团队竞聘机制催开项目管理“新花”

曾缤荭 邓滨

中铁五局华容煤炭铁水联运储配基地铁路专用线2标项目，位于湖南省岳阳市华容县境内，线路全长14.953公里，工程涵盖路基、桥涵、铺轨、道砟等，合同造价暂定3.5亿元，计划工期18个月。项目管理团队采用竞聘上岗的方式，团队管理核心主要由项目经理、技术负责人、生产副经理等人员组成，项目党工委（党支部）书记由上级党组织统一安排。自2020年4月管理团队竞聘上岗以来，紧紧围绕“发展质量、提升效率”的奋斗目标，将团队竞聘上岗机制运用到项目管理的方方面面，切实有效地提高了项目运行效率。

思想上充了“电”思维观念明显转变

团队竞聘机制的奋斗目标是“让员工为实现项目目标，众志成城、共同努力，为企业创造绩效”。围绕这个目标，在竞聘团队组织管理中，其成员自觉摒弃原有的陈旧思想和传统观念，转变思维方式，改进工作作风，树立大局意识和创新意识，坚持问题导向，注重对关键环节和问题症结进行科学管理，不断提升工作预见性和主动性，切实提高处理和解决问题的能力。

分工上破了“旧”凝心聚力显著增强

“团结就是力量”。企业发展不是依靠个人力量就能办成的，需要团队的力量，携手并肩、共克时艰。华容项目属于民营投资项目，具有工期短、任务重等特点。竞聘团队打破以往靠行政命令、任务分配、“拉郎配”“吃大锅饭”的传统运营模式，要求新的管理成员必须具备一定水平的专业技术能力、协调配合能力、分析解决问题能力，其作用：一是缩短成员之间的磨合与适应期，能以最短时间融入团队，投入战斗；二是相互间能够心往一处想、劲往一处使，“二人同心，其利断金”；三是团队成员分工不分家，做到大事集体协商、小事随时碰头沟通，彼此互通有无、相互支持、通力合作。如此一来，就极大地提升了管理团队的凝聚力、向心力和战斗力。

制度上创了“新”用人机制更加科学

为提高项目运行效率，管理团队打破传统凭学历、论资历的用人机制，将组团竞聘上岗制度延伸和落实到项目各部门的人员配置上。在具体操作中，管理团队不拘一格，大胆任用那些有责任、有能力、有担当、有作为、集体感强、向心力强的年轻干部到部门负责人或关键重要岗位上，充分发挥其主观能动性；对其他岗位的人员配置，本着精简高效的原则，选择与调配相互了解、容易配合的人员到各个部门管理岗位上，这样既利于部门管理，更有利于协作配合，提高工作效率。

成本上减了“费”降本增效作用明显

将团队竞聘上岗机制延伸到项目管理上，建立起项目团队新的运行规则，形成了“控成本、增效益”的成本新理念，并把这一新理念始终贯穿到各项工作中。

在驻地建设中，大家围绕成本控制目标，遵循经济适用的原则，自觉控制超标准建设，对驻地热水器、洗衣机、厨房用具、办公设备的安装及房屋电路、照明布置等合理安排，尽量减少浪费。此举降低驻地建设成本约10万余元。

在前期施工中，团队成员分工明确、各负其责，始终坚持“严控成本、提高效率”的工作原则，加强对现场临时便道、取弃土场、拌合站、钢筋加工场等用地的深入调查与科学规划，组织技术人员对全线的结构物、路基地形地貌等进行精心勘察與认真复核，做到以最低成本最大化满足施工需求。

在对外协调中，团队成员主动加强与业主、设计、监理、政府相关部门的交流与沟通，通过两个多月的努力，在项目投资资金未完全到位的情况下，项目先期办理了2公里的红线用地申报与征用手续，为工程建设顺利开工创造了有利条件。

工作上加了“油”担当意识切实提升

自项目开工以来，项目团队结合工程特点与实际，制定了明确的项目总体目标任务，并根据不同时期不同阶段的工作需求，制定切实可行的阶段性目标任务，使团队成员对目标任务有一个较为全面的认知，使任务看得见、摸得着，增强了工作预见性与主动性，提升了成员的责任意识和担当意识，激发了成员的干事创业创新热情。