特征的基礎上，来挑选人才团队创建所具备的关键要素。以后，EPC承包商之间的竞争，不单单是内部技术能力的角逐，还是高素质人才团队的角逐。必须要培养出一批了解设计、掌握管理以及交流能力高的全面型人才团队，才可以在详细的项目实践中达成合理、有效的工作协作，目的就是协助业主完成自身的目标。经过全面加快EPC业务复合型人才的引入以及培养，安排好工作者的任务，发挥自身的优势，确保满足企业EPC业务飞速发展的需求，提升设计施工一体化的整体竞争力。

二、EPC工程总承包企业人才队伍建设遇到的困难

（一）设计引领效用低

EPC工程总承包要完成进度、质量以及造价方面的任务，前期的策划引领以及深入分析极为关键，对工程师的专业能力以及手段提出了更高的要求，工程师必须要按照业主的计划，在造价控制的界限中最大化发挥自身策划以及引领的优势。但实际上，大部分传统建筑、市政、水运设计院的设计工作者，局限在传统设计观念以及设计专业细分，即使在技术创新上具备相应的技能，但是在掌控项目全过程，特别是各个专业间的协调合作能力较低。尤其是在当下“项目经理负责制”暂未完全普及的形势下，设计能力对项目的引领效用较低，造价采购能力必须全面提高，设计、造价、以及施工合作的能力必须强化。

（二）全过程项目管理高端人才缺乏

随着顶层技术的支撑，市场上EPC工程承包项目飞速增加。但是目前有着一定设计能力并且还知晓各类工程管理方式的全能型人才极度不足。并且，大多项目管理者缺少国际眼光，对工程总承包专业知识尚未完全掌握，对管理风险的掌控缺乏，大型项目经验缺乏。全过程项目管理高端人才严重不足是阻碍目前大多企业建立EPC工程总承包特色品牌的关键。

（三）企业人力资源管理体系亟需完善

大多建筑企业人力资源管理体系尚未随着EPC工程总承包项目的实施展开协调，依旧滞留在传统专业细分的前提下，一般呈现在未创建人力资源方案以及发展计划，未能从工作者队伍创建上着手，并且设置的人力资源管理体系比较单一、尚未完备。所以，要创建内部科学的人才应用平台，全面强化人才引入、培养的力度，探究和EPC工程总承包方式一致的薪酬奖励机制。

三、人才队伍建设的基础概念

（一）主内结合，同步培养

在寻求人才的时候，要实施以内部培养为重，外部引入为辅助的概念。并且，还必须培养在设计原创、工程造价以及采购资源等专业技术方面具有高水准、创新能力的人才，并且还需要懂得设计、了解工程、善于处理问题以及善于交流的综合性项目管理工作者。

（二）注重未来，统筹计划

将目前现有的工作者科学运用是EPC工程总承包企业人才团队创建的关键目的，注重提升工作者的运用成效，并且科学的为以后飞速发展的社会储备全能型工作者。除此之外，要注重EPC工程总承包全面提升以及以往建筑工程主营业务归纳的计划，确保人才资源以及公司之间的发展是保持一致的，是一个和谐的局面。

（三）注重创新，全面协作

将改革创新当作是推进人才进步的关键力量，创新人才培养、发现、挑选运用以及评价激励的保障机制，在具有重大贡献的工作者进行一定的奖励，极大程度的唤醒工作者自身的创新意识，落实自身的工作。除此之外，强化内部交流以及沟通，集中工作力量，开拓多渠道人才沟通以及协助，打造合作共赢的局面。

四、EPC工程总承包企业人才团队建立的方案

人才团队创建理应注重靠拢“创新型、全能型、专业型”三方面，不单单要具有丰富的专业技术概念，还可以处理现场中各项繁杂的困难，调整好各方关系，促进沟通的全能型人才。

（一）改进专业人才发展环境

严格遵循“人才是强化EPC工程总承包企业能力的关键”的概念，始终将人才结构改进以及调节作为重点任务，主动营造热爱学习相关概念、热爱优秀工作者的优良氛围，进一步强化人才服务观念，改进人才的生存环境。除此之外，为EPC工程总承包人才团队营造良好的舆情，进一步引入更多优秀的人才。

（二）强化专业人才平台建设

积极呈现出公司雇主品牌的吸收优势，寻找人才并积极培养人才。根据战略方案，提供EPC工程总承包人才各个方面的政策倾斜。经过重大项目、课题攻关、手段改进等方式，培育以及凝聚一支EPC工程总承包专业员工以及优秀队伍，主动建立EPC管理方式的人才工作载体。

（三）创建后备人才团队

注重未来发展，以提高技术手段、管理方案为根本，以青年人才为关键，培养出一批数量完整、品质优良、安排科学，具备极强自主创新技能的后备人才团队。对进入后备人才团队的工作者，展开追踪式培养以及全面化提高，持续提升其专业化水平以及工作技能，并且以动态管理考核为标准，持续进行优化。

1. 提高项目经理素质推进工程管理水平

在EPC工程总承包项目人才中，项目经理的关键作用不可忽视，但是在人才市场上比较缺少，所以，要推进项目经理自身能力的提高，发挥积极效用。可以定期安排优秀的工作者前去国外进行培训，对接国际新型工作的观念，开拓自身的工作思想以及拓宽眼界。经过选拔优秀工作者出国学习，确保和国外相关学校以及公司进行良好的沟通以及合作，能够大幅度拓宽工作者自身的国际视野，并且了解国际新型的EPC总承包项目管理的有关概念和工作技巧。

2. 更新专业人才知识体系

注重EPC工程总承包人才团队发展的目标，在建筑原创策划、设施采购管理和工作场地管理等任务，依靠高等院校培训、关键项目训练以及优秀教师引导的方法，注重实施知识更新教育。制定科学的培训方案，不單单要在表面上确立培训的方向，制定课程，还需要在点上深层带教、锻炼等实践运用方案，经过系统的培养方式，根据当下国际知名EPC工程总承包企业的人才目标，优化专业知识体系，全面提高专业能力。

3. 展开青年人才培养工作

健全优秀青年工作者的选用，注重企业的关键EPC项目，注重青年人才的培养以及留存，对有意识从事EPC工程总承包工作的青年人才，提供职业发展机会以及系统培养方案，打通职位晋升渠道。创建优秀青年工作者定期学习培训方案，选取有能力、有培养前途的良好人才在高等院校中展开EPC系统培训工作，开拓其眼界，丰富自身知识。除此之外，依靠各类关键项目，拓展青年职位训练的平台，科学的策划青年工作者跨职能、跨项目展开职位训练。经过一起参与科技创新、技术研究等工作，进一步提高青年人才的实践技能。创建青年人才库，注重筛选环节，实施动态化管理，强化对优良青年工作者的培养以及提升。对于应届生的招聘，注重大学生实习管理，持续强化人才引入的方式。

4. 创建EPC人才引入以及流动平台

实施EPC人才专项引入方案，使用市场化聘请、内部推举或者是猎头公司等多种招聘形式，扩大人才聘请渠道，注重强化对项目管理领域高层次、复合型管理人才以及技术人才的聘请方式，改进团队结构。面对高等院校招聘稀缺专业，特别是具备海外背景的应届生，注重聘请方式，并且经过对毕业生展开专项化培养，创设一批具备独特、优质的EPC专业人才团队。策划内部EPC人才流动方案，创建内部流动品牌。在内部项目管理、专业策划等团队中挑选具备发展潜能的工作者展开EPC任务，在体制机制上实施再次策划，创设出各个部门一同协助、通力合作的气氛。

5. 创建EPC人才晋升以及激励平台

针对从事EPC的专业工作者，在职位安排以及晋升渠道方面上展开研究以及策划，独立设置晋升序列，拓展EPC工作者的晋升渠道。适时专项职业发展计划，带领EPC人才依照目标挑选适合自身的职业进步方向。创建与EPC管理方式一致的合理评价机制以及激励政策。以职位内容为根本，以业绩水平为参考，对各个工作者展开全面、系统的评价。研究EPC薪资待遇分配制度，科学的确立收入水准，将工作者自身的业务水平和薪资酬劳相互关联，在此基础上确立应得的薪资酬劳，主动研究股权激励等中长期人才激励制度，实施各种激励方案的改进方式。除此之外，探索策划优质工作者的奖励方案，注重对具有重大贡献，重大发现等优质的工作者实施奖励，唤醒工作者自身的工作激情，促使其可以高效的为企业服务，确保企业在未来可以稳步的发展。

五、结语

当前EPC工程总承包市场已经步入了飞速发展的阶段，高质量的工作者团队、完备的培养手段是占领市场、维护自身地位的关键力量，也是EPC工程总承包企业科学的管理参考。人才团队不是在短时间内就可以完成的，是一个长期并且繁杂的阶段，企业管理者和人力资源管理部门必须详细的知晓到EPC工程总承包人才团队创建对企业的积极效用，主动探究多种具有积极效用的培养方案，科学的处理在人才培养方面出现的不足，确保为社会持续提供EPC工程总承包方面的专业人才。

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（作者单位：中交第三航务工程勘察设计院有限公司）