培“根”铸“魂”，推动企业高质量发展

王来青 张博

中建七局总承包公司（以下简称“总承包公司”）党委坚持高质量党建引领企业高质量发展，“十三五”期间，累计承建工程项目176个，年合同额由2015年的184.32亿元增至2019年的362.49亿元；营业额由2015年的61.12亿元增至2019年的115.4亿元；合同额、营业收入、利润年均增长分别为19.33%、17.76%、12.65%，发展速度超过行业平均水平，跻身百亿企业俱乐部。公司先后获得“全国五一劳动奖状”“全国职工职业道德建设先进单位”“河南省十佳高质量发展标杆企业”等殊荣。

“实践充分证明，党的建设是国有企业的‘根和‘魂，高质量的党建对引领企业高质量稳健发展至关重要。”公司党委书记、董事长王为民如是说。

以“四个同步”推动党政工作

总承包公司成立于2005年，至2015年，已发展成为中建七局直营公司排名第一的先进单位，经济指标进入中建总公司“直营十强”。企业快速发展，离不开企业党組织作用的有效发挥。其中，正确的理念是行动的指南，“四个同步”是前进的动力。

“十三五”期间，总承包公司党委深刻学习领会党的十九大精神和习近平总书记系列讲话精神，对党的建设高质量是经济发展高质量的前提和基础这一论断形成了共识，厘清党建与企业发展水乳交融的关系，确定了以高品质党建引领企业高质量发展的党建工作主基调，大力倡导“抓发展必须抓党建，抓党建就是抓发展”的工作理念，以鲜明的理念指导实践、落实责任、推动工作。

为使党建工作与生产经营管理一体化推进，总承包公司从2016年起实施“四个同步”战略，即党委年度工作规划与行政年度工作规划同步制定、党委工作与行政工作同步布置、党建工作目标与项目管理目标同步下达、党委工作考核与项目管理考核同步进行，并在年度目标责任书中，围绕公司规模提速、管理升级和品质提升三大主题，制定详细的党建引领发展目标的内容。

路径既定，重在执行，而党的基层组织则是党的全部工作和战斗力的基础。总承包公司党委加强“三基”建设，建立健全各级党组织，实现支部组建和人员配备100%覆盖。为加强党的领导，发挥党组织的政治核心作用，公司主要领导实行党政“一肩挑”，各个项目部也推行党支部书记、项目经理“一肩挑”；在挑选项目部领导班子成员时，把德才兼备的优秀党员作为优先考察和遴选的对象，配强领导班子。

公司新制定《党建工作管理规定》《党建工作责任制管理办法》等20余项制度，建立健全“1+7+10”党建制度体系。同时，公司严格按照工资总额1%落实党组织工作经费，建立党建责任清单、三级机构党建必做清单、党支部书记工作清单、党建工作负面清单等，进一步压实党建责任。

公司党委不断优化党员发展工作，秉承“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用”的原则和要求，注重吸收一线的经营管理骨干入党。5年来，累计培养入党积极分子205人，发展党员92人， 其中有67人在一线工作。目前，公司有党员612名，其中35岁以下青年占70%，76.8%的党员有本科学历，党员队伍结构不断得到优化。

以“两个三有”推进创先争优

“十二五”期间，总承包公司党委积极响应党中央号召，按照上级党委的安排部署，持续开展了“年年有部署、有目标、有考核评比”的创先争优活动，对公司实现跨越发展起到了巨大推动作用。进入“十三五”时期，公司党委面对新形势新任务，更加重视创先争优活动，通过不断修订完善活动的实施细则，制定清晰的“责任矩阵”，使创先争优活动“有争创目标、有责任要求、有章可循”。

在创先争优活动“两个三有”的激励推动下，公司党委盯住优质履约这条主线，团结带领基层党组织和群团组织，在全公司广泛开展标准化、规范化、精益化活动。

2016年，公司党委紧盯“管理品质提升”年度工作主题，明确要求各党支部和群团组织将创先争优活动与工程局“快速建造”理念相结合，以生产经营为中心，以技能竞赛为抓手，大力开展技能比武、岗位练兵和党员先锋岗、青年文明号、“安康杯”竞赛等活动，激发企业的生机活力，用效率换利润、强质量、创品牌。

2017年，“跨越发展”成为总承包公司年度工作主题。公司党委在深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化的同时，扎实推进创先争优活动，将“一做”真正落到实处。在公司上下的共同努力下，企业超额完成工程局下达的各项指标任务，首次获得全国“五一劳动奖状”“全国职工职业道德建设先进单位”荣誉称号，还夺得了国家优质工程奖、国家AAA级安全文明工地等8项国家级大奖。

2018年，总承包公司跨入品质发展新阶段。公司党委组织开展了“精品提升”策划季、“精品提升”实施季、“精品提升”展示季、“精品提升”总结季等主题活动，营造了浓厚的干事创业氛围，推动公司超额完成年度三大经济指标任务。

2019年，总承包公司党委大力开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，响亮地喊出了“以高质量党建引领企业高品质发展”的口号，并通过访、测、查、改“四字工作法”，督导各级党组织和全体党员发挥战斗堡垒作用和先锋模范作用。公司承建的郑大一附院项目荣获“国家优质工程金质奖”，阜外医院项目获“中国安装之星”；公司被评为“河南省十佳高质量发展标杆企业”荣誉称号。

2020年，当新冠肺炎疫情袭来时，总承包公司党委积极带领各级党群团组织打好疫情阻击战，积极参加郑州“小汤山”（后改称岐伯山）抗疫防疫医院抢建，出色地完成了施工任务。11月20日，中建集团授予总承包公司“中国建筑抗击新冠肺炎疫情先进集体”荣誉称号。

以“四个导向”打造时代新人

毛泽东同志曾经明确指出：“政治路线确定之后，干部就是决定的因素。”总承包公司党委为打造一支综合素质高的干部队伍，坚持党管干部、党管人才的原则，始终将选好用好干部作为全面从严治党的首要任务，并严把“四个导向”关，即在选人用人时，注重品德导向；在工作考核上，注重业绩导向；在管理教育上，注重关爱导向；在执纪问责上，注重责任导向。通过“四个导向”的实施与落实，为公司选拔了一大批德才兼备的人才，打造了忠诚、干净、担当的管理团队和能担当大任的领军人才团队。

尤其在各级领导班子建设上，公司党委注重把好“三关”。

一是把好选拔任用关。公司党委坚持德才兼备、以德为先，坚持五湖四海、任人唯贤的用人标准，真正把政治坚定、实绩突出、作风过硬、职工信任、在一线锻炼成长起来的良将贤才选拔出来。二是把好教育管理关。公司各级党组织严格落实从严管理教育干部的责任，通过实施“疫苗计划”，对全体干部进行“接种”，促使其产生反腐“抗体”；通过抓分管系统、总部各部门、项目部“一把手”建设，筑牢其思想防线，推动高效廉洁团队形成。三是把好监督考核关。本着“有权必有责、有责要担当、用权受监督、失责必追究”的原则，公司强化对领导干部的监督，建立健全崇尚实干的责任矩阵管理及绩效考核体系，增强考核的针对性和实效性，让想干事的有机会、会干事的有舞台、干成事的有地位。

在人才的梯次培育中，公司党委积极鼓励引导商务系统开展“雁阵培育计划”。这个培育模式就是根据员工年龄、资历等，将员工划分为“雏雁”“青雁”“中雁”“成雁”“头雁”，通过有计划地培育，使“雏雁”“青雁”“中雁”逐步成长为“成雁”乃至“头雁”，进而形成多层级和规模不等的“雁阵”，使商务系统像雁阵一般相互借力、展翅高飞。5年来，公司运用这种模式培育出商务经理44名、商务部经理33名，有7名员工被工程局授予“金牌策划师”称号，3名“成雁”走上了公司领导岗位。这种培训模式，现已被推荐到中建集团所属的其他单位借鉴运用。

5年来，总承包公司党委先后选拔项目班子后备人才186名，其他系统后备干部356名。其中，有300余人实现了职务晋升。目前，公司两级总部的部门负责人中，有60多人为“80后”、20多人为“90后”；项目领导班子中，“80后”和“90后”占比达到86%，形成了朝气蓬勃的团队新气象。